長勘院薪酬與考核體系實施程序

1、中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院薪酬與績效考核制度實施輔導(dǎo)1目 錄確定組織結(jié)構(gòu)、考核層級崗位工資與月度目標獎金考評組織與考核體系訂立考核指標考核過程管理月度考核與月度獎金經(jīng)營人員的工資制度工資（人工費）總額管理年度綜合考評與年度獎金崗位工資與月度目標獎金的調(diào)整案例分析：新長沙分院薪酬與績效考核體系2確定考核層級總院機關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)：書記、院長、副院長、總工程師部門負責人：黨政部門負責人、職能部門負責人、副總工程師（1）部門員工：主管（部門助理）、普通職員分院（分公司）分院（分公司）高層：分院院長（經(jīng)理）、分院副院長（副經(jīng)理）、分院（分公司）總工程師、副總工程師、技術(shù)審核人項目營銷層：經(jīng)營人員項目運

2、作層：項目經(jīng)理、技術(shù)人員、技術(shù)工人（施工人員、鉆探人員、安全員、質(zhì)檢員）項目支持層：測量人員（2）、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、維修人員、汽車司機、 特殊工種人員、財務(wù)人員（出納）、事務(wù)注：（1）對總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進行； （2）測繪工程公司的測量人員屬項目運作層中的技術(shù)人員，不包括在項目支持層的測量人員內(nèi)。3崗位工資與月度目標獎金第一次定檔 崗位工資 檔案基本工資減去300元，按比例進行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方案實施的第一次崗位工資（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的崗位工資） 月度目標獎金 檔案工資減去檔案基本工資和津貼（學(xué)歷、職稱），按比例進行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方案實施的第一次月

3、度目標獎金（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的月度目標獎金） 第二次及以后年度調(diào)整 崗位工資、月度目標獎金根據(jù)本制度規(guī)定的方案進行調(diào)檔4考評組織與考核體系5訂立考核指標指標的訂立由人力資源部門主導(dǎo)，各部門輔助，訂立步驟：（一）人力資源部門規(guī)定訂立考核指標的原則與方法；（二）由各考核主體與被考核主體商討確定考核指標；（三）考核主體整理考核指標，形成在該層級統(tǒng)一的考核指標，上報人力資源部門（四）人力資源部門整理考核指標，形成統(tǒng)一的指標體系；（五）考核指標一經(jīng)確定不得隨意更改，每年由人力資源部門進行審核。若確需更改，得由考核管理委員會批準。6考核過程管理（一）單向單極考核：考核主體直接考核被考核主體（二）人力

4、資源部門監(jiān)督考核過程，匯總考核數(shù)據(jù)，上報考核結(jié)果（三）人力資源部門調(diào)解、處理申訴問題（四）考核管理委員會批準考核結(jié)果（五）人力資源部門根據(jù)批準的考核結(jié)果并結(jié)合制度考核的結(jié)果，核算出每個員工的月度獎金7月度考核與月度獎金總院機關(guān) 月度實發(fā)獎金=（月度目標獎金-違反制度扣除部分)獎勵系數(shù)月度獎金發(fā)放比例分院（分公司） 月度實發(fā)獎金=（月度目標獎金-違反非考勤制度扣除部分)出勤率獎勵系數(shù)月度獎金分配比例8經(jīng)營人員工資制度（一）平時單項提成第一次回款到賬，即根據(jù)單個項目的提成比例兌現(xiàn)提成。（二）年終總體提成 1. 提成基數(shù)率0 2. 單個項目回款率90% 3. 累進提成 示例：若某經(jīng)營人員當年實際提成

5、基數(shù)為135萬元，則年終提成獎金=105.0%+407.0%+509.0%+(135-100)10.0%=11.3萬元。 9工資（人工費）總額管理（一）總院機關(guān)原則：總院機關(guān)工資總額與全院總體業(yè)績、機關(guān)管理費用（除人 工費）掛鉤。具體掛鉤指標：總收入（主營業(yè)務(wù)收入）、主營業(yè)務(wù)利潤、機關(guān) 管理費用（除人工費）。（二）分院（公司）原則：分院（公司）的人工費總額與全院（公司）總體業(yè)績掛鉤。 具體掛鉤指標：財務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤10年度綜合考評與年度獎金年度綜合考評（一）月度考核年終匯總（二）年度人事考核（年度績效考核）年度獎金（一）根據(jù)總體經(jīng)營業(yè)績，確定工資總額（二）工資總額減去已發(fā)放工資總額，得年度獎金總額（三）年度獎金分配到各考核層級（部門）（四）各考核層級（部門）的年度獎金總額分配到個人11崗位工資與月度目標獎金的調(diào)整崗位工資的調(diào)整結(jié)