物流成本管理第8章課件

1、物流成本管理與控制第八章典型行業(yè)物流成本管理與控制案例 引導性案例分析 庫存是貨主企業(yè)物流環(huán)節(jié)的重要組成部分。某些公司如蘋果和戴爾現(xiàn)今其庫存的運作時間甚至只有6-8天（相應的周轉次數(shù)分別為61次和46次）。存貨周轉的加快使得庫存得到大副削減。制造企業(yè)供應物流成本的統(tǒng)計核算國外原燃料供應商國內(nèi)原燃料供應商港口 外部料場火 車 站工 廠 站生產(chǎn)料場或倉庫 海運 鐵路運輸 公路運輸 陰影處表示庫存圖8-1 AB公司供應流基本流程制造企業(yè)供應物流成本的統(tǒng)計核算 采購類別成本項目國內(nèi)原燃料采購進口原燃料采購材料采購備件采購合計訂貨采購費海運費保險費運輸費取送車費停車延時費進廠火車運費報廢損失物料占用成本

2、合計 AB鋼鐵公司供應物流成本匯總集團公司物流管理模式及物流成本核算集團公司物流管理模式及物流成本核算集團公司物流管理模式及物流成本核算由于該集團物流管理的條塊分割，導致了整個物流效率的低下，從而現(xiàn)有的物流管理體系已經(jīng)不能適應其自身的發(fā)展，從而該集團準備在集團層面進行全面整合，以實現(xiàn)集團一體化的物流管理體系。按照設計，準備在集團公司層面形成采購供應管理部、生產(chǎn)部、銷售公司三大獨立的業(yè)務板塊，分別承擔整個集團的采購供應協(xié)調(diào)與物流管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)以及市場的運作與管理職責。設立一個獨立的物流中心，全面負責各個二級廠的采購供應物流運作；同時，各二級公司原有的物流相關部門職能削弱，只承擔日常的供需計劃

3、執(zhí)行，從而在整個集團內(nèi)形成一個垂直一體化的、現(xiàn)代化的、高效化的供應鏈物流管理體系。一體化物流運作整合的基本思路是：通過采購供應管理部和物流中心，把多個二級廠的物流系統(tǒng)整合，集中實現(xiàn)采購供應物流的一體化管理；通過銷售公司整個原有三個銷售公司的銷售物流系統(tǒng)；而配件公司保留，并把原來銷售公司中備件物流的職能整合進來，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物流組織工作。首先，在供應物流方面。在集團層面設立采購供應管理部，其主要的職能包括物料基礎數(shù)據(jù)管理、供應商管理、物資采購招標管理、物流服務商招標管理、物流績效考核、采購平臺的運營與集團大宗物資、通用件的集中采購、供應鏈物流信息平臺的管理、編碼與工位器具、

4、包裝的標準化管理等。在集團層面設置一個物流中心，該物流中心負責整個集團外供件、互供件的采購供應物流（入庫、倉儲、配送上線等）。各二級生產(chǎn)公司相應的設立采購物流部，主要負責原材料與零配件的采購（商流）以及日常的生產(chǎn)供需計劃執(zhí)行。其次，關于銷售物流。在集團層面成立銷售公司，銷售公司完全整合現(xiàn)有的三大整車銷售體系，全權負責整車銷售與發(fā)運職能，而備件的物流建議并入配件公司的管理范圍之內(nèi)。第三，配件公司按照原來方式運作，只是把備件的物流也整合近來，因此配件公司負責備配件的銷售與物流運作業(yè)務。另外，集團層面的生產(chǎn)部負責組織協(xié)調(diào)各個部件廠及主機廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關于生產(chǎn)物流成本的核算也不多加以考慮。區(qū)域性商貿(mào)物

5、流的物流成本管理與控制董事會總經(jīng)理及管理層門管中心營銷中心各直管門店外地發(fā)展部客戶服務部營運部策劃部門店管理部儲運部營銷服務部市場部醫(yī)院部品類管理部采購部產(chǎn)業(yè)部開發(fā)部財務信息部質(zhì)管部綜合辦公室企業(yè)組織結構區(qū)域性商貿(mào)物流的物流成本管理與控制董事會總經(jīng)理及管理層門管中心營銷中心各直管門店外地發(fā)展部客戶服務部營運部策劃部門店管理部儲運部營銷服務部市場部醫(yī)院部品類管理部采購部產(chǎn)業(yè)部開發(fā)部財務信息部質(zhì)管部綜合辦公室企業(yè)組織結構區(qū)域性商貿(mào)物流的物流成本管理與控制供應商采購管理倉儲管理流通加工配送管理客戶銷售管理 企業(yè)業(yè)務流程分析區(qū)域性商貿(mào)物流的物流成本管理與控制成本費用支出201520142013采購作業(yè)環(huán)節(jié)172,212.83174,165.25172,675.85倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)287,335.26302,516.89288,107.80流通加工環(huán)節(jié)269,023.08279,023.36269,746.39裝卸搬運環(huán)節(jié)54,218.6253,710.2754,364.39配送作業(yè)環(huán)節(jié)309,774.40401,772.15310,607.27基于供應鏈的農(nóng)產(chǎn)品物流成本分析農(nóng)產(chǎn)品自發(fā)供應鏈流通模式農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略對接的供應鏈模式基于供應鏈的農(nóng)產(chǎn)品物流成本分析基于供應鏈分析的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流成本作業(yè)成本交易成本損耗成本運輸成本固定交易成