客戶服務(wù)中心成立方案_第1頁
客戶服務(wù)中心成立方案_第2頁
客戶服務(wù)中心成立方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、“博愛醫(yī)院客戶服務(wù)中心”成立方案(擬)一、中心目的:為社會提供更廣泛、更到位、更專業(yè)的醫(yī)療健康服務(wù)。進(jìn)一步拓展我院的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)并展示我院博愛為民的風(fēng)采。進(jìn)一步規(guī)范我院對外服務(wù)的各項(xiàng)職能。跟進(jìn)我院市場營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù),協(xié)助公關(guān)。二、地點(diǎn)與設(shè)計(jì):擬設(shè)本院一樓大廳西側(cè)(廣告部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)事宜,博愛醫(yī)院具體制作配置)三、服務(wù)中心配置:半橢圓辦公桌一臺(精細(xì)裝飾)椅子兩張、辦公電腦一臺、電話內(nèi)線一部等四、服務(wù)中心工作內(nèi)容:(1)服務(wù)宗旨:市場調(diào)研、市場拓展、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù);醫(yī)療服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)咨詢、社區(qū)醫(yī)療、咨詢熱線;終端傳銷、巡回醫(yī)療、公益活動(dòng)、營銷公關(guān)。(2)工作要求:實(shí)行“計(jì)劃指導(dǎo)、責(zé)任到人、分期實(shí)施”的

2、工作制度;以市場營銷與終端服務(wù)/市場跟蹤調(diào)查模式開展工作;工作重點(diǎn):(1)內(nèi)部醫(yī)療服務(wù):1、咨詢業(yè)務(wù):熱線電話業(yè)務(wù):8422222(現(xiàn)由醫(yī)師負(fù)責(zé))考慮形象與噪音問題,接聽電話不宜服務(wù)中心進(jìn)行,另行安排,但需互動(dòng)。T作記錄與咨詢信息的分析、上報(bào)手機(jī)短信咨詢:*(擬由醫(yī)師負(fù)責(zé))手機(jī)號碼通過電視或報(bào)紙等媒介向社會廣而告之(廣告部宣傳)業(yè)務(wù)跟進(jìn)并做工作記錄、分析接待工作:社區(qū)特定居民的特殊醫(yī)療服務(wù)界定:如特惠體檢或階段性社區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)的對象認(rèn)定等社會特殊人群的特惠健康服務(wù):殘疾人、軍人、孕婦等的特惠政策實(shí)施協(xié)助社區(qū)辦、體檢科工作:體檢人員較多時(shí)的引導(dǎo)、安排;體檢信息的及時(shí)反饋、上報(bào)體檢手冊的印章處理(建

3、議:刻體檢系列專用章,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)師開單事 宜)體檢手冊(結(jié)果)的領(lǐng)取、登記與引導(dǎo)就診與市場部或社區(qū)外聯(lián)點(diǎn)(擬設(shè)院外店面)的工作互動(dòng)出售醫(yī)院健康卡、會員卡、貴賓卡等客戶系列信息的電腦存檔、摘選與管理必要時(shí)兼任導(dǎo)診工作(導(dǎo)診臺忙碌時(shí)或偶發(fā)空缺時(shí))上班時(shí)間:8 : 00-12 : 0014 : 00-18 : 00(2)夕卜部市場服務(wù):建立外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。通過與周邊相關(guān)企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵人員展開“一 對一情感聯(lián)絡(luò)公關(guān)和節(jié)慶日送醫(yī)送藥上門醫(yī)療服務(wù),形成穩(wěn)定的夕卜聯(lián)網(wǎng)絡(luò);通過政府、社區(qū)公關(guān)、形象宣傳、公關(guān)活動(dòng),增進(jìn)相互了解、相互支持, 吸引一批在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ恼巍⑽幕?、教育界人士到本院長期持VIP”或榮 譽(yù)市民優(yōu)惠卡”享受預(yù)防、保健、醫(yī)療服務(wù);終端促銷、社會形象宣傳;協(xié)助市場營銷。(3 )營銷工作程序:市場調(diào)研-擬定計(jì)劃-申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批-組織實(shí)施-市場信息反饋-跟蹤調(diào)查-過程監(jiān)督-總結(jié)評估-計(jì)劃調(diào)整升級責(zé)任分工:市場調(diào)研/擬定計(jì)劃/申報(bào)審批/實(shí)施/反饋/調(diào)整一均由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)。1過程監(jiān)督一由督導(dǎo)組負(fù)責(zé)??偨Y(jié)評估由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)方面以例會形式進(jìn)行評估, 必要時(shí)提交院管會、董事會評議。五、人事結(jié)構(gòu):以社區(qū)服務(wù)中心互動(dòng),工作直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。擬設(shè)主任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論