管理會(huì)計(jì)和企業(yè)環(huán)境

1、 管理會(huì)計(jì)一、授課時(shí)間 116周，二、作業(yè)與考試 主要通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行。 平時(shí)成績(jī)50%，期末成績(jī)50%。三、主要參考文獻(xiàn) 管理會(huì)計(jì) 雷 H.加里森等 機(jī)械工業(yè)出版社 經(jīng)理人員管理會(huì)計(jì) 埃里克.諾林等 中國(guó)人民大學(xué)出版社 成本與管理會(huì)計(jì)（第11版）查爾斯.T.亨格瑞等 中國(guó)人民大學(xué)出版社 管理會(huì)計(jì)學(xué) 唐.R.漢森等 中國(guó)人民大學(xué)出版社 管理會(huì)計(jì) 吳大軍等 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 管理會(huì)計(jì)學(xué) 孫茂竹等 中國(guó)人民大學(xué)出版社編輯ppt 第一章 導(dǎo) 言 學(xué)習(xí)目的 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)對(duì)管理工作和管理會(huì)計(jì)信息要求有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)；通過(guò)比較，清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別從而為本課程的學(xué)習(xí)

2、打下基礎(chǔ)。 重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。 難點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。編輯ppt參考資料1雷 H.加里森等：管理會(huì)計(jì)，機(jī)械工業(yè)出版社，2009；2托馬斯.約翰遜 羅伯特.卡普蘭著 金馬工作室譯：管理會(huì)計(jì)興衰史，清華大學(xué)出版社，2004；3美英格拉姆 奧爾布賴特 希爾著，陳晉平 程小可譯：管理會(huì)計(jì)：決策信息，中信出版社，2004；4網(wǎng)上相關(guān)信息。編輯ppt 企業(yè)聚焦基于事實(shí)的實(shí)時(shí)決策 思科系統(tǒng)公司和阿爾科公司處于所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)前沿，而實(shí)時(shí)管理會(huì)計(jì)就是它們成功的關(guān)鍵之一。這些公司的經(jīng)理可以進(jìn)入本公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，獲取關(guān)于收入、毛利，積壓訂貨、費(fèi)用等的最新數(shù)據(jù)和其他數(shù)

3、據(jù)，并可以是地區(qū)、經(jīng)營(yíng)單位、分銷渠道、銷售人員等等的分類數(shù)據(jù)。思科的首席財(cái)務(wù)官，拉瑞卡特稱有了這種實(shí)時(shí)信息“管理團(tuán)隊(duì)就能改進(jìn)決策”。理查德凱森，阿爾科公司的首席財(cái)務(wù)官，說(shuō)：“越早得到信息，越容易解決問(wèn)題。”例如，通過(guò)使用最新數(shù)據(jù)，阿爾科公司的經(jīng)理極早發(fā)現(xiàn)飛行市場(chǎng)的低迷，將生產(chǎn)從用于飛機(jī)的硬合金轉(zhuǎn)到其他產(chǎn)品。約翰卡姆伯，思科首席執(zhí)行官，說(shuō)：“在季度的任何時(shí)候，一線經(jīng)理們都能看到毛利和產(chǎn)品并確切地知道他們決策的效果?！?資料來(lái)源：Thomas A. Stewart，“Making Decisions in Real Time”，F(xiàn)ortune，June 26, 2000 P332-333。編輯pp

4、t首先明確一個(gè)基本理念： 一是提供信息對(duì)象的區(qū)別。 二是編制報(bào)告的區(qū)別。 第一節(jié) 管理工作和管理會(huì)計(jì)信息需求 每個(gè)組織無(wú)論大或小都有管理人員，有專人負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、組織資源、指導(dǎo)人事和控制經(jīng)營(yíng)。編輯ppt 計(jì)劃（planning）包括選擇一種行動(dòng)方案并指出如何予以實(shí)施。 指導(dǎo)和激勵(lì)（directing and motvating）涉及發(fā)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營(yíng)。 控制（controlling）是確保計(jì)劃真實(shí)地被執(zhí)行且隨著形勢(shì)的改變，能適當(dāng)予以修正。 管理會(huì)計(jì)信息在上述三項(xiàng)基本管理活動(dòng)中起到重要作用尤其是在計(jì)劃和控制職能上。 編輯ppt 一、計(jì)劃 計(jì)劃的第一步是確定備選方案，然后從中選取最能促

5、成組織目標(biāo)的方案。當(dāng)做此和其它選擇時(shí)，管理當(dāng)局須權(quán)衡機(jī)會(huì)和對(duì)本公司資源的需求。一般而言，實(shí)際上計(jì)劃過(guò)程中被考慮的所有重要備選方案，對(duì)收入或成本都有影響，而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在估計(jì)這些影響時(shí)是不可缺少的。 編輯ppt 管理當(dāng)局的計(jì)劃經(jīng)常正式表示為預(yù)算(budget)，而術(shù)語(yǔ)“編制預(yù)算(budgeting)”則用來(lái)描述計(jì)劃過(guò)程的此部分。預(yù)算的編制通常在會(huì)計(jì)主管(controller)的指導(dǎo)下完成，后者是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部的管理人員。通常，預(yù)算每年編制，以確定量化形式表示管理當(dāng)局的計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)人員以預(yù)算的形式收集、分析和匯總上述數(shù)據(jù)供管理當(dāng)局使用。 編輯ppt 二、指導(dǎo)和激勵(lì) 除了計(jì)劃將來(lái)，管理人員還必須監(jiān)督日

6、常活動(dòng)并保持組織順利運(yùn)作。這要求他們具備激勵(lì)和有效指導(dǎo)員工的能力。管理人員要給員工分配任務(wù)、裁定爭(zhēng)端、回答問(wèn)題、當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題以及做出許多影響顧客和員工的小決定。實(shí)際上，“指導(dǎo)”就是經(jīng)理們?nèi)粘：彤?dāng)前工作的組成部分。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，如每日銷售報(bào)告，經(jīng)常用于此類日常決策。編輯ppt 三、控制 管理人員行使控制職能以確保計(jì)劃被遵循。反饋(feedback)是有效控制的關(guān)鍵，它顯示經(jīng)營(yíng)是否處于正軌。在復(fù)雜的組織中，反饋由各種詳細(xì)報(bào)告提供。報(bào)告之一為業(yè)績(jī)報(bào)告(performance report)，它將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算相比較。業(yè)績(jī)報(bào)告指出經(jīng)營(yíng)未遵循計(jì)劃之處以及組織中哪些地方需進(jìn)一步關(guān)注。 向管理人員提供此類反

7、饋是管理會(huì)計(jì)的主要目的之一。 編輯ppt 四、管理人員活動(dòng)的最終結(jié)果 簡(jiǎn)而言之，顧客所經(jīng)歷的這些并不會(huì)自然發(fā)生，這是設(shè)想并將完成該工作所需流程組織起來(lái)的管理人員們努力的結(jié)果。 五、計(jì)劃和控制循環(huán) 管理當(dāng)局的工作可用如圖1-1所示的模型概括。該模型描繪計(jì)劃和控制循環(huán)(planning and control)，說(shuō)明了管理當(dāng)局從計(jì)劃，經(jīng)指導(dǎo)和激勵(lì)，控制，然后再回到計(jì)劃的全部活動(dòng)的順利進(jìn)行。上述所有活動(dòng)都包括決策，所以，它被描繪成一個(gè)被其它活動(dòng)環(huán)繞的中心。編輯ppt制定長(zhǎng)期和短期計(jì)劃（計(jì)劃）比較實(shí)際與計(jì)劃業(yè)績(jī)（控制）計(jì)量業(yè)績(jī)（控制）實(shí)施計(jì)劃（指導(dǎo)和激勵(lì)）決策圖1-1編輯ppt第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)

8、計(jì)之比較 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告供外部團(tuán)體如股東和債權(quán)人使用，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為組織內(nèi)部的管理人員編制的。 這個(gè)基本導(dǎo)向的對(duì)立造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的許多主要差別，即使二者通常依靠相同的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。見(jiàn)圖1-2。 編輯ppt會(huì)計(jì)記錄估計(jì)組織匯總財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)向組織外部的所有者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和管制機(jī)構(gòu)報(bào)告強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)去活動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的客觀性和可驗(yàn)證性要求精確只編制組織整體的數(shù)據(jù)匯總必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）強(qiáng)制對(duì)外報(bào)告對(duì)內(nèi)報(bào)告，用于計(jì)劃、指導(dǎo)和激勵(lì)、控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)影響將來(lái)的決策強(qiáng)調(diào)相關(guān)性要求及時(shí)編制關(guān)于部門、產(chǎn)品、顧客和員工等的詳細(xì)分部報(bào)告不必遵循GAAP無(wú)強(qiáng)制要

9、求圖1-2編輯ppt 一、強(qiáng)調(diào)將來(lái) 由于計(jì)劃是經(jīng)理工作的如此重要的一個(gè)部分，管理會(huì)計(jì)就極其傾向?qū)?lái)。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供過(guò)去財(cái)務(wù)交易的匯總。匯總固然在計(jì)劃時(shí)有用，但僅是一方面。將來(lái)并不是過(guò)去發(fā)生內(nèi)容的簡(jiǎn)單重現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)狀況、顧客需求和喜好、競(jìng)爭(zhēng)狀況等正不斷發(fā)生變化。上述變化要求管理人員的計(jì)劃大部分建立在對(duì)將來(lái)估計(jì)的基礎(chǔ)之上，而不是已經(jīng)發(fā)生情況的匯總。編輯ppt 二、數(shù)據(jù)的相關(guān)性 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要客觀和可驗(yàn)證。然而，管理人員要求內(nèi)部使用的信息必須相關(guān)，即使信息不完全客觀或可驗(yàn)證。相關(guān)，即適合當(dāng)前問(wèn)題。例如，優(yōu)良振動(dòng)公司所擬開(kāi)設(shè)的一家新店的估計(jì)銷售量難以驗(yàn)證，但正是此類信息對(duì)管理人員的決策最有用。 管

10、理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)足夠靈活，能提供與特定決策相關(guān)的任何數(shù)據(jù)。編輯ppt 實(shí)務(wù)廣角 你為什么詢問(wèn)？ 卡特皮勒公司一直處在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的最前列。公司的會(huì)計(jì)人員在被管理人員詢問(wèn)某成本時(shí)，會(huì)反問(wèn)“你打算用此成本做什么？”一名管理會(huì)計(jì)人員解釋說(shuō)：“我們想確定信息格式是恰當(dāng)?shù)亩乙寻ㄕ_要素。你需要的是變動(dòng)成本、完全成本還是已分配的制造費(fèi)用？或者你談?wù)摰膬H僅是酌量成本？他們真正需要的成本取決于所做的決策?！?資料來(lái)源：Gary Siegel，“practice Analysis:Adding Value”，Stratgic Finance，November 2000，P89-90。編輯ppt 三、不太強(qiáng)調(diào)

11、精確 確保金額精確到美元或美分會(huì)耗費(fèi)時(shí)間和精力。然而，這種精確是對(duì)外報(bào)告需要的。相比等到將來(lái)有一個(gè)更精確的答案，大多數(shù)管理人員更愿意即刻有一個(gè)好的估計(jì)值。因此，管理會(huì)計(jì)人員通常不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員那樣強(qiáng)調(diào)精確。事實(shí)上，一個(gè)權(quán)威推薦是，作為一個(gè)常規(guī)，只需三個(gè)重要位數(shù)即可。 除了不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣強(qiáng)調(diào)精確外，管理會(huì)計(jì)非常重視非貨幣數(shù)據(jù)。 編輯ppt 四、組織的分部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要報(bào)告公司整體。相反，管理會(huì)計(jì)更多地關(guān)注組織的各個(gè)分部（segment）。這些部分可能是產(chǎn)品線、銷售區(qū)域、分單位、部門或經(jīng)理認(rèn)為有用的公司業(yè)務(wù)類別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固然要求在對(duì)外報(bào)告中也按主要部分分解收入和成本，但這是次要的。在管理會(huì)計(jì)中，

12、分部報(bào)告則是首要的。編輯ppt 五、公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP） 為外部使用者編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須依據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）。外部使用者應(yīng)一定程度上確信，報(bào)告是根據(jù)一套普遍的基本規(guī)則編制的。這些普遍基本規(guī)則增強(qiáng)了可比性而且有助于減少欺詐和錯(cuò)報(bào)，但據(jù)此得到的報(bào)告都不一定完全適合內(nèi)部決策。 管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則約束。管理人員對(duì)內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容和形式設(shè)定自己的基本規(guī)則。唯一限制在于使用信息的預(yù)期收益應(yīng)重于搜集、分析和匯總數(shù)據(jù)的成本。然而，如我們?cè)诤竺嬲鹿?jié)所看到的，財(cái)務(wù)報(bào)告的要求確實(shí)大大影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。編輯ppt 六、管理會(huì)計(jì)非強(qiáng)制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是強(qiáng)制性的；即必須這么做。各種外部團(tuán)體如美國(guó)證券和交易委員會(huì)（SEC）和稅務(wù)機(jī)關(guān)都要求定期的財(cái)務(wù)報(bào)表。另一方面，管理會(huì)計(jì)是非強(qiáng)制的。一個(gè)公