第八章生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃

1、第八章 生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃Operation capacity design8.1 生產(chǎn)能力概述 Summarization of production capacity8.2 生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定 Calculation of production capacity8.3 生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃 Operation capacity design 重點(diǎn)與難點(diǎn)Key points and difficulties 1) 決定生產(chǎn)能力的因素 Factors affecting production capacity2) 生產(chǎn)能力的計(jì)算 Calculations of production capacit

2、y3) 生產(chǎn)能力的內(nèi)容 Contents of production capacity4) 核定企業(yè)生產(chǎn)能力的方法 Approaches of calculating production capacity三 學(xué)時(shí) 2 8.1 生產(chǎn)能力概述8.1.1 生產(chǎn)能力的概念（Definition of production capacity) 生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期和一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。8.1.2 生產(chǎn)能力的種類 Types of production capacity8.1.3 決定生

3、產(chǎn)能力的因素 Factors of determining production capacity8.1.2 生產(chǎn)能力的種類1 按用途分類（Function):設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，查定生產(chǎn) 能力，現(xiàn)有生產(chǎn)能力。2 按結(jié)構(gòu)分類(structure)： 單機(jī)生產(chǎn)能力，環(huán)節(jié)生產(chǎn) 能力，綜合生產(chǎn)能力。3 決定生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間： Fe= FyH-D Fe -設(shè)備全年有效工作時(shí)間，單位小時(shí) Fy-設(shè)備全年制度工作日數(shù) H-每日制度工作小時(shí)數(shù)（工作日長度） D-設(shè)備計(jì)劃停修小時(shí)數(shù) 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率生產(chǎn)面積的時(shí)間利用總數(shù)：Tm=M tmTm生產(chǎn)面積的時(shí)間利用總數(shù)M生產(chǎn)面積數(shù)Tm生產(chǎn)

4、面積的延續(xù)時(shí)間數(shù)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率：臺(tái)時(shí)定額工時(shí)定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率：平方米小時(shí)臺(tái)，臺(tái)平方米小時(shí)8.2 生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定2 制造業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算流水線生產(chǎn)能力的確定：M流= (大量大批生產(chǎn)） M流-流水線生產(chǎn)能力，單位為件，臺(tái)等 Fe- 計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間 r- 流水線節(jié)拍，單位為分/件車間生產(chǎn)能力確定Fer 企業(yè)生產(chǎn)能力：基本生產(chǎn)車間的能力平衡基本車間與輔助生產(chǎn)部門平衡 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算Production capacity calculation for equipments group單一產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M= M

5、-設(shè)備組生產(chǎn)能力 S-設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量 Fy- 設(shè)備計(jì)劃期制度工作時(shí)間 H- 設(shè)備每天制度工作小時(shí)數(shù) t- 單位產(chǎn)品的單位定額 O -設(shè)備計(jì)劃停修率多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 -代表產(chǎn)品法SFet=SFyH（1-O )t 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額/ 臺(tái)換算系數(shù)劃算為乙的產(chǎn)量/臺(tái)各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 / %代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 /臺(tái)具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力 / 臺(tái)能力平衡1234=3/605=246=5/57=SFe/t乙8=7649=8-2甲乙丙丁4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.44

6、17724121030618206+12+30+18+6合計(jì)220017201.0017722266+663 服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力的度量：服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力有多種形式，一般考慮以投入量為計(jì)量單位。 企業(yè)類型 運(yùn)作能力的度量投入表達(dá)方式產(chǎn)出表達(dá)方式醫(yī)院可供治療的床位數(shù)量每天治療的病人數(shù)量航空公司飛機(jī)數(shù)量每周飛行的座位公里數(shù)餐飲店可供就餐的座位數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商可供商品展示的空間規(guī)模每天商品銷售額影劇院觀眾作為數(shù)量每周的觀眾數(shù)8.3 生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃Operation capacity design定義：生產(chǎn)能力規(guī)劃是企業(yè)滿足現(xiàn)在和未來需求量的生產(chǎn)能力所作的抉擇。形式：長期生產(chǎn)能力，短期生產(chǎn)能力。

7、8.3.1 生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類：1 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力(The best used production capacity)最佳運(yùn)營點(diǎn)利用不足使用過度平均單位成本2 經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力(operation capacity in economic scope)：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量增加，會(huì)使平均成本降低，因此擴(kuò)大規(guī)模是有利的。100臺(tái)規(guī)模200臺(tái)規(guī)模300臺(tái)規(guī)模400臺(tái)規(guī)模產(chǎn)量平均單位成本0經(jīng)濟(jì)規(guī)模與最佳運(yùn)行生產(chǎn)力的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)能力(Flexible production capacity)：是指生產(chǎn)力的可變性與適應(yīng)性， 包括柔性工廠，柔性生產(chǎn)過程，柔性工人4 單元生產(chǎn)能力 生產(chǎn)設(shè)施

8、單元話：企業(yè)通過小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢產(chǎn)品和項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)經(jīng)營效績。8.3.2 規(guī)劃生產(chǎn)能力需考慮的因素：1 備用生產(chǎn)能力的大?。菏怪干a(chǎn)設(shè)施的平均利用率低于100% 的程度，即設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力超出預(yù)計(jì)產(chǎn)出的程度。 Cb=1- u Cb- 備用生產(chǎn)能力 u-生產(chǎn)設(shè)施平均利用率2 擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模兩種極端策略：進(jìn)攻型與保守型策略所需生產(chǎn)力過剩生產(chǎn)能力能力擴(kuò)展量能力擴(kuò)展間隔進(jìn)攻型策略aggressive tactics0時(shí)間生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺所需生產(chǎn)能力能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量0時(shí)間保守型策略conservative tactics生產(chǎn)能力3 備用生產(chǎn)能力

9、與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競爭優(yōu)勢更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時(shí)，較大的生產(chǎn)能力可快速提供市場應(yīng)變能力質(zhì)量管理減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)過程自動(dòng)化保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報(bào)率生產(chǎn)資源靈活條用員工作業(yè)相對穩(wěn)定較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)荷生產(chǎn)，但通?；郯殡S員工靈活性的降低庫存管理均衡生產(chǎn)依賴于庫存水平較高的生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求8.3.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力的規(guī)劃1 服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力特性運(yùn)作能力的時(shí)效性運(yùn)作能力的地域性運(yùn)作能力需求的易變性顧客的不同個(gè)性會(huì)直接影響服務(wù)系統(tǒng)顧客行為和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致需求的易變性服務(wù)運(yùn)作能力規(guī)劃：日常能力利用