施工組織設(shè)計與項目管理基礎(chǔ)講義PPT

1、2022/7/231工程項目管理yu 施工組織2022/7/2322022/7/2332022/7/2342022/7/2352022/7/2362022/7/237中國是目前世界最具活力的地區(qū)中國目前是世界上最大的項目工地！2022/7/2382022/7/239第一節(jié) 項目與項目管理一、什么是項目？二、項目的定義項目（projects）在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2022/7/2310三、項目的主要特征：1、一次性 （1）項目是有始有終的，開始（開工）-結(jié)束（竣工）；啟動階段 計劃階段 實施階段 收尾階段 項目決策簽訂合同主體完成運行維修（2）項目是獨特的-管理2022/7

2、/23112、目標(biāo)的明確性；（1）成果性目標(biāo)項目成功 時間目標(biāo)在限定的時間內(nèi)完成（明確的開始、結(jié)束點）； 質(zhì)量目標(biāo)通過驗收（強(qiáng)制性）爭創(chuàng)優(yōu)良； 費用目標(biāo)成本、投資控制在一定范圍內(nèi)；（2）約束性目標(biāo)項目實施工程中必須遵循的條件 資金 資源 環(huán)境 法律法規(guī)2022/7/23123、項目的整體性項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)的活動所組成。 （1）項目是一個過程。 圖12 項目的過程啟動過程計劃過程收尾過程實施過程控制過程2022/7/23134、臨時性與開放性；（1）臨時性項目經(jīng)理一次性的授權(quán)管理；項目部一次性的臨時組織機(jī)構(gòu)；項目的計劃、組織、控制-一個獨立的管理過程。（2）開放性項目地實現(xiàn)是一個過程開發(fā)與

3、實施的漸進(jìn)性不同的階段需要不同的管理人才柔性的管理組織五、運作（operations)連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動。2022/7/23141、定義 項目管理者通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。2、主要特點(1)管理組織具有特殊性臨時性；專門的；柔性的，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、控制職能。二、項目管理（Project Management)2022/7/2315（2）管理的對象是項目（3）管理的職能計劃組織指揮+協(xié)調(diào)控制組織計劃控制目標(biāo)項目人員時間信息材料指揮協(xié)調(diào)2022/7/2316（4）管理思想：系統(tǒng)管理項目管理

4、是一項整體工作，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)總目標(biāo)和總效果目標(biāo)性能時間費用功能要求完成期限有限預(yù)算2022/7/2317實現(xiàn)系統(tǒng)的動態(tài)及最優(yōu)管理運用系統(tǒng)的理論和思想，在項目生命期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置與協(xié)調(diào)，不斷進(jìn)行科學(xué)決策，使項目處于最佳運行狀態(tài)，從而產(chǎn)生最佳效果（項目增值）。項目經(jīng)理科學(xué)組織優(yōu)化計劃有效控制管理過程項目目標(biāo)優(yōu)化實現(xiàn)人流、物流、信息流環(huán)境條件約束條件工程項目管理過程2022/7/2318第二節(jié) 工程項目與工程項目管理一、工程項目 以建筑物（構(gòu)筑物）為目的產(chǎn)出物的，有開工、竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。二、工程項目分類1、按性質(zhì)分 基本建設(shè)項目（新建、擴(kuò)建） 更新改造

5、（改建、恢復(fù)、遷建 ） 建筑工程項目2、按專業(yè)分 土木工程項目 線路管道安裝工程項目 裝修工程項目2022/7/2319 按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（GB/T4754-2002），建筑業(yè)共分為四大類，分別為： 房屋和土木工程建筑業(yè)建筑安裝業(yè)建筑裝飾業(yè)其他建筑業(yè)建筑業(yè)的分類和特點2022/7/2320建筑業(yè)的分類和特點房屋和土木工程建筑業(yè)房屋工程建筑土木工程建筑2022/7/2321建筑業(yè)的分類和特點土木工程建筑鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑 2022/7/2322建筑業(yè)的分類和特點土木工程建筑水利和港口工程建筑 2022/7/2323建筑業(yè)的分類和特點土木工程建筑工礦工程建筑 2022/7/23

6、24建筑業(yè)的分類和特點土木工程建筑架線和管道工程建筑 2022/7/23253、按用途分 生產(chǎn)性工程項目（工、農(nóng)、交通、能源） 非生產(chǎn)性工程項目（居住、公共建筑）4、按投資主體分 政府投資項目企業(yè)投資項目三資（國外獨資、合資、合作）私人投資項目（民營）各類投資主體聯(lián)合投資項目5、按管理者分 建設(shè)項目投資方甲方招標(biāo)方發(fā)包方 工程設(shè)計項目設(shè)計方 工程監(jiān)理監(jiān)理方工程師 工程施工施工方乙方投標(biāo)方承包商2022/7/2326(1)投資人通過投資，獲得收益。 項目發(fā)起人 項目融資對象 (2)業(yè)主項目法人項目業(yè)主是指由投資方委派，組成對項目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目管理班子。1）工程項目的提出、建設(shè)和組織

7、者。2）項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、償還貸款及承擔(dān)風(fēng)險者。3、主要利益相關(guān)者（項目參與方）2022/7/23273)項目業(yè)主的主要職責(zé)負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和需要落實的建設(shè)條件；負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備和施工的招標(biāo)和確定中標(biāo)單位，按照國家有關(guān)規(guī)定審查工程設(shè)計、概算、集資計劃和用款計劃，審定項目的年度投資和建設(shè)計劃，審定項目財務(wù)預(yù)算、決算；按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額，審定利潤分配方案。根據(jù)項目的具體情況，業(yè)主可自行聘任和解聘項目經(jīng)理。確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定審定項目機(jī)構(gòu)編制、勞動用工及職工工資福利方案；批準(zhǔn)項目經(jīng)理報告；處理工程建設(shè)中的重大問題等等。

8、2022/7/2328(3)咨詢類組織 具有相應(yīng)資質(zhì)的社會性、服務(wù)性組織，提供如項目策劃、可行性研究、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理等服務(wù)。1）具有相應(yīng)等級的企業(yè)資質(zhì)；2）作為單獨一方提供技術(shù)服務(wù)（不是代甲方）。2022/7/2329(4)設(shè)計單位1）企業(yè)資質(zhì)2）必需獨立地進(jìn)行設(shè)計項目管理。責(zé)任重大；參與項目全過程。綜合類-甲級（設(shè)計業(yè)務(wù)不受限）行業(yè)類甲級（行業(yè)內(nèi)設(shè)計業(yè)務(wù)不受限）乙級（行業(yè)內(nèi)中、小型建設(shè)項目，不受地區(qū)限制）丙級（行業(yè)內(nèi)小型建設(shè)項目，限制本地區(qū)）2022/7/2330（5）施工單位（建筑業(yè)企業(yè)）（）施工總承包企業(yè)特級企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建設(shè)工程的施工。一級企業(yè)：可承擔(dān)單項

9、建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。 40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程； 高度240米及以下的構(gòu)筑物； 建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。 28層及以下、單跨跨度36米以下的房屋建筑工程 高度120米及以下的構(gòu)筑物； 建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。三級企業(yè)：2022/7/2331()專業(yè)承包企業(yè)在各類專業(yè)承包企業(yè)中， 資質(zhì)分為：一級、二級、三級企業(yè)：()勞務(wù)分包企業(yè)2）不得轉(zhuǎn)包及違法分包。3）進(jìn)行項目管理，滿足業(yè)主要求。（6）分包商1、與承包商間是分包合同

10、主體法律關(guān)系，按合同約定向總承包單位負(fù)責(zé)。2、與業(yè)主間沒有合同法律關(guān)系（承包商對分包部分承擔(dān)全部工程責(zé)任）。2022/7/2332（）對項目建設(shè)過程的監(jiān)督管理1、建立工程項目建設(shè)程序；2、對項目建設(shè)過程的監(jiān)督管理（1）決策階段監(jiān)督管理 1）國家投資項目發(fā)改委審批（項目建議書、可行性研究報告） 2）企業(yè)投資項目備案制度（2004.7.25)（2）實施過程的監(jiān)督 1）設(shè)計文件的審查 規(guī)劃方案的批準(zhǔn) 規(guī)劃局 施工圖審查建筑主管部門及認(rèn)可施工圖審查機(jī)構(gòu) 2）建筑許可領(lǐng)取施工許可證-建管局 3）工程質(zhì)量監(jiān)管-質(zhì)量監(jiān)督站 要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。 進(jìn)入被檢查單位的問題施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

11、 發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。 4）竣工驗收管理。 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理-安檢站。（7）政府部門監(jiān)督2022/7/2333（）對建筑市場的監(jiān)督管理1、法律： 1）中華人民共和國城市規(guī)劃法 2）中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法 3）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 4）中華人民共和國土地管理法 5）中華人民共和國合同法 6）中華人民共和國建筑法 7）中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 8）中華人民共和國價格法2、行政法規(guī)： 1）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2）建設(shè)工程勘查設(shè)計管理條例 3）城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條理2022/7/2334 3、 部門規(guī)章： 1）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定； 2）建筑工程施工許可管理

12、辦法； 3）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法； 4）建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定； 4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 2）建筑工程項目管理規(guī)范； 3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； 4）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范； 5）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；2022/7/2335（8）生產(chǎn)廠商為工程項目提供生產(chǎn)要素。 生產(chǎn)廠家 供應(yīng)商（9）地區(qū)社會對工程項目提供條件與要求。 系統(tǒng)接口 配套服務(wù)（10）工程項目管理團(tuán)隊項目經(jīng)理部。 共同的目標(biāo)，緊密的協(xié)作，相互的約束，有一定團(tuán)體文化的群體。 2022/7/2336四、工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、工程項目管理是國際慣例（1)20世紀(jì)5060年代，建設(shè)了很多大型、巨型工

13、程，項目管理作為一種客觀需要被提了出來。（2）項目管理的應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；（3）科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)。1)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2）系統(tǒng)論3）控制論4）信息論5）決策技術(shù)6）數(shù)理統(tǒng)計2022/7/23372、我國工程項目管理的引進(jìn)與發(fā)展(1）82年丁士昭項目法施工；(2）87年建設(shè)部魯布革工程管理經(jīng)驗；(3）92年建設(shè)部開始項目經(jīng)理培訓(xùn)到2002培訓(xùn)80萬人；(4) 94年建設(shè)部在全國全面推廣工程項目管理兩批68家試點，開了三次研討會；(5) 2001年頒布建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001，2002.5.1實施。2022/7/2338圖片魯布革電站 位于羅平縣和貴州興義交界處黃泥河下游

14、的峽谷中，電站由中心樞紐、引水工程、地下廠房系統(tǒng)和泄洪系統(tǒng)等建筑群組成。大壩連接云貴兩省，壩高103.8米，是國內(nèi)第一個采用砂頁巖風(fēng)化料作防滲心墻的土石混合壩，水庫庫容為1.1億立方米。2022/7/2339圖片2022/7/2340圖片2022/7/2341二、我國建設(shè)工程項目管理基本框架（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核”。（2）運行機(jī)制：“總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系” (4)推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。(5)基本內(nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全

15、控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 2022/7/2342總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部工程部項目經(jīng)理項目部投標(biāo)項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)層（1）固定的（2）利潤的中心項目層項目（1）臨時的（2）成本管理的中心（1）組織機(jī)構(gòu)兩層分離2022/7/2343（1）組織機(jī)構(gòu)三層關(guān)系1）企業(yè)法人與項目經(jīng)理 a.任命 b.授權(quán)管理2）項目經(jīng)理與項目部 a、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理組織； b、項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)； c、彈性的一次性組織； d、履行承包合同的主體。3)項目部與勞務(wù)隊 合同關(guān)系（2）運行機(jī)制： “總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。2022/7/2344工

16、程項目成本控制1、建筑工程費用構(gòu)成2022/7/2345稅金利潤企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費直接成本工程成本施工成本管理費直接費工程合同價工程項目成本構(gòu)成2022/7/23461、責(zé)任成本（施工成本）=工程費用-利潤-稅金-企業(yè)管理費 =120-20=1002、目標(biāo)成本=責(zé)任成本-目標(biāo)成本降低額 =100-5=953、目標(biāo)成本降低率=5%2022/7/2347項目成本管理步驟：1、確定項目目標(biāo)成本 在項目實施前，由企業(yè)與項目經(jīng)理協(xié)商，確定項目施工責(zé)任成本，同時考慮企業(yè)對項目部提出的降低成本要求。2、目標(biāo)成本分解3、落實 成本責(zé)任。明確管理層，作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互相關(guān)系。4、確定降低成本的技術(shù)措施。

17、 2022/7/2348（1）組織措施1）實行項目經(jīng)理責(zé)任制第一責(zé)任人。2）落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。3）明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。4）編制成本計劃及流程圖。（2）技術(shù)措施1）制定生產(chǎn)合理的施工方案縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本。2)采用新工藝、新技術(shù)、新材料。3）嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)、杜絕返工。（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施1）充分行施自己合同權(quán)利，有效利用索賠。2）限制對方的合同權(quán)利，找出業(yè)主責(zé)任。 2022/7/2349技術(shù)組織措施（鋼筋混凝土班組）措施項目措施內(nèi)容 涉及對象降低成本來源 成本降低額(萬元)鋼筋電渣壓力焊實物(噸)單價(元)數(shù)量(萬)預(yù)算收入計劃開支人工

18、材料機(jī)械其它1002400242422.2-0.52.3-0.80.2砼模板2022/7/2350第三節(jié) 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排的作用。2022/7/23511、施工組織設(shè)計的分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計專項施工組織設(shè)計2022/7/2352施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案專項施工組織設(shè)計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群

19、或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導(dǎo)其 施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以某一專項技術(shù)為編制對象，用以指導(dǎo)施工的綜合性文件。2022/7/23532、施工組織設(shè)計的任務(wù)1.施工組織設(shè)計的任務(wù)(1)擬定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。(2)把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起

20、來(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2022/7/23543、施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行(1)總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或 者分階段施工組織設(shè)計。(2)分包單位負(fù)責(zé)編制分包工程的施工 組織設(shè)計。(3)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新 工藝和新技術(shù)的工程項目，要編制施工方案.(4)施工組織設(shè)計方案提出之后，組織討 論，研究，修改形成正式文件，送 主管部門審批。2022/7/2355第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計一般由施工單位的

21、工程項目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實施。一般包括：1.工程概況2.施工部署3. 施 工 進(jìn) 度 計 劃4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 5.主要施工方案6. 施工現(xiàn)場平面布置2022/7/23564.1工程概況 4.1.1工程主要情況 。1 工程名稱、性質(zhì)和地理位置；2 工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；3 工程承包范圍和分包工程范圍；4 施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；4.1.2各專業(yè)設(shè)計簡介。建筑設(shè)計簡介應(yīng)包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐

22、火、防水及節(jié)能要求等，并應(yīng)簡單描述工程的主要裝修做法；結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介應(yīng)包括結(jié)構(gòu)形式，地基基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)安全等級、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等；機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。4.1.3施工條件。項目建設(shè)地點氣象、地形和工程水文地質(zhì)狀況；項目區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建構(gòu))筑物情況；有關(guān)的道路、河流等狀況；當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況等；2022/7/23574.2 施工部署521 工程施工

23、目標(biāo) 包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。522 進(jìn)度安排和空間組織1 、 工程主要施工內(nèi)容及進(jìn)度安排；2 、施工流水段劃分；523 工程施工的重點和難點分析。5，2，4 工程管理的組織機(jī)構(gòu)；525 對工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。526 主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式說明。2022/7/23584.3施 工 進(jìn) 度 計 劃4.3.1概述單位工程施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方式一般有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 4.3.2對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。2022/7/235944 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃441 施工準(zhǔn)備

24、應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。1 技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等；2 現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。3 資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。442 資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。2022/7/236045 主要施工方案451 單位工程應(yīng)按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。452 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗算和

25、說明。2022/7/23614.6施工現(xiàn)場平面布置4.6.1主要內(nèi)容（一）確定起重機(jī)械的位置 起重機(jī)械的位置直接影響倉庫、堆場、砂漿和混凝土制備站的 位置，以及道路和水、電線路的布置等。因此應(yīng)予以首先考慮。 （二）確定攪拌站、倉庫和材料、構(gòu)件堆場以及工廠的位置（三）運輸?shù)缆返牟贾?運輸?shù)缆返牟贾弥饕鉀Q運輸和消防兩個問題。道路寬度大于3.5米。（四）臨時設(shè)施的布置，施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施的布置。 （五）布置水電管網(wǎng)2022/7/2362第五節(jié) 施工方案在施工過程中，施工單位在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上單獨編制，一般包括：1、對主要分部(分項)工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施

26、工方案，施工方案可根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制計劃；2、危險性較大的分部分項工程，依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，單獨編制的具有針對性的專項施工方案。2022/7/236351工程概況51.1 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。5，12 工程主要情況應(yīng)包括：分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。513 設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。514 工程施工條件應(yīng)重點說明與分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。2022/7/2364

27、52施工安排521 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。522 工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。5，23 針對工程的重點和難點，進(jìn)行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。524 工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定，并應(yīng)符合總承包單位的要求。2022/7/236553 施工進(jìn)度計劃531 分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。532 施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。2022/7/236654 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃541 施

28、工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：l 技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等；2 現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計劃等；3 資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。542 資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃表；2 物資配置計劃；包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。2022/7/236755 施工方法及工藝要求551 明確分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分

29、項工程(工序)明確施工工藝要求。552 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程(工序)等應(yīng)做出重點說明。5.53 對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。554 對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。2022/7/2368第六節(jié)、安全專項施工方案一、編制目的：為加強(qiáng)建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；貫徹落實 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；規(guī)范建筑施工安全管理工作。二、編制的依據(jù)（1）危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建設(shè)部2

30、004）（2）山東省建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證暫行辦法（省建管局2007）（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 對危險性較大工程應(yīng)當(dāng)在施工前對八項分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。所要求必須編寫安全專項方案的分部分項工程。適用于土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動。 2022/7/2369專項方案的內(nèi)容 （1）土方開挖工程；（1）土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。（2）開挖深度未超過5m ，但地質(zhì)條件或周圍環(huán)境復(fù)雜；（3）鑿巖、爆破工程。 基坑支護(hù)工程 基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（

31、槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。 2022/7/2370案例：基坑支護(hù)工程2022/7/2371一、事故經(jīng)過 09年某商業(yè)廣場工程基坑施工， 8名工人在內(nèi)地坪下12米左右做支護(hù)時，坑壁突然坍塌，8名工人被埋，經(jīng)過救援人員4個多小時的挖掘，8名工人被發(fā)現(xiàn)全部死亡。事故調(diào)查組在對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察和技術(shù)論證后，認(rèn)為施工單位在基坑施工過程中，用于支護(hù)邊坡而打進(jìn)沙礫層中的錨桿長度不足及注漿孔設(shè)置不規(guī)范是坍塌的主要原因，施工期處于凍融交替期及施工中的震動是造成坍塌的誘發(fā)因素。2022/7/2372 一、基坑坍塌安全事故原因 1、基坑安全

32、專項施工支護(hù)方案設(shè)計錯誤，出現(xiàn)支撐、錨桿、支護(hù)樁、邊坡土體受承載力不足失穩(wěn)。2、基坑開挖工序錯誤，出現(xiàn)超挖等中間工況失穩(wěn)。3、基坑降水失敗，坡腳出現(xiàn)管涌致基底隆。4、基坑支護(hù)支撐、錨（拉）桿、支護(hù)樁施工質(zhì)量存在問題而發(fā)生破壞引起支護(hù)失敗。5、基坑坡頂堆載超過設(shè)計規(guī)定，出現(xiàn)邊坡破壞。6、基坑水文地質(zhì)資料與勘察報告嚴(yán)重不符，未對基坑支護(hù)方案進(jìn)行修正。2022/7/2373二、防范措施：1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程，在施工前應(yīng)編制安全專項施工方案，并且應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。2、開挖深度超過5m（含5m）或開挖深度小于5m但現(xiàn)場地質(zhì)情況或周圍環(huán)境較復(fù)雜

33、的基坑工程或其它需要監(jiān)測的基坑工程,在基坑工程施工前，應(yīng)由建設(shè)方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程實行現(xiàn)場監(jiān)測。3、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改。4、由建設(shè)單位直接發(fā)包的深基坑工程，深基坑施工單位應(yīng)與總承包單位辦理深基坑工程移交手續(xù)，書面告知總承包單位使用注意事項，并定期對深基坑的安全狀態(tài)進(jìn)行回訪巡查。2022/7/2374降水工程；集水坑降水、井點降水。 模板工程；各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 起重吊裝工程；1、起重工程；2、吊裝3、地錨4、作業(yè)平

34、臺和道路2022/7/2375腳手架工程；1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升； 3、懸挑式腳手架； 4、門型腳手架； 5、掛腳手架； 6、吊籃腳手架； 7、卸料平臺。 起重機(jī)械安、拆工程； 1、塔式起重機(jī)械的安裝、拆卸與頂升 2、施工升降機(jī)的安裝拆卸。 3、物料提升機(jī)的安裝拆卸。拆除、爆破工程； 采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。2022/7/2376案例2 起重吊裝事故一、事故經(jīng)過：2006年12月20日凌晨4點50分，某施工現(xiàn)場作業(yè)人員陳某、李某、韓某進(jìn)行模板吊運作業(yè)，其中陳某負(fù)責(zé)信號指揮，李某、韓某負(fù)責(zé)掛鉤，由于韓某去取脫模劑，掛鉤作業(yè)

35、由李某完成。李某準(zhǔn)備一次性起吊八塊角模，掛鉤完成后，即通知陳某起鉤，此時韓某已返回，陳某在未經(jīng)檢查的情況下向塔吊司機(jī)下達(dá)起吊指令，在模板升至12米高度時，由于掛鉤不當(dāng)，一塊模板突然墜落，將違章返回吊物下方的李某砸死。2022/7/2377事故現(xiàn)場 2022/7/2378被砸破的安全帽及現(xiàn)場血跡 2022/7/2379二、事故原因：1、施工單位施工組織混亂，塔吊操作員證書與所操作塔機(jī)型號不符。2、安排不具備特種作業(yè)上崗證施工人員負(fù)責(zé)掛鉤作業(yè)。施工人員在掛鉤作業(yè)中操作不當(dāng)，未將所有起吊的模板鉤掛牢固。3、李某在模板起吊前雖離開了起吊區(qū)域，但在模板起吊后又違章返回吊物下方。4、信號工陳某在沒有檢查被

36、吊運模板掛鉤固定是否符合安全的情況下即向塔吊司機(jī)發(fā)出起吊指令，且沒有及時制止李某返回吊裝區(qū)域的違章行為。5、總包單位項目管理人員安全監(jiān)管不力，巡視、檢查不到位，對違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)、制止。2022/7/2380三、防范措施：1、施工單位嚴(yán)格檢查特殊工種的特種作業(yè)證，要求特殊工種必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。（塔吊司機(jī)屬特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)正式培訓(xùn)考核并取得合格證書。合格證或培訓(xùn)考核內(nèi)容，必須與司機(jī)所駕駛吊車類型相符）。2、塔吊的信號指揮人員應(yīng)經(jīng)正式培訓(xùn)考核并取得合格證書。其信號應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB5052-85起重吊運指揮信號的規(guī)定。熟練掌握“十不吊”的原則。3、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安

37、全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對起重吊裝、模板工程等危險性較大的工程實行安全旁站監(jiān)督管理。2022/7/2381其他危險性較大工程；1、建筑幕墻的安裝施工； 2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工； 3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工； 4、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工； 5、 6m以上的邊坡施工； 6、水上樁基施工； 7、人工挖孔樁基施工（例）； 8、地下暗挖與隧道施工； 9、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。2022/7/2382五、安全專項施工方案的編制 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全

38、驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：1、安全專項施工方案應(yīng)由總包單位編制；2、專業(yè)工程安全專項施工方案應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)編制；3、本人簽字，并注明本人專業(yè)技術(shù)職稱。 2022/7/2383六、安全專項方案的主要內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的具體特點進(jìn)行編寫，編寫方案的結(jié)構(gòu)框架一般為：1、工程概況2、理論計算；3、施工工序4、施工工藝5、安全技術(shù)組織措施6.勞動力組織及使用的設(shè)備、器具、材料等2022/7/2384七、安全專項施工方案審核與審批 1、審核 建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員

39、及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2、審批 審核合格后，由建筑施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批，簽字并注明本人專業(yè)技術(shù)職稱。 2022/7/2385案例 淄博塔吊倒塌2022/7/23862022/7/2387（一）事故原因 事故發(fā)生后，市政府成立了事故調(diào)查組，經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起嚴(yán)重的生產(chǎn)責(zé)任事故。公安機(jī)關(guān)已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行控制調(diào)查。1、塔吊本身存在嚴(yán)重的安全隱患，塔吊4個角的支撐點有2個銹蝕，屬于報廢的塔吊；2、安裝企業(yè)不具備塔吊安裝相應(yīng)資質(zhì)；安裝人員嚴(yán)重違章所致。塔吊4個角的8個螺絲，只固定了1個，其余7個螺絲只裝上螺栓，未安裝螺母。3、監(jiān)管部門監(jiān)查不力，有關(guān)

40、監(jiān)管部門、人員安全責(zé)任意識不高，安全監(jiān)管不嚴(yán)，隱患排查不力，走形式，過過場，安全主任責(zé)任未能落到實處；4、建設(shè)、施工、監(jiān)理等安全主體責(zé)任沒有落到實處，隱患排查不到位也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。2022/7/2388（二）防范措施： 1、產(chǎn)權(quán)單位按規(guī)定辦理備案 2、裝、拆起重機(jī)的隊伍的資質(zhì)符合要求 3、使用單位按規(guī)定審核專項施工方案，配備專職設(shè)備管理人員 3、監(jiān)理配備起重專業(yè)監(jiān)理工程師，做到有效審核。 4、總承包施工單位要對安裝企業(yè)的資質(zhì)證書、許可證、作業(yè)方案、應(yīng)急預(yù)案認(rèn)真審核，不能以包代管。 5、建設(shè)單位不能違規(guī)發(fā)包。2022/7/2389八、施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)交底1、施工組織設(shè)計用

41、以指導(dǎo)單位工程全局性、指導(dǎo)性文件，它是擬建施工的戰(zhàn)術(shù)安排。是以施工圖為依據(jù)，由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員編制的基礎(chǔ)性文件。 。2、施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法的具體施工工藝，是對施組中的施工方法的細(xì)化，反映的是如何實施，內(nèi)容比施組內(nèi)容更為具體詳實而且更具針對性。3、技術(shù)交底施工企業(yè)重要的技術(shù)管理工作，是施工方案的具體化。反映的是操作細(xì)節(jié)，它的內(nèi)容更具體更詳細(xì)。技術(shù)交底側(cè)重的是如何去操作。2022/7/2390第七節(jié) 合同與合同管理一、合同與合同管理合同的本質(zhì)：規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)：以合同為

42、保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個項目管理目標(biāo)。合同管理最高境界：“據(jù)而不用，就是合同的最大用處?！?022/7/2391二、合同的訂立1、要約是一方當(dāng)事人向他方發(fā)出的希望與其訂立合同的意思表示2、承諾是受要約人同意要約的意思表示3、要約人 受要約人4、主要關(guān)系 要約邀請 （招標(biāo)公告） 甲 乙 要 約 （招標(biāo)書 ） 甲 乙 承 諾 （中標(biāo)函） 甲 乙2022/7/23921、建設(shè)工程招標(biāo)的方式公開招標(biāo) 無限競爭性招標(biāo)邀請招標(biāo) 有限招標(biāo)一般采用的方式可以進(jìn)行邀請招標(biāo)幾種情形項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救

43、災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)；擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。自行招標(biāo)與委托招標(biāo)三、工程招投標(biāo)2022/7/2393評標(biāo)定標(biāo)、確定中標(biāo)人唱標(biāo)標(biāo)書審查、澄清簽定合同投標(biāo)人制作標(biāo)書招標(biāo)文件答疑組織現(xiàn)場考察遞交標(biāo)書起草招標(biāo)文件.投標(biāo)人資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)信息發(fā)售招標(biāo)文件組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備工作招標(biāo)標(biāo)書制作及開標(biāo)定標(biāo)評標(biāo)投標(biāo)決策編制標(biāo)書投標(biāo)中標(biāo)考察2.工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序 2022/7/2394評標(biāo)評標(biāo)詳細(xì)評審內(nèi)容 評標(biāo)的準(zhǔn)備與初評推薦中標(biāo)候 選 人評標(biāo)報告評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。評標(biāo)方法；(評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法）核心技術(shù)

44、評審：方案、措施、手段、裝備、進(jìn)度計劃商務(wù)評審：報價、計價、支付、取費、稅、保險符合性審查：實質(zhì)性響應(yīng)投標(biāo)資格；投標(biāo)文件完整性；投標(biāo)擔(dān)保有效性；3、評標(biāo)2022/7/23954、施工企業(yè)投標(biāo)的內(nèi)容一、研究招標(biāo)文件：重點：須知、條款、圖紙、范圍、工程量、技術(shù)規(guī)范二、進(jìn)行各項調(diào)查研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、現(xiàn)場考察及工程所在地區(qū)環(huán)境業(yè)主方、競爭對手三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定施工方法、施工機(jī)具、勞力安排及平衡、施工進(jìn)度及竣工安排、安全措施五、投標(biāo)計算信譽(yù)、低價、工期、特殊施工方案六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo)：截止日期、完備性、標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保2022/7/2396四、FIDIC合同條件簡介：

45、國際承包市場商業(yè)項目的增多，使得原來的FIDIC合同條件有必要加以更新。于是FIDIC在調(diào)查了全球幾百家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于1999年正式出版了四個合同版本。1、土木施工合同條件 2、工程設(shè)備與設(shè)計建造合同條件 3、EPC交鑰匙合同條件 4、簡明合同條件 2022/7/2397成本加固定百分比酬金合同成本加固定數(shù)額酬金合同成本加酬金和獎金合同成本加酬金最高限額合同估算工程量單價合同純單價合同單價合同固定總價合同可調(diào)總價合同總價合同成本加酬金合同五、合同總類2022/7/2398六、 勞務(wù)分包合同工程承包人與勞務(wù)承包人的義務(wù)勞務(wù)分包合同的 主 要 內(nèi) 容勞務(wù)分包合同主要條款安全

46、防護(hù)及保險勞務(wù)報酬違約責(zé)任建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本（GF-2003-0214）2022/7/23991、勞務(wù)分包合同的主要條款勞務(wù)分包人的資質(zhì)情況、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容、分包工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及解釋順序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程承包人義務(wù)、勞務(wù)分包人義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、材料、設(shè)備供應(yīng)、保險、勞務(wù)報酬及支付、工量及工程量的確認(rèn)、施工配合、施工變更、施工驗收、違約責(zé)任、索賠、爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包等。2022/7/23100（1）工程承包人的義務(wù)組建與工程項適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總包合同，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。施工前期完成的工作：向勞務(wù)分包人提供施工場

47、地、能源、通信及施工道路，提供工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，辦理各種證件和手續(xù)。編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一管理目標(biāo)，實施對的控制、監(jiān)督、檢查和驗收負(fù)責(zé)工程定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審，收集整理資料，交工驗收。提供圖紙、交付材料、設(shè)備等，支付勞動報酬，負(fù)責(zé)現(xiàn)場聯(lián)系協(xié)調(diào)工作2、工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。2022/7/23101（2）勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)并投入工作，未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系精心組織施工，確保工程質(zhì)量、施工

48、進(jìn)度、施工安全，文明施工承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。接受工程承包人及有關(guān)部門的管理和檢查，承擔(dān)并履行總包合同約定的與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的義務(wù)及工作程序。勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令2022/7/23102（3）保 險發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用工程承包人運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備及租賃設(shè)備辦理保險。且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，為場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。保險事故發(fā)

49、生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取措施，防止或降低損失。2022/7/23103勞務(wù)報酬形式固定勞務(wù)報酬（含管理費）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬固定價格合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化可以調(diào)整（4）勞務(wù)報酬2022/7/23104（5）勞務(wù)報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人遞交完整的結(jié)算資料，并按合同約定計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬最終支付。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支

50、付勞務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理2022/7/23105第八節(jié) 工程項目計劃與工程項目管理規(guī)劃一、工程項目計劃1、計劃的基本概念與作用 （1）在工程項目的總目標(biāo)確定后，通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，（2）計劃既是對目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。（3）計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。（4）業(yè)主和項目的其他方面（如投資者）需要利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息了解和控制工程，作項目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。2、計劃的內(nèi)容（1）工期計劃。（2）成本（投資）計劃，包括：（3）資源計劃包括：（4）質(zhì)量計劃，如

51、質(zhì)量保證計劃、安全保障計劃等；（5）其他計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤 2022/7/23106二、工程項目管理規(guī)劃1、規(guī)劃大綱（1）投標(biāo)前編制；（2）企業(yè)經(jīng)營管理層編制；（3）規(guī)劃性、綱領(lǐng)性。2、實施規(guī)劃 （1）開工前編制；（2）項目管理層編制；（3）實施性、使用性。2022/7/23107三、進(jìn)度計劃的種類橫道圖進(jìn)度計劃 橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有時間參數(shù)的計算；（4）工作量較大；

52、（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 2022/7/23108某建筑工程施工進(jìn)度計劃表2022/7/23109流水施工的基本概念組織施工的三種基本方式例：有三幢同類型房屋的基礎(chǔ)工程，分挖土、墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，它們在每幢房屋上的延續(xù)時間分別為4天、2天、6天、2天。試組織施工。2022/7/23110流水施工進(jìn)度計劃：施 工過 程施 工 進(jìn) 度 （天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎(chǔ)回填土第一幢第二幢第三幢挖 土（4天）墊 層（2天）砌基礎(chǔ)（6天）回填土（2天）挖 土墊 層砌基礎(chǔ)回填土挖 土墊 層砌基礎(chǔ)回填土2022/7/23111流水施工施 工過 程施 工 進(jìn) 度 （天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎(chǔ)回填土K1,2K2,3K3,4TN工期T=8+2+14+6=30= Ki,j+Tn2022/7/23112流水施工施 工過 程施 工 進(jìn) 度 （天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎(chǔ)回填土流水施工的特點合理、充分地利用工作面，縮短了工期；各施工班組在一定時期內(nèi)保持相同的施工操作和連續(xù)、均衡的施工，有利 于提高勞動生產(chǎn)率；能保持各施工過程的連續(xù)性、均衡性，有利于提