企業(yè)勞動定員管理ppt課件

1、企業(yè)勞動定員管理根本概念企業(yè)定員勞動定員、人員編制-用多少人？-包括各類人員-定員與用工方式無關(guān)-編制機構(gòu)編制、人員編制-勞動定員與勞動定額定員管理的作用合理勞動定員是企業(yè)用人的科學規(guī)范合理勞動定員是企業(yè)人力資源方案的根底是各類員工調(diào)配的主要根據(jù)有利于提高員工隊伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原那么以企業(yè)消費運營目的為根據(jù)以精簡高效為目的設計科學、兼職、分工明確、職責清楚各類人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)人盡其才，人事相宜發(fā)明執(zhí)行定員規(guī)范的良好環(huán)境定員規(guī)范適時修訂核定用人數(shù)量的根本方法根本根據(jù)：-制度時間內(nèi)規(guī)定的總?cè)蝿樟x務量和各類人員的任務效率某類崗位用人數(shù)量= 某類崗位制度時間內(nèi)方案任務義務總量 某類人員任務勞動效率按

2、勞動效率定員以產(chǎn)量定額計算： 定員人數(shù)= 方案期消費義務總量 工人勞動效率*出勤率 工人勞動效率=勞動定額*定額完成率以工時定額計算： 定員人數(shù)= 方案期消費義務總量*工時定額 工人班時間*定額完成率*出勤率 工時定額=任務時間/產(chǎn)量定額計算：方案期內(nèi)某車間每輪班消費某產(chǎn)品的產(chǎn)量義務為1000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率估計平均為125%，出勤率為90%，計算該工種每班的定員人數(shù)。某車間某工種方案在2007年消費甲產(chǎn)品100臺、乙產(chǎn)品500臺、丙產(chǎn)品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，方案期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%，廢品率為8%，計算車間該工種的定員

3、人數(shù)。按設備定員某車間為完成消費義務需求開動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，計算該車間定員人數(shù)。定員人數(shù)= 需求開動設備臺數(shù)*每臺設備開動班次 工人看管定額*出勤率按崗位定員根據(jù)崗位多少、崗位任務量大小計算-設備崗位定員普通崗位負荷量缺乏4小時思索兼職崗位；特殊崗位延續(xù)任務不得超越2小時-任務崗位定員按比例定員-總?cè)藬?shù)與某類人員數(shù)的比例計算按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員-企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員數(shù)理統(tǒng)計方法-人員按照職能分類-各影響要素的相關(guān)回歸分析-建立公式概率推斷-根據(jù)概率統(tǒng)計需求量-每位人員實踐提供量排隊論零基定員法人力資源管理制度規(guī)劃以制度規(guī)范

4、為根本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征1、明確崗位的權(quán)益和職責，并且作為明確規(guī)范制度化。按照層次構(gòu)成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，應以制度方式固定下來。以文字方式規(guī)定崗位特性，明確對員工的要求并選拔員工。制度管理的企業(yè)中，一切權(quán)與管理權(quán)分別。管理人員特點：每個管理人員擔任特定任務；擁有職責相關(guān)的權(quán)益；權(quán)益服從章程和制度規(guī)定。管理者的職務是管理者的職業(yè)。制度化管理優(yōu)點個人與權(quán)益分別。是職業(yè)，具有準確性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。以理性分析為根底適宜現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需求制度規(guī)范的類型企業(yè)根本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務規(guī)范行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度體系體系構(gòu)成-根底性管理制度

5、:組織構(gòu)造調(diào)整、設置的規(guī)定；崗位分析規(guī)定；培訓、福利.-員工管理制度：任務時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲規(guī)定.體系的特點：-表達人力資源管理的根本職能錄用、堅持、開展、考評、調(diào)整-表達了物質(zhì)存在與精神認識的一致人力資源管理制度規(guī)劃原那么共同開展原那么適宜企業(yè)特點學習與創(chuàng)新符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致堅持動態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃根本步驟提出人力資源管理制度草案廣泛征求意見，仔細組織討論逐漸修正調(diào)整，充實完善制定人力資源管理制度的詳細程序見書50頁人力資源費用預算的審核與支出控制人力資源預算費用的審核根本要求：1、保證預算的合理性2、確保預算的準確性3、確保預算的可比性根本程序：-檢查工程能否齊全-關(guān)注政策的變化-工程預算能否合理審核人工本錢的方法1、注重內(nèi)外環(huán)境變化分析-最低工資規(guī)范的影響-消費者物價指數(shù)-工資指點線基準線、預警線、控制下限-市場調(diào)查參考意見-本年度與上年度預算情況-工資調(diào)整意想-消費運營情況2、留意分析費用運用趨勢3、保證企業(yè)支付才干和員工利益預算差別的緣由超支 支出無方案性 沒有準確計算支出 沒有預見到變化對支出能夠產(chǎn)生的影響 預算不真實踐支出低于預算 支出沒有分配到正確的月度/年度 預算夸張 沒有完成方案活動人力資源費用支出的控制作用：