混凝土生產(chǎn)與質(zhì)控一體化平臺研發(fā)應(yīng)用（PPT

1、中交一航局第二工程有限公司 （山東省企業(yè)技術(shù)中心） 二一八年九月混凝土生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量控制智能一體化 管控平臺研發(fā)及應(yīng)用交 融 天 下 建 者 無 疆Contents目 錄二、主要技術(shù)內(nèi)容三、技術(shù)的特點及先進(jìn)性一、項目背景四、主要創(chuàng)新點五、成果推廣應(yīng)用情況一、項目背景商品混凝土作為建筑行業(yè)的重要原料，自二十世紀(jì)90年代以來得到蓬勃發(fā)展。隨著商品混凝土行業(yè)不斷地發(fā)展和完善，商品混凝土行業(yè)逐步整合，由原來粗放型的單站模式向集約型的集團(tuán)模式演進(jìn)，且有愈演愈烈之勢。目前市場上存在一些商品混凝土的生產(chǎn)管理軟件，但都僅僅局限于對生產(chǎn)過程的管理，不能滿足商砼企業(yè)集團(tuán)化、信息化的管理要求。圖1.1 2006-2

2、017全國商品混凝土產(chǎn)量情況一、項目背景1）整個銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)中信息化、自動化水平低，信息傳遞不暢，不但造成人力資源的浪費，而且還容易出現(xiàn)失誤，造成不必要的浪費。2）缺乏有效的對混凝土質(zhì)量監(jiān)控的手段，混凝土產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。3）缺少向客戶提供信息服務(wù)的平臺，客戶不能方便的獲知混凝土供應(yīng)情況，給客戶現(xiàn)場施工造成不便，客戶滿意度低。圖1.2 傳統(tǒng)攪拌站業(yè)務(wù)流程圖采用傳統(tǒng)的商品混凝土管理軟件進(jìn)行管理商品混凝土業(yè)務(wù)存在以下弊端：確定該系統(tǒng)的任務(wù)是打通企業(yè)內(nèi)部各個信息孤島，將各站點孤立的數(shù)據(jù)整合至統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實現(xiàn)“統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一生產(chǎn)監(jiān)控

3、、統(tǒng)一物流”，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量追溯和客戶信用控制。通過微信平臺向客戶提供訂單及發(fā)貨的自助查詢和實時提醒服務(wù)。一、項目背景圖1.3 系統(tǒng)管理功能框架圖經(jīng)對外部市場和企業(yè)內(nèi)部管理需求進(jìn)行考察分析，確定研發(fā)一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的集混凝土生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量控制智能一體化的管控平臺，以解決當(dāng)前商品混凝土業(yè)務(wù)管理的痛點。該系統(tǒng)適用于：商品混凝土企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化管理，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)的信息化、自動化和智能化，實現(xiàn)企業(yè)的集中管控，提高企業(yè)的整合效益、協(xié)同效益。工程集團(tuán)各工程項目自建攪拌站的監(jiān)控，幫助工程集團(tuán)實現(xiàn)對各自建攪拌站實時監(jiān)控及混凝土質(zhì)量追溯，提高集團(tuán)的工程質(zhì)量。一、項目背景技術(shù)名稱站點數(shù)量站點要求工程應(yīng)用推

4、廣混凝土生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量智能管控平臺研發(fā)及應(yīng)用業(yè)務(wù)一體化管理自建攪拌站監(jiān)控（具體數(shù)量受服務(wù)器性能及網(wǎng)絡(luò)帶寬限制）可接通網(wǎng)絡(luò)，有單站版生產(chǎn)管理系統(tǒng)中交一航局二公司預(yù)制分公司商品混凝土業(yè)務(wù)一體化管理中交一航局二公司各工程項目自建攪拌站監(jiān)管Contents目 錄二、主要技術(shù)內(nèi)容三、技術(shù)的特點及先進(jìn)性一、項目背景四、主要創(chuàng)新點五、成果推廣應(yīng)用情況二、主要技術(shù)內(nèi)容1、平臺架構(gòu)1）技術(shù)平臺層：基于分布式系統(tǒng)架構(gòu)，能夠隨需應(yīng)變，滿足企業(yè)個性化需求及企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的要求。集團(tuán)總部采用B/S架構(gòu)，擴(kuò)展性強(qiáng)，攪拌站采用C/S,響應(yīng)迅速。 2）核心業(yè)務(wù)層：分子公司用戶提供所屬攪拌站內(nèi)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、車輛調(diào)度、磅房

5、管理及庫存管理模塊，規(guī)范化、精細(xì)化管理分子公司生產(chǎn)運營。 3）管理控制層：為集團(tuán)用戶提供集中銷售，集中采購，集中物流，生產(chǎn)監(jiān)控以及集中財務(wù)等模塊，為企業(yè)提供集團(tuán)管控工具，通過銷售、采購、物流、財務(wù)管理業(yè)務(wù)集中管控，將分子公司掌控在集團(tuán)手中，實現(xiàn)集團(tuán)全面的管控策略，確保集團(tuán)利益最大化。 4）決策分析層 ：為集團(tuán)高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺，通過經(jīng)營分析模塊，實時查詢、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，有效進(jìn)行信用控制，風(fēng)險管理，為決策提供直接的服務(wù)。 圖2.1 平臺技術(shù)層級圖二、主要技術(shù)內(nèi)容本系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理混凝土銷售生產(chǎn)過程。過程中涉及的合同工程信息、混凝土參數(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價、生產(chǎn)任務(wù)等信息，通過自

6、主研發(fā)的同步軟件實現(xiàn)集中管控平臺與各攪拌站之間秒級的雙向同步，攪拌站調(diào)度室根據(jù)這些信息向拌合樓下達(dá)指令進(jìn)行生產(chǎn)，并將生產(chǎn)數(shù)據(jù)回傳至總部平臺。2、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)圖2.1 生產(chǎn)、調(diào)度崗位工作環(huán)境二、主要技術(shù)內(nèi)容通過部署銷售管理子系統(tǒng)解決了混凝土生產(chǎn)經(jīng)營中： 1）某個站點出現(xiàn)故障，其它站點不能及時接替給客戶供貨的問題。 2）多個站點協(xié)同供貨時，站點之間不能及時溝通，導(dǎo)致超量發(fā)貨的問題。3、銷售管理子系統(tǒng)通過使用該平臺，站點之間接力時合同相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間由原來的24小時縮短為30分鐘。系統(tǒng)部署之后，從未出現(xiàn)多站點協(xié)同供貨時超量發(fā)貨方量事故。填報合同基本信息新增站點同步操作查看站點同步狀態(tài)圖2.2 銷售

7、管理子系統(tǒng)操作界面二、主要技術(shù)內(nèi)容圖2.3 方量統(tǒng)計、原材料統(tǒng)計管理界面4、財務(wù)管理子系統(tǒng)本系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理混凝土和原材料的賬務(wù)。采用本系統(tǒng)前，每月結(jié)算時，財務(wù)人員需前往各攪拌站獲取混凝土銷售和原材料采購的原始數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行匯總，耗時耗力且容易出錯。采用本系統(tǒng)后，各站點的混凝土生產(chǎn)和原材料入庫數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)自動匯總到集中管控平臺。然后由平臺負(fù)責(zé)匯總，產(chǎn)生指定格式的數(shù)據(jù)報表。通過使用本系統(tǒng)，公司每月的賬務(wù)匯總結(jié)算時間由原來的7天，縮短為1天。二、主要技術(shù)內(nèi)容本系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理混凝土生產(chǎn)過程中的原材料試驗、配合比試驗、開盤鑒定試驗、試塊試驗等。各項試驗在各攪拌站進(jìn)行，產(chǎn)生的試驗數(shù)據(jù)同步到集中管控平臺。系統(tǒng)

8、監(jiān)管各項試驗的進(jìn)行情況，并產(chǎn)生提醒，通過微信推送給責(zé)任人，督促完成各項試驗。通過使用本系統(tǒng)，使公司可以實時方便的看到各攪拌站進(jìn)行各項試驗的情況，督促各攪拌站按照規(guī)范進(jìn)行試驗，實驗數(shù)據(jù)完整性大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量的到了保證。5、混凝土質(zhì)量管理子系統(tǒng)圖2.4試驗數(shù)據(jù)與配合比錄入和試驗查詢界面二、主要技術(shù)內(nèi)容本系統(tǒng)負(fù)處理客戶供貨請求，向客戶推送排單、發(fā)貨、余額等提醒，并向客戶提供自助查詢服務(wù)。在使用本系統(tǒng)前，客戶若想獲得信息，只能通過電話聯(lián)系站點調(diào)度幫忙查詢，站點調(diào)度每日接聽大量客戶電話，但仍不能滿足客戶需要。通過使用本系統(tǒng)，客戶可以隨時隨地提交生產(chǎn)任務(wù)、查詢余額、查看供貨情況及后續(xù)車輛位置，方便快捷。

9、該系統(tǒng)不僅大幅減少了調(diào)度的工作量，而且得到了客戶的一致認(rèn)可，客戶滿意度大幅提升。6、客戶服務(wù)子系統(tǒng)圖2.5 微信推送信息界面二、主要技術(shù)內(nèi)容除上述子系統(tǒng)外，該系統(tǒng)還包括原材料采購子系統(tǒng)、車輛管理子系統(tǒng)、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺等。通過部署該系統(tǒng)是公司能夠準(zhǔn)確有效地掌握各個攪拌站的運營狀況，各攪拌站管理上不規(guī)范、不完善之處得到改進(jìn)和優(yōu)化。公司內(nèi)部及與客戶之間信息通暢，混凝土業(yè)務(wù)效率提高。經(jīng)統(tǒng)計，部署該系統(tǒng)后，公司共節(jié)省人力49人，混凝土業(yè)務(wù)效率大幅提升。公司整體效益提高。7、其他子系統(tǒng)圖2.6服務(wù)器端服務(wù)監(jiān)控界面Contents目 錄二、主要技術(shù)內(nèi)容三、技術(shù)的特點及先進(jìn)性一、項目背景四、主要創(chuàng)新點五、成

10、果推廣應(yīng)用情況三、技術(shù)的特點及先進(jìn)性1、 數(shù)據(jù)同步穩(wěn)定性高混凝土攪拌站的地理位置多較為偏僻，網(wǎng)絡(luò)差。系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)能夠在網(wǎng)絡(luò)波動之后自動恢復(fù)，斷點續(xù)傳。2、系統(tǒng)部署方便，可擴(kuò)展性強(qiáng)系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，無需部署升級客戶端。插件式架構(gòu)，擴(kuò)展功能方便。3、操作界面跨平臺適應(yīng)系統(tǒng)界面有效適配手機(jī)、平板、PC 設(shè)備。4、兼容不同的攪拌站生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用其它生產(chǎn)管理系統(tǒng)的攪拌站單站，可以通過配置同步接口接入系統(tǒng)。Contents目 錄二、主要技術(shù)內(nèi)容三、技術(shù)的特點及先進(jìn)性一、項目背景四、主要創(chuàng)新點五、成果推廣應(yīng)用情況四、主要創(chuàng)新點 1、研發(fā)了混凝土生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量智能管控平臺研發(fā)及應(yīng)用，首次實現(xiàn)了商品混凝土“

11、總/分站”的管控模式， 一改目前多站點商品混凝土企業(yè)職能設(shè)置重疊，小而全的情況，提高了企業(yè)管控能力。圖4.1總分站總體架構(gòu)圖四、主要創(chuàng)新點2、實現(xiàn)了基于HTTP協(xié)議的站點主動推送式的數(shù)據(jù)同步軟件，與以往的基于局域網(wǎng)或VPN的數(shù)據(jù)同步軟件不同，該同步軟件可以在攪拌站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差的情況下保持穩(wěn)定，且無需暴露站點網(wǎng)絡(luò)端口，保證站點網(wǎng)絡(luò)安全。圖4.2數(shù)據(jù)同步機(jī)制圖四、主要創(chuàng)新點3、打通了多平臺之間的技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了基于手機(jī)、平板、PC端的軟件兼容。多平臺、更靈活、信息獲取方式實現(xiàn)了移動式辦公，也是生產(chǎn)信息化落地的具體體現(xiàn)。圖4.3多平臺多場景應(yīng)用Contents目 錄二、主要技術(shù)內(nèi)容三、技術(shù)的特點及先進(jìn)

12、性一、項目背景四、主要創(chuàng)新點五、成果推廣應(yīng)用情況五、成果推廣應(yīng)用情況1、項目推廣路線研究開發(fā)：根據(jù)混凝土生產(chǎn)智能一體化管控系統(tǒng)的方案，開展細(xì)化系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計，把整個系統(tǒng)分成多個模塊進(jìn)行開發(fā)，方便模塊化推廣與應(yīng)用。分階段調(diào)試部署：研發(fā)完成后，進(jìn)行了長達(dá)3個月的運行調(diào)試和系統(tǒng)部署測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行BUG和設(shè)計缺陷126例，全部在后期得到了解決和完善。專項試點：系統(tǒng)平臺部署和調(diào)試完成之后，在一航局二公司預(yù)制分公司進(jìn)行專項試點推廣，得到了較好的效果。改進(jìn)提升：到18年底、系統(tǒng)針對應(yīng)用情況進(jìn)行了6次系統(tǒng)更新操作，不斷根據(jù)實際應(yīng)用效果做出優(yōu)化調(diào)整。商業(yè)化推廣：根據(jù)使用的效果，進(jìn)行全面的商業(yè)化推廣應(yīng)用，按照系

13、統(tǒng)的運行時間，或者一次性轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的方式，進(jìn)行費用收取。五、成果推廣應(yīng)用情況2、系統(tǒng)部署情況截止到目前為止，系統(tǒng)已經(jīng)在預(yù)制分公司范圍內(nèi)得到了全面的應(yīng)用，前后實施部署了8個商品混凝土攪拌站,公司范圍內(nèi)的35個攪拌站也將得到全面應(yīng)用。圖5.1站點分布圖五、成果推廣應(yīng)用情況3、所獲獎項2016-2017年度山東省混凝土行業(yè)示范企業(yè)。2017年度山東省創(chuàng)新型試點企業(yè)。經(jīng)商品混凝土行業(yè)協(xié)會對成果鑒定為達(dá)到了國際先進(jìn)水平。并順利通過了項目驗收，與會專家給予了高度評價被評為2017年度青島技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。圖5.2榮譽證書五、成果推廣應(yīng)用情況4、效益成果系統(tǒng)部署以來，項目部完成混凝土生產(chǎn)362萬方，計算產(chǎn)值12.11億元。該系統(tǒng)的實施提高了生產(chǎn)效率，減少管理人員數(shù)量，提高了施工過程的流程透明度，該系統(tǒng)覆蓋范圍面廣，貫穿從合同簽訂到運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場所有階段。根據(jù)測算，直接或間接共節(jié)約費用近8