礦供應(yīng)倉庫2022年工作總結(jié)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁礦供應(yīng)倉庫2022年工作總結(jié)_的開端之年對我們供應(yīng)團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐，我們圍繞“_礦供應(yīng)倉庫的精細(xì)化管理”大綱為置力點,極力按照“上年度對本_年度的工作安排”并參照_礦上庫設(shè)備配件的庫內(nèi)布局構(gòu)架及未嚴(yán)格實行“四號定位”的實物庫內(nèi)實際分布情況而制定出的“每月精細(xì)化管理計劃”聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關(guān)于一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細(xì)化本項。跟隨著廉_同志的正確部署，在其帶領(lǐng)、督促之下_年度既全面保持了就_年12月23日所通過興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的

2、標(biāo)準(zhǔn)化程度外；根據(jù)_礦上庫現(xiàn)有設(shè)備配件賬本共計14本，本年度總體圍繞“精細(xì)化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實，主攻方向為“精細(xì)化管理”環(huán)節(jié)即未實行嚴(yán)格四號定位的在帳物資。2-3月份精細(xì)化任務(wù)為12本電鈴、電機接線盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細(xì)劃分歸類的聲光電鈴、普通電鈴單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕三通100a接線盒、四通100a接線盒各規(guī)格尺寸不等的電機接線嘴80a、120a、20_a大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等更換了實物包裝，后嚴(yán)格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴(yán)格實行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接

3、線柱、燈泡、按鈕）進行了區(qū)分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細(xì)化環(huán)節(jié)。4-5月份精細(xì)化任務(wù)為13-2本開關(guān)類配件中未遵循“一帳一物一卡”項主要針對盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關(guān)”相應(yīng)卡片之列的隔離換向開關(guān)、萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)等造成的“一一未對應(yīng)”，采取嚴(yán)格一一對應(yīng)將其由4月14日原先一項更迭至現(xiàn)三項；由于價格幅度較大，為更好更科學(xué)合理地制定出“二級考核單價表”來體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，故我們又將電動機保護器（5月7日原先一項）就價格偏差劃歸為sdb-d、jdb-80、120（賤）與dzkb-400f、plc-400f（貴）等兩項。6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、y型圈、o型

4、圈、手把導(dǎo)向環(huán)進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內(nèi)分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊、用料單位就單價問題發(fā)生爭執(zhí)，特將乳化泵配件細(xì)分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（o型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細(xì)劃分并嚴(yán)格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細(xì)化結(jié)果匯總表略。8月份參照7月份精細(xì)化物資管理模式，由8月19日前1項變更為現(xiàn)19項，結(jié)果已制定成“本月精細(xì)化匯總明細(xì)表”。9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對應(yīng)的庫內(nèi)實際實物定位位置完成了對15號材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配

5、件遵循“_化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨予以了存放。局部更換了就12號貨架推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。10月份針對33號貨架未科學(xué)四號定位的鏟車配件實行了賬物卡一一對應(yīng)，由10月13日前1項增換為現(xiàn)有24項。具體精細(xì)化結(jié)果匯總表見供應(yīng)科室。就物資保養(yǎng)本環(huán)，定期對庫內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進行了保養(yǎng)維護：1、對軸承的保養(yǎng)，每月根據(jù)領(lǐng)用情況對庫內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換，根據(jù)庫內(nèi)潮濕環(huán)境及時并分批對庫內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護，并有每次相關(guān)的保管保養(yǎng)記錄。2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨進行了

6、上架存放，并對電機接線盒重新進行了定位擺放。3、根據(jù)_年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對于共計1179件電機接線嘴的下放問題，本年度已根據(jù)_礦井下實際情況進行了淘汰下放處理，移出一號庫合理進行了封存。工作創(chuàng)新方面：1、長期以來對液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角，對于液壓膠管的發(fā)放以往為了節(jié)省時間圖省事，便用腳步大致進行測量，從而測量出的數(shù)據(jù)相當(dāng)不準(zhǔn)確，因而對所領(lǐng)米數(shù)總是與工人發(fā)生爭執(zhí)，為避免此類情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫內(nèi)（工人領(lǐng)用液管區(qū)域）以5米為基準(zhǔn)漆出了幾近于卷尺嚴(yán)格的刻度，以便發(fā)放，同時在保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤的前提下提高了工作效率。2、就庫外柵欄內(nèi)的d46、3

7、da、80d、125d、d85、潛水泵、d155、d280等各型號水泵葉輪，根據(jù)重量體積情況不便于“_化擺放”，已聯(lián)系機電隊廣忠根據(jù)實際擺放模型焊出了大約20個鐵框架并全部分類擺放整齊。為配合公司信息網(wǎng)絡(luò)工程開通erp系統(tǒng)管理奠定好扎實的基礎(chǔ)，11月-12月份根據(jù)供應(yīng)部九月所制定出的“倉庫材料盤點補充制度”中有關(guān)年盤點事宜。我們供應(yīng)團隊必將嚴(yán)格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進地完成對14本設(shè)備材料帳內(nèi)所有物資的清庫盤點工作，目前正如火如荼進行中并已完成累計5本的實物清點。_年即將接近尾聲，我們供應(yīng)團隊在廉_同志正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時的理論培訓(xùn)每月在其督導(dǎo)之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負(fù)重望，以飽滿自信的姿態(tài)去迎接_的第二年。_年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為_礦供應(yīng)倉庫組長的我深知責(zé)任重大，帶領(lǐng)全體組員搞好供應(yīng)后勤保障工作是我義不容辭的職責(zé)所在。同時在此我保證將協(xié)調(diào)、配