企業(yè)管理中為什么要進(jìn)行必要的控制

1、企業(yè)管理中為什么要進(jìn)行必要的控制轉(zhuǎn)載以下資料供參考管理中控制的必要性控制就是按既定計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)工作進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進(jìn)行糾正，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?？刂频倪^(guò)程都包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作：一、確立標(biāo)準(zhǔn)（一）確定控制對(duì)象經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果是需要控制的重點(diǎn)對(duì)象。 影響企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的主要因素有：1、關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)2、資源投入3、組織的活動(dòng)（二）選擇控制重點(diǎn)（三）制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般來(lái)說(shuō)， 企業(yè)可以使用的建立標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種： 利用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)確定預(yù)期結(jié)果； 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)估計(jì)預(yù)期結(jié)果； 在客觀的定量分析的基礎(chǔ)上建立工程（工作 ）標(biāo)準(zhǔn)。1、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)評(píng)

2、估建立標(biāo)準(zhǔn) 3、工程標(biāo)準(zhǔn)二、衡量績(jī)效（一）通過(guò)衡量績(jī)效，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性（二）確定適宜的衡量頻度（三 ） 建立信息管理系統(tǒng)三、糾正偏差（一）找出偏差產(chǎn)生的主要原因并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結(jié)果。而同一偏差則可能由不同的原因造成。（二）確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象對(duì)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整對(duì)實(shí)施過(guò)程的調(diào)整（三）選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施1、使糾偏方案雙重優(yōu)化糾正偏差， 不僅在實(shí)施對(duì)象上可以進(jìn)行選擇， 而且對(duì)同一對(duì)象的糾偏也可采取多種不同的措。 所有這些措施， 其實(shí)施條件和效果相比的經(jīng)濟(jì)性都要優(yōu)于不采取任何行動(dòng)、 使偏差任其發(fā)展可能給組織造成的損失； 有時(shí)最好的方案也許是不采取任何行動(dòng)， 如果行動(dòng)的費(fèi)用超過(guò)偏差帶來(lái)的損失的話。 這是糾偏方案選擇過(guò)程中的第一重優(yōu)化。 第二重優(yōu)化是在此基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)可行方案的比較， 找出其中追加投入最少，解決偏差效果最好的方案來(lái)給組織實(shí)施。2、充分考慮原先計(jì)劃實(shí)施的影響 3、注意消除人們對(duì)糾偏措施疑慮另外，將必要性也寫(xiě)一下(分析控制的必要性) 。以下內(nèi)容和上述的基本環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)，僅指控制的必要性，由于理想的狀態(tài)是不可能成為企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)的。 無(wú)論計(jì)劃制定的如何周密， 由于各種各樣的原因， 人們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的活動(dòng)中總是會(huì)或多或少地出現(xiàn)與計(jì)劃不一致的現(xiàn)象。 管理控制的必要性主要是