人力資源部個工作流程圖

1、人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編碼版本頁次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實施，可以使相關(guān)職能部門自動、高效、精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。止匕外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，啟r流程圖，也知道管理行為如何實施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如卜要素：2.1流程名稱

2、。通常是某一管理行為的簡稱。2.2編碼。便于文件檢索、計算機管理等。2.3受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司的“受控專用章”。2.4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2.5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。6行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章”組織設(shè)計范本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動作起點。8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，

3、編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：1將本范本復(fù)制出來；2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3必要時進行流程培訓(xùn)，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理職責(zé)劃 分與崗 位設(shè)置相關(guān)說明編制人員制作職 務(wù)說明 書4 八 口編制日期審核日期薪酬設(shè)

4、2、人員編制管理流程流程|人員編制管理名稱流程批準(zhǔn)人薪酬預(yù)受控狀人力資源控制部一人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門一 實施人力資源部部門I 總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理部制意本編出對門提人制制說的體 口編 行 執(zhí)制相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出增加7H否是否c雷批是剛假崗位人員素質(zhì)要求內(nèi)部書流程決策郵J內(nèi)聘夕卜相關(guān)說明聘編制人員WAa批準(zhǔn)人員編制日期速1F批準(zhǔn)日期4、用人申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核

5、心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施劃、節(jié)用人部門部門負責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理,維持現(xiàn)狀、卜因調(diào)動、流，出她脈中請目A不斷影q人弼響傕作-巧-否延長試用:期一/否簽訂正式相關(guān)說明編制人員員工辭退流程編制日期審核人員審核日期J-批準(zhǔn)日勞動伸新機nIT10、崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程行為實施劃、節(jié)員工原工作部門負責(zé)人管理對輪換是也匕、編碼執(zhí)行核心部門公司員工構(gòu)簽字備案SW態(tài)人力資網(wǎng)人力資源部人力資源總監(jiān)接收部門負責(zé)人相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動流程編碼流程名稱員工工作調(diào)動流程執(zhí)行核心部門人力資資部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)管理

6、行為被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理相關(guān)說明編制人員編制日期否員工關(guān)系移交.員工接收工作審核人員審核日期審批否審批是否審批下發(fā)調(diào)動通知工資關(guān)系調(diào)整批準(zhǔn)）、員超越權(quán)限否流程名稱職務(wù)任命流程編碼執(zhí)行核心音門r-Tz-UP盡P5人力資源音神儲,記殺人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程管理行為提出任命名單（部門負責(zé)人以下職位）審批青總監(jiān)、務(wù)負責(zé)下發(fā)任命通知相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不叫舌股東會、董I畫舉人員。I/編制人員編制日期審核人員13、考勤管理流程流程名稱考勤管理流程下播任荒通知,、一一習(xí)核日期7H力貝貝

7、八之夕卜的部吭b核心部門Xjj畬源部：捽制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期各部門各部門持建愜況不接勵卡密部門負責(zé)人核實14、員工加班申請流程、力資源部人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理制定考勤制度，編制考勤根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資審核TE審核審核人員審核日期工資撥散人I流程員|批準(zhǔn)H期流程名稱員工加班申請流程行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期加班員工填寫加班記錄編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)部門負責(zé)人人力資源部財務(wù)部期15、員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)

8、請假人員部門9f人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理1填寫請11假條11月以F各級負責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）才以根據(jù)企1悔況而定，上述僅為相關(guān)說明編制人員141 而小員編制日期審核日期同意 杷準(zhǔn)人 員 批準(zhǔn)日 期考勤備案18、員工績效考核流程流程名稱員工績效考核流程編碼/受控狀態(tài)執(zhí)行核心部工投潴資而部門A流程控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為制定考核制度根據(jù)通知精神，填寫考核表，進行部門相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日流程名稱薪酬方條審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)相關(guān)部門人力資源部財務(wù)

9、部總經(jīng)理管理行為信息支/否fK%7A|新酬草,測、;是/是執(zhí)行方._u存檔*.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20、工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)說明中訴由以越級。編制人員審核人員批準(zhǔn)人4善后及總結(jié)工作是貝編制日期而核日期批準(zhǔn)日執(zhí)行核心部 門行為實施環(huán)節(jié)管理行為各部門員工部門負責(zé)人人力資源部控制部人力資源總監(jiān)I門分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部解決培訓(xùn)效果評期總結(jié)員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)計劃流程25、培訓(xùn)方案制定流程是流程名稱培訓(xùn)方案制止流程編碼-

10、受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為培訓(xùn)需體席訓(xùn)相關(guān)說明編制人員意見編制日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程行政部教材印制或購買27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程制定培訓(xùn)方案并征求意審核日期培飄嗖執(zhí)胖期咨部n批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期人力資源部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)需求教如喻一或甄選目審核審核人員審核日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)主管是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)實施流程流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資

11、源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為XX是培訓(xùn)方具4瓦選否教具購買否v是是八否是（）是培訓(xùn)_板朝：弋X核/選擇培訓(xùn)機*構(gòu)、相關(guān)事項/審核日/丫-X7是/審7TP/是相關(guān)說明編制人員t核人貝批準(zhǔn)人員編制日期實施_外派審核日期批準(zhǔn)日33、培訓(xùn)資料售物怵犬1_/、流程名稱培訓(xùn)資淞看理土糊做1果評估受控狀態(tài)流程.1湍腺汗核/部人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施劃、節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)員工辭職審批流程35、員工辭退電批流流程 名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期辭職員工部門負責(zé)人結(jié)束做思想 工作消 除問題提前30再提譜或申訴不 或仲裁口辭職原 因非那 正岫常審批口是否接受人力資源部常正分管總監(jiān)超越權(quán)限批審蕙總經(jīng)理V不口審審核人員批準(zhǔn)人 員審核日期批準(zhǔn)日 期辦理離員工離職交接流程名稱員工辭退審批編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)