企業(yè)勞動(dòng)定員管理ppt課件

1、企業(yè)勞動(dòng)定員管理根本概念企業(yè)定員勞動(dòng)定員、人員編制-用多少人？-包括各類人員-定員與用工方式無(wú)關(guān)-編制機(jī)構(gòu)編制、人員編制-勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額定員管理的作用合理勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)規(guī)范合理勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源方案的根底是各類員工調(diào)配的主要根據(jù)有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原那么以企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的為根據(jù)以精簡(jiǎn)高效為目的設(shè)計(jì)科學(xué)、兼職、分工明確、職責(zé)清楚各類人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)人盡其才，人事相宜發(fā)明執(zhí)行定員規(guī)范的良好環(huán)境定員規(guī)范適時(shí)修訂核定用人數(shù)量的根本方法根本根據(jù)：-制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總?cè)蝿?wù)義務(wù)量和各類人員的任務(wù)效率某類崗位用人數(shù)量= 某類崗位制度時(shí)間內(nèi)方案任務(wù)義務(wù)總量 某類人員任務(wù)勞動(dòng)效率按

2、勞動(dòng)效率定員以產(chǎn)量定額計(jì)算： 定員人數(shù)= 方案期消費(fèi)義務(wù)總量 工人勞動(dòng)效率*出勤率 工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額*定額完成率以工時(shí)定額計(jì)算： 定員人數(shù)= 方案期消費(fèi)義務(wù)總量*工時(shí)定額 工人班時(shí)間*定額完成率*出勤率 工時(shí)定額=任務(wù)時(shí)間/產(chǎn)量定額計(jì)算：方案期內(nèi)某車間每輪班消費(fèi)某產(chǎn)品的產(chǎn)量義務(wù)為1000件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率估計(jì)平均為125%，出勤率為90%，計(jì)算該工種每班的定員人數(shù)。某車間某工種方案在2007年消費(fèi)甲產(chǎn)品100臺(tái)、乙產(chǎn)品500臺(tái)、丙產(chǎn)品250臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為20、30、40小時(shí)，方案期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%，廢品率為8%，計(jì)算車間該工種的定員

3、人數(shù)。按設(shè)備定員某車間為完成消費(fèi)義務(wù)需求開(kāi)動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為2班，工人看管定額為2臺(tái)，出勤率為96%，計(jì)算該車間定員人數(shù)。定員人數(shù)= 需求開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次 工人看管定額*出勤率按崗位定員根據(jù)崗位多少、崗位任務(wù)量大小計(jì)算-設(shè)備崗位定員普通崗位負(fù)荷量缺乏4小時(shí)思索兼職崗位；特殊崗位延續(xù)任務(wù)不得超越2小時(shí)-任務(wù)崗位定員按比例定員-總?cè)藬?shù)與某類人員數(shù)的比例計(jì)算按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員-企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法-人員按照職能分類-各影響要素的相關(guān)回歸分析-建立公式概率推斷-根據(jù)概率統(tǒng)計(jì)需求量-每位人員實(shí)踐提供量排隊(duì)論零基定員法人力資源管理制度規(guī)劃以制度規(guī)范

4、為根本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征1、明確崗位的權(quán)益和職責(zé)，并且作為明確規(guī)范制度化。按照層次構(gòu)成有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，應(yīng)以制度方式固定下來(lái)。以文字方式規(guī)定崗位特性，明確對(duì)員工的要求并選拔員工。制度管理的企業(yè)中，一切權(quán)與管理權(quán)分別。管理人員特點(diǎn)：每個(gè)管理人員擔(dān)任特定任務(wù)；擁有職責(zé)相關(guān)的權(quán)益；權(quán)益服從章程和制度規(guī)定。管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)。制度化管理優(yōu)點(diǎn)個(gè)人與權(quán)益分別。是職業(yè)，具有準(zhǔn)確性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。以理性分析為根底適宜現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需求制度規(guī)范的類型企業(yè)根本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度體系體系構(gòu)成-根底性管理制度

5、:組織構(gòu)造調(diào)整、設(shè)置的規(guī)定；崗位分析規(guī)定；培訓(xùn)、福利.-員工管理制度：任務(wù)時(shí)間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎(jiǎng)懲規(guī)定.體系的特點(diǎn)：-表達(dá)人力資源管理的根本職能錄用、堅(jiān)持、開(kāi)展、考評(píng)、調(diào)整-表達(dá)了物質(zhì)存在與精神認(rèn)識(shí)的一致人力資源管理制度規(guī)劃原那么共同開(kāi)展原那么適宜企業(yè)特點(diǎn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃根本步驟提出人力資源管理制度草案廣泛征求意見(jiàn)，仔細(xì)組織討論逐漸修正調(diào)整，充實(shí)完善制定人力資源管理制度的詳細(xì)程序見(jiàn)書(shū)50頁(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源預(yù)算費(fèi)用的審核根本要求：1、保證預(yù)算的合理性2、確保預(yù)算的準(zhǔn)確性3、確保預(yù)算的可比性根本程序：-檢查工程能否齊全-關(guān)注政策的變化-工程預(yù)算能否合理審核人工本錢(qián)的方法1、注重內(nèi)外環(huán)境變化分析-最低工資規(guī)范的影響-消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)-工資指點(diǎn)線基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下限-市場(chǎng)調(diào)查參考意見(jiàn)-本年度與上年度預(yù)算情況-工資調(diào)整意想-消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況2、留意分析費(fèi)用運(yùn)用趨勢(shì)3、保證企業(yè)支付才干和員工利益預(yù)算差別的緣由超支 支出無(wú)方案性 沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算支出 沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到變化對(duì)支出能夠產(chǎn)生的影響 預(yù)算不真實(shí)踐支出低于預(yù)算 支出沒(méi)有分配到正確的月度/年度 預(yù)算夸張 沒(méi)有完成方案活動(dòng)人力資源費(fèi)用支出的控制作用：