星青年觀摩會商務交流PPT

1、“星青年觀摩會”商務交流三局貢獻支柱 中建品質先鋒 行業(yè)管理標桿中建三局第二建設工程有限責任公司安裝公司 目 錄一、工程概況二、項目盈虧分析三、施工前成本分析四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動五、成果展示六、心得體會一、工程概況項目名稱騰訊武漢研發(fā)中心項目項目地點武漢市江夏區(qū)建設單位騰訊科技（武漢）有限公司設計單位筑博設計股份有限公司監(jiān)理單位上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司結構類型框架剪力墻建筑面積（m）76433.5層數(shù)（地上/地下）5F/-2F合同造價5082.93萬元（其中暫定價735萬元）合同價款形式總價包干合同總包合同范圍電氣、給排水、暖通工程、防排煙、預留預埋、人防機電工程。工期目標及獎

2、罰條款合同工期總日歷天數(shù)：610日歷天，延誤賠償率每日歷天100000元。質量標準及獎罰條款合格工程款支付方式及結算每月按審核量的80%支付，竣工驗收完成后支付至完成量的90%，完成竣工備案且結算完成后支付至結算總價的 95%，結算總價的 5%作為保修金。二、項目盈虧分析 序號清單項合同收入（萬）項目目標成本（萬）盈虧額盈虧率備注一虧損子項1風機76.8994-17.11-22%2冷卻塔20.951.075-30.175-144%3閥門類178.57251.29-72.72-41%4保溫材料227.5265.86-38.36-17%5有源濾波器268.8379.5-110.7-41%6水處理2

3、3.4348.15-24.72-106%7其它（橋架、VRV空調機、煙囪等、開關插座）175.45241.79-66.34-38%小計971.541331.67 -360.13 -37%二、項目盈虧分析 序號清單項合同收入（萬）項目目標成本（萬）盈虧額盈虧率二盈利子項1污水提升設備4829.4818.5239%2鋼材271.41241.3730.0411%3燈具36.4928.488.0122%4電線電纜349.1321.3927.718%5母線124.0499.8524.1920%6鍋爐73.26310.214%7風口風閥118.8773.7145.1638%8消聲器25.5817.58.0

4、832%9水泵124.8210816.8213%10不銹鋼管139.6199.140.5129%11機組末端372.9535814.954%12流量平衡閥54.2728.625.6747%小計1738.341468.48269.8616%三、施工前成本分析 成本分析施工圖預算商務策劃成本測算 工程中標進場，全面策劃分析，經(jīng)理部商務中心牽頭組織經(jīng)理部主要領導及項目部成員召開成本分析會。 1、四項基礎工作一次完成：騰訊項目成本測算.xls按公司標準模板編制詳細施工圖預算書材料分塊匯總、勞務主材盈虧分析等進行大量數(shù)據(jù)對比分析及時完成材料預招標，確保主材分析盡量真實準確在前期大量工作基礎上召開分析會，

5、集思廣益，深度挖掘策劃思路三、施工前成本分析 2、商務策劃做到“四同步”： 同 步 評 審 同 步 策 劃 同 步 修 訂 同 步 完 成 1、項目風管采用工廠預制化加工，由角鋼法蘭優(yōu)化為共板法蘭，與勞務協(xié)定單價，有效降低勞務施工成本。 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動商務策劃與生產(chǎn)、技術聯(lián)動，為項目創(chuàng)效，具體如下： 2、風管由機械加工代替人工作業(yè)；節(jié)約現(xiàn)場加工場地，降低材料損耗，節(jié)約材料，降低勞務成本。 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 3、電氣預埋管由SC焊接鋼管和PC管改為JDG管 4、BIM深化原為業(yè)主委托專業(yè)單位繪制，為提供施工效率，地上部分委托我方繪制，

6、BIM模型使得風管預制化流水化作業(yè)，人工誤差大幅度降低。此項已向業(yè)主申請費用25萬元，給項目創(chuàng)效同時節(jié)省人工，實現(xiàn)合作雙贏。 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 5、 借助BIM綜合排布技術，對造價較高的管道，如密集母線槽，優(yōu)化路徑，減少材料及勞務成本，見下表： 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 優(yōu)化前優(yōu)化后 5、 BIM優(yōu)化密集母線路徑 四、過程商務策劃與其它系統(tǒng)聯(lián)動 6、風險化解 原投標電氣圖中30臺有源濾波裝置，價格高昂，項目部了解到武漢騰訊原設計為華中地區(qū)數(shù)據(jù)處理及存儲中心，但后來項目功能有所調整，有源濾波裝置基本失去了其原有作用，經(jīng)過與業(yè)主及設計方多次溝通，最終業(yè)主同意取消有源濾波裝置。序號 策劃內容 實施效果實施狀態(tài)責任人1預留預埋管材由SC管、PC管改為JDG管創(chuàng)效額46萬已實施樊超2 鍍鋅鐵皮風管創(chuàng)效23.5萬已實施方健3BIM技術創(chuàng)效創(chuàng)效30.43萬已實施樊超、方健、黃河4取消有源濾波裝置降低成本額110.7萬未實施樊超5 PPR管、鋼塑復合管改為不銹鋼管創(chuàng)效額達40萬已實施黃河6玻璃棉氈改為橡塑創(chuàng)效7萬未實施方健7風機、風柜參數(shù)復核，重新簽價創(chuàng)效10萬未實施方