創(chuàng)新管理-課件

1、創(chuàng)新管理李建裕輔仁大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融學(xué)系科技管理學(xué)程碩士在職專班1創(chuàng)新管理何謂創(chuàng)新 ?創(chuàng)新如何分類 ?創(chuàng)新有何重要性 ?創(chuàng)意的來源有哪些 ?如何篩選創(chuàng)意 ?2如何落實(shí)創(chuàng)新構(gòu)想 ?顧客接受創(chuàng)新的過程為何 ?創(chuàng)新如何擴(kuò)散 ?影響創(chuàng)新的內(nèi)外在因素為何 ?管理者的職責(zé)為何 ?如何確保創(chuàng)新的利潤(rùn) ?3何謂創(chuàng)新 ?MIT教授 Ed Roberts:“ 創(chuàng)新是將知識(shí)體現(xiàn)、結(jié)合或綜合，以造就原創(chuàng)、相關(guān)、有價(jià)值的新產(chǎn)品、新流程或新服務(wù) ”。創(chuàng)新理論概念技術(shù)發(fā)明商業(yè)利用4創(chuàng)新如何分類 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新 vs 突破式創(chuàng)新5創(chuàng)新如何分類 ?各種形式的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式技術(shù)產(chǎn)品行銷服務(wù)供應(yīng)鏈6創(chuàng)新有何重要性 ?為了生存，企業(yè)必須

2、不斷調(diào)適和創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能在市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，改變競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。改變和適應(yīng)的能力是企業(yè)生存的重要條件。不創(chuàng)新只能坐以待斃這是英國(guó)學(xué)者福里曼(Christopher Freeman ,1982)在他著名的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)研究中所寫下的一句話。7創(chuàng)新的流程：辨識(shí)機(jī)會(huì)激發(fā)創(chuàng)意評(píng)估創(chuàng)意發(fā)展商業(yè)化8創(chuàng)意的來源有哪些 ?新知顧客領(lǐng)先使用者共鳴設(shè)計(jì) 參與及觀察創(chuàng)新工廠 研發(fā)單位公開市場(chǎng) 授權(quán)、合資、策略聯(lián)盟9新產(chǎn)品構(gòu)想來源顧客的需求與欲求科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、工程師與其他員工檢視競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品銷售代表與中間商市調(diào)公司高階管理者投資大眾專利發(fā)明者產(chǎn)業(yè)顧問廣告公司大學(xué)與其他研究機(jī)構(gòu)10創(chuàng)意的來源有哪些 ?個(gè)人創(chuàng)造力三要素專業(yè)：

3、技術(shù)性、程序性、智能性的知識(shí)創(chuàng)造性思考技巧：處理問題的方式動(dòng)機(jī)：內(nèi)外在動(dòng)機(jī)11創(chuàng)意的來源有哪些 ?管理階層如何幫助創(chuàng)意產(chǎn)生?獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的風(fēng)氣雇用創(chuàng)新人才鼓勵(lì)創(chuàng)意交流支援創(chuàng)新者12如何篩選創(chuàng)意 ?對(duì)現(xiàn)有或潛在顧客而言，這項(xiàng)創(chuàng)意是否具有實(shí)際的價(jià)值 ?該項(xiàng)創(chuàng)新是否合乎公司策略 ?公司是否具備實(shí)現(xiàn)它的技術(shù)能力 ?公司是否具備使它成功的商業(yè)能力 ?13如何篩選創(chuàng)意 ?財(cái)務(wù)分析工具：損益兩平分析現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析14如何落實(shí)創(chuàng)新構(gòu)想 ?15新產(chǎn)品發(fā)展的主要階段行銷策略商業(yè)分析觀念發(fā)展與測(cè)試創(chuàng)意篩選創(chuàng)意衍生產(chǎn)品發(fā)展商品化市場(chǎng)試銷16顧客接受創(chuàng)新的過程為何 ?知曉產(chǎn)生興趣評(píng)估試用採(cǎi)用17創(chuàng)新採(cǎi)用的時(shí)間創(chuàng)新者早期採(cǎi)

4、用者早期大眾晚期大眾落後者採(cǎi)用者分類18創(chuàng)新如何擴(kuò)散 ?創(chuàng)新擴(kuò)散的四大要素創(chuàng)新本身溝通管道時(shí)間社會(huì)體系19影響採(cǎi)用過程的產(chǎn)品因素相對(duì)優(yōu)勢(shì)相容性複雜性可分割性可溝通性成本、使用成本、風(fēng)險(xiǎn)等20影響創(chuàng)新的內(nèi)外在因素為何 ?內(nèi)在因素企業(yè)文化組織與獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)與人力資源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)21影響創(chuàng)新的內(nèi)外在因素為何 ?22影響創(chuàng)新的內(nèi)外在因素為何 ?23影響創(chuàng)新的內(nèi)外在因素為何 ?外在因素市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資本市場(chǎng)智慧財(cái)產(chǎn)(IP)保護(hù)社會(huì)文化24管理者的職責(zé)為何 ?支持創(chuàng)新的組織特質(zhì)管理階層能接受冒險(xiǎn)樂見新構(gòu)想與新的做事方法資訊自由流通，不受經(jīng)理人控制員工能接觸顧客、科學(xué)團(tuán)體等知識(shí)來源好點(diǎn)子獲得高層主管支持創(chuàng)新者獲得獎(jiǎng)勵(lì)

5、25管理者的職責(zé)為何 ?培養(yǎng)樂見創(chuàng)新的文化建立策略方針參與創(chuàng)新保持開放但懷疑的態(tài)度改善創(chuàng)意商業(yè)化的流程應(yīng)用投資組合思維找對(duì)人才建立雙管齊下的組織2627如何確保創(chuàng)新的利潤(rùn) ?28保障創(chuàng)新的利潤(rùn)防堵才能產(chǎn)品或行業(yè)公司策略生命週期前進(jìn)合作29防堵策略公司必須防止他人的侵入；例如智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專利權(quán)、或銷售管道30防堵的特有功能研發(fā)階段製造階段 31發(fā)布“侵入將無利可圖”的訊息以防堵跟進(jìn)行為：管理者對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的承諾報(bào)復(fù)的歷史特定資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模太高32前進(jìn)策略公司必須保持創(chuàng)新精神，勇於放棄已過時(shí)的才能並淘汰現(xiàn)有的產(chǎn)品33合作策略邀請(qǐng)其他企業(yè)加入34合作的基本理由贏得標(biāo)準(zhǔn)(主流設(shè)計(jì))增加下游需求建立才能第二供應(yīng)來源的重要性進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)35採(cǎi)行策略之考量與價(jià)值鏈結(jié)合公司可以在其價(jià)值鏈的任何點(diǎn)上採(cǎi)取不同的策略與新產(chǎn)品生命週期結(jié)合公司可採(cǎi)行的策略因技術(shù)生命週期改變而有所變化36資料來源Allan Afuah (1997), Innovation Management Strategies, Implementation, and Profits.Peter F. Drucker (1995), Innovation and Entrepreneurship Practice and Princi