任務(wù)9采購(gòu)績(jī)效評(píng)估ppt課件

1、義務(wù)9 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)技藝點(diǎn)1：如何做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)技藝點(diǎn)2：如何制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的技藝點(diǎn)3：如何確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范技藝點(diǎn)4：如何正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)技藝點(diǎn)5：如何留意采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題與圈套技藝點(diǎn)6：如何改良采購(gòu)績(jī)效技藝點(diǎn)7：如何以標(biāo)桿管理觀念指點(diǎn)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù) 1.認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)在采購(gòu)管理任務(wù)中的意義和目的；2.正確分析影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的要素；3.熟習(xí)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的與規(guī)范的制定及各績(jī)效目的的衡量方法；4.熟習(xí)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和運(yùn)作流程；5.明確采購(gòu)績(jī)效改善的途徑與措6.全面認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理的根本指點(diǎn)思想，把握標(biāo)桿管理的類型和實(shí)施過(guò)程。 學(xué)習(xí)目的中心才干1.能深化分析企業(yè)采購(gòu)績(jī)

2、效不高的緣由，運(yùn)用標(biāo)桿管理改良采購(gòu)績(jī)效；2.能運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)目的與規(guī)范為企業(yè)制定采購(gòu)績(jī)效改良方案。中心術(shù)語(yǔ)適用情景技藝描畫技藝要點(diǎn)技藝診斷 義務(wù)9小結(jié) 義務(wù)9測(cè)試 課堂討論 業(yè)務(wù)技藝自測(cè) 案例分析 技藝點(diǎn)1 如何做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)主 題 詞 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)適用情景 當(dāng)為勝利采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的組成需求深化了解時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫 采購(gòu)、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)的重要組 成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的根底。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購(gòu)是物流的開場(chǎng)，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要根底。那么，商品采購(gòu)活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來(lái)到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購(gòu)買活動(dòng)有什么聯(lián)絡(luò)呢？ 采購(gòu)績(jī)效，就是

3、指采購(gòu)效益和采購(gòu)業(yè)績(jī)，是指采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系。它是對(duì)采購(gòu)效率進(jìn)展的全面整體的評(píng)價(jià)。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)，是指經(jīng)過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)目的體系，全面反映和評(píng)價(jià)采購(gòu)政策功能目的和經(jīng)濟(jì)有效性目的實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。重要知識(shí)1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的根本要求 采購(gòu)主管必需具備對(duì)采購(gòu)人員任務(wù)績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)的才干 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)必需遵照的根本原那么 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)尺度2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 1確保采購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn) 2提供改良績(jī)效的根據(jù) 3作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考 4為甄選和培育優(yōu)秀采購(gòu)人員提供根據(jù) 5促進(jìn)部門之間協(xié)作，建立利益共同體 6加強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度 7提高采購(gòu)人員的士氣3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的要素把采購(gòu)業(yè)務(wù)看成一

4、種業(yè)務(wù)管理活動(dòng)把采購(gòu)業(yè)務(wù)看成一種商業(yè)活動(dòng)把采購(gòu)看成綜合物流的一部分把采購(gòu)業(yè)務(wù)看成一種戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)感言 評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效不僅對(duì)采購(gòu)任務(wù)，而且對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作和效益都有著重要的影響。 技藝要點(diǎn)當(dāng)為勝利采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的組成需求深化了解時(shí)，查看此技藝。技藝描畫 進(jìn)展采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)，必需明確以下知識(shí)： 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的根本要求。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的。 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的要素。 技藝診斷 您能否已明確績(jī)效評(píng)價(jià)在采購(gòu)管理任務(wù)中的意義？ 技藝點(diǎn)2 如何制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 主 題 詞 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的效率與效果適用情景 當(dāng)要設(shè)定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的時(shí)，查看此技藝。技藝描畫對(duì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)是圍繞采購(gòu)的根本功能來(lái)進(jìn)展

5、的。采購(gòu)的根本功能可以從兩個(gè)方面來(lái)描畫：第一，把所需物料買回來(lái)，保證消費(fèi)繼續(xù)進(jìn)展；第二，開發(fā)出更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，降低采購(gòu)本錢，實(shí)現(xiàn)最正確采購(gòu)。也就說(shuō)采購(gòu)人員在其任務(wù)職責(zé)上，必需達(dá)成適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)及適地等根本義務(wù)，因此，采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以此“5適為中心，并以數(shù)量化的目的作為衡量績(jī)效的尺度。常見(jiàn)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的有：數(shù)量績(jī)效目的、價(jià)錢和本錢目的、質(zhì)量績(jī)效目的、時(shí)間績(jī)效目的、效率績(jī)效目的共五個(gè)部分。采購(gòu)感言在全球采購(gòu)鏈條上，只需一個(gè)規(guī)那么，那就是本錢最低，利潤(rùn)最大。技藝要點(diǎn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的包括以下共五個(gè)部分： 數(shù)量績(jī)效目的 價(jià)錢和本錢目的 質(zhì)量績(jī)效目的 時(shí)間績(jī)效目的 效率績(jī)效目的技藝判別 請(qǐng)

6、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)KPI關(guān)鍵績(jī)效目的和BSC平衡計(jì)分卡，并與同窗討論在績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)如何運(yùn)用。技藝點(diǎn)3 如何確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范中心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范適用情景當(dāng)要確定采購(gòu)績(jī)效的規(guī)范時(shí)，查看此技藝。技藝描畫采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是不僅要制定一套客觀的、可以充分展現(xiàn)采購(gòu)人員績(jī)效、對(duì)考核對(duì)象有導(dǎo)向作用的目的體系，同時(shí)還要制定出相應(yīng)的、合理的、適度的規(guī)范。有了績(jī)效評(píng)價(jià)目的之后，必需思索將何種規(guī)范設(shè)為與目前實(shí)踐績(jī)效比較的根底。采購(gòu)感言誰(shuí)都永遠(yuǎn)控制不了不能衡量的事情。要衡量采購(gòu)任務(wù)的質(zhì)量高低，就要建立一套科學(xué)合理的、可操作的評(píng)價(jià)目的與規(guī)范。 技藝要點(diǎn)普通常見(jiàn)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范有以下幾種： 歷史績(jī)效規(guī)范 預(yù)算

7、或規(guī)范績(jī)效規(guī)范 同行業(yè)平均績(jī)效規(guī)范 目的績(jī)效規(guī)范技藝判別判別長(zhǎng)嶺分公司物資供應(yīng)管理績(jī)效考核目的與規(guī)范能否符合要求？ 技藝點(diǎn)4 如何正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 中心術(shù)語(yǔ) 正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)適用情景 當(dāng)對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序不明確時(shí)，查看此技藝。技藝描畫 適宜企業(yè)開展的采購(gòu)績(jī)效目的和規(guī)范曾經(jīng)根本制定好了，接下來(lái)就是要做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)。在采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)中，參與評(píng)價(jià)的組織或人員的反響意見(jiàn)都是客觀性與客觀性交融在一同的產(chǎn)物，它有時(shí)是非?？陀^的，有現(xiàn)實(shí)根據(jù)的；有時(shí)卻是非?？陀^的，帶有個(gè)人喜惡情感的。因此，要求執(zhí)行規(guī)范的組織有可以與相關(guān)組織開展任務(wù)的才干，并且能公正地反響出來(lái)，促進(jìn)任務(wù)的改善與提高。那么，企

8、業(yè)終究選擇誰(shuí)去執(zhí)行?應(yīng)采取什么方式去執(zhí)行?執(zhí)行時(shí)應(yīng)遵照的步驟是什么?1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)人員采購(gòu)部門主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門消費(fèi)與工程部門銷售部門供應(yīng)商外界專家或管理顧問(wèn)2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的類型定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)與詳細(xì)評(píng)價(jià)外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)個(gè)人和職能部門評(píng)價(jià)定期評(píng)價(jià)與不定期評(píng)價(jià)3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法排序法比較法等級(jí)分配法4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的類型確定需求評(píng)價(jià)的績(jī)效類型詳細(xì)評(píng)價(jià)目的設(shè)定建立績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范選定評(píng)價(jià)人員確定評(píng)價(jià)時(shí)間和評(píng)價(jià)頻率實(shí)施評(píng)價(jià)并將結(jié)果反響采購(gòu)感言在問(wèn)我們做事方法能否正確之前，我們應(yīng)該先弄清楚我們做的事能否正確。采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)，必需按照一定的要求和流程，組織相關(guān)人員，選擇一定的方式，按照評(píng)

9、價(jià)目的和規(guī)范，公正、公平、公開地開展任務(wù)。技藝要點(diǎn)正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效任務(wù)，需明確以下幾點(diǎn)： 選擇采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)人員 選擇采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)類型 選擇采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)程序技藝判別在運(yùn)用采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵照的步驟是什么？ 技藝點(diǎn)5 如何留意采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題與圈套 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題圈套適用情景當(dāng)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題或勿入圈套時(shí)，查看此技藝。技藝描畫 1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中易出現(xiàn)的問(wèn)題：關(guān)注短期的評(píng)價(jià)規(guī)范；績(jī)效評(píng)價(jià)目的過(guò)多或錯(cuò)誤；短少細(xì)節(jié)；過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)混用；不正確的績(jī)效規(guī)范導(dǎo)致錯(cuò)誤行為。 2.勿入采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的圈套：閱歷主義；范圍錯(cuò)位；改良對(duì)象；知行不一。

10、采購(gòu)感言采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)是提高采購(gòu)績(jī)效的一個(gè)根本工具，選擇適宜的工具無(wú)疑是重要的，同樣重要的還有如何正確地運(yùn)用工具，如何利用工具處理問(wèn)題、提升采購(gòu)績(jī)效，兩者共同決議了企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的最終效果。技藝要點(diǎn)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)管理任務(wù)，要留意以下二點(diǎn)： 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中易出現(xiàn)的問(wèn)題 勿入采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的圈套 技藝判別 在采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題和勿入的圈套是什么？ 技藝點(diǎn)6 如何改良采購(gòu)績(jī)效 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)績(jī)效改良途徑采購(gòu)績(jī)效改良方案適用情景 當(dāng)要提高和改良采購(gòu)績(jī)效時(shí)，查看此技藝。技藝描畫 隨著大部分產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)代及中國(guó)參與WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)將與國(guó)外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)那么下展開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰將是不可防止的。

11、在這種大背景下，采購(gòu)部門所承當(dāng)?shù)呢?zé)任也是越來(lái)越重。采購(gòu)部門應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核的目的不僅僅是作為確定采購(gòu)人員薪酬、獎(jiǎng)懲、提升或降級(jí)的規(guī)范，采購(gòu)人員才干的不斷提高以及采購(gòu)績(jī)效的繼續(xù)改良才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是采購(gòu)人員想方法提高和改良采購(gòu)績(jī)效。那么，改良采購(gòu)績(jī)效的途徑和措施有哪些呢？1.改良采購(gòu)績(jī)效的途徑2.改良采購(gòu)績(jī)效的措施采購(gòu)感言 采購(gòu)績(jī)效改良方案是指點(diǎn)采購(gòu)績(jī)效改良實(shí)施的規(guī)范，一定要有可操作性，要有“行動(dòng)步驟，不能只停留在實(shí)際上；績(jī)效改良方案也要符合“SMART原那么，做到詳細(xì)、可衡量、可到達(dá)、相關(guān)聯(lián)和有時(shí)限；績(jī)效改良方案的方式可以多樣，但關(guān)鍵是要控制過(guò)程，給員工以

12、指點(diǎn)?？?jī)效改良能否勝利，就在于能否能控制改良的過(guò)程。技藝要點(diǎn) 改良采購(gòu)績(jī)效的途徑和措施有： 改良采購(gòu)績(jī)效的途徑 改良采購(gòu)績(jī)效的措施技藝判別他能否已明確改良采購(gòu)績(jī)效的途徑和措施有哪些？ 技藝點(diǎn)7 如何運(yùn)用標(biāo)桿管理指點(diǎn)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)中心術(shù)語(yǔ) 標(biāo)桿管理改良采購(gòu)績(jī)效適用情景 當(dāng)用運(yùn)用標(biāo)桿管理觀念指點(diǎn)當(dāng)前的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫標(biāo)桿管理是一種成熟的企業(yè)管理方略和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，把標(biāo)桿管理引入到企業(yè)采購(gòu)管理中來(lái)，目的在于構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)績(jī)效提升的新模型，從一個(gè)新的視角深化對(duì)改良采購(gòu)績(jī)效的研討，推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理績(jī)效程度的提高。 標(biāo)桿管理是一個(gè)系統(tǒng)的、繼續(xù)性的評(píng)價(jià)過(guò)程，經(jīng)過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先位置的企業(yè)相比較，以獲得協(xié)助企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效的信息。通俗地說(shuō)，標(biāo)桿管理就是一個(gè)確立詳細(xì)先進(jìn)典范，解剖其各個(gè)目的，不斷向其學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)本身問(wèn)題，最終趕上和超越它的一個(gè)繼續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新過(guò)程。重要知識(shí)內(nèi)部標(biāo)桿管理競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理非競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理功能性標(biāo)桿管理通用性標(biāo)桿管理1.標(biāo)桿管理的類型方案階段分析階段整合階段實(shí)施階段成熟階段評(píng)價(jià)結(jié)果2.標(biāo)桿管理的過(guò)程標(biāo)桿管理導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同標(biāo)桿管理圈套3