如何建立新型的人力資源管理系統(tǒng)

1、杭州知名獵頭-元海咨詢與您共享好文企業(yè)戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)的根源往往是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得到很好的實施。因此， 為使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能得到有效實施， 企業(yè)需要制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系。在建設(shè)人力資源管理體系中，應(yīng)著重關(guān)注以下五方面:一、推進人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變由人事管理向人力資源 （人力資本） 管理階段全面轉(zhuǎn)型是新型人力資源管理的必然選擇。人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、 有步驟地對人才培養(yǎng)、 招募， 根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才， 在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮好其良好的技能， 并構(gòu)建組織的效率； 與員工同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利、激

2、勵戰(zhàn)略相結(jié)合；成為員工的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理者需加強對企業(yè)文化、價值觀引導(dǎo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮組織的效率。 未來人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用。 人力資源的開發(fā)管理承擔了非常重要的驅(qū)動性策略作用。二、 建立新型人力資源管理體系， 保持體系內(nèi)各要素間的平衡與互補。新型的人力資源管理體系在設(shè)計的過程中考慮將企業(yè)的組織行為和員工個人行為之間的融合， 并在此配合過程中運用科學(xué)技術(shù)來支持整個體系的運轉(zhuǎn)。新型人力資源管理體系建立過程：?企業(yè)在確定未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后，首先需要確定與之相配合的組織機構(gòu)框架和運作模式。?為達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要配套制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)

3、在適當?shù)臅r間和需要的場合具備相應(yīng)的人員作為實施戰(zhàn)略目標的資源保障， 另外更為重要的是這些個體資源能在整體運作過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使人才資源作為企業(yè)的資本一部分發(fā)揮綜合能力。?企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)需要有暢通的業(yè)務(wù)流程作保證，根據(jù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過的部門確定相應(yīng)的部門職責和具體部門組織結(jié)構(gòu)， 最終分解成每個崗位的崗位職責。?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和崗位職責制定崗位所需的能力素質(zhì)；?根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配置人員和制定員工發(fā)展培訓(xùn)計劃；?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，崗位職責和能力素質(zhì)要求制定績效考評體系和薪酬激勵機制；上述人力資源的管理要素， 若有信息技術(shù)作為支持平臺， 將大大提高管理的效率和質(zhì)量。三、配套企業(yè)的發(fā)

4、展需要，確保組織實現(xiàn)目標。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個涉及多種因素， 平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部勞動關(guān)系的過程。 不僅涉及企業(yè)人財物力三個資源的有效配置， 還需要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)中人與物、人與人、人與組織等多種關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)越來越注意人力資源規(guī)劃， 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標， 文化價值導(dǎo)向和人員情況， 盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀， 提出人力資源方向及實現(xiàn)策略。人力資源規(guī)劃主要為實現(xiàn)下列目標：?到位和保持一定數(shù)量具備特定技能知識結(jié)構(gòu)和能力的人員，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。?能夠預(yù)測組織中潛在的人力過?；虿蛔?，采取措施保持人力供求平衡。?推動企業(yè)員工的業(yè)績表現(xiàn)不斷提升，力

5、求企業(yè)與員工共同成長。四、推動企業(yè)、員工共同成長人力既然是資源， 其開發(fā)與使用就更講求效益和效率， 如何快速有效的提升員工的能力素質(zhì)，需要以下幾個方面的配合：?清晰的崗位能力要求；?與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯；?配套的績效考評和薪酬激勵體系；目前企業(yè)大多處于人才缺乏的階段， 通過與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯大面積的培訓(xùn)人才，從成本和效率上不能得到及時有效的回報，因此，企業(yè)在考慮職業(yè)生涯設(shè)計和培訓(xùn)時，需要分期分批，突出重點進行。五、強化企業(yè)文化，塑造統(tǒng)一價值觀。應(yīng)當看到，企業(yè)只有建立真正內(nèi)在的文化或價值觀，公司戰(zhàn)略理念，才能得到長期的貫徹， 企業(yè)也能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)文化是人 本文化，人力資源管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)在考慮人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，首先要考慮建立整體平 衡的人力資源管理體系，其次要因地制宜講求成本效率、效益，適應(yīng) 戰(zhàn)略發(fā)展需要，開發(fā)人力資源，并強化與之配套的企業(yè)文化，才能使 人力真正發(fā)揮資本效應(yīng)。杭州元海企業(yè)管理咨詢有限公司以豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗和領(lǐng)先的服 務(wù)意識，以為企業(yè)提供集約化服務(wù)，標準化服務(wù)為己任，逐步形成了 自己的企業(yè)文化，具有勞務(wù)派遣，人力資源外包，獵頭服務(wù)三大專業(yè) 服務(wù)領(lǐng)域。并不斷探索新的管理模式，致力于為企業(yè)提供更多更好， 更細致周到的服務(wù)。