無線工程施工組織方案設(shè)計

1、無線工程施工組織方案設(shè)計2）主廠房土建、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核要點如下表所示。下表所示 關(guān)鍵控制點滿足一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的建設(shè)單位，返還相應(yīng)比例的進(jìn)度考核：3）懲罰A：施工單位各控制點（含調(diào)試，下同）（施工網(wǎng)絡(luò)圖中各施工單位對應(yīng)控 制點）每延誤一天罰款100-200元，關(guān)鍵控制點為耽誤一天罰款300元。 B：建設(shè)工程部不服從甲方協(xié)調(diào)，影響其他施工隊施工進(jìn)度的，每次處以 500元罰款。C：施工隊每月25日前未報下月工程進(jìn)度計劃，每月5日前未報上月工程 完工量報告的，處500元罰款每次都要強(qiáng)加。4）評估范圍：參與工程的所有施工隊。5）考核方式：考核由工程部提出，工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部向責(zé)任 單

2、位出具統(tǒng)一格式的考核表一式四份。工程支出。1=1 1=1一、工程質(zhì)量目標(biāo)將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質(zhì)量管理，及時處理問題， 不將質(zhì)量隱患帶入下道工序，使工程質(zhì)量完全到達(dá)設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)， 預(yù)防重大質(zhì)量事故，淘汰重點建設(shè)工程。永久性缺陷。我們的目標(biāo)是“實 現(xiàn)零事故”。2、工程質(zhì)量保證措施1）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán) 格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。2）聚焦施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量問題。3）施工隊進(jìn)場前，工程部組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工驗收規(guī)范和工程技 術(shù)管理制度。4）工程開工前，組織全體施工人員根據(jù)施工圖進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在 工程期間按不同程序

3、進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和 缺陷要及時討論，找出原因，制定措施，落實到位，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隱患.工程組組長對施工現(xiàn)場的高 空作業(yè)人員起到了很好的現(xiàn)場監(jiān)督作用。施工結(jié)束后，應(yīng)按程序?qū)Ω呖?作業(yè)進(jìn)行檢查。對不符合規(guī)范的地方，將立即進(jìn)行現(xiàn)場返工整改。5）做好原始施工記錄，每道工序完成后填寫材料清單和工作規(guī)模。6）階段性施工完成并檢驗合格后，及時提交工程檢驗報告，并報監(jiān)理和 施工方負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行初步檢驗。3.質(zhì)量控制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)體系。2）按有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格過程管理，做好隱 蔽工程的質(zhì)量檢驗、驗收

4、和備案工作。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝 和施工方案。3）檢查施工機(jī)具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計要求，確保施工機(jī) 具、機(jī)具、機(jī)具完好。4）進(jìn)行操作技術(shù)交底，包括操作技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前、 前工序的關(guān)系等。5）制定合理、科學(xué)的施工程序和施工程序。6）檢查工藝施工人員的操作程序和操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求； 檢查工藝建設(shè)中的中間產(chǎn)品質(zhì)量，以及工藝和子工程的質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收合格后，方可進(jìn)入下一工序的施工。7）每組設(shè)有質(zhì)檢員，公司配備專職質(zhì)檢員。8）為每個施工組配備數(shù)碼相機(jī),對施工過程中和施工后的關(guān)鍵質(zhì)量控制 點進(jìn)行拍照，進(jìn)行全時質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量審查。4. 3. 5物

5、資設(shè)備管理1、施工現(xiàn)場物資管理1）根據(jù)工程總平面布置圖的規(guī)劃，確定現(xiàn)場材料的存放位置和堆放區(qū) 域，防止各種材料的混裝混用。2）材料進(jìn)場前，施工隊?wèi)?yīng)清理場地，做好準(zhǔn)備工作。3）材料進(jìn)場后，施工隊相關(guān)人員會根據(jù)設(shè)計和廠家的發(fā)貨清單進(jìn)行核 對，簽收。4）整齊、分批分類、排列整齊，并根據(jù)物料性質(zhì)采取防火、防潮、防 曬、防雨等防護(hù)措施。5）施工隊?wèi)?yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)識及追溯管理規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識, 并注意保護(hù)標(biāo)識6）材料人員對進(jìn)出庫的材料進(jìn)行認(rèn)真登記，并定期向工程經(jīng)理提交材 料使用情況，以協(xié)助檢查施工進(jìn)度7）材料人員定期現(xiàn)場檢查材料，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程負(fù)責(zé)人，并采 取整改措施。8）廢料應(yīng)統(tǒng)一存放和回收，最

6、后交給施工管理單位。9）加強(qiáng)現(xiàn)場安保工作，防止損壞和盜竊事故發(fā)生。2、施工設(shè)備管理1）施工現(xiàn)場必須完善設(shè)備平安管理制度，完善設(shè)備平安責(zé)任制。各級人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的平安管理，施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的 監(jiān)督檢查。2）設(shè)備施工人員必須身體健康，熟悉自己安裝設(shè)備的方法和考前須知，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，經(jīng)工程部門認(rèn)證。3）非生產(chǎn)時間，未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自使用設(shè)備。4）施工人員必須相對穩(wěn)定。施工人員必須做好設(shè)備的防水、防潮工作,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。5）重要面板在運(yùn)輸過程中應(yīng)采取防震措施 6）設(shè)備安裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行后固定制度。7）施工設(shè)備的使用必須符合工程部、公司及上級部門的相關(guān)

7、規(guī)范、規(guī)定和制度。4. 3. 6施工車輛及儀表的配置與管理具體招標(biāo)局部見附件4. 4建設(shè)總體規(guī)劃 4. 4.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：工程部在施工過程中的安裝工藝和材料施工指標(biāo)應(yīng)符合中國移動的相關(guān)技術(shù)規(guī)范;基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)安裝規(guī)范和甲方要 求進(jìn)行安裝。整個工程將按照工程設(shè)計文本的設(shè)計要求、設(shè)計指標(biāo)和IS09000質(zhì)量管理體系進(jìn)行實施和管理。工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)100%合格要求。2、質(zhì)量控制依據(jù)：本工程采用IS09000質(zhì)量控制手冊，對工程的施工質(zhì) 量進(jìn)行全面管理。設(shè)計施工單位制定的施工驗收規(guī)范，綜合參考設(shè)備制造 商對施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要求。嚴(yán)格按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施 工，對

8、整個工程的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查和負(fù)責(zé)。3、本次新工程質(zhì)量控制重點：基站調(diào)試、駐波測試、天饋安裝、電纜端 接；4、質(zhì)量控制方法：工程所用設(shè)備的預(yù)審定、施工前對工程技術(shù)人員的統(tǒng) 一培訓(xùn)、施工過程中工程技術(shù)資料的歸檔歸檔、資料抽樣、質(zhì)量檢驗和不 合格評定等。4. 2生產(chǎn)要素配置建設(shè)工程的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金。這些 元素是集體的、相關(guān)的、有目的的并且可以適應(yīng)環(huán)境。它們是相互結(jié)合 的三維多維關(guān)系，即工程具有系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)工程管理具有系統(tǒng)管理的 特點。加強(qiáng)建設(shè)工程管理，必須詳細(xì)分析建設(shè)工程的生產(chǎn)要素，認(rèn)真研 究，加強(qiáng)管理。建設(shè)工程生產(chǎn)要素管理主要表達(dá)在四個方面：.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，即及時

9、、適當(dāng)、適當(dāng)比例、適當(dāng)?shù)攸c配置或投入 生產(chǎn)要素，滿足建設(shè)需要；2、優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，即投入建設(shè)工程的生產(chǎn)要素在建設(shè)中適當(dāng)匹配， 發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；3、生產(chǎn)要素動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段和保證。動態(tài) 管理的基本內(nèi)容是根據(jù)工程的內(nèi)部規(guī)律，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其在工程中合理流動，謀求動態(tài)開展。平衡；4、合理高效地利用資源，到達(dá)提高工程管理綜合效益、促進(jìn)整體優(yōu)化的 目的。4. 3工程前期準(zhǔn)備一、基本工作準(zhǔn)備仔細(xì)閱讀和研究設(shè)計文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上 提出困難和疑問，與設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)商。根據(jù)具體情況編制施工 方案，分配施工任務(wù)，安排相應(yīng)的各類工作做好

10、工程前期工作。了解移動公司的工程準(zhǔn)備情況，規(guī)劃工程的建設(shè)進(jìn)度。對本項 目的實施進(jìn)行合理的時間安排和安排，確保工程的順利實施。召開工程會議，安排確定施工隊伍，劃分工程管理人員的職責(zé) 和任務(wù)。立即組織管理人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查，掌 握工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌等第一手資料，查明進(jìn)入時間。對工程所需的各類工具設(shè)備進(jìn)行檢查、清理，并在工程開工前 完成工具設(shè)備的維護(hù)、補(bǔ)充和更換工作，確保在工程實施過程中 滿足工程實施需要過程。檢查維修設(shè)備和工程車輛，確保良好的運(yùn)行條件。根據(jù)本工程 的需要，工程車按照一組一車的原那么進(jìn)行配置。準(zhǔn)備工程中使用的各種報表數(shù)據(jù)。如：在職記錄、進(jìn)度報告、 開始到結(jié)束的

11、報告等。工程材料：工程所需主輔材料的采購和準(zhǔn)備。在采購中，首先 使用建設(shè)單位選定的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)、改造，或者供貨 周期過長，都會影響工程的建設(shè)。那么應(yīng)先選用質(zhì)量能到達(dá)國標(biāo)或 部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，并報建設(shè)單位書面確認(rèn)同意后方可使用。并向供應(yīng)商提供材料需求清單和支點，以便供應(yīng)商收集和交付工程材料。開展平安技術(shù)教育培訓(xùn)，做好平安技術(shù)公開工作。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，實際施工中可 能遇到的阻礙將影響施工的順利進(jìn)行。因此，前期要深入排查，找出 難點、麻煩點，提前與分公司協(xié)調(diào)，耐心合理解釋安撫。尤其要充分 考慮個人困難，采取多種有效的方法和方法，排除人為阻礙。

12、在工程 實施中，應(yīng)盡可能低調(diào)進(jìn)行。另外，在施工過程中，要注意施工過程 中的其他污染，特別是噪聲和工程垃圾，要做好工程建成后的環(huán)境修 復(fù)工作。三、實施方案的制定：本工程建設(shè)工期短，新建場地多，涉及區(qū)域集中，實際施工中可 能會出現(xiàn)各種突發(fā)情況。因此，在實施割接之前，要多方考慮各種因 素，做到有備無患，方案可靠。提前實地考察，現(xiàn)場信息準(zhǔn)確詳細(xì)。4、施工人員技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員技術(shù)培訓(xùn)充足，人員熟悉基站內(nèi)設(shè)備(華為BTS、 傳輸SDH、微波、開關(guān)電源等)，現(xiàn)場技術(shù)人員能及時有效地解決故 障。根據(jù)本工程技術(shù)要求,為華為BTS(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、 BTS_3006A、

13、BTS_3002C)和MOTO的Hl、H2、中興基站設(shè)備和愛立信 基站設(shè)備，以及華為BSC和MOTO的基站設(shè)備組織技術(shù)培訓(xùn)和研討會 BSC,對傳輸SDH、PDH、微波、開關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，討論 實施方案和前期工作的準(zhǔn)備。4. 4.4工程實施流程圖異位安裝異位安裝制作并安裝跳線布防2M線做好所需資料系統(tǒng)測試硬件質(zhì)檢與設(shè)計不符不合格4. 4. 5施工難點及重點技術(shù)措施1、本工程建設(shè)的難點和重點是：BSC建設(shè)與割接、BSC供電、基站天饋安 裝、機(jī)房布線，施工前制定實施過程的技術(shù)方案和程序，準(zhǔn)確計算每個過 程的執(zhí)行。時間，合理安排和配置施工人員，針對不同的工程制定合理的 實施方案，分析可能出現(xiàn)

14、的故障，分析故障原因，制定故障排除方法和程 序。對現(xiàn)場提供的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。關(guān)鍵控制點的技術(shù)方案組織 如下：A：設(shè)備機(jī)架安裝：根據(jù)設(shè)計確定機(jī)架位置機(jī)房測量定位組裝架校正機(jī)架位置和立柱垂直度安裝電池必要時修改和補(bǔ)充施工圖B：電纜捆綁電纜的絕緣、規(guī)格和程序應(yīng)符合設(shè)計要求，外皮應(yīng)完好無損，不得扭曲、損壞、起皺。布局的走線、位置和剖面應(yīng)符合施工圖的要求捆扎的線纜要牢固、適度緊、緊、直、平直，捆扎扣要整齊一 致。匝數(shù)應(yīng)均勻光滑，同類型電纜的彎曲盡量一致電纜要求平直，無大曲折和交叉，彎度適中，敷設(shè)在通道內(nèi)的 電纜不得溢出通道。電纜要求一根線到末端，中間沒有連接，每根電纜的兩端都應(yīng) 有明顯的標(biāo)記。C

15、：電源線末端施工圖在竣工前應(yīng)核對，確保安裝正確，做工美觀。電力電纜終端的操作人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證的人員。根據(jù)工程實際情況，工程將統(tǒng)一操作規(guī)范和流程，對參加培訓(xùn) 的人員進(jìn)行考核認(rèn)證。在施工中落實證書工作，確保工程質(zhì)量。帶電施工，需先與相關(guān)單位聯(lián)系配合，要求施工人員操作熟練, 并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，嚴(yán)防通訊中斷事故。截面為10平方毫米及以下的單芯電纜可用接頭環(huán)連接,截面大 于10平方毫米的單芯或多芯電纜必須配銅鼻。按技術(shù)規(guī)范要求焊接，檢查焊接質(zhì)量，要求牢固，焊滿，無毛 刺，無錫毛刺，在接頭處纏上相應(yīng)的絕緣膠帶，正極紅色，負(fù) 極藍(lán)色，保護(hù)地黃色或黑色。無電工作即可完成，檢查無誤后方可接

16、入帶電設(shè)備或母線。D：天饋局部的安裝在跳線與天線的連接處做好防止水彎和防水密封措施。安裝定向天線時，先確定天線的頂部和底部，先安裝頂部再安 裝底部，然后將定向天線固定在天線支架的主干上。，向下調(diào) 整天線傾斜度。根據(jù)工程設(shè)計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用羅盤 測量天線的方位角，用測角儀測量天線的傾角，使其符合設(shè)計 要求。最后，緊固固定夾和調(diào)節(jié)螺釘。饋線沿電纜架和塔架電纜梯敷設(shè)時不應(yīng)有交叉。因此，在鋪設(shè) 饋線管之前，需要了解饋線的走線。最好在紙上畫出實際路線, 以避開進(jìn)紙器。由于交叉而返工。（一）無線工程建設(shè)組織與設(shè)計的公共局部工程概述：見附件手冊中的具體招標(biāo)局部編制依據(jù)：見附件小冊子具體

17、招標(biāo)局部根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計：詳見附件小冊子中的具體招標(biāo) 局部4.1工程組織結(jié)構(gòu)4. 1. 1工程管理部設(shè)置方案具體招標(biāo)局部見附件施工人員組成及分工具體招標(biāo)局部見附件工程人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體工程管理，與施工方、監(jiān)理、設(shè)計師及配套施工 單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，對工程平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)內(nèi) 部工作協(xié)調(diào)，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部，定期向建設(shè)管理單位和工程部匯報工 程進(jìn)展情況，參加每周一次的工程例會。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：為工程相關(guān)技術(shù)提供技術(shù)支持，參與建設(shè)方相關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審查，參與建 設(shè)方的設(shè)計審查，并審查竣工文件。制定結(jié)

18、算數(shù)據(jù)，參加每周例會。3、平安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督，制定平安措施，監(jiān)督平安措施的 執(zhí)行4、物料文員：負(fù)責(zé)物料測試、物料管理、物料平衡表審核、物料收集、送料器的彎曲半徑不應(yīng)小于送料器直徑的20倍。鋪設(shè)整卷給料機(jī)時，當(dāng)天不能鋪設(shè)的給料機(jī)接縫處應(yīng)進(jìn)行簡單 的防水處理，其余接料口應(yīng)全部鋪設(shè)完畢后再進(jìn)行防水處理。 對于連接器連接良好的饋線，在布置連接器時應(yīng)采取簡單的保 護(hù)措施。送料器切割時，應(yīng)按實際測量長度切割，留有一定余量。在切 割過程中，嚴(yán)禁將送料器小角度彎曲，并防止車輛和行人滾動 和踩踏。在吊裝喂料器的過程中，不要粗暴地操作，以免碰傷或磨損喂 料器的外皮。單個饋線局部損壞會導(dǎo)致整個饋線報廢。

19、饋線吊裝后，沿塔架或線架每隔約1-2米的間隔預(yù)裝饋線固定 夾，最常用的是三聯(lián)固定夾。送料器夾具應(yīng)與送料器保持垂直，不得彎曲。同一夾具中的供 料器應(yīng)相互平行。固定夾之間的距離要均勻，方向要一致。供料器布置好后，系好標(biāo)簽。二、施工技術(shù)措施在建設(shè)過程中，各工程建設(shè)團(tuán)隊將嚴(yán)格按照原郵電部、建設(shè)部、信息 產(chǎn)業(yè)部相應(yīng)的工程實施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，做到整個工程質(zhì) 量將到達(dá)相應(yīng)的國家和部級標(biāo)準(zhǔn)。筆記：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-2005；通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)程YD5039-97；通信電力設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-2005；通信局（站）防雷接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-2005；公用手

20、機(jī)工程設(shè)計規(guī)范YD2007-93；微波站防雷接地設(shè)計規(guī)范YD20H-93；信息產(chǎn)業(yè)部于2006年7月25日發(fā)布實施通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)絡(luò)工程驗收規(guī)范和 YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè) 計規(guī)范、YD/T5079-2005通信電力設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范、 YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅桿結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范等； 由于各站的情況不同，應(yīng)遵循以下原那么：機(jī)柜的擴(kuò)容和擺放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀合理分配。饋線窗口應(yīng)盡可能舊。放置電池時要注意承重要求，最好放在橫梁或墻壁上。機(jī)房主要設(shè)備布置饋

21、線窗位置確定后，一般將開關(guān)電源放置在遠(yuǎn)離饋線窗的墻上，傳輸設(shè)備 和基站設(shè)備依次放置?；驹O(shè)備應(yīng)距饋線窗口 1米以上。前面板對齊，距 墻壁1200毫米或1800毫米（當(dāng)電池放置在設(shè)備后面時）。機(jī)房其他設(shè)備交流配電箱和浪涌抑制器放置在開關(guān)電源附近。防雷地和保護(hù)地排高于交 流配電箱和浪涌抑制器上方的接線架100-200mm,間距為200mm?？照{(diào)建 議放在有窗戶的墻角。最好不要將兩臺空調(diào)放在一起。應(yīng)考慮空調(diào)室外機(jī), 以免影響周圍居民。機(jī)房電纜橋架及饋線窗沿設(shè)備立柱頂部設(shè)計走線橋架（饋線），在開關(guān)電源正上方的水平面上設(shè) 計豎向走線橋架（開關(guān)電源-電池），防止饋線與電源線交叉。機(jī)房走線架 寬400mni

22、。注意電纜橋架使用的加固方法：懸掛、對墻、支撐地面。饋線 窗口和電纜橋架應(yīng)對齊。美麗的各種定位尺寸應(yīng)齊全美觀，電纜應(yīng)防止交叉，并注意設(shè)備放置后的美觀效 果。天線加固方法及其高度根據(jù)天線高度、系統(tǒng)間的干擾隔離要求和所在建筑物的天花板高度確定天 線加固方式和高度。加高架的安裝要考慮天空的承重，加高架的支撐腳要 安裝在橫梁上或承重墻上。饋線地每條饋線必須有3處接地，并注意每個接地片和接地棒的大致位置。分別 上塔、下塔、進(jìn)機(jī)房。進(jìn)料架水平走線架寬度為300mll1,垂直走線架進(jìn)入機(jī)房寬度為500mm。走線架沿 欄桿放置，防止影響人們在空中的方便活動。電纜橋架應(yīng)低于女兒墻防雷 帶。冬季雨季，如工程出現(xiàn)雨

23、、大霧、霧、霜、雪等情況，應(yīng)注意調(diào)整工 作流程。如果戶外工作不可用，盡量完成室內(nèi)局部的工作，等待天氣 晴好后再進(jìn)行戶外局部。建造。4. 4.6各建設(shè)階段采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用傳統(tǒng)的施工工藝和工藝，未采用新技術(shù)。4.7工程驗收階段竣工驗收階段的管理應(yīng)按以下程序依次進(jìn)行：竣工驗收準(zhǔn)備。編制竣工驗收計劃。組織現(xiàn)場驗收。完成結(jié)算。交出完成文件。辦理交接手續(xù)。一、竣工驗收準(zhǔn)備1工程經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工收 尾小組，制定工程竣工收尾計劃并限期完成。2工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查竣工收尾計劃的執(zhí)行情況,對重要部位做 好檢查記錄。工程部在完成建設(shè)工程竣工收尾方案后，提交

24、建設(shè)方驗收。按照質(zhì)量驗收 標(biāo)準(zhǔn)的要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將驗收結(jié)論和資料提交監(jiān)理單位匯o4在驗收合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)約竣工驗收通知書， 說明擬交付工程情況，同意竣工驗收。2.完成數(shù)據(jù)1工程部應(yīng)按照竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2、工程部建立健全完井資料管理制度，實行科學(xué)采集、定向交接、集中管理，便于查閱和檢索。3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程建設(shè)技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗評 價文件、竣工圖及其他所需資料。）工程建設(shè)技術(shù)資料的整理應(yīng)從工程開始，到工程竣工結(jié)束。施工全過 程可真實記錄，可按編隊規(guī)那么收集，并按表格分類分組。）工程質(zhì)量保證材料的編排應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點和工程

25、的內(nèi)在要求進(jìn)行分類 分組。）工程檢驗評價數(shù)據(jù)的排列應(yīng)按照單元工程、子工程、子工程的劃分順 序進(jìn)行分類和分組。）竣工圖的布置應(yīng)根據(jù)不同情況，按竣工驗收要求進(jìn)行組織。）交付竣工驗收的建設(shè)工程必須有與竣工資料目錄一致的分類、分組文 件。承包商將分包商提供的竣工資料移交給開發(fā)商時，必須完成驗收程序。 3、竣工驗收管理1每次施工招標(biāo)，竣工驗收可單獨進(jìn)行。2工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖的要求,滿足生產(chǎn)需要或滿足使 用條件，并滿足其他竣工驗收條件的要求。3、整個建設(shè)工程已按設(shè)計要求竣工，符合規(guī)定的建設(shè)工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位可以組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工竣工驗收。中間隱蔽 工程已驗收合格的

26、，不再重復(fù)?？⒐を炇?。4竣工驗收應(yīng)以以下文件為依據(jù)：）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖和說明書。）雙方簽訂的施工合同。3）設(shè)計變更通知。4）施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5）外商投資工程應(yīng)按中國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。5竣工驗收應(yīng)符合以下要求：1）已完成設(shè)計文件和合同規(guī)定的施工內(nèi)容。）有完整、經(jīng)批準(zhǔn)的工程竣工資料，符合驗收要求。）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽字確認(rèn)的工程質(zhì)量資質(zhì)文件。）工程使用的主要建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備有準(zhǔn)入證和檢測報告。6竣工驗收工程必須符合以下要求：1）合同規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。3 ）基站與接入網(wǎng)斷開。4）建設(shè)工程能滿足投入使用或生產(chǎn)的各項要求。7、

27、工程部確認(rèn)工程竣工并符合竣工驗收要求，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)簽字后， 向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后, 應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位在約定的時間、地點進(jìn)行竣工驗收。8建設(shè)單位按照竣工驗收程序?qū)こ踢M(jìn)行組織、維護(hù)、施工、監(jiān)理，對工 程進(jìn)行驗收 HYPERLINK z， :/ . com/Dev/index. html，z t .blank后，作出驗收結(jié)論，形成工程竣工驗收報告。簽字并加蓋單 位公章。9通過竣工驗收程序并完成竣工結(jié)算后，工程部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向施工單 位辦理工程交接手續(xù)。4、竣工結(jié)算1工程竣工驗收報告完成后，工程部在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提交工 程竣工結(jié)算報告和竣工結(jié)算信息。2竣工

28、結(jié)算的編制應(yīng)基于以下信息：）施工合同；）中標(biāo)折扣率；）施工圖及設(shè)計變更通知、施工變更記錄及監(jiān)理簽證；）工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價格調(diào)整規(guī)定；）施工技術(shù)信息；）工程竣工驗收報告；7）其他相關(guān)信息。3工程管理部門應(yīng)做好竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作，并指定專人檢查竣工結(jié)算的 內(nèi)容。4編制竣工沉降報告和沉降數(shù)據(jù)時，應(yīng)遵循以下原那么：）根據(jù)設(shè)計預(yù)算，每個地塊作為一個工程準(zhǔn)備。）如發(fā)現(xiàn)有遺漏、多算或計算錯誤，應(yīng)及時調(diào)整。5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報工程部門和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，加蓋 專用章，并在施工期間內(nèi)報建設(shè)單位或其委托的審核單位審核?？⒐を炇?報告通過后的規(guī)定期限。6提交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算材料后，工程經(jīng)理

29、應(yīng)按照工程管理目標(biāo) 責(zé)任書的規(guī)定，配合建設(shè)主管部門催促建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。及時辦 理手續(xù)。工程部預(yù)算部門將結(jié)算資料送至財務(wù)部門，進(jìn)行工程價款的匯算 清繳。7工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整結(jié)算資料納入工 程竣工資料，并及時存檔。4.5確保投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施 4. 5.1投資保障措施 1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量,2、制定詳細(xì)的施工計劃，確保工程進(jìn)度 3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)明確的工程 建設(shè)施工合同。4、組織措施：我公司根據(jù)現(xiàn)場實際工作量，嚴(yán)格審核結(jié)算，維護(hù)施工單 位利益。催促建設(shè)單位及時辦理簽證和落戶手續(xù)。建設(shè)單位完成的工程量, 未經(jīng)

30、驗收或者驗收不合格的，不計入工程結(jié)算。5、技術(shù)措施：在支付工程進(jìn)度款時，按合同規(guī)定的付款方式，及時檢查 工程進(jìn)度是否符合合同規(guī)定。工程質(zhì)量不合格局部，不支付進(jìn)度款。嚴(yán)格 審查變更或簽證，防止或減少合同外投資，未經(jīng)主管和我單位批準(zhǔn)的簽證 一律不得進(jìn)入工程結(jié)算。未經(jīng)我單位監(jiān)督、審核或批準(zhǔn)的工程結(jié)算，應(yīng)及 時通知建設(shè)單位，不予支付余款。4. 5. 2確保進(jìn)展的措施為確保工程按期完成并交付建設(shè)單位使用，工期應(yīng)安排緊湊，盡可能滿足 建設(shè)單位的要求，并配合其他傳輸，土建等團(tuán)隊盡快按時完成工程。因此, 我們采取以下措施：(1)向管理層索取建設(shè)期1、擁有科學(xué)的管理制度和管理方法是現(xiàn)代施工隊伍的重要條件，是縮短

31、 本工程工期的前提和重要保障。(1)公司必須完善各項管理制度和管理方法，采用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理 模式對工程工程部進(jìn)行管理。同時，按照IS09002質(zhì)量體系的要求，工程 部組建了一支現(xiàn)代化的施工隊伍。管理機(jī)構(gòu)設(shè)備齊全，專業(yè)分工明確。 每周召開一次工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工期間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全、材料等相關(guān)問題。每次協(xié)調(diào)會議都會形成一個總結(jié)，下一次協(xié)調(diào)會議 將檢查實施，以確保進(jìn)度不受影響。(3)每周參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)專業(yè)施工隊組織的 工程協(xié)調(diào)會。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、 質(zhì)量、穿插人員等方面的施工配合。(4)協(xié)調(diào)與外界影響較大的橫向關(guān)系，為工

32、程提供良好的施工環(huán)境，避 免重大干擾。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更或工程量增減時，工程部應(yīng)以合同形式明確 雙方的合作與配合要求，以免影響施工進(jìn)度。(5)立足工程全局，按照工程形象進(jìn)度計劃催促工程實施進(jìn)度，分析可 能影響工程進(jìn)度的各種因素，及時解決問題，使工程順利進(jìn)行始終處于良 性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)事件，防止影響工程的正常 進(jìn)行。(7)總體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)是總體上對工程建設(shè)的工期要求。在施工過程中, 通過對最基本的子工程和子工程的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制,確保各單位工程進(jìn) 度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，需要將整體進(jìn)度目標(biāo)從整體到細(xì)節(jié)，從高層到 基層，進(jìn)行一系列層次的分解，直到分解為可以直接進(jìn)行的子

33、項工程或流 程的構(gòu)建。在施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度和控制。2.確定工程部門級管理的任務(wù)和職責(zé)：(一)施工隊伍按計劃充分調(diào)配，合理分配使用，做到一點點剩余，但避 免擠占等浪費(fèi)；根據(jù)工程進(jìn)度安排施工，認(rèn)真安排工期。(2)編制周進(jìn)度計劃和周工程量報告，認(rèn)真落實，按時完成。(3)做好各施工班子的計劃進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量平安、文明施工等工 作，做好各項賬務(wù)。(四)優(yōu)化勞動力組合，重點工序安排加班(五)做好各項隱蔽工程的檢查、評價和驗收工作，及時通知建設(shè)單位、 公司工程、監(jiān)理單位參與工程的各項隱蔽檢查。3、運(yùn)營團(tuán)隊的一級管理：(1)工程建設(shè)方根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)度表，根據(jù)每個子工程和子站點，分析 計算工程量和固定工作量，

34、并將進(jìn)度分解到各個運(yùn)營團(tuán)隊，確保每個局部 工程按時完成。(2)工程實行多種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié) 商確定)，實行層層承包，責(zé)任明確，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，和人的位置。(3)公司將在現(xiàn)場組織各類勞動競賽和質(zhì)量考核活動，促進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 剩余物料交接。5、質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，就工程質(zhì)量 問題與施工管理單位進(jìn)行溝通，及時與施工團(tuán)隊溝通相關(guān)質(zhì)量問題。6、施工組長：負(fù)責(zé)工程施工、施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實施、基站故障排除、工程實施。8、聯(lián)合辦公人員：原那么上每個地市一個，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整。 聯(lián)合辦公人員必須熟悉施工單位的相關(guān)工作程序，

35、具有比擬豐富的工程經(jīng) 驗。熟練掌握軟件操作，主要協(xié)助施工管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、資金轉(zhuǎn)移、 KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)及時溝通施工管理單位政策，提交工程進(jìn) 度報告，并與其他施工單位就遇到的問題進(jìn)行配合在工程中溝通。4.2工程建設(shè)協(xié)調(diào)計劃具體招標(biāo)局部見附件4. 3施工管理4. 3. 1施工管理流程1、工程部接到工程施工任務(wù)后，會同設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場 實際情況與設(shè)計方案的差異，制作圖紙和勘察紀(jì)要，為設(shè)計整改做準(zhǔn)備。 2、提交施工組織設(shè)計方案并進(jìn)行內(nèi)部披露。施工計劃應(yīng)包括施工期的進(jìn) 度安排、材料準(zhǔn)備、施工工藝、設(shè)備安裝規(guī)模以及施工期間的質(zhì)量和材料 保障措施。內(nèi)部披露后，應(yīng)確定工程解決方

36、案。3、向甲方公開施工技術(shù)，公開內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主。公(2)增加材料、車輛和勞動力的投入(1)大力投資是保證工期的前提。單個工程的施工組織設(shè)計一定要認(rèn) 真踏實寫好，做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，人工、材料、設(shè)備的進(jìn)場要按計劃 執(zhí)行，確保一切到位.(三)加強(qiáng)專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和建設(shè)任何工程的高質(zhì)量、快速完成，都離不開各類工作的合理重疊和協(xié)調(diào)。(一)積極協(xié)調(diào)解決施工中生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。(二)充分發(fā)揮周協(xié)調(diào)會的作用，對每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容形成總結(jié)， 在下次協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，及時總結(jié)。(4)在圖紙聯(lián)審時，注意施工設(shè)計的缺陷，及時提出，施工中相互監(jiān)督， 防止事后加裝。(5)

37、在施工過程中，要協(xié)商解決施工過程中的各類工作問題，包括與土 建單位的協(xié)調(diào)。4. 5. 3質(zhì)量保證措施1、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán) 格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。1、聚焦施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量問題。3、施工隊進(jìn)場前，工程部組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工驗收規(guī)范和工程技 術(shù)管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)公開，并 按工程過程中的不同程序進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題 和缺陷要及時討論，找出原因，制定措施，落實到位，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隱患.工程組組長對施工現(xiàn)場的高 空作業(yè)人員起到了很

38、好的現(xiàn)場監(jiān)督作用。施工結(jié)束后，應(yīng)按程序?qū)Ω呖兆?業(yè)進(jìn)行檢查。對不符合規(guī)范的地方，將立即進(jìn)行現(xiàn)場返工整改。5、做好原始施工記錄。每道工序完成后，填寫材料清單和工作規(guī)模。6、階段性施工完成并驗收合格后，及時提交工程驗收報告，報監(jiān)理和施 工方負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行初步驗收。.6平安生產(chǎn)和文明施工措施. 6.1平安生產(chǎn)措施第一條：施工平安目標(biāo)牢固樹立“平安生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”的思想，堅持“平安第 一，預(yù)防為主”的方針，確保施工平安順利。杜絕重大平安事故，努力防止一般平安事故。第二條：文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的前提之一。要注重加 強(qiáng)對員工思想道德、工作責(zé)任感和熱愛本職工作的教育，不斷 提

39、高員工素質(zhì)，使團(tuán)隊健康開展。積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高員工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)儉活動，強(qiáng)化員工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)氣，努力 提高工作效率，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，力爭本工程取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益。要保持積極向上的精神，特別是要有時間觀念，要準(zhǔn)時，要老實，對有關(guān)單位的人員要有一貫熱情的態(tài)度，要注意自己的言 行，努力成為戰(zhàn)斗群。第三條：平安控制計劃在工程實施中，首先要認(rèn)真落實設(shè)備安裝調(diào)試平安防范和平安 管理，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立平安管理制度和 平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工期間人們的不平安感。對行為、事物的 不平安狀態(tài)、運(yùn)行環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)控制。預(yù) 防平安事故的發(fā)生，保

40、障通信設(shè)施的運(yùn)行和施工人員的平安。資歷：所有關(guān)鍵施工人員均經(jīng)過安裝、調(diào)試和運(yùn)維培訓(xùn)，取得 資格證書和專業(yè)資格證書，具有豐富的施工經(jīng)驗。所有參與施 工的人員必須簽署平安生產(chǎn)責(zé)任書。平安法規(guī)教育培訓(xùn)：對所有施工人員進(jìn)行三級教育，即入職、 參加團(tuán)體教育、施工前教育。強(qiáng)化平安管理意識，高度重視平安管理，認(rèn)真開展全員平安教 育，嚴(yán)格執(zhí)行國家平安生產(chǎn)政策制度。各工序施工前，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織全體施工人員結(jié)合施工項 目進(jìn)行平安技術(shù)交底。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的平安 教育，對施工過程中出現(xiàn)的平安問題進(jìn)行討論，消除平安隱患。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)為取得相應(yīng)專業(yè)資格的人員。各組設(shè)有平安管理人員，公司配備專職平安管理人

41、員。堅持分級平安技術(shù)公開制度，平安技術(shù)公開具體、明確、有針 對性。在危險部位設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。運(yùn)行設(shè)備和在建設(shè)備之間有明顯的區(qū)別。對可能受到影響的部位應(yīng)采取特殊保護(hù)措施，并派出技術(shù)熟練、 經(jīng)驗豐富的工程師進(jìn)行施工。對必須參與施工的操作設(shè)備，應(yīng) 指派全部技術(shù)人員操作，并制定專門的防護(hù)措施；對未涉及的 操作設(shè)備，禁止一切觸摸操作。所有電氣操作必須符合國家電力線路平安工作規(guī)定。各級人員 不得發(fā)布違反作業(yè)規(guī)定的命令。員工應(yīng)拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程 的命令。除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，任何工作人員還應(yīng)催促周圍 人員遵守。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，足以危及生命和設(shè)備平安的, 應(yīng)當(dāng)立即制止。對有觸電危險、施工復(fù)雜、易發(fā)生

42、事故的工作, 應(yīng)增設(shè)專職監(jiān)護(hù)人和被監(jiān)護(hù)人。時刻提醒司機(jī)遵守道路法和公司有關(guān)交通平安的規(guī)章制度; 催促司機(jī)每天早上出發(fā)前檢查車況，催促司機(jī)立即處理存在安 全隱患的情況，防止帶病車輛上路；嚴(yán)禁酒后駕車，盡量防止 疲勞駕駛。BSC平安控制措施.強(qiáng)調(diào)設(shè)備平安。BSC設(shè)備非常珍貴，要求施工人員熟 悉和掌握各種設(shè)備的安裝規(guī)范和程序。. BSC跳線的施工必須劃分施工區(qū)域，并經(jīng)核心網(wǎng)技術(shù)支持中心 管理技術(shù)人員書面批準(zhǔn)施工。在施工過程中，施工過程也必須 經(jīng)過工人、監(jiān)理人員和設(shè)備制造商的技術(shù)交底后才能進(jìn)行。. BSC在工程施工階段嚴(yán)格遵循設(shè)計和技術(shù)要求。安裝的設(shè)備和 鋪設(shè)的電纜經(jīng)過100%的硬件檢查、確認(rèn)、記錄和

43、測試，并提 交設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)代表和施工單位技術(shù)代表驗收。.全部設(shè)備安裝調(diào)試工作完成后，根據(jù)割接計劃中的割接時間 表，配合建設(shè)單位和設(shè)備供應(yīng)商組織的BSS系統(tǒng)割接網(wǎng)絡(luò)工 作。割接前需要召開割接協(xié)調(diào)會議，工程師需要與客戶商討完 善割接程序。割接前，工程師需要確認(rèn)割接數(shù)據(jù)庫的正確性。 隨時安排技術(shù)人員到現(xiàn)場，如果割接失敗，可以及時回退。.靜電。在接觸設(shè)備、拿電路板等之前，必須戴上防靜電手腕， 并且防靜電手的另一端接地良好。.激光。在進(jìn)行光纖安裝、維護(hù)等各種操作時，嚴(yán)禁用肉眼接近 或直視光纖或光纖出口，嚴(yán)禁觸摸光纖頭。4. 6. 2文明施工措施：文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的前提之一。要注重加

44、強(qiáng)對員工思想道德、工作責(zé)任感和熱愛本職工作的教育，不斷 提高員工素質(zhì)，使團(tuán)隊健康開展。積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高員工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)儉活動，強(qiáng)化員工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)氣，努力 提高工作效率，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，力爭本工程取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益。保持積極向上的精神，特別是要有時間感、守時、正直，對客 戶有始終如一的熱情，注意自己的言行，努力成為一個有戰(zhàn)斗 力的群體。規(guī)范施工現(xiàn)場場地內(nèi)容，保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生?？茖W(xué)組織施工，使施工有序進(jìn)行。減少施工對周邊工人和環(huán)境的影響。確保員工的平安和健康。環(huán)境保護(hù)也是文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的各種關(guān)系。有禮貌有禮貌與客戶交談時，防止粗口。

45、加強(qiáng)溝通，防止盲目行動在工程實施過程中，隨時與客戶主管保持聯(lián)系，加強(qiáng)與客 戶主管及客戶合作人員的溝通。了解客戶要求和工程計劃。根 據(jù)實際情況修改自己的工程實施方案。施工內(nèi)容的變更，須經(jīng) 設(shè)計、監(jiān)理、施工三方（設(shè)計、監(jiān)理、施工）以書面記錄形式 批準(zhǔn)。不要在不知道客戶的要求和計劃，甚至不知道客戶主管 的姓名、職位、聯(lián)系 的情況下盲目施工。協(xié)調(diào)與各專業(yè)施工及業(yè)主的關(guān)系在配套施工過程中，局部工作由廠家自己進(jìn)行。需要與監(jiān)理 公司商討進(jìn)場時間、安裝工藝要求等，確保工程整體進(jìn)度要求。. 7保養(yǎng)、使用和維護(hù)措施我公司按照建設(shè)單位的規(guī)定和設(shè)計要求對工程進(jìn)行維護(hù)、使用和維 護(hù)。一、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)

46、準(zhǔn)2、認(rèn)真填寫保養(yǎng)使用記錄3、認(rèn)真記錄維修中發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面報告，上報施工單位4、嚴(yán)格按照設(shè)計要求檢查設(shè)備參數(shù)，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備參數(shù)。4. 8應(yīng)急措施4. 8.1平安與風(fēng)險管理A： 一般平安規(guī)那么：平安第一B：平安控制目標(biāo)：確保整個施工過程不發(fā)生平安責(zé)任事故。C：平安控制的內(nèi)容及要點：人員平安、交通平安、財產(chǎn)平安、在線 設(shè)備運(yùn)行平安、城管支持、設(shè)備供應(yīng)等因素可能導(dǎo)致進(jìn)度控制風(fēng) 險。施工質(zhì)量控制風(fēng)險。投資控制風(fēng)險。D：平安控制措施：(1)建立完善的平安施工規(guī)范。(2)所有從事特殊工種的人員必須持證上崗：電氣設(shè)備操作人員有 電工操作證；登山者必須確保他們持有攀登證書；技術(shù)人員具有 相應(yīng)的專業(yè)技

47、術(shù)能力和2年以上的工作經(jīng)驗。(3)配備平安口罩、平安帶等必要的勞動防護(hù)用品并催促落實(4)車輛投產(chǎn)前保養(yǎng)維修，不帶病不上路。將車輛的速度嚴(yán)格限制 在平安范圍內(nèi)。配備專職車輛司機(jī)。(5)為確保建設(shè)單位財產(chǎn)平安和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行，工程建設(shè)過程嚴(yán)格 按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行。涉及關(guān)鍵設(shè)備時，注意監(jiān)督人員和監(jiān) 督人員在場，做好操作記錄。(6)受配套建設(shè)進(jìn)度限制，針對配套進(jìn)度滯后可能導(dǎo)致工期延誤的 風(fēng)險，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，如定期召開 工程協(xié)調(diào)會等，以及支持和其他過程的專門管理和協(xié)調(diào)人員?？?速跟進(jìn)進(jìn)度并提供及時反應(yīng)。提前冗余配置施工能力、及時調(diào)整 施工人員配置等，確保降低工期延誤風(fēng)險。(

48、7)質(zhì)量風(fēng)險管理通過在工程開工前建立試驗站、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底、組織具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進(jìn)行施工等方 式進(jìn)行。（8）當(dāng)設(shè)計中遺漏工程的工程量可能導(dǎo)致工程結(jié)算量大幅增加甚至 超過施工合同和設(shè)計審批時，在設(shè)計聯(lián)審階段認(rèn)真核對，并書面 向設(shè)計單位提出變更建議，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計。 施工期間如需變更文件的，將與監(jiān)理單位溝通，及時向施工單位 和設(shè)計單位進(jìn)行估算，及時報告設(shè)計變更情況。4. 8. 2設(shè)備施工平安事故預(yù)防措施1）根據(jù)GSM網(wǎng)絡(luò)切換和基站建設(shè)的特點：確定設(shè)備機(jī)架的安裝、通 電設(shè)備、生產(chǎn)各種線纜連接器（電源連接器、傳輸連接器、饋線連接器、 數(shù)據(jù)信號線連接器等）、交換設(shè)

49、備測試、基站設(shè)備測試。質(zhì)量控制的關(guān) 鍵過程。2）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點：對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證。操 作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。過程的自檢和相 互檢查確保符合質(zhì)量要求。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程（過程）的質(zhì)量檢查和識別, 并對過程進(jìn)行監(jiān)控。確保專業(yè)儀器的準(zhǔn)確性和安裝設(shè)備的良好使用。質(zhì)量 記錄準(zhǔn)確、完整。并在“工藝/設(shè)備/人員確認(rèn)記錄”上做好工藝監(jiān)控記錄。 對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，并執(zhí)行不合格產(chǎn)品控 制程序。3） G網(wǎng)工程建設(shè)的難點和重點是如何保證交換機(jī)和基站的建設(shè)平安。施 工平安包括人身平安、設(shè)備平安、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安和環(huán)境平安保護(hù)。尤其是 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安是重中之

50、重。我們將采取以下措施確保工程的平安。A：工程所有參與人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，掌握正確的施工操作方法, 以及各項平安考前須知方可參與工程的施工。B：施工過程中的交通平安。遵守交通法規(guī)，做好防盜、防盜的自我防范措施。C：施工期間的人身平安。遵守施工單位和設(shè)備制造商的操作規(guī)范和規(guī) 范操作，不違反規(guī)章制度。聽從工程組長的安排。D：出差的工程人員盡量住在離施工現(xiàn)場近、有平安保障的地方。多人 出差時，統(tǒng)一住宿。出差期間，禁止賭博、私下外出等不利于休息的非工 程活動。工程師應(yīng)服從工程組長的日程安排，下班后注意休息，保證良好 的精神狀態(tài)投入到工程的建設(shè)中。如果有重要的事情要外出，一定要請工 程組長請假。獲得批

51、準(zhǔn)后才能外出。盡量不要單獨外出，按時返回居住地。E：交流電源設(shè)備的安裝必須符合當(dāng)?shù)氐钠桨惨?guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn) 行保護(hù)和操作。高壓設(shè)備的安裝、調(diào)試和試驗，必須具有相應(yīng)的高壓操作 資格證書。操作時嚴(yán)禁佩戴手表、手鐲、手鏈等導(dǎo)電物品。在潮濕的環(huán)境中工作時，防止?jié)駳膺M(jìn)入設(shè)備。安裝電源線之前，必須關(guān)閉電源開關(guān)。連接電纜前，請確認(rèn)標(biāo)簽與實際情況相符。F：靜電。在接觸設(shè)備、拿電路板等之前，必須戴上防靜電手腕，并且 防靜電手的另一端接地良好。G：激光。在進(jìn)行光纖的安裝、維護(hù)等各種操作時，嚴(yán)禁用肉眼接近或 直視光纖或光模塊的出口。請勿觸摸光纖頭。H：高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書。梯子的

52、使用：使用梯子前，需要確認(rèn)梯子是否有損壞；嚴(yán)禁使用梯子超重；做好平安防護(hù)工作。一：設(shè)備搬運(yùn)：設(shè)備搬運(yùn)過程中，防止劃傷、擦傷設(shè)備，更重要的是 防止傷人。4. 8. 3應(yīng)急處理工程建設(shè)過程中可能會遇到人員平安、網(wǎng)絡(luò)平安等重大突發(fā)事件。這 些突發(fā)事件處理是否及時，將直接影響到整個工程的質(zhì)量和公司的效益。 1）根據(jù)地域特點，合理安排施工隊區(qū)域，盡量減少路上延誤時間。2）提前做好與業(yè)主的聯(lián)系，確保工程按時順利進(jìn)行。3）工程開工前，加強(qiáng)工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保各工程團(tuán)隊勝任 本職工作，提高單個團(tuán)隊的施工能力。4）確因業(yè)主特殊要求不能按規(guī)范施工，需現(xiàn)場人員做好記錄并請監(jiān)理簽 字批準(zhǔn)，工期不能延誤其他原

53、因。5）強(qiáng)化工程管理部的管理職能，保證工程管理部與各工程團(tuán)隊、區(qū)域領(lǐng) 導(dǎo)的溝通和聯(lián)系。6）各施工隊必須落實各項措施：平安措施、質(zhì)量措施、技術(shù)措施7）預(yù)防為主，加強(qiáng)施工隊伍管理，灌輸平安意識8）遇到突發(fā)事件后，首先向工程工程經(jīng)理報告工程經(jīng)理9）發(fā)生緊急情況時，立即啟動預(yù)案，最大程度保障工程建設(shè)進(jìn)度。10）緊急情況發(fā)生后，工程負(fù)責(zé)人必須第一時間趕到現(xiàn)場11）現(xiàn)場與施工負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同制定 處理措施，力求將損失降到最低12）施工單位應(yīng)在應(yīng)急時間處理較晚后一周內(nèi)向施工管理單位提交詳細(xì)處 理報告開后，編制可行的施工組織設(shè)計。4、將施工組織設(shè)計提交監(jiān)理審核，翻開施工報告，準(zhǔn)備

54、施工材料。建筑 材料包括：1）倉庫、辦公場所2）倉庫管理必須配備專職倉庫管理人員。倉庫管理人員在施工過程中必 須對設(shè)備和材料的進(jìn)出進(jìn)行登記，在設(shè)備開箱時檢查設(shè)備的外觀和型號, 并記錄設(shè)備和材料。室內(nèi)必須做好防潮防火工作。2）施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，施工隊伍平安管理 制度落實。3）設(shè)備材料應(yīng)提交甲方進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，并提交監(jiān)理材料進(jìn)行驗證。4）向公司提交人事、資金、物資計劃。五、工程實施階段：1）平安管理，對危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境采取防護(hù)措施。2）進(jìn)度管理，合理安排工作計劃，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，月底前上報 下一個月的進(jìn)度計劃，包括資金、材料和人員的使用情況，將工作量

55、上報 給本月竣工，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3）質(zhì)量控制，按規(guī)范檢查工作，控制本錢，現(xiàn)場變更及時得到甲方和主 管確實認(rèn)。4）定期與甲方及主管進(jìn)行現(xiàn)場會議，并在會后填寫會議記錄4）及時整理、堆積施工材料，做好施工日志。5）工程階段付款提醒。6、組織工程自查，及時解決工程中存在的問題。4. 9保修S3S34. 9. 1保修范1、保修期：從基站建設(shè)完成到驗收交接完成2、保修范圍：合同規(guī)定的施工內(nèi)容3、施工規(guī)范、施工程序不符合施工規(guī)范造成的故障4.由于施工工藝不合理，需要返工4. 9. 2保修響應(yīng)時間1、接到故障24小時內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場到達(dá)現(xiàn)場后6小時內(nèi)完成處理24小時內(nèi)提交故障排除報告9.3免責(zé)聲明.盜竊或搶劫造

56、成的故障2、施工單位不可抗力造成的故障10建設(shè)工程建議書隨著工程工程分工越來越細(xì)化，涉及的施工隊伍越來越多，各個施工 學(xué)科之間的協(xié)調(diào)也越來越多，如施工協(xié)調(diào)、入庫協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、后勤協(xié) 調(diào)、質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)、等，隨著工程管理工作越來越復(fù)雜，針對工程管理提 出以下建議：1、配合廠家提高施工隊伍的技術(shù)實力，特別是新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用， 定期組織廠家培訓(xùn)相應(yīng)的設(shè)備，提高施工單位的施工能力。2、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于施工現(xiàn)場的補(bǔ)償和租金問題，施工隊無法解決， 但這些問題會直接影響工期。希望工程管理部門加強(qiáng)業(yè)主協(xié)調(diào)，加大協(xié)調(diào) 力度，保證施工進(jìn)度，減少施工單位因業(yè)主影響施工而增加的施工本錢。 3、提高施工單位素質(zhì)：

57、有的施工單位利用欺騙、回避等手段，遇到業(yè)主 阻撓，甚至與業(yè)主發(fā)生肢體糾紛。團(tuán)隊不能進(jìn)入現(xiàn)場施工，會影響整個工 程的進(jìn)度。希望施工單位加強(qiáng)對施工單位的施工素質(zhì)教育，加強(qiáng)對施工單 位的管理。例如，施工人員可以將個人公司名稱、 、姓名等基本信息 留給業(yè)主，并及時以書面形式向施工單位報告有關(guān)情況。4、加快簡化局部工作流程，加快建設(shè)進(jìn)度。簡化密鑰借用流程。由于交 通原因，施工單位在借鑰匙上花費(fèi)大量時間，嚴(yán)重降低了施工效率。希望 建設(shè)單位與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，簡化重點借款流程，切實提高建設(shè)進(jìn)度。5、本工程和設(shè)計的市區(qū)還涉及郊區(qū)縣，涉及的專業(yè)較多。每個專業(yè)之間 都有很大的關(guān)系。一些專業(yè)會影響其他專業(yè)的建設(shè)進(jìn)度。希

58、望施工單位協(xié) 調(diào)好各項施工。各單位橫向聯(lián)系，定期召開會議，確保工程按時保質(zhì)保量 完成。4.11其他1、本工程場地范圍廣，工期緊。施工所涉及的補(bǔ)償費(fèi)用暫時無法估算， 人為阻撓會非常大。希望建設(shè)單位與建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通與合作，確 保工程順利推進(jìn)。2、特殊區(qū)域要加強(qiáng)施工平安和行車平安防范，設(shè)置平安警示標(biāo)志，防止 施工造成人員傷亡。3、加強(qiáng)工程物資的申領(lǐng)、收發(fā)管理，使物資及時滿足工程需要，保證施 工進(jìn)度。4、加強(qiáng)工程物資管理，防止工程物資流失和浪費(fèi)。4. 12工程進(jìn)度表具體招標(biāo)局部見附件7、配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程驗收。.完成數(shù)據(jù)整理，內(nèi)部數(shù)據(jù)歸檔。.撰寫工程總結(jié)報告4. 3. 2施工準(zhǔn)備接受本工程

59、任務(wù)后，應(yīng)盡快開展以下工作：1、認(rèn)真閱讀和研究設(shè)計文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上提出困 難和疑問，與設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)商。根據(jù)具體情況編制施工方案，分配施工 任務(wù)，安排相應(yīng)的各類工作做好工程前期工作。2、了解移動公司的工程準(zhǔn)備情況，規(guī)劃工程的建設(shè)進(jìn)度。對本工程的實 施進(jìn)行合理的時間安排和安排，確保工程的順利實施。3、召開工程會議，安排確定施工隊伍，劃分工程管理人員的職責(zé)和任務(wù)。 立即組織管理和技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行沿線排查,獲取工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、 地形地貌等第一手資料，了解基站何時進(jìn)入現(xiàn)場。4、檢查、清理工程所需的各類工具、儀器，并在工程開工前完成工具、 儀器的維護(hù)、補(bǔ)充和更換，確保工程實施期間能滿足工程實施需要。工程 的實施。5、檢查和維護(hù)設(shè)備和施工車輛，確保運(yùn)行良好。根據(jù)本工程需要，施工 車輛按一組一車的原那么配置。6、收集設(shè)備最新技術(shù)資料，了解工程安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。7、準(zhǔn)備工程中用到的各種報告材料。如：在職記錄、進(jìn)度報告、開始到 結(jié)束的報告等。8、工程材料：工程所需主輔材料的采購和準(zhǔn)備。在采購過程中，首先使 用建設(shè)單位選定的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)、改造或供貨周期過長，都會 影響工程的建設(shè)。需要選用質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或部標(biāo)要求的同