丁凌燕論文(共16頁)

1、裝訂線畢業(yè)論文（設(shè)計）報告紙共 NUMPAGES 17 頁 第 PAGE 17 頁摘 要市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本(chngbn)對提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用。在競爭激烈(jli)的市場經(jīng)濟(jì)新形勢下,對企業(yè)成本的控制將成為(chngwi)企業(yè)興衰成敗的決定性因素。成本控制關(guān)鍵是花好每一分錢，用好每一種資源，它是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容之一。因此，我認(rèn)為建立有效的成本控制新機(jī)制，尋求成本控制的方法與途徑，能有利于提高企業(yè)競爭力，加速企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)做大，做強(qiáng)。本文將以我的實習(xí)單位（無錫鑫博機(jī)械配件有限公司）為例，具體闡述我對成本控制的的看法，并結(jié)合該企業(yè)的

2、現(xiàn)狀，提出成本控制的方法和途徑。關(guān)鍵詞 成本；成本控制目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc201231714 1.緒論(xln) PAGEREF _Toc201231714 h 3 HYPERLINK l _Toc201231715 2.成本(chngbn)的概念及內(nèi)容 PAGEREF _Toc201231715 h 3 HYPERLINK l _Toc201231716 2.1 成本(chngbn)的概念 PAGEREF _Toc201231716 h 3 HYPERLINK l _Toc201231717 2.2 成本的內(nèi)容 PAGEREF _Toc20

3、1231717 h 3 HYPERLINK l _Toc201231718 2.3 成本控制 PAGEREF _Toc201231718 h 4 HYPERLINK l _Toc201231720 2.4 成本控制的意義 PAGEREF _Toc201231720 h 5 HYPERLINK l _Toc201231721 3.當(dāng)前企業(yè)成本控制的不足之處 PAGEREF _Toc201231721 h 7 HYPERLINK l _Toc201231722 3.1 當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc201231722 h 7 HYPERLINK l _Toc201231723 3

4、.2 無錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本控制現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc201231723 h 7 HYPERLINK l _Toc201231724 4.成本控制的方法與途徑 PAGEREF _Toc201231724 h 7 HYPERLINK l _Toc201231725 4.1 企業(yè)總體成本的控制 PAGEREF _Toc201231725 h 7 HYPERLINK l _Toc201231726 4.2 成本控制的具體方法與途徑 PAGEREF _Toc201231726 h 9 HYPERLINK l _Toc201231727 5.結(jié)語 PAGEREF _Toc201231727

5、 h 12 HYPERLINK l _Toc201231728 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc201231728 h 14 HYPERLINK l _Toc201231729 謝 辭 PAGEREF _Toc201231729 h 15成本控制(kngzh)的方法與途徑記無錫鑫博機(jī)械配件有限公司(yu xin n s)1.緒論(xln)中國加入后,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,競爭越來越激烈。面臨市場經(jīng)濟(jì)的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。目前我國企業(yè)的成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中、比較注重引進(jìn)和模仿,忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。一項新

6、技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的市場效應(yīng)和成本的競爭力,遠(yuǎn)比通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢多,由于觀念上的束縛,這些年來,成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,妨礙企業(yè)發(fā)展。因而我們有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”而我所在的實習(xí)單位正是缺乏這樣的改進(jìn)，對成本控制的方法沒有一個實質(zhì)性的把握，致使企業(yè)發(fā)展緩慢。我想，無錫鑫博機(jī)械配

7、件有限公司在嚴(yán)峻的市場條件下，要想有更高的發(fā)展，那必須要順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)要有一個總的控制，這樣企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。2.成本的概念及內(nèi)容2.1成本的概念成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容,在會計中,一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應(yīng)的成本。2.2 成本(chngbn)的內(nèi)容按照馬克思的觀點,成本就是+,即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動部分(工資性支出)。一般來說,一個單位要有效開展經(jīng)營活動并維持其正常(zhngchng)運轉(zhuǎn),至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力、管理活動、財務(wù)活動、銷售活動等要素,并消耗相

8、應(yīng)的成本(+),但這只是一個抽象的“理論(lln)成本”。在會計中主要是為便于進(jìn)行成本計算和賬務(wù)處理,從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來反映和分析成本的,因此會計成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例,在會計中,一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個項目:1)直接材料:指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗; 以無錫鑫博機(jī)械為例，直接材料就是指企業(yè)需要購買的原材料（鋼鐵）。2)直接人工:指支付給生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出; 以無錫鑫博機(jī)械為例，直接人工是指支付給企業(yè)員工的工資以及各種獎勵。3)間接費用:指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的除上述直接項目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗費,以及車間的管理費用。以無錫鑫博機(jī)械為

9、例，間接費用是指一些管理費用和生產(chǎn)消耗費（包括辦公用品，設(shè)備折舊等等）。2.3成本控制所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為.成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。我通過對我

10、實習(xí)單位的簡單分析，認(rèn)為開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。與此同時，我覺得成本控制應(yīng)該反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，無錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)。2.3.1 成本(chngbn)控制的原則（1）全面介入(jir)的原則全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)

11、的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定(gdng)費用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。（2）例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進(jìn)行信息反饋。（3）經(jīng)濟(jì)效益的原則提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的

12、節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。2.4成本控制的意義企業(yè)通過成本控制能取得什么樣的效果呢？我認(rèn)為，能夠為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力，我們可以以獅王食品公司的“5個1分錢與1個5分錢案例”為典范，具體說明：獅王食品公司的成功秘訣眾人皆知：品種全、價格低。但是別的公司照此方抓藥卻并不靈驗，總也達(dá)不到獅王食品公司的水準(zhǔn)。該公司在價格低這一點上為全美消費者的口碑，公司以僅略高于成本價、甚至有時以低于成本價的價格令購物者聞風(fēng)而至。最難能可貴的是：別的公司僅在歲尾節(jié)前才削價出售商品，而獅上食品公司卻能做到“天天在降價”。這種傾盡血本討好消費者的做法不但沒有使獅

13、王食品公司元氣大傷，反而讓該公司獲取了巨額利潤，其間確有耐人尋味之處。人們非常奇怪：為什么別的公司蝕本的生意卻在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其實，都市食品公司能夠長期維持低價的訣竅很簡單，就是節(jié)儉。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運輸、管理、經(jīng)銷等各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支，把公司的經(jīng)營費用壓縮到最低點。以下幾個例子可使人們對此窺其一斑?？墒潞罄瓲柗蛲嘎叮寒?dāng)初公司根本沒有想到用母公司的名稱：最后之所以選擇了“獅王”，是因為一個雇員提出這是一個最省錢的方案。使用這個新名稱，只需更換兩個字母：把T換成L，把W改為I，然后把I和O的位置作一個對換，新名稱就改好了。使用這個新名稱的結(jié)果是獅王食品公司下屬的300

14、家商店在更換招牌的過程中省下了10萬美元。獅王食品公司在日常經(jīng)營的點點滴滴中把費用壓下來。香蕉包裝紙板箱一般是比較結(jié)實的。所以在香蕉擺上柜臺后，公司的員工又利用這些包裝箱去裝載化妝品、保健用具。當(dāng)這些箱子已有些破損時，員工們又用它去裝冷凍魚蝦。最后這些反復(fù)使用多次的包裝箱被集中起來，出售給回收公司。 細(xì)心的顧客還會發(fā)現(xiàn)，獅王食品公司的速凍食品柜臺是不安裝暖氣的。冬天(dngtin)雇員就利用冷凍機(jī)馬達(dá)排出的熱量取暖。獅王公司還打破了傳統(tǒng)的商品庫存與銷售的比例，加大進(jìn)貨數(shù)量，以便從批發(fā)商那里(n li)獲得更多一些的優(yōu)惠折扣，使商品成本下降。根據(jù)美國商業(yè)(shngy)周刊統(tǒng)計，美國零售業(yè)的經(jīng)營開

15、銷一般來說要占銷售額的21左右，而獅王食品公司的經(jīng)營費用只占銷售額的 13左右。當(dāng)佛羅里達(dá)州的新商店還在裝修之中時，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號。當(dāng)設(shè)在佛羅里達(dá)州的三家新商店開業(yè)時，蜂擁而至的顧客把商店擠得水泄不通。在收銀處不得不雇傭?qū)I(yè)保安人員來維持秩序。顧客在商店內(nèi)買了東西后，卻要跑到商店外開始排隊，等著再進(jìn)商店付款。史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員，70年代又當(dāng)過進(jìn)貨員，80年代后擔(dān)任公司的銷售主管。他親身經(jīng)歷了公司從困頓到繁榮的全過程，對公司薄利多銷的政策深得其中三昧。史密斯對獅王食品公司的經(jīng)營宗旨做過一個著名的、一針見血的詮釋：“5個

16、周轉(zhuǎn)著的1分錢的價值大于1個閑置著的5分錢?！币陨系膶嵗屛矣X得我所在的企業(yè)和獅王相比真的有天壤之別。無錫鑫博機(jī)械配件有限公司，作為一個機(jī)械制造企業(yè)，市場所面臨的挑戰(zhàn)的逐漸增加，如何占有市場份額，如何在市場中立足不敗之地，我認(rèn)為，只有企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，能夠經(jīng)得起市場的沖擊，這樣才能獨占鰲頭，不被淘汰。那么如何做到，這也是一個非常困難的課題，光學(xué)習(xí)獅王的經(jīng)營理念是不行的，這樣只是“拿來主義”，最重要的是要揚長避短。佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場

17、中保持了良好的利潤?！蹦敲矗覀儫o錫鑫博機(jī)械配件有限公司要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。3.當(dāng)前(dngqin)企業(yè)(qy)成本(chngbn)控制的不足之處3.1當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀3.1.1成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。現(xiàn)在的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中成本的控制，在觀念上就產(chǎn)生了錯誤，只是追求少支出，沒有從全局考慮成本的控制。3.1.2不能對成本進(jìn)行有效的控制。由于缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)還是按部就班，缺乏系統(tǒng)的控制企業(yè)總的本本3.1.3成本管理控制方法和手段落后。企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能站在長遠(yuǎn)的角度去控制企業(yè)的成本，一味的雇傭年齡偏大，

18、技術(shù)好的職工，企圖節(jié)約成本。但是以“成本優(yōu)勢”來衡量，企業(yè)缺乏年輕人，就缺乏了動力，也就缺乏了長遠(yuǎn)的利益。3.2無錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本控制現(xiàn)狀我發(fā)現(xiàn)我的實習(xí)單位就是純粹的以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。簡單的說老板一味的追求減少支出、降低成本，自己本身就形成了對成本控制的狹隘觀念。成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，而不是對整個企業(yè)成本的總的控制，缺乏系統(tǒng)性。在這種情況下，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。該企業(yè)的成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，這樣不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。因此這樣要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、

19、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式，尋求對成本控制有效的方法和途徑，這也將是無錫鑫博機(jī)械配件有限公司向市場邁出更大步子的必經(jīng)之路。4.成本控制(kngzh)的方法與途徑4.1企業(yè)總體成本(chngbn)的控制4.1.1明確(mngqu)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)（1）對企業(yè)內(nèi)部分析無錫鑫博機(jī)械配件有限公司是一家小型的機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)機(jī)構(gòu)比較單一，所以對部門的價值鏈分析比較容易，我想應(yīng)該對各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，對每一個環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行了細(xì)化。比如網(wǎng)站需要成本多少？創(chuàng)造價值多少？運輸需要成本多少？創(chuàng)造價值多少？除此之外，還對管理部門的成本與效益進(jìn)行了梳理。（2）對同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分析由于機(jī)

20、械配件行業(yè)，利潤較大，形成了一哄而起的局面，大小企業(yè)數(shù)之不盡，因此，首先就要做到知己知彼，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，最終就可以確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。與對手差距不大的環(huán)節(jié)，提高起來成本較高，應(yīng)保持其現(xiàn)有狀態(tài)；與對手差距較大的環(huán)節(jié)，加大投入；有可能形成較大優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，要加大投入，爭取形成壓倒性優(yōu)勢。4.1.2制定成本控制的計劃（1）強(qiáng)調(diào)部門的成本任務(wù)也就是說，廠長與財務(wù)將我們企業(yè)整個成本進(jìn)行核算，然后把成本控制的壓力分?jǐn)偟矫總€部門。其實這樣的做法也就是“模擬市場核算、倒推單元成本、實行成本否決、全員成本管理”。采用部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，激勵機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的統(tǒng)一。當(dāng)然廠長應(yīng)該做

21、好實在的監(jiān)督，而不是走馬觀花。（2）抓住細(xì)節(jié)首先在財務(wù)上，根據(jù)我的實習(xí)崗位，我覺得可以利用現(xiàn)金折扣的辦法，讓客戶盡快按時回款。假定給客戶90天的時間，如果其在30天內(nèi)就回款，我們可以給予2%的折扣；假如在60天內(nèi)回款，就給予1%的折扣。其次，區(qū)分人工工資與人工成本。兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。杰克韋爾奇認(rèn)為：支付更高工資的同時，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例也下降了。第三，消除人員重疊。徹底清查公司各部門間是否職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業(yè)或服務(wù)來降低人力成本。

22、第四，不采購多余功能的設(shè)備。無錫鑫博機(jī)械配件有限公司，是一家正在發(fā)展的公司，我覺得在設(shè)備采購上還沒達(dá)到與中等或中等以上的要求，所以我的觀點是，必須要的那就采購，不需要的堅決不采購，這樣能有充分的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在必要設(shè)備上，我還有一點要補充，那就是想一些電腦等設(shè)備，大部分時間只是做文檔處理，因此不需要采購很高配置的電腦，這也是節(jié)約成本的一個有效方法。4.2成本(chngbn)控制的具體方法與途徑4.2.1重視知識因素,不斷(bdun)開發(fā)新產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)正處于知識經(jīng)濟(jì)時代,知識已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素,且處于主導(dǎo)地位。知識價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總價值中占的比重不斷增加,成為(chngwi)衡量商品和服務(wù)

23、有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此無錫鑫博機(jī)械配件有限公司應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項目,從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。不光這樣，在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,有形資產(chǎn)退居其次,無形資產(chǎn)的比重日益增加,因此還應(yīng)考慮無形資產(chǎn)因素,采用名優(yōu)品牌擴(kuò)展策略,推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,用來節(jié)約新產(chǎn)品的宣傳和廣告費,使新產(chǎn)品順利打入市場。4.2.2提高勞動生產(chǎn)率對于這樣的小型企業(yè)，可能認(rèn)為“多出正品，少出次品”就是提高了勞動生產(chǎn)率，我們也不可以說他的想法不對，但是至少我們可以說他不全面。那么提高生產(chǎn)率對成本控制有什么好處呢？還是以我的公司為例，小型機(jī)械制造企業(yè)，員工較少，所以不可能靠裁員來降低成本，只有通過

24、提高生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品中的消耗量。這樣可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。還有就是通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，來提高生產(chǎn)率。4.2.3 對材料費用的日?？刂茝脑?HYPERLINK 材料耗用的節(jié)省上，由于我們公司的原 HYPERLINK 材料鋼鐵的市場價格一直處于較高的價位，在很大的程度上壓縮了企業(yè)的利潤空間，所以原 HYPERLINK 材料的節(jié)約將產(chǎn)生很大的效益，從生產(chǎn)流程和工藝角度分析，主要的原 HYPERLINK 材料耗損發(fā)生在鑄造車間。即用機(jī)床將大塊的鋼板切割成所需要的大小。其中人為的操作方式對原 HYPERLINK 材料的邊角料的耗損也不相同即同

25、一塊鋼板切同樣大小的面積，從不同的角度切割會產(chǎn)生的結(jié)果不同。由于本廠的原 HYPERLINK 材料大部分都屬于標(biāo)準(zhǔn)件（即每種型號的鋼板面積大小一致）。可以由專門技術(shù)人員現(xiàn)場工作人員，精確地核算出每種型號的鋼板最多能切割某種型號的 HYPERLINK 材料是多少，如何切，邊角料是多少，讓一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做，工資的一部分可以與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度和邊角料的多少掛鉤。從經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律的方面，規(guī)范工人的行為，鑄造車間的工藝流程我們前面已經(jīng)提過，故不再累述，鑄造車間的質(zhì)量，工藝的心臟在于制模的好壞，而制模的標(biāo)準(zhǔn)差程度又將從設(shè)備耗損（折舊費用上升），原 HYPERLINK 材料報廢方面增加成本，標(biāo)準(zhǔn)差程度是指

26、澆注成型的模具與最終所需加工后的標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，例：一個圓形的零件，它的外徑1米，（指全部工藝完成后的成品的標(biāo)準(zhǔn)）與它剛從鑄造車間出來以后的標(biāo)準(zhǔn)，若為1.12米之間的差距，也可以認(rèn)為是機(jī)加工車間的刀具需要進(jìn)行修正達(dá)到外徑1米所需工作的時間和所需切除的鋼料的多少。我們也可以把制模人員的工資的一部分與機(jī)加工車間每臺機(jī)床切掉的鋼材廢料結(jié)合起來掛鉤。4.2.4降低(jingd)制造費用制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費用的項目較多,如物料消耗、水電費消耗、低值易耗品、修理費、辦公費等,應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法,制定相應(yīng)的費用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),促其費用不斷降低。財務(wù)做好每項費用的記錄，在總結(jié)

27、會上總結(jié)，如有不合理(hl)的支出，要求部門負(fù)責(zé)人給予合理的解釋。此做法可與年終績效掛鉤。4.2.5降低供、產(chǎn)、銷三方面(fngmin)企業(yè)成本1降低企業(yè)所需原材料采購成本。要求貨比多家,擇優(yōu)、擇廉而用。這就需利用商業(yè)信息,及時對信息做出對比選擇,同時,要嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程,克服人為因素,實行公開采購,這樣才能防止那種在價格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠(yuǎn)不買近問題的發(fā)生。2優(yōu)簡生產(chǎn)流程和人員的合理配置。在 HYPERLINK 實習(xí)期間,我大致了解了公司的一些基本情況:從企業(yè)的規(guī)?？?該企業(yè)屬于集開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的機(jī)械配件的小型企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品品種較多，故不能準(zhǔn)確地

28、界定其生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)流程如圖如下：原材料鍛造車間金工車間包裝車間倉庫市場生產(chǎn)人員(rnyun)安排：車間主任鍛造車間（20人）金工(jngng)車間（15人）包裝車間(chjin)（20）-倉庫（3人）由上述的實際情況,我認(rèn)為可以在人力成本上做文章，節(jié)約開支，在鑄造車間，由于制模，澆注，冷卻，除沙需要一段很長的時間，導(dǎo)致了整個生產(chǎn)運作的速度的減慢，我提出，將鑄造車間的冷卻池（沙池）擴(kuò)大，利用包裝的工人的閑置時間，投入鑄造車間，加快鑄造車間的生產(chǎn)速度，從而縮短整個生產(chǎn)流程的時間，鑄造車間的工藝流程如圖：制模澆注冷卻除沙由于在這幾個工序中制模屬于技術(shù)型很高的工種，我們應(yīng)把從鍛造車間的閑置人員投入

29、到技術(shù)含量相對較低的流程中，保證鑄造車間的質(zhì)量，其薪酬我個人認(rèn)為這些人除享有原部門的工資待遇外還可以與鑄造車間在工作時間內(nèi)的產(chǎn)量掛鉤。當(dāng)然，工廠應(yīng)對這些人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。3降低企業(yè)產(chǎn)品銷售成本。企業(yè)銷售學(xué)問很多,銷售是產(chǎn)品變?yōu)樯唐?、由商品變?yōu)楝F(xiàn)金的過程。這需要看準(zhǔn)市場,把企業(yè)的產(chǎn)品銷到最需要的領(lǐng)域。毫無疑問,銷售過程必要的開支是不可少的。但一定要講求實效,不能只為上報紙、上電視等拿錢打水漂,更不能做那些誰也看不懂、誰也不知道企業(yè)要干啥的文不對題的所謂“擦邊球”廣告。那樣,企業(yè)增加的是 成本,得到的只能是減利甚至虧損。4.2.6加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑

30、。企業(yè)應(yīng)通過及時采購、及時生產(chǎn)、及時銷售,來加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)健,是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需要為導(dǎo)向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合,盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反映,一旦市場有了需求,就組織產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷售領(lǐng)域,這樣就能把原材料在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形的損耗及管理費等費用降到最低的程度。4.2.7工資(gngz)費用的日常控制我們公司結(jié)構(gòu)簡單，工資主要是有財務(wù)結(jié)算。財務(wù)要對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，車間負(fù)責(zé)人要監(jiān)督

31、車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工(tn n)、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。除了(ch le)以上幾點，我覺得企業(yè)對財務(wù)重視程度還要增加，防止財務(wù)在成本控制上與實際向脫節(jié)。當(dāng)然還要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，提高財務(wù)人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。無庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，如果沒有高素質(zhì)的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產(chǎn)生問題。所以還要加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們制造企業(yè)，會計人員應(yīng)當(dāng)常去現(xiàn)場實地考察，有經(jīng)驗的帶動經(jīng)驗不足的，

32、在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實地學(xué)習(xí)。這樣還不夠，還應(yīng)該鼓勵會計人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會計人員取得初級、中級、高級職稱。在我參加會計考試的過程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計為依托，可以說，在實際工作中，書本的知識能夠真正運用的不多，但是，會計制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對我們制造企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實際問題時通過知識與經(jīng)驗的積累，很容易提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。以上是我對成本控制的方法與途徑做了詳細(xì)的介紹，結(jié)合我們公司我覺得我們無錫鑫博機(jī)械配件有限公司在尋求成本控制的方法和途徑上可以概括的認(rèn)為必須做到“五化”，即思想革新化、組織合理化、

33、方法科學(xué)化、手段電子化、人才專業(yè)化。這樣，我們就可以建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新模式，為企業(yè)成功打入市場鋪平道路。5.結(jié)語在 HYPERLINK 實習(xí)的這段時間里,我確實地感受到實踐的重要性.如果不是親自到企業(yè)去,我絕不會有那么深刻的感受和體會,也絕不可能真正了解企業(yè)的管理和運作.我國加入世貿(mào)組織,對企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時也增加了無限商機(jī),這種商機(jī)就是使企業(yè)在原材料、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)流程、市場銷售等有了更多、更大的選擇和比較的余地。企業(yè)立足本地,著眼全國,放眼全球,把實現(xiàn)全國、全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置作為目標(biāo),就能為降低成本開拓較大的空間,為企業(yè)多創(chuàng)利潤。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重

34、要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量先差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，決不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制爛造等歪門邪道來降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。成本控制(kngzh)作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理控制，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。在目前成本管理控制的實踐中，存在著諸多的認(rèn)識誤區(qū)，使得成本管理控制沒有起到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。因此，對目前普遍存在的成本管理誤取予以解釋、澄清，以引起企業(yè)及社會的廣泛重視，進(jìn)一步提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于成本控制，要樹立系統(tǒng)觀念，從源頭抓起。一直抓到終端，實現(xiàn)整體聯(lián)動，綜合治理，這樣才能最大限度(xind)地提高企業(yè)整體效益。從建設(shè)節(jié)約型社會的遠(yuǎn)大目標(biāo)出發(fā)，引導(dǎo)(