Good_3_成都地鐵標準化管理課件

1、標準化管理一、標準化管理推行的意義三、標準化管理的主要內(nèi)容四、現(xiàn)場管理標準化實施細則二、標準化管理推行的目的和原則五、標準化管理工作的幾點想法一、標準化管理實施的意義 為積極響應(yīng)省委、省政府加快天府新區(qū)建設(shè)的號召，貫徹落實好市委十一屆九次全會提出的“交通先行”戰(zhàn)略和“雙核共興、三產(chǎn)聯(lián)動、圈層融合”的全域成都發(fā)展思路， 切實發(fā)揮軌道交通作為成都發(fā)展的先鋒作用，所以，在地鐵建設(shè)的過程中需要進一步推進成都地鐵標準化管理的進程，提升各建設(shè)項目標準化管理的意識，提高各項目管理工作的標準化程度，將標準化管理做到實處，做好做細，切實可行貫徹到各項目的管理中，只有這樣才能抓住機遇、全力促進成都地鐵的又好又快發(fā)

2、展。 推行標準化管理對于施工單位來說也是有利的。著眼未來，為了實現(xiàn)在項目管理中實現(xiàn)更加規(guī)范、更加有效的管理，在質(zhì)量、安全、進度、效益、環(huán)保、創(chuàng)新等管理上實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧共進的目標，嚴格樹立“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、工期至上、效益最佳、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進”的現(xiàn)代施工管理理念，因此，推行項目標準化管理是大勢所趨、實情所需，也是每個項目自身發(fā)展和規(guī)范管理的需要，符合長遠發(fā)展的要求。 二、標準化管理推行的目的和原則 總的來說，標準化管理就是以“六位一體”的指導(dǎo)思想為出發(fā)點，規(guī)范項目管理行為、規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)標準，全面提高項目管理水平，打造精品工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新全面可控。

3、 （1）先進性：制定的標準符合科學(xué)發(fā)展要求，與科技發(fā)展水平、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、地鐵建設(shè)形勢及發(fā)展趨勢相適應(yīng)，成熟可靠，經(jīng)濟適用，與時俱進，動態(tài)優(yōu)化，始終保持其先進水平；積極運用ISO9000質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理等先進管理方法，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，大力提高工作效率和經(jīng)濟效益。項目標準化管理工作遵循以下原則： 標準化管理工作主要要遵循先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和文化性。 (2)系統(tǒng)性：標準化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個部分是一個有機整體，管理制度是基礎(chǔ)，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制是落實管理制度的具體內(nèi)容；技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準完備統(tǒng)一，明確建設(shè)項目

4、不同單位、不同層面管理者、操作者的崗位要求和行為規(guī)范，全面覆蓋、相互聯(lián)動，系統(tǒng)落實質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”要求。 （3）統(tǒng)一性：根據(jù)國家、行業(yè)及業(yè)主發(fā)布的技術(shù)標準、管理標準，項目部結(jié)合實際補充完善并制定相關(guān)管理標準、管理制度和實施細則，并組織工區(qū)、架子隊根據(jù)技術(shù)標準、管理標準要求，制定在本項目實施的統(tǒng)一作業(yè)標準。以項目部為龍頭，通過項目部的標準化管理，推動、督促工區(qū)、架子隊加強管理工作標準化，形成項目部所轄各方協(xié)同聯(lián)動、和諧共創(chuàng)的局面。 （4）文化性：通過持續(xù)深入推進地鐵建設(shè)標準化管理，參建各方自覺落實三大標準，努力營造人人參與其中、共創(chuàng)共享、標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標

5、準、結(jié)果達到標準的建設(shè)文化。三、標準化管理的內(nèi)容標準化管理管理制度標準化人員配備標準化現(xiàn)場管理標準化過程控制標準化 管理制度方面，以管理制度標準化和崗位職責(zé)明細化為基礎(chǔ)，抓好建章立制工作，確保工程施工在高標準上起步。 人員配備方面，要按照“職能滿足管理要求，人員配備滿足職能需求”的原則，進一步健全、完善培訓(xùn)機制，認真搞好人員配備標準化工作，達到精兵強將建設(shè)精品工程。落實四個標準化的基本要求 現(xiàn)場管理方面，以標準化的管理制度為依據(jù)，按照業(yè)主的相關(guān)要求進行現(xiàn)場標準化管理，細化技術(shù)資料管理和竣工資料管理；設(shè)置標準項目部、標準工地；強化現(xiàn)場物料管理、設(shè)備機具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時用

6、電管理、現(xiàn)場作業(yè)管理以及職業(yè)健康管理。 過程控制方面，要按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化。根據(jù)業(yè)主頒布的各項規(guī)章制度，結(jié)合工程實際，編制詳細的作用指導(dǎo)書和過程檢查管理辦法、勞動競賽實施辦法等，明確質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、成本和技術(shù)創(chuàng)新的控制要點、控制方法，提高施工積極性，使工程施工全過程標準化。1、管理制度標準化 管理制度作為標準化管理的一個關(guān)鍵依托，是進行標準化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。依據(jù)工程合同約定及成都軌道交通有限公司的相關(guān)要求，成立推進項目管理標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項目特點構(gòu)造了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、標準量化、內(nèi)容全面的項目管理制度體系，使之成為項目標準化管理的保障。

7、管理制度主要包括：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全環(huán)保管理制度、財務(wù)管理制度、設(shè)備管理制度、物資管理制度、計劃合同管理制度和綜合管理制度等八大門類70項管理制度、規(guī)定和14個工作程序，匯集成冊，對相關(guān)員工宣貫、培訓(xùn)，做到項目管理行為有法可依、有章可循。設(shè)置制度卷柜，集中管理。履行借閱、復(fù)制手續(xù)，做到可追溯。管理制度標準化技術(shù)管理制度質(zhì)量管理制度安全環(huán)保管理制度設(shè)備管理制度物資管理制度計劃管理制度財務(wù)管理制度綜合管理制度流程化程序化工廠化類別制度名稱數(shù)量技術(shù)管理制度工程測量制度、施工組織設(shè)計管理制度、施工設(shè)計圖紙審定制度、施工技術(shù)交底制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設(shè)計管理制度、開工

8、報告管理制度等；11質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查和控制制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度、工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量資料管理制度、“QC”小組管理制度、工程質(zhì)量事故報告與處理制度、工程創(chuàng)優(yōu)制度等；7安全環(huán)保管理制度安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、文明施工管理制度、應(yīng)急救援管理制度等；12設(shè)備管理制度設(shè)備機械的購置制度、進場設(shè)備的檢驗、使用和維修管理制度、設(shè)備配件管理制度、設(shè)備下場處理制度、機械設(shè)備的安全管理制度、機械設(shè)備的租賃制度6物資管理制度物資的采購管理制度、物資的驗收管理制度、物資的存儲管理制度、物資的領(lǐng)取和使用管理制度、物

9、資進出場管理制度、物資的消耗與核算管理制度、廢舊物資管理制度等；8計劃合同管理制度工程承發(fā)包合同管理辦法、分承包商管理辦法、工程分包管理辦法、驗工計價管理辦法、施工計劃管理辦法、工程索賠實施辦法、責(zé)任成本管理制度7財務(wù)管理制度會計核算制度、資產(chǎn)管理制度、費用管理制度、薪酬管理制度、財務(wù)監(jiān)督管理制度5綜合管理制度人員配備制度、考勤制度、請休假制度、施工例會制度、廉政管理制度、作息制度、公文管理制度、印章管理制度、辦公用品管理制度、勞保用品管理制度等；14項目部標準化管理70項制度 2、人員配備標準化管理人員配備：崗位實行按崗設(shè)人，崗位人員符合崗位任職條件 作業(yè)人員配備：架子隊模式管理根據(jù)施工生產(chǎn)

10、需要，實行按照崗位需求配置人員 完善人員配備 依據(jù)工程合同約定，結(jié)合各項目特點，從人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，配備項目管理人員和作業(yè)隊伍，堅持明確條件、清晰職責(zé)、側(cè)重培訓(xùn)、嚴格考核，做到以人為本、效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)合理、形成梯隊、發(fā)展可持續(xù)。項目管理機構(gòu) 項目管理層主要設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（工區(qū)負責(zé)人）、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師及設(shè)計負責(zé)人，下設(shè)工程管理部、機電設(shè)備部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資保障部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室和工程設(shè)計部7部一室。 各工區(qū)根據(jù)地鐵施工專業(yè)特點和工程規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的職能部室和施工隊伍，以滿足項目經(jīng)理部的職能配合和專業(yè)施工的管理要求，確保本項

11、目質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保目標的全面實現(xiàn)。 項目部作業(yè)隊伍 按照架子隊的管理模式，我部設(shè)有鋼筋加工架子隊、模板安拆架子隊、砼澆筑架子隊、土方施工架子隊、支撐安拆架子隊、盾構(gòu)掘進架子隊、地面服務(wù)架子隊、機電維修架子隊、附屬工程架子隊、地下防水施工架子隊等10支架子隊，此外還設(shè)有測量隊。每個架子隊設(shè)隊長1名，工程師1名，九大員配備齊全。模板安拆架子隊混凝土澆筑架子隊土方施工架子隊支撐安拆架子隊盾構(gòu)掘進架子隊架子隊管理模式框圖鋼筋加工架子隊地面服務(wù)架子隊機電維修架子隊附屬工程架子隊地下防水施工架子隊架子隊管理模式框圖架子隊結(jié)構(gòu)圖架子隊工程師架子隊安全員架子隊質(zhì)量員架子隊技術(shù)員架子隊領(lǐng)工員架子隊隊長架子

12、隊試驗員架子隊材料員架子隊其他人員架子隊管理在施工明顯區(qū)域設(shè)置架子隊管理辦法和架子隊組織機構(gòu)圖。項目部建立職工夜校，利用會議室作為職工夜校培訓(xùn)場所對作業(yè)人員進行培訓(xùn)。人員培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗項目部針對特種作業(yè)專門進行委外培訓(xùn)、考核取證，持證上崗。項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管等主要工作人員，以及專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。項目部主要負責(zé)人、總工程師、財務(wù)負責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；如有人員調(diào)整，需在20 天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批。項目部根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新

13、配備的人員必須達到任職條件。項目部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；項目部考核為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，促進其提高政治、素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，積極、主動的完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率和管理水平，促進項目部圓滿完成各項目標，并為獎懲提供依據(jù)?？荚u范圍為項目部全體在編人員，管理人員考評采用不記名互評的方式進行，作業(yè)人員考評主要由作業(yè)隊長和調(diào)度室值班長進行。人員配備規(guī)定3、現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理技術(shù)資料管理竣工資料管理標準項目部管理標準工地管理現(xiàn)場物料管理設(shè)備機具管理

14、施工安全管理施工臨時用電管理現(xiàn)場作業(yè)管理職業(yè)健康管理現(xiàn)場管理標準化要外樹形象，內(nèi)強根本，堅持內(nèi)外兼修。分為內(nèi)業(yè)管理和外業(yè)管理兩部分。內(nèi)業(yè)管理包括技術(shù)資料管理和竣工資料管理；外業(yè)管理包括標準項目部管理、標準工地管理、現(xiàn)場物料管理、設(shè)備機具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時用電管理、現(xiàn)場作業(yè)管理以及職業(yè)健康管理。項目部專門設(shè)置一間資料室，各業(yè)務(wù)部門分設(shè)一名資料員，負責(zé)對內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)一管理。（視情況而定）現(xiàn)場記錄由現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理直接責(zé)任人進行填寫，填寫內(nèi)容規(guī)范、完整、描述清晰、填寫及時，由相關(guān)部門主管定期檢查填寫情況并對現(xiàn)場記錄進行收集存檔，作為施工原始資料以備查驗。 按業(yè)主規(guī)定的內(nèi)業(yè)資

15、料要求，由相關(guān)分部分項工程的技術(shù)主管工程師、現(xiàn)場工程師及資料員及時、認真、規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容及標準在填寫前由資料員進行統(tǒng)一說明，經(jīng)總工程師審核后，開始按標準填寫。填寫完成后，及時報監(jiān)理簽字，簽字齊全后及時取回并整理存檔。定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理工作。資料管理員將內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一歸放于資料室進行統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)部門主管定期檢查，以保證資料的完整性和可追溯性。各業(yè)務(wù)部門資料員負責(zé)相關(guān)質(zhì)量驗收記錄的收集、填寫、歸檔前的保管。質(zhì)量記錄及時收集、歸檔，并妥善保存，確保工程竣工資料的整理編制同步進行。內(nèi)業(yè)管理各類檔案資料分類分項整齊擺放于資料室的檔案柜中，各部門定期組織對相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行檢查。1.項目部采用電動

16、伸縮門，隨時保持關(guān)閉狀態(tài)。大門寬度大于15m，以滿足車輛進出需要。2.項目部辦公生活區(qū)外設(shè)置鐵花柵欄，辦公生活區(qū)采用封閉管理。 外業(yè)管理辦公、生活區(qū)：3.辦公生活區(qū)內(nèi)進行細粒瀝青混凝土鋪面改造并設(shè)置綠化，專人每天定期對辦公區(qū)和生活區(qū)進行清掃灑水。辦公區(qū)內(nèi)，根據(jù)使用需要設(shè)置項目辦公室。辦公區(qū)采用3層活動板房、生活區(qū)采用2層活動板房。4.項目部內(nèi)設(shè)置升旗臺，花崗巖臺面，旗桿為3根不銹鋼旗桿。中間為中華人民共和國國旗，兩邊分別為印有成都軌道交通有限公司（藍底白圖）和中國鐵建股份有限公司（黃底黑圖）標志的旗幟。5.會議室大于60 m2，配備足夠使用的會議桌和椅子，使用地磚鋪底。會議桌中間放置觀賞植物，

17、桌面上放置筆筒和記錄本，以便會議時進行記錄。 6.會議室內(nèi)張掛項目管理機構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系及環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要素分配表、施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備物資領(lǐng)導(dǎo)小組、成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組標牌。7.會議室內(nèi)張掛工程形象進度圖。采用KT板為底，電腦噴繪制作。工程形象進度圖尺寸為300cm180cm。 8.會議室內(nèi)張掛施工平面圖（工程總體布置圖）。采用KT板為底，電腦噴繪制作。尺寸為150cm80cm。10.項目部內(nèi)建立企務(wù)公開欄和企業(yè)文化專欄。尺寸均為長2.4m，高1.2m，藍色為底，標題為白色宋體字。9.崗位職責(zé)、有關(guān)制度上墻。尺寸為60

18、80（cm），材質(zhì)為電腦噴繪的KT板。12.食堂面積按高峰人數(shù)的70%，乘lm2/人計算，滿足使用要求。食堂內(nèi)部凈空高度大于2.8m，地面滿貼白瓷磚，并分設(shè)食堂操作間、儲藏間。11.辦公區(qū)內(nèi)專門設(shè)置車庫。車庫面積不小于兩個標準停車位面積，即25m2。車庫上方粘貼標語“車行千里 出入平安”。標語采用用紅色宋體字。 13.淋浴間面積根據(jù)現(xiàn)場平均人數(shù)的7%乘1m2/人計算，滿足使用要求。采用節(jié)水龍頭，地面滿鋪防滑瓷磚。配有滿足需要的淋浴噴頭數(shù)量及符合安全要求的足夠的熱水器。專人管理，定時清掃消毒。14.廁所設(shè)置為水沖式廁所。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，地面滿貼防滑瓷磚，設(shè)沙窗沙門，廁所通風(fēng)采光良好。并安排專

19、人進行管理，每天定時進行清掃，定期消毒，以保證符合衛(wèi)生要求。15.辦公生活區(qū)內(nèi)配備滿足使用要求的消防器材，配備干粉滅火器（2個）、消防桶（4個）、消防鏟（4條）及消防砂，消防砂池尺寸不小于1.4(m)0.7（m），高度不小于0.4m，砂池外部涂刷寬度為15cm、與地面成60的黃黑相間油漆。 16.消防通道內(nèi)設(shè)置滿足使用要求的滅火器，每處設(shè)置2個干粉滅火器。17.民工夜校：按照建筑面積在15萬平米建筑面積，設(shè)置不小于30平米不少于40座的教室。項目經(jīng)理開講第一課，技術(shù)負責(zé)人、安全工程師、安全員、工區(qū)長等輪流授課。18.職工書屋：項目部職工書屋配置2個書柜，2套沙發(fā)，購置了各種圖書、文學(xué)雜志共計5

20、58冊，訂購各類報紙6份。 19.籃球場：在項目部駐地內(nèi)設(shè)置標準籃球場。20.宣傳欄：設(shè)置于項目部大門外兩側(cè)，作為企業(yè)宣傳、項目展示、活動通告、文件傳閱平臺。使用不銹鋼管焊制，高2.2米，單幅展板寬3米，設(shè)置遮雨棚。1.場地周圍布置永久圍擋設(shè)立工程明示牌。明示內(nèi)容：工程名稱、主要工作量、開工日期、竣工日期、建設(shè)單位、建設(shè)單位負責(zé)人以及監(jiān)督舉報電話。尺寸不小于長2m，高1.2m，字體采用宋體，材料使用噴繪布 。2.施工公告牌（五牌一圖）安放于施工圍擋大門外，其尺寸不小于120cm90cm，離地高度為0.9m，上方設(shè)置遮雨棚。施工場地：3.施工現(xiàn)場設(shè)置電動伸縮門，門口設(shè)置洗車臺、沖洗設(shè)備，大門兩邊

21、設(shè)置門垛，尺寸為5050（cm），高度不小于2m。大門隨時保持關(guān)閉狀態(tài)。大門入口處，設(shè)置了一道迎客屏風(fēng)，尺寸為164（m），下方基底采用花崗石鋪面 。4.施工現(xiàn)場大門門前設(shè)置減速帶，門外設(shè)置反光鏡。5.施工現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置洗車臺，洗車臺尺寸為120cm60cm，洗車臺兩側(cè)配備2臺沖洗車輛的高壓水槍。6.門衛(wèi)旁設(shè)置便利柜，主要配置有安全帽、雨衣、雨傘、雨靴等物品。7.工地永久圍擋高度為3m。圍擋上配置彩旗，頂部設(shè)置白色球狀照明燈，下方設(shè)置擋腳，擋腳采用磚砌墻，并涂刷與地面成60角、15cm寬黃黑相間油漆。8.永久圍擋的內(nèi)側(cè)，用彩色噴繪布制作的各工種安全操作規(guī)程，。永久圍擋上部，采用寬度為80cm的

22、彩噴畫制作的宣傳標語、警示標語等進行覆蓋。9.龍門吊軌道旁擋墻涂刷15cm寬度、60黃黑相間油漆作為警示，地面上涂刷寬度為15cm黃線作為限界，以保證材料運輸車輛停靠卸車時，與龍門吊之間的距離大于0.6m，避免龍門吊行走過程中因為刮碰出現(xiàn)事故。10.地面施工區(qū)內(nèi)實行黃線作業(yè)分區(qū)。每日安排作業(yè)人員對工區(qū)范圍內(nèi)的場地進行清掃，保持整個地面工區(qū)干凈整潔。同時，經(jīng)常對地面進行灑水，避免揚塵。11.針對地面孔洞位置，鋼管架護欄高度為1.2m，采用鋼管預(yù)埋至混凝土基礎(chǔ)中作為圍欄底部基礎(chǔ)，上方用鋼管設(shè)置兩道水平欄桿，在圍欄外側(cè)掛寬度為80（cm）宣傳標語。臨邊護欄踢腳線寬度30CM，涂刷黃黑相間油漆，與地面

23、成60角。12.截水溝：基坑周邊設(shè)置截水溝，采用C20混凝土，深度10cm，寬度20cm，截水溝內(nèi)積水引入雨水管道或降水井管。13.車站冠梁上設(shè)置一道防護圍欄，有效保護在冠梁上作業(yè)人員安全；在車站基坑擋土墻上再設(shè)置一道防護圍欄，保證所有基坑邊進出人員安全。圍欄采用方鋼管焊接，高度1.2米，設(shè)置上中下三道水平欄桿，間距50cm，采用鐵絲網(wǎng)（網(wǎng)眼2.5cm）全封閉，涂刷紅白相間油漆警示。14.現(xiàn)場材料按圖擺放，材料標牌或配合比標牌采用用40mm 角鋼底座，面材用KT板；施工標牌為白底，做 2cm 寬的艷藍色邊框，字體顏色為艷藍色；尺寸為 5025cm2(長高)，安裝標牌底邊高度距地面為 0.3m。

24、材料現(xiàn)場堆碼高度符合標準。15.原材料堆場：砂石料堆場采用三面磚砌墻，高度1.6m，面積不小于20m2，設(shè)置材料，標識牌采用黑色遮陽網(wǎng)覆蓋避免揚塵。16.氧氣、乙炔存放：設(shè)置氧氣瓶、乙炔氣瓶存放欄，兩者距離至少保持10米。存放欄高度2m，面積6m2，保證遮陽、通風(fēng)，乙炔瓶存放數(shù)量5瓶以下。設(shè)置白底藍字“氧氣/乙炔瓶存放處”標牌。17.其他原材料堆碼：不同材料分區(qū)域堆放。按照材料類型、性質(zhì)不同，堆碼層數(shù)、高度符合要求，并且統(tǒng)一設(shè)置材料標識牌。18.電工庫房、物資庫房、機電庫房等物料存放場地，在場地合適部位安設(shè)并配鎖，劃黃線進行區(qū)分，配專人負責(zé)。19.施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工進度牌，尺寸為1501

25、00（cm）。20.交通便道設(shè)置：車站為方便外部人員上牌照，項目部在配線設(shè)置橫跨基坑的臨時便橋，便橋設(shè)置竹膠板頂蓋，防止高空墜物，還設(shè)置了導(dǎo)向指示牌。21.鋼筋加工棚采用雙層設(shè)置，尺寸為長12m，寬8m，四周立桿采用黃黑色涂刷，頂部設(shè)置醒目的鋼筋加工操作規(guī)程。22.盾構(gòu)機內(nèi)物料應(yīng)整齊擺放，應(yīng)持續(xù)保持干凈整潔的狀態(tài)。23.成型隧道內(nèi)應(yīng)及時清掃，基本保持無泥無水的整潔狀態(tài)。25.隧道內(nèi)每10米設(shè)照明燈，應(yīng)急燈安放合理。高壓電纜利用電纜掛鉤懸掛。隧道內(nèi)照明線路采用BV25mm2絕緣銅芯線按三相五線制架設(shè)，采用低壓照明（36V），離地面高度大于2.5m。24.隧道內(nèi)高壓電纜、照明電纜、循環(huán)水管、走道板

26、、風(fēng)帶的布置如圖所示。風(fēng)帶掛在隧道正上方，照明電纜布置在隧道的2點鐘位置；高壓電纜布置在隧道的3點鐘靠下位置，用電纜掛鉤進行懸掛；循環(huán)水管布置在隧道的4點鐘位置，安放在水管支架上，走道板安放在隧道的8點鐘位置。成型隧道基本保持無明顯浮泥及積水。26.底板鋼筋按照設(shè)計規(guī)范進行綁扎，保證鋼筋型號、間距、大樣、成型質(zhì)量。27.側(cè)墻水平施工縫埋設(shè)中置式止水鋼板，鋼板厚5mm，寬300mm。29.吸煙區(qū)：現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)，搭設(shè)遮陽棚、配備煙頭桶2個、座椅12個、滅火器1箱，既做到人性化施工又保證消防安全。 28.施工現(xiàn)場臨時用電：按照三級配電設(shè)置電箱，箱鎖齊全，箱底邊離地高度1.2米，進線全部穿PVC套管

27、并懸掛，箱門正面張貼配電箱標識牌：配電箱級數(shù)、用途、負責(zé)人、電話，箱門背面張貼每日巡檢記錄。30.現(xiàn)場設(shè)置的安全鏡及重大危險源警示牌左：施工現(xiàn)場設(shè)置安全鏡，采用不銹鋼材料，尺寸為170*120（cm）。 右：施工現(xiàn)場醒目位置擺放“重大危險源公示牌”， 尺寸不小于170*120（cm）。31.施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳畫、安全標識牌，內(nèi)容貼近作業(yè)人員心理?，F(xiàn)場安全宣傳畫高度尺寸為2m。33.場地內(nèi)裸土進行綠化覆蓋，美化環(huán)境。32.為保證進場材料及混凝土等物資的重量，項目部對進場鋼材和混凝土采用現(xiàn)場過磅。34.班前講話、安全宣誓臺：高1.5米，寬2.5米，牌子底邊離地1米。標明警示標語、安全生產(chǎn)、合同工

28、期倒計時等。 35.施工出入口處涂刷黃黑相間，寬度為15cm的油漆作為警示，并設(shè)置“小心臺階”的警示牌，尺寸為6030（cm），高度為1.2m。出入口設(shè)置閘機，并設(shè)置2個進出通道，閘機高度設(shè)置為1m，作業(yè)人員進出采用刷卡通行，以監(jiān)控井下作業(yè)人員數(shù)量與狀態(tài)。 37.施工區(qū)內(nèi)配備滿足使用要求的消防器材，配備滅火器4個）、消防桶（4個）、消防鏟（4個）以及消防砂。36.廢料池：施工現(xiàn)場設(shè)置廢料池，采用磚砌墻，1.5米高，長度4米，寬度3米，設(shè)置藍底白字“廢料池”標牌。38.安全會議：項目部每周組織工區(qū)檢查，每月組織項目部大檢查。檢查完召開安全會議。39.應(yīng)急預(yù)案及演練：項目部針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)

29、案，組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急、逃生、自救能力。40.三級教育：新工人進場接受公司級、項目部級、班組級安全教育，考核合格上崗。41.夜校學(xué)習(xí)：定期組織民工在民工夜校學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)光碟。視頻監(jiān)控中心裝備：面積為35m2，,裝備兩臺55英寸的液晶電視以及兩臺和盾構(gòu)機PLC相連接的電腦（僅盾構(gòu)工區(qū)），并添置了茶幾、沙發(fā)。在盾構(gòu)機內(nèi)、隧道內(nèi)、地面施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工工便道等不同區(qū)域安設(shè)共計14個攝像頭，其中可360旋轉(zhuǎn)的攝像頭2個。視頻監(jiān)控中心設(shè)置監(jiān)控工程師1名，并每天按項目管理要求進行視頻監(jiān)控記錄。視頻監(jiān)控中心為“四個標準化”深入貫徹落實搭設(shè)一個平臺時時監(jiān)控人的不安全行為時時監(jiān)控物

30、的不安全狀態(tài)時時監(jiān)控專項方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況時時監(jiān)控各項規(guī)章制度的落實情況視頻監(jiān)控中心功能：4、過程控制標準化項目部按照過程管理標準化的要求，將整個項目劃分為3個階段，分別為開工準備階段、工程施工階段以及完工收尾階段。其中，在開工準備階段，主要控制點在于項目總體策劃、進場準備階段和開工報告三個方面的控制。進入工程施工階段后，控制點主要有6個，包括：質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新。最后一個階段是完工收尾階段，其中包含竣工收尾、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修以及考核評價。項目部通過對過程的劃分、對過程控制要求的掌握以及對過程中行為的實時監(jiān)督，為確保施工過

31、程可控，滿足過程控制標準化的要求奠定了堅實的基礎(chǔ)。開工準備階段工程施工階段進場準備階段開工報告項目總體策劃質(zhì)量控制安全控制進度控制成本控制環(huán)?？刂萍夹g(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評價完工收尾階段（1）質(zhì)量控制加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項目部應(yīng)嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，每月定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況進行全面檢查。檢查重點包括關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工的工藝以及控制措施，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量、工程實體施工質(zhì)量等。 重視工程質(zhì)量考核 項目部制定出了質(zhì)量獎懲辦法，嚴格按照質(zhì)量制度進行工程質(zhì)量考核，獎優(yōu)懲劣，提高員工對質(zhì)量行為的重視程度，保證各級人員對落實質(zhì)量制度的主動性和

32、積極性。（2）安全控制項目部創(chuàng)建了安全管理目標，建立健全了安全保證體系，并細化出安全控制保證措施。項目部嚴格要求安全生產(chǎn)按標準執(zhí)行、責(zé)任制度落實到人、技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)檢查細致、教育培訓(xùn)全面，以實現(xiàn)安全管理目標。成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管及各作業(yè)隊長擔(dān)任組員。并設(shè)置安全環(huán)保部，“一師兩員”專職安全人員。項目部實行安全目標管理，每一名作業(yè)隊隊長都是兼職安全員。把安全生產(chǎn)目標管理同作業(yè)隊責(zé)任制結(jié)合起來，作為考核責(zé)任人每月實績的重要內(nèi)容。項目部與各作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)情況同評選先進隊伍和先進個人掛鉤，對達不到

33、安全生產(chǎn)指標的隊伍和個人行使否決權(quán)。與此同時，加強安全控制考核。對安全工作成績突出的隊伍和個人，給予表彰和獎勵；對造成事故或重大損失的隊伍實施責(zé)任追究和處罰。 （3）環(huán)?？刂祈椖坎砍闪⒘宋拿魇┕ゎI(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建了環(huán)保管理目標，建立健全了環(huán)保保證體系，并細化出環(huán)?？刂品矫娴木唧w保證措施。噪音控制：對噪聲控制到白天不超過70db，夜晚不超過55db。22點以后施工現(xiàn)場嚴禁施工車輛鳴笛，不進行噪音超標性的施工項目，杜絕人為噪聲，卸料主動輕卸，不制造敲打聲音，做到不擾民、不超標。 揚塵控制：施工現(xiàn)場目測15m以外無揚塵，攪拌站封閉施工，粉煤灰、水泥、渣土、膨潤土等材料封閉覆蓋到位。現(xiàn)場道路進行硬化處理，

34、裸露的場地進行綠化、硬化或覆蓋，并定期灑水；施工現(xiàn)場渣土運輸車輛需取得“成都市建筑垃圾運輸車輛專用證” ，離開施工現(xiàn)場時必須完全苫蓋，并清洗車輪，運輸中封閉嚴密，做好防遺灑工作。廢水控制：廁所設(shè)自動沖洗設(shè)備，設(shè)化糞池經(jīng)沉淀排放，淋浴用水設(shè)隔雜質(zhì)處理后排放，食堂生活污水先經(jīng)過隔油、隔雜質(zhì)處理，達到國家二級排放標準后排放；生產(chǎn)污水做到排放前無明顯懸浮物，達到國家二級排放標準，經(jīng)三級沉淀后排放。 四、現(xiàn)場管理標準化管理實施細則 現(xiàn)場管理標準化的要求主要包括以下十個方面：1、 施工區(qū)2、 材料堆碼及加工區(qū)3、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)4、 辦公生活區(qū)5、 車站施工工序6、 橋梁施工工序7、 盾構(gòu)施工工序8、 盾構(gòu)

35、施工安全9、 盾構(gòu)文明施工10、工程檔案 成都市軌道交通有限公司建設(shè)分公司于2011年4月25日下方關(guān)于積極推進標準化工地管理的聯(lián)系單，并同時下發(fā)了現(xiàn)場管理標準化實施手冊。現(xiàn)場管理標準化實施手冊中對現(xiàn)場管理標準化的十個方面分別作出了詳細要求，并提出了相應(yīng)的推薦做法。五、標準化管理工作的幾點想法1、項目管理標準化建設(shè)要堅持“因地制宜上標準，突出特色上水平”不動搖。2、項目管理標準化建設(shè)要堅持“持之以恒、一以貫之” 不動搖。3、項目管理標準化建設(shè)要堅持“橫向到邊、縱向到底”不動搖。4、項目管理標準化建設(shè)要堅持“虛實相濟、務(wù)求實效”不動搖。謝謝！祝大家新年快樂，萬事如意！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-227月-22Saturday, July 23, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:45:4100:45:4100:457/23/2022 12:45:41 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:45:4100:45Jul-2223-Jul-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:45:4100:45:4100:45Saturday, J