創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法課件

1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法2022/7/24創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法主要內(nèi)容第一節(jié) 評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇第二節(jié) 定量評(píng)估方法第三節(jié) 定性評(píng)估方法第四節(jié) 定性定量結(jié)合評(píng)估方法第五節(jié) 項(xiàng)目組合評(píng)估創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法第一節(jié) 評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇一、經(jīng)費(fèi)投入二、評(píng)估的基本原則三、評(píng)估方法的選擇創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、經(jīng)費(fèi)投入 在確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該把握幾個(gè)主要原則：（1）投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)水平應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，保證企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入；（2）研究開(kāi)發(fā)是勞力和智力密集型的活動(dòng)，需要

2、一定時(shí)期持續(xù)、穩(wěn)定的資金投入，急驟增加或者減少經(jīng)費(fèi)投入對(duì)研發(fā)活動(dòng)的組織和管理可能帶來(lái)比較大的困難；（3）對(duì)較大研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束或啟動(dòng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的影響較大，應(yīng)該分別考慮，做到具體問(wèn)題具體分析。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法二、評(píng)估的基本原則 對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估不僅要考慮項(xiàng)目本身的技術(shù)成敗，而且要考慮該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體技術(shù)能力以及對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的影響。要考慮不同項(xiàng)目之間的相互依存關(guān)系。正確理解和處理沉沒(méi)成本的影響。創(chuàng)新活動(dòng)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于周期較長(zhǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法三、評(píng)估方法的選擇企業(yè)對(duì)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出性

3、質(zhì)主要有兩種看法： 研發(fā)支出是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理成本中的一部分， 屬于經(jīng)常性支出。 研發(fā)支出是一種投資。研發(fā)活動(dòng)分成三種類(lèi)型：商業(yè)投資知識(shí)投資戰(zhàn)略投資創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法評(píng)估方法的選擇圖 6-1 研發(fā)項(xiàng)目的定位創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法第二節(jié) 定量評(píng)估方法一、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析二、實(shí)物期權(quán)（real option）方法三、決策樹(shù)（decision tree）方法創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析折現(xiàn)現(xiàn)金流法（discounted cash flow，DCF） 使用折現(xiàn)現(xiàn)金流評(píng)估方法的基本步驟：估計(jì)出研發(fā)項(xiàng)目以及未來(lái)商

4、業(yè)化階段逐年的凈現(xiàn)金流量（NCFt）；計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)；根據(jù)判斷準(zhǔn)則，確定項(xiàng)目的取舍。通常的準(zhǔn)則是：如果該指標(biāo)值大于0，即項(xiàng)目可行，否則不可行。 NCFt 增加的現(xiàn)金收入 當(dāng)年的投資 i為最低希望收益率（或折現(xiàn)率） n為項(xiàng)目影響持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)度，它不僅包括研發(fā)項(xiàng)目本身的時(shí)間長(zhǎng)短，而且包括銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品可在未來(lái)產(chǎn)生收入的時(shí)間長(zhǎng)短。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析增加的現(xiàn)金收入=（新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理過(guò)程中支出的成本費(fèi)用）（1-所得稅率）+（之前用于項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)折舊額+遞延和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額）所得稅率如果研發(fā)項(xiàng)目的成功使得企

5、業(yè)在生產(chǎn)工藝上有所改進(jìn)，從而降低了生產(chǎn)成本，那么對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金收入增加為：增加的現(xiàn)金收入=（生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)金成本的節(jié)省金額）（1-所得稅率）+（之前用于項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)折舊額+遞延和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額）所得稅率創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析敏感性分析：對(duì)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的主要參數(shù)，選取多個(gè)可能的取值，分別計(jì)算指標(biāo)值，測(cè)定這些不確定因素變動(dòng)時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)值改變的幅度大小。概率分析：假設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流均為隨機(jī)變量，那么評(píng)價(jià)指標(biāo)NPV也是一個(gè)隨機(jī)的變量，我們可以通過(guò)計(jì)算它的一些統(tǒng)計(jì)參數(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法二、實(shí)物期權(quán)

6、法實(shí)物期權(quán)概念 實(shí)物期權(quán)是金融期權(quán)的概念在實(shí)物交易市場(chǎng)上的推廣。 假設(shè)企業(yè)現(xiàn)在投資某一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，它可以在未來(lái)投資，進(jìn)行商業(yè)化生產(chǎn)，從而獲得收益；如果開(kāi)發(fā)不成功，企業(yè)可以放棄該項(xiàng)目，僅承擔(dān)初期研發(fā)的成本。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法實(shí)物期權(quán)法實(shí)物期權(quán)評(píng)估 Black-Scholes-Merton（B-S-M）公式 S指股票實(shí)際價(jià)格；X是期權(quán)規(guī)定的購(gòu)買(mǎi)股票價(jià)格；是指期權(quán)期間所發(fā)生的股票紅利；r是以折現(xiàn)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率；是衡量股票價(jià)格波動(dòng)性參數(shù)；t是期權(quán)有效時(shí)間； N（d）是標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積分布函數(shù)。其中，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法實(shí)物期權(quán)法表6-

7、1 實(shí)物期權(quán)評(píng)估所需確定的參數(shù)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法實(shí)物期權(quán)法案例分析（Merck公司） 在上世紀(jì)90年代初期，為進(jìn)入新的商業(yè)領(lǐng)域和開(kāi)發(fā)新的藥品，Merck制藥公司計(jì)劃從一個(gè)較小規(guī)模的生物科技公司Gamma購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生物技術(shù)的使用許可證。Gamma公司已經(jīng)就此項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了專(zhuān)利，但還沒(méi)有進(jìn)行任何的商業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)。Merck公司估計(jì)，在獲得該項(xiàng)技術(shù)的使用許可后，它還需要投入兩年的研發(fā)工作才能確定這項(xiàng)技術(shù)是否能夠商用。由于該項(xiàng)新技術(shù)尚不成熟，Merck公司也不確定它是否能夠在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新的藥品，而且，即使能夠開(kāi)發(fā)出一種新的藥品，它也不知道商業(yè)化的可能性如何。兩年后，如果開(kāi)發(fā)出

8、來(lái)的新藥品具有商業(yè)化的可能性，Merck公司將會(huì)開(kāi)辦一個(gè)新的工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)，工廠的籌建過(guò)程需要一年的時(shí)間才能完成。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法實(shí)物期權(quán)法表6-2 Merck公司實(shí)務(wù)期權(quán)分析結(jié)果創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法實(shí)物期權(quán)法實(shí)物期權(quán)與NPV方法比較表6-3 傳統(tǒng)現(xiàn)金流分析與實(shí)物期權(quán)分析比較創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法三、決策樹(shù)方法決策樹(shù)方法介紹 首先將決策方案、投資機(jī)會(huì)按照先后順序、一定的邏輯關(guān)系表示成決策樹(shù)的形式，然后用倒推的方法進(jìn)行分析。使用這種方法評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處在于明確區(qū)分研發(fā)階段和之后的商業(yè)化（或者投產(chǎn)）階段，即決策是分階段進(jìn)行

9、的。下面以一個(gè)簡(jiǎn)單的例子解釋如何使用決策分析評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法決策樹(shù)分析方法圖 6.3 決策樹(shù)分析創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法決策樹(shù)分析方法表6-4 決策樹(shù)分析計(jì)算表創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法第三節(jié) 定性評(píng)估方法輪廓圖方法檢查清單方法評(píng)分法動(dòng)態(tài)排序列表法Q-排序方法創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、輪廓圖方法 首先確定一組影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一候選項(xiàng)目的績(jī)效做出定性判斷。圖6-4 輪廓圖方法的例子表6-5 檢查清單方法的示例創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法二、檢查清單方法這

10、種方法同輪廓圖類(lèi)似，都需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。與輪廓圖不同的是，這種方法對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷。表6-6 檢查清單內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法三、評(píng)分法步驟A. 確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這與輪廓圖方法和檢查清單方法相同。B. 根據(jù)其相對(duì)重要性，確定每個(gè)關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，并進(jìn)行歸一化（即總和為1）。這些權(quán)重可以通過(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)或者德?tīng)柗频确椒ǐ@得。C. 綜合專(zhuān)家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算項(xiàng)目所有因素的加權(quán)評(píng)分結(jié)果。 這種方法計(jì)算的項(xiàng)目i的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值TS為：TSi = Wj Sij。其中，Wj為因素j的權(quán)重，Si

11、j為項(xiàng)目i在第j個(gè)因素上的得分。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法評(píng)分法表6-7Hoechst美國(guó)分公司采用的19個(gè)問(wèn)題的評(píng)分法問(wèn)題列表創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法四、 動(dòng)態(tài)排序列表法動(dòng)態(tài)排序列表方法可以對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序。這種方法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。某一電信設(shè)備供應(yīng)商在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)考慮了四個(gè)方面的因素：（1）項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要性；（2）項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期收益的凈現(xiàn)值(NPV)；（3）項(xiàng)目的預(yù)期內(nèi)部收益率(IRR)；（4）技術(shù)成功的概率或可能性（PTS）表6-8動(dòng)態(tài)

12、排序列表的例子分析結(jié)果創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法五、Q-排序方法一般步驟將每一個(gè)項(xiàng)目的基本情況分別記錄在一張卡片上，分發(fā)給每個(gè)分析人員；讓每個(gè)分析人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將這些卡片分成兩組，一組代表需要優(yōu)先考慮的、優(yōu)先權(quán)比較高的項(xiàng)目，另一組代表不需要優(yōu)先考慮、優(yōu)先權(quán)比較低的項(xiàng)目。讓每個(gè)分析人員從上述兩組中選擇一些項(xiàng)目形成優(yōu)先權(quán)居中的一組項(xiàng)目；讓每個(gè)分析人員從具有高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目組中選取部分具有很高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目，同時(shí)，從具有低優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目中，選取部分具有很低優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。要求每個(gè)分析人員重新檢查自己的排序，同時(shí)與其它分析人員的排序結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)而展開(kāi)討論、重新排序和討論。最后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)

13、四合的重排和討論，達(dá)成一致的項(xiàng)目排序結(jié)果。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法Q-排序方法圖6-5Q排序方法的過(guò)程創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法第四節(jié) 定性定量結(jié)合評(píng)估方法一、層次分析法二、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、層次分析法步驟建立項(xiàng)目分析的遞階層次結(jié)構(gòu)，即將項(xiàng)目決策問(wèn)題按照邏輯順序分解為多個(gè)層次。同一層次的屬性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)判斷矩陣，確定針對(duì)某一上層屬性Ck的各下層屬性的相對(duì)權(quán)重，即進(jìn)行單準(zhǔn)則排序。確定每一屬性對(duì)于決策目標(biāo)的重要性，即進(jìn)行層次綜合排序。對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法二、數(shù)

14、據(jù)包絡(luò)分析數(shù)據(jù)包絡(luò)分析作為一種多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，也可以用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。對(duì)于一組研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)可以根據(jù)不同的屬性或評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分或排序，這些指標(biāo)可能包括：未來(lái)財(cái)務(wù)收益、與企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)擬發(fā)展的技術(shù)能力的適應(yīng)度、技術(shù)的可行性、市場(chǎng)接受程度等。表6-9高級(jí)技術(shù)研究小組使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序的結(jié)果創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法第五節(jié) 項(xiàng)目組合評(píng)估一、項(xiàng)目組合的原則二、矩陣法三、技術(shù)類(lèi)型與技術(shù)能力聯(lián)合法四、項(xiàng)目地圖法創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法一、項(xiàng)目組合的原則項(xiàng)目組合的基本原則實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化平衡項(xiàng)目組合體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法項(xiàng)目

15、組合的原則項(xiàng)目組合的具體原則項(xiàng)目組合中所選擇的項(xiàng)目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略一致項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目的完成周期應(yīng)該分布適當(dāng)需要保證組合中各項(xiàng)目之間的先后次序保證企業(yè)資源的合理分配合理確定整個(gè)項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)水平適當(dāng)確定項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目數(shù)量創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法二、矩陣法步驟評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析技術(shù)組合比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法矩陣法圖6-7技術(shù)組合分析創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法矩陣法圖6-8商業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的比較創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法矩陣法圖6-9技術(shù)投資戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)

16、估方法三、技術(shù)類(lèi)型與技術(shù)能力聯(lián)合法 這種方法是通過(guò)定位企業(yè)自身的技術(shù)能力水平和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力地位來(lái)進(jìn)行決策分析的。 首先，基于技術(shù)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)；然后，將企業(yè)自身的技術(shù)能力水平分為5個(gè)等級(jí)。綜合這兩方面的分析，管理者可以清楚地看到不同的企業(yè)技術(shù)定位的戰(zhàn)略意義。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法技術(shù)類(lèi)型與技術(shù)能力聯(lián)合法表6-10技術(shù)能力和技術(shù)重要性的聯(lián)合分析創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法技術(shù)類(lèi)型與技術(shù)能力聯(lián)合法表6-11技術(shù)戰(zhàn)略定位創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法5.4 項(xiàng)目地圖法圖 6-10 風(fēng)險(xiǎn)收益氣泡圖創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法項(xiàng)目地圖法 兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限，可以將位于每一個(gè)象限的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)：珍珠（Pearls，第一象限）：項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。牡蠣（Oysters，第四象限）：在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。如果企業(yè)想從此類(lèi)項(xiàng)目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術(shù)突破。面包和黃油（Bread and Butter，第二象限）：是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開(kāi)發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。大部分企