第四步組織你的人員

1、第四步 企業(yè)的人員組織講授人; 1教學(xué)目的在本次課結(jié)束時，學(xué)員將： 1、企業(yè)人員的組成及管理職責(zé) 2、如何選擇員工及重要性2一、小企業(yè)人員構(gòu)成與管理職責(zé)業(yè)主：1、創(chuàng)意 決策 組織實施 2、六大經(jīng)營觀念市場觀念競爭觀念質(zhì)量觀念風(fēng)險觀念信息觀念人才觀念3合伙人： 1、簽訂書面協(xié)議書，明確責(zé)、權(quán)、利 2、優(yōu)勢互補 3、交流要誠懇與透明4員工：1、制定目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。確立崗位職責(zé)，明確崗位技能要求 及意義（要詳細(xì)例出內(nèi)容）。目的？ 2、建立嚴(yán)格的賞罰制度。公平公正；堅決保證按照你的制度意志執(zhí)行和落實；制度一旦定下來，要保持一定時期的穩(wěn)定性和一貫性。 3、實行“彈性報酬制度”。利用利益差別激發(fā)競爭心理和創(chuàng)

2、造心理。 4、了解員工的真實需要。尊重和理解他們，在不斷的做事 中要懂得磨練手中人才，滿足成就感，賦予歸屬感，使自己培養(yǎng)出來的“人才”不愿離開。5企業(yè)顧問小企業(yè)家不是萬事通，可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭?專家包括： 1、有關(guān)協(xié)會專業(yè)人員、咨詢顧問、 2、會計師、銀行家、律師、 3、政府部門官員等。6二、怎樣考慮雇傭員工1、按照“成本最小化”的原則，除非你確實做不了，否則不增人；雇兼職比固定的好。 閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）做練習(xí)11 要求：通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需要，雇幾個人？72、招聘員工的技巧：角色扮演怎樣應(yīng)對想在我的企業(yè)中工作的親戚 情況一個親戚得知這一消息后，向你施壓，要你雇傭他，你怎么辦？ 業(yè)主：你知道這個親戚曾在鄉(xiāng)政府工作，但因違紀(jì)而失去了工作。 親戚：失去了工作，生活困難，需要錢送孩子上學(xué)。你知道你的業(yè)主親戚不會輕易雇你，但你愿意努力工作。 要求：1、真實 2、有趣 3、蘊含著知識和方法83、招聘員工方法： （1）涉及內(nèi)容有工作經(jīng)驗經(jīng)歷、教育背景、活動及興趣、自我評價、處理問題的態(tài)度等。 （2）注重比較和權(quán)衡兩個關(guān)系：個性品質(zhì)和工作技能、過去經(jīng)歷和將來發(fā)展，應(yīng)注重兩個關(guān)系