生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系和部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)PPT精品課程課件全冊課件匯總

1、授課人：XX XX PPT內(nèi)容可自行編輯生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系和部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)精品課程第一章 生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系 第一節(jié)、指導(dǎo)思想 第二節(jié)、管理系統(tǒng) 第三節(jié)、組織體制與文件管理體系 第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入重點 第五節(jié)、管理指標與評價設(shè)備管理體系第一節(jié)、設(shè)備管理指導(dǎo)思想 1、設(shè)備管理目標 2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想 3、設(shè)備的分類與維修策略 設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理目標 提高 設(shè)備可用率（可靠性） - 積極維修提高設(shè)備能力與運轉(zhuǎn)率 降低 維護成本（經(jīng)濟性） - 有效控制降低維修成本設(shè)備管理指導(dǎo)思想設(shè)備管理目標可靠性 - 設(shè)備可運轉(zhuǎn)率、設(shè)備異常、設(shè)備故障與事故、功能精度經(jīng)濟性 - 設(shè)備維修費用：人

2、工費、備件材料費設(shè)備管理指導(dǎo)思想2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性為目標，以高效的管理體系為保障，先進的維修管理模式為手段，扎實的過程控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)系統(tǒng)效率最優(yōu)、價值最大。設(shè)備管理指導(dǎo)思想以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略社會協(xié)力系統(tǒng)設(shè)備被動(事后)維修非主線簡單或備用設(shè)備(如備用泵/風機等)主動(改善)維修一次性維修投入高/日后可降低費用并完善性能/功能/精度的設(shè)備日?；A(chǔ)保養(yǎng)清潔/緊固/調(diào)整/給油(脂)預(yù)知狀態(tài)維修在線定時定量檢測監(jiān)測/參數(shù)診斷判定劣化趨勢的設(shè)備預(yù)防維修關(guān)鍵或故障多/修理難/費用高/需改善性能(含安全)或延長壽命的設(shè)備檢修保障技術(shù)支撐管理支持備資供

3、應(yīng)常規(guī)協(xié)力系統(tǒng)3、維修策略 3.1、維修策略的應(yīng)用 各類維修方式的特點及適用范圍 維修策略 關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。 一般設(shè)備采取預(yù)防、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，避免過維修和欠維修，降低維修成本。 維修策略 3.2 設(shè)備分類 按管理對象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備 維修策略 按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 維修策略第二節(jié)、設(shè)備管理系統(tǒng) 1、系統(tǒng)構(gòu)成 2、系統(tǒng)運作 設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)保障維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進物料申購管制運保機制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價值最大化6精益管理組

4、織保障構(gòu)筑互動機制實施體外培訓設(shè)計職業(yè)生涯信息化保障建設(shè)設(shè)備管理信息平臺挖掘設(shè)備管理數(shù)據(jù)發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能技術(shù)創(chuàng)新保障構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團隊攻克設(shè)備重大難題引進、消化、輸出主線設(shè)備一生管理設(shè)備管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系 一、管理組織體制 1、組織體制 2、管理職責 3、組織體制的設(shè)計原則 4、特點 設(shè)備管理體制采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)分公司股份公司設(shè)備部各專業(yè)化協(xié)力公司各廠（部）設(shè)備室相關(guān)職能部門作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)備組織體制1、組織體制（1）、公司組織體制通信室備件管理室部 長部 長 助 理副 部 長電氣試驗室合同管理室固定資產(chǎn)管理室設(shè)備管理室設(shè)備管制中心檢修管理室計量管理室

5、計量檢定室冶煉室軋一室軋二室設(shè)備準備室辦公室設(shè)備技術(shù)室（2）、設(shè)備部組織體制網(wǎng)絡(luò)管制中心對外管理技術(shù)支持室 設(shè)備管理組織體制設(shè)備管理組織體制廠長設(shè)備管理室設(shè)備管理組若干點檢作業(yè)區(qū)技術(shù)組（3）、二級廠設(shè)備管理體制轄區(qū)點檢作業(yè)轄區(qū)技術(shù)管理設(shè)備綜合管理（1）、設(shè)備部主要職責設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能。 組織制訂中長期設(shè)備規(guī)劃，建立有效的、有計劃的設(shè)備維護體系，推進和完善設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)。 負責公司固定資產(chǎn)（含非生產(chǎn)性設(shè)施）的實物歸口管理。負責公司房產(chǎn)、土地權(quán)屬和權(quán)益管理、固定資產(chǎn)租賃（托管）及處置管理，合理配置公司固定資產(chǎn)實物資源，提升固定資產(chǎn)使

6、用效率，推進設(shè)備一生管理。設(shè)備管理組織體制管理職責2、管理職責 負責分公司設(shè)備管理與技術(shù)進步的組織、協(xié)調(diào)與推進，解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題。 負責分公司的定、年修模型和計劃管理，合理安排、配置維修資源，降低故障停機時間，提高主作業(yè)線設(shè)備有效率。 負責分公司計量管理體系的策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，保證測量數(shù)據(jù)準確可靠。 負責分公司物料計劃、備件修復(fù)和備件本土化管理。 負責計算機、通信、同位素儀表等集控設(shè)備的管理，是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進技術(shù)的支撐后援部門。設(shè)備管理組織體制（2）、二級廠主要職責根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，

7、也是設(shè)備管理工作具體實施部門。 代表業(yè)主負責管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定； 控制和降低維修成本； 負責夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。（3）、相關(guān)職能部門主要職責按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。 設(shè)備管理組織體制3、設(shè)備系統(tǒng)組織體制的設(shè)計原則設(shè)備管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計既要適應(yīng)當代設(shè)備管理的發(fā)展需要，又要使設(shè)備管理的功能得到充分的發(fā)揮。 管理結(jié)構(gòu)扁平，機構(gòu)簡約，運行高效、控制閉環(huán)的原則：分離檢修和專業(yè)輔助部門，強化社會化專業(yè)協(xié)作，建立一個機構(gòu)簡約，運行機制高效，控制閉環(huán)的設(shè)備管理系統(tǒng)；創(chuàng)建一個管理功能強化，組織形式淡化的設(shè)備維修管理運作體系。 設(shè)備管

8、理組織體制 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的所有專業(yè)設(shè)備的總歸口管理的職能部門。對主體生產(chǎn)廠（部）所屬的各設(shè)備管理室實現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到生產(chǎn)廠（部），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于TPM的推進。 設(shè)備管理組織體制 集中管理功能強化的原則：設(shè)備部突出宏觀策劃、管理、監(jiān)督、評價職能，突出對設(shè)備管理文件、標準、職責、流程的制定，突出對設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟功能的研究，突出對內(nèi)外維修資源協(xié)調(diào)、平衡的功能，為基層設(shè)備管理與維修的實施，創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責任環(huán)境和信息環(huán)境。 設(shè)備管

9、理組織體制 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：通過設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)功能的不斷優(yōu)化完善，提高管理效果、效率與水平。 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實現(xiàn)快速反應(yīng)。 設(shè)備管理組織體制 設(shè)備業(yè)務(wù)管理的總歸口部門則由設(shè)備部實行統(tǒng)一管理，體現(xiàn)了“專業(yè)歸口、統(tǒng)一管理，重心下移、精干高效”的原則。4、主要特點設(shè)備“集中一貫”管理 設(shè)備管理組織體制四個組織層次對應(yīng)四個管理層次經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層點檢組自主管理層管理層次組織層次作業(yè)區(qū)公司(設(shè)備部)生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理組織體制第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系 二、文件體系 1、定義 2、主要內(nèi)容 3、管理制

10、度架構(gòu) 4、管理文件體系架構(gòu) 5、設(shè)計基本原則設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系是指由分公司有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)定、章程、制度、辦法、標準等所構(gòu)成的系統(tǒng)，是管好、用好、修好設(shè)備的依據(jù)和標準。各個具體制度的制定應(yīng)遵循現(xiàn)行的綜合管理手冊和國家有關(guān)規(guī)定的精神，并結(jié)合寶鋼分公司的實際。文件必須以書面（或電子）文檔的形式留存，保持內(nèi)容完整，切實可行。設(shè)備管理文件體系1、定義 設(shè)備管理文件體系包括分公司綜合管理手冊（設(shè)備管理總要求）、各級設(shè)備管理文件、設(shè)備專業(yè)管理標準、設(shè)備技術(shù)規(guī)程（應(yīng)急預(yù)案）和各級運行記錄。設(shè)備管理文件體系2、主要內(nèi)容3、設(shè)備管理制度架構(gòu)設(shè)備管理文件體系第一層級：綜合管理手冊（設(shè)備管理總要

11、求）；第二層級：各級設(shè)備管理文件；第三層級：設(shè)備專業(yè)管理標準；第四層級：設(shè)備技術(shù)規(guī)程（應(yīng)急預(yù)案）；第五層級：各級運行記錄。設(shè)備管理文件體系4、設(shè)備管理文件體系架構(gòu)綜合管理手冊（設(shè)備管理總要求）各級管理文件（公司級、廠部級）設(shè)備技術(shù)規(guī)程（通用、專用、崗位規(guī)程）應(yīng)急預(yù)案各級運行記錄設(shè)備專業(yè)管理標準設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系 （1）、設(shè)備一生管理原則 （2）、設(shè)備經(jīng)濟管理原則 （3）、設(shè)備標準化管理原則 （4）、層次性管理原則 （5）、設(shè)備流程性管理原則5、設(shè)計基本原則企業(yè)的運作需要一種管理層次清晰，解決問題快捷的管理機制，而管理機制的載體就是各種相應(yīng)的管理制度和文件。形成設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標評價

12、體系，開展統(tǒng)計分析工作并不斷持續(xù)改進。每一項制度都詳細的規(guī)定對各相關(guān)單位（或部門）在實施具體管理工作中所承擔的職責和分工，確保管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、可行，為生產(chǎn)的安全順行提供堅實的設(shè)備保障。建立健全各項設(shè)備規(guī)程、標準和檢修定額，確保原始記錄完整、及時、準確。設(shè)備管理文件體系第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入中重點 1、主要管理業(yè)務(wù) 2、切入重點 主要業(yè)務(wù)與切入點 1、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù) （1）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 - 設(shè)備總表維護 （2）、點檢管理 - 標準、計劃、作業(yè)、實績管理 （3）、狀態(tài)管理 - 指標、實績（異常、故障與事故、 功能精度） （4）、檢修管理 - 模型、計劃、工程管理、實績 （5）、物料管理

13、- 計劃、實績、庫存模型 （6）、合同管理 - 供應(yīng)商、合同立項、預(yù)結(jié)算 （7）、成本管理 - 指標、預(yù)算、實績 設(shè)備管理主要業(yè)務(wù) 設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)（8）、固定資產(chǎn)管理 - 入賬、盤庫、報廢、調(diào)撥、 閑置托管、租賃（實物、價值管理）（9）、管理制度與規(guī)劃 - 計劃 管理制度維護與計 劃規(guī)劃編制（10）、前期管理 - 基本建設(shè)期間（11）、技能培訓管理 - 設(shè)備員工技能培訓（12）、技術(shù)管理 標準、設(shè)備更新改造設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)設(shè)備管理的切入重點設(shè)備可用率維護成本管理確實維護得當制度預(yù)算組織技術(shù)人力備品制度規(guī)劃外協(xié)管理檢修管理成本管理物料管理點檢管理技術(shù)管理人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)與信息整合業(yè)務(wù)自動化設(shè)備管理

14、切入點2、切入點第五節(jié)、主要管理指標與評價 1、主要管理指標 2、指標定義 3、評價方式 管理指標與評價 1、主要評價指標 一級指標: 二、三級指標: 1、設(shè)備綜合效率（OEE） 1、點檢修管理 4項 2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費 2、狀態(tài)管理 1項 3、設(shè)備一二級事故 3、檢修管理 4項 4、主作業(yè)線故障時間 4、備件管理 3項 5、事故成本 5、其它管理 3項 6、計劃檢修時間 設(shè)備管理指標與評價指標名稱指標定義1、設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備綜合效率簡稱為OEE，在QS9000中也稱為設(shè)備總效率。設(shè)備綜合效率由時間開動率、性能開動率和合格品率三個要素構(gòu)成。通過對時間開動率、性能開動率和合格品率的計

15、算，來反映影響設(shè)備綜合效率的停機損失、速度損失和廢次品損失，使各類損失定量化。2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費對設(shè)備進行功能恢復(fù)性的維修消耗與功能完善性的有效投入所發(fā)生的費用，統(tǒng)一折算為噸產(chǎn)品使用的維修費用。具體是指對已明確界定的設(shè)備所組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用，以及由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費和維修工程費。設(shè)備管理指標與評價2、指標定義指標名稱指標定義3、設(shè)備一二級事故次數(shù)正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中因設(shè)備的零部件損壞，使生產(chǎn)中斷；由于本企業(yè)設(shè)備原因，造成能源供應(yīng)中斷，使生產(chǎn)停止一小時及以上；或設(shè)備因故障造成直接損失費達五萬元及以上的，稱為設(shè)

16、備事故。按其損失和影響程度分為四級。其中一、二級設(shè)備事故為：1、一級設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費在一百萬元及以上者。2、凡滿足下列條件之一者，為二級設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費在三十萬元及以上，一百萬元以下者；生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使設(shè)備停機二十四小時及以上者。4、主作業(yè)線故障時間該作業(yè)線停產(chǎn)將直接影響本單位生產(chǎn)物流的作業(yè)線稱為主要生產(chǎn)作業(yè)線；造成主作業(yè)線停產(chǎn)、直接影響本單位生產(chǎn)物流的設(shè)備故障停機時間之和為主作業(yè)線故障時間。設(shè)備管理指標與評價指標名稱指標定義5、事故成本事故成本是指設(shè)備發(fā)生故障后所造成的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品機會的損失，以及等級事故搶修所投入的物料、人工等直接損失費。6、物

17、料費占維修費用比例衡量維修物料費(包含了生產(chǎn)備件、軋輥及備件修復(fù)費) 占設(shè)備維修費的比例。7、設(shè)備油耗HFI指數(shù)衡量本單位液壓油的消耗水平，反映機械設(shè)備基礎(chǔ)管理的狀況設(shè)備管理指標與評價為滿足內(nèi)外部顧客的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標的目標值，如：設(shè)備綜合效率（OEE）、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費、設(shè)備一二級事故次數(shù)、主作業(yè)線故障時間、事故成本、物料費占維修費用比例、設(shè)備油耗HFI指數(shù)等指標。 設(shè)備管理指標與評價3、 設(shè)備管理的評價方式設(shè)備管理指標與評價第二章部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)介紹 第一節(jié)、設(shè)備前期管理 第二節(jié)、設(shè)備技術(shù)管理 第三節(jié)、設(shè)備維修協(xié)力管理 第四節(jié)、設(shè)備檢修管理 第五節(jié)、設(shè)備運行狀態(tài)管理

18、第六節(jié)、設(shè)備維修費用管理 第七節(jié)、設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)第一節(jié)、前期設(shè)備管理 一、設(shè)備前期管理定義 二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系 三、設(shè)備前期管理的工作程序 四、設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容 五、設(shè)備前期管理的職責分工 設(shè)備前期管理 一、設(shè)備前期管理的定義 設(shè)備前期管理設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備選型采購、自制設(shè)備的設(shè)計制造設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備使用的初期管理四大環(huán)節(jié)二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系 50 100 時間 a 規(guī)劃設(shè)計 費用 c 5% 20% b 70% 壽命周期費用 A:實際支出B:計劃支出 LCC% 85% A 60% B 圖1-1 設(shè)備的費用曲線 即設(shè)備一生的總費用，是從設(shè)備的

19、計劃、設(shè)計、制造、安裝、運行到維修、改造、更新等整個過程所消耗的總費用，使之達到最經(jīng)濟的程度。Life Cycle Cost設(shè)備前期管理1規(guī)劃階段2實施階段3總結(jié)評價階段三、設(shè)備前期管理的工作程序 按時間先后規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。設(shè)計制造，設(shè)備選型、訂貨和購置。數(shù)據(jù)和信息搜集、整理、分析和反饋。設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃草案壽命周期費用，技術(shù)經(jīng)濟分析，工作日程，投資規(guī)劃審核 決策 報批實施計劃按照項目進度的投資計劃安裝試車物質(zhì)準備，技術(shù)準備，試車準備，準備驗收初期管理精度、效率、性能檢查，作好記錄、調(diào)整總結(jié)評價設(shè)備工程質(zhì)量評價，正式驗

20、收外購調(diào)查研究，選型決策，合同管理，檢查入庫自制設(shè)計安排，設(shè)計方案，出圖，制造，檢查入庫規(guī)劃階段實施階段總結(jié)評價階段設(shè)備前期管理四、設(shè)備前期管理主要工作內(nèi)容設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研方案制定可研論證決策設(shè)備投資計劃計劃編制費用預(yù)算實施程序設(shè)備采購選型訂貨合同及運輸管理自制設(shè)備設(shè)計制造鑒定設(shè)備安裝安裝調(diào)試驗收設(shè)備初期使用效果分析評價信息反饋設(shè)備前期管理設(shè)備部在設(shè)備前期管理中所承擔的相關(guān)業(yè)務(wù)： 集控專業(yè)管理設(shè)備管理、檢修管理、備件管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理設(shè)備綜合管理過程計算機、通信、同位素、檢化驗專業(yè)專業(yè)技術(shù)支撐生產(chǎn)準備人員準備、物資準備、技術(shù)準備、 管理準備通用技術(shù)管理、電氣專業(yè)管理設(shè)備前期管理三個層

21、面自主承擔設(shè)計開發(fā)的項目，要處理好項目開發(fā)和現(xiàn)場維護的關(guān)系；以業(yè)主身份出現(xiàn)的項目，要充分考慮前期投資與后期運行維護之間的關(guān)系；以公司設(shè)備綜合管理部門介入的項目，認真履行公司所賦予的各項管理職責。設(shè)備前期管理五、設(shè)備前期管理的職責分工（1）規(guī)劃和決策部門編制中長期設(shè)備規(guī)劃方案制定年度設(shè)備投資計劃年度企業(yè)發(fā)展需要設(shè)備前期管理工藝部門提出設(shè)備更新計劃及可研報告簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議提出外購設(shè)備選型建議參加設(shè)備試車驗收（2）工藝部門設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃和選型審查、論證設(shè)計方案審查、技術(shù)鑒定驗收 外購設(shè)備試車驗收設(shè)備和工程質(zhì)量評價反饋（3）設(shè)備管理部門設(shè)備前期管理組織協(xié)調(diào)設(shè)備前期管理（4）能源部門 制定動

22、力配置設(shè)計方案提出其他配套設(shè)施要求參加設(shè)備試車、驗收提出新設(shè)備安全環(huán)保要求設(shè)備安環(huán)評價參加設(shè)備試車及驗收（5）安全環(huán)保部門設(shè)備前期管理（6）基建管理部門 設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算組織設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計、施工配合設(shè)備安裝及試車新設(shè)備工藝裝備制造新設(shè)備試車準備自制設(shè)備加工制造（7）生產(chǎn)管理部門設(shè)備前期管理（8）財會部門 控制設(shè)備資金使用參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析審核工程和設(shè)備預(yù)算核算報銷實際費用設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量檢查參加設(shè)備驗收（9）質(zhì)量管理部門設(shè)備前期管理第二節(jié)、設(shè)備技術(shù)管理 一、設(shè)備技術(shù)管理主要管理內(nèi)容 二、設(shè)備技術(shù)管理體系 三、設(shè)備技術(shù)文件 設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理管什么？公司生產(chǎn)和基建兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)設(shè)備一

23、生管理與總成本管理理念以一生管理為主線的技術(shù)管理綜合體系管理要求以運行維護為重點的技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理思路？設(shè)備技術(shù)管理 一、主要管理內(nèi)容1、設(shè)備技術(shù)規(guī)程管理2、設(shè)備維護過程技術(shù)管理（設(shè)備故障、事故處理）3、設(shè)備管理標準管理（四大標準）4、設(shè)備新技術(shù)研發(fā)（含：設(shè)備更新、改造）5、設(shè)備資料、圖檔管理設(shè)備技術(shù)管理二、設(shè)備技術(shù)管理體系 公司的設(shè)備技術(shù)管理圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的功能保障和狀態(tài)穩(wěn)定，形成了以現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)管理（二級廠部）為基礎(chǔ)，以通用設(shè)備技術(shù)管理（設(shè)備部）為支撐，以技術(shù)支援（技術(shù)中心）為依托的管理框架。利用設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的平臺，統(tǒng)一、規(guī)范設(shè)備技術(shù)標準等規(guī)程的管理。構(gòu)建了以專家、首席為

24、核心的技術(shù)創(chuàng)新虛擬團隊，有效開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動，及時解決影響公司生產(chǎn)的重大設(shè)備技術(shù)問題。設(shè)備技術(shù)管理1、設(shè)備技術(shù)管理體制序號崗位名稱主要職責1點檢員1、所轄設(shè)備基本技術(shù)管理2區(qū)域工程師2、所轄區(qū)域技術(shù)管理、點檢員技術(shù)支撐3二級廠技術(shù)組3、本廠（部）技術(shù)管理、本廠（部）技術(shù)支撐4公司技術(shù)室1、設(shè)備規(guī)程管理 2、重大技術(shù)攻關(guān)3、維護過程技術(shù)支撐4、設(shè)備新技術(shù)研發(fā)設(shè)備技術(shù)管理專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)程技術(shù)通知單技術(shù)聯(lián)絡(luò)單崗位規(guī)程（標準化作業(yè)依據(jù)）通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程是指以運行維護為重點、以一生管理為主線，覆蓋公司設(shè)備系統(tǒng)的前期管理、運行維護管理和后期管理的各類技術(shù)標準和規(guī)程文件管理的體系。設(shè)備技術(shù)規(guī)程體系架構(gòu)2

25、、設(shè)備技術(shù)規(guī)程管理體系目的規(guī)范公司設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)程的制訂、修訂、審批、發(fā)放、廢止等工作。建立和完善具有公司特色的企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)標準和規(guī)程。設(shè)備技術(shù)管理綜合管理手冊（設(shè)備管理總要求）各級管理文件（公司級、廠部級）各級運行記錄設(shè)備技術(shù)規(guī)程（通用、專用、崗位規(guī)程）應(yīng)急預(yù)案設(shè)備專業(yè)管理標準 第一層級 第二層級第三層級第四層級第五層級設(shè)備管理文件架構(gòu)三、設(shè)備技術(shù)管理文件設(shè)備技術(shù)管理 內(nèi)容：設(shè)備設(shè)計及選型規(guī)定、設(shè)備交工驗收、設(shè)備維修技術(shù)標準、設(shè)備油脂質(zhì)量技術(shù)標準、設(shè)備試驗、檢定、校驗和診斷技術(shù)標準、設(shè)備報廢技術(shù)標準。編制原則：由設(shè)備部依據(jù)國家標準、法規(guī)和國家標準或行業(yè)標準以及公司對設(shè)備一生管理的要求，

26、結(jié)合公司生產(chǎn)過程設(shè)備的實際情況，體現(xiàn)設(shè)備價值最大化原則制訂。 定義：為了保證分公司生產(chǎn)過程中通用設(shè)備能夠滿足國家或地方標準或要求，結(jié)合分公司現(xiàn)場實際情況提出的對各通用設(shè)備控制上的技術(shù)要求。1、通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程定義設(shè)備技術(shù)管理2、專用設(shè)備技術(shù)規(guī)程定義編制依據(jù)：1、國家標準和行業(yè)標準2、通用設(shè)備技術(shù)標準3、設(shè)備技術(shù)說明資料4、結(jié)合本單位設(shè)備特點、針對具體設(shè)備的運行、維護和維修管理而提出的技術(shù)要求。包括內(nèi)容：本單元專用的設(shè)備維修技術(shù)標準、專用設(shè)備試驗、檢定、校驗和診斷等技術(shù)標準。定義：根據(jù)公司規(guī)定和供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)說明資料，結(jié)合本生產(chǎn)單位設(shè)備特點提出的具體設(shè)備控制技術(shù)要求，是本生產(chǎn)單元具體實施設(shè)

27、備要求的技術(shù)要求。設(shè)備技術(shù)管理3、崗位規(guī)程定義編制目的：明確設(shè)備的點檢作業(yè)、給油脂作業(yè)、維修作業(yè)的具體要求。主要內(nèi)容：操作、管理項目及其控制方法（SPC）、信息、記錄、異常處理以及所有相關(guān)本崗位的安全、環(huán)保作業(yè)具體的指導(dǎo)方面的全部內(nèi)容。 定義：根據(jù)專業(yè)設(shè)備和通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程，對設(shè)備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準等方面的技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，對各設(shè)備工序、各崗位在安全、操作、管理項目、信息和異常處理等方面操作步驟做出詳細的具體的規(guī)定，是標準化作業(yè)的依據(jù)。設(shè)備技術(shù)管理4、技術(shù)通知單與技術(shù)聯(lián)絡(luò)單技術(shù)通知單是通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的臨時技術(shù)的具體補充或局部修訂的手段，將作為文件時效性評審的過程記錄。有效期不得

28、超過當年12月31日。技術(shù)聯(lián)絡(luò)單對執(zhí)行規(guī)程的信息反饋手段，將作為文件時效性評審的過程記錄。保存2年設(shè)備技術(shù)管理5、規(guī)程文件的相互關(guān)系設(shè)備技術(shù)管理6、管理職責通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評審管理。設(shè)備部專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評審管理。各廠部崗位規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評審管理。作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)管理NYYNY生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃、用戶需求、外來文件（法律法規(guī)、圖紙檔案），相關(guān)部門建議等技術(shù)規(guī)程的制修訂按部門職責分工下發(fā)執(zhí)行評審崗位規(guī)程下發(fā)執(zhí)行評審下發(fā)執(zhí)行專用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制修訂評審N通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制修訂審批審批審批設(shè)備部生產(chǎn)廠（部、公司）設(shè)備管理室分廠、車間7、技術(shù)規(guī)程

29、體系管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備技術(shù)管理第三節(jié)、設(shè)備維修協(xié)力管理 一、概述 二、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商管理 三、設(shè)備維修協(xié)力合同、計價與結(jié)算管理、 設(shè)備維修協(xié)力管理一、概述 1、設(shè)備維修協(xié)力定義 2、目的與指導(dǎo)思想 3、設(shè)備維修協(xié)力分類 設(shè)備維修協(xié)力管理1、設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力定義設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力指為公司提供設(shè)備維修、備件修復(fù)、備件本土化服務(wù)的供應(yīng)商單位。2、推行設(shè)備維修協(xié)力的目的指導(dǎo)思想 通過推行設(shè)備維修協(xié)力以實現(xiàn)“專業(yè)檢修”、合理用工，從而達到降低成本、提高工效之目的。設(shè)備維修協(xié)力管理3、設(shè)備維修協(xié)力分類序號協(xié)力類別協(xié)力方式1生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力生產(chǎn)、設(shè)備（含點檢、運行、檢修）全部協(xié)力2 專業(yè)協(xié)力1、設(shè)備點檢、運行、

30、檢修協(xié)力2、設(shè)備點檢、檢修協(xié)力3、設(shè)備點檢、運行協(xié)力4、設(shè)備檢修、運行協(xié)力5、設(shè)備檢修協(xié)力6、設(shè)備運行協(xié)力設(shè)備維修協(xié)力管理二、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商管理 1、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商分類管理 2、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商分層使用 3、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商準入管理 4、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商的使用管理 5、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)分包商管理 6、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)分包商過程評價 7、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商的評價與執(zhí)行 8、供應(yīng)商的第二方審核 設(shè)備維修協(xié)力管理1、協(xié)力供應(yīng)商分類在設(shè)備維修供應(yīng)商管理中推行“分類管理、分層使用”的管理策略。公司設(shè)備維修一般供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商特殊供應(yīng)商設(shè)備維修協(xié)力管理2 分層使用一般供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商特殊供應(yīng)

31、商依托公司，承擔主體檢修業(yè)務(wù)。承擔勞動密集型業(yè)務(wù)、輔助修理、專項修理等拾遺補缺業(yè)務(wù)。廠家服務(wù)、特種設(shè)備或?qū)I(yè)項目的維修。設(shè)備維修協(xié)力管理報批使用階段使用年度使用同時，根據(jù)供應(yīng)商的使用頻度和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三個層次。 以承接年度業(yè)務(wù)為主，以簽訂年度合同為標志，計入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計范疇。僅簽訂單項零星合同，不計入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計范疇。按一事一議使用，不計入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計范疇。 設(shè)備維修協(xié)力管理3 供應(yīng)商準入 合同管理部門審查項目單位推薦公司專業(yè)管理部門審查主管領(lǐng)導(dǎo)審批特殊專業(yè)前提：當現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備維修業(yè)務(wù)需求，而現(xiàn)有的供應(yīng)商無法滿足需求時，需引進新供應(yīng)商。設(shè)備維修協(xié)力管理3.1 資質(zhì)審查內(nèi)容設(shè)立運作法律依

32、據(jù)注冊資金賠償能力特殊專業(yè)資格證書合同室資審安全生產(chǎn)許可證書業(yè)績清單有效證明特種專業(yè)體系認證設(shè)備維修協(xié)力管理3.2 資質(zhì)建檔與信息維護合同室供應(yīng)商信息設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修協(xié)力管理4 供應(yīng)商使用區(qū)域?qū)I(yè)資源項目單位申請領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備部篩選設(shè)備部復(fù)審結(jié)果告知三限定現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇設(shè)備維修協(xié)力管理5 分包商的管理分包商供應(yīng)商合同室審查公司安全部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準分包商使用申報表分包商資質(zhì)報審表資質(zhì)審核安全生產(chǎn)許可證設(shè)備維修協(xié)力管理6 供應(yīng)商過程評價項目單位負責進行日?？荚u，在竣工資料中體現(xiàn)對供應(yīng)商的考核評價，并負責將供應(yīng)商過程評價納入供應(yīng)商年度考評。公司安全部門負責對供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行安環(huán)制度情況

33、進行督查、設(shè)備部負責匯總供應(yīng)商違規(guī)情況，按相關(guān)合同予以處罰并納入供應(yīng)商年度評價。公司保安部門負責對供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行消防、治安制度情況進行檢查。運輸部負責對供應(yīng)商執(zhí)行公司道路交通安全等相關(guān)規(guī)章制度的檢查 書面報告通知設(shè)備維修協(xié)力管理7 供應(yīng)商年度評價及執(zhí)行 每年四季度，設(shè)備部組織實施對供應(yīng)商的年度評價工作。 A 85分重點使用70分 B 85分一般使用60分 C 70分限定使用D 60分暫停使用設(shè)備維修協(xié)力管理8 供應(yīng)商的第二方審核 項目單位專業(yè)管理部門供應(yīng)商審核閉環(huán)改進審核實施審核準備抽樣審核結(jié)果納入年度評價設(shè)備部設(shè)備維修協(xié)力管理三、合同、結(jié)算與計價管理 1、合同模式 2、合同類型 3、

34、管理流程 4、計價與結(jié)算管理 設(shè)備維修協(xié)力管理1 合同管理模式 規(guī)范、簡約、高效、透明、可控的維修協(xié)力合同管理模式。實行“常規(guī)檢修”和“單（專）項檢修”二種側(cè)重點不同的管理方式。設(shè)備維修協(xié)力管理2 協(xié)力合同種類合同業(yè)務(wù)類型范圍戰(zhàn)略供應(yīng)商常規(guī)協(xié)力單項協(xié)力機、電、儀維護、狀態(tài)恢復(fù)、故障排除等維修活動四修專業(yè)性檢修備修、檢測、土爐、計量、檢定、通信等維修活動設(shè)備維修協(xié)力管理3 合同管理流程檢管室設(shè)管室合同室項目單位專業(yè)部門合同準備合同簽訂履行跟蹤合同變更合同結(jié)題項目外委？預(yù)算協(xié)調(diào)委托單評審委托申請單方案協(xié)議評審方案協(xié)議安全評審專業(yè)質(zhì)量管理安全交底項目管理標準化作業(yè)跟蹤辦理交工驗收證書修訂合同變更內(nèi)容

35、范圍、內(nèi)容金額變化否YN設(shè)備維修協(xié)力管理4、計價與結(jié)算管理序號計價方式適用范圍1按照公司檢修定額計價常規(guī)檢修2按照產(chǎn)品/噸維修費計價生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)（設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備全部協(xié)力）3按人頭計價（元/人年）點檢、運行協(xié)力4預(yù)算、結(jié)算計價工程類項目（如：技改項目） 5總量包干工作量清楚，作業(yè)內(nèi)容固化的合同4.1、計價方式設(shè)備維修協(xié)力管理4、計價與結(jié)算管理序號結(jié)算方式適用范圍1按實績按月結(jié)算常規(guī)檢修、生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)2按合同規(guī)定額度按月結(jié)算總量包干3按工程結(jié)算工程類項目（如：技改項目） 4.2、結(jié)算方式設(shè)備維修協(xié)力管理99第四節(jié)、設(shè)備檢修管理 一、基礎(chǔ)管理知識 二、檢修組織體系 三、檢修工程管理 四、檢修資源管理

36、設(shè)備檢修管理100 一、基礎(chǔ)管理知識 1、引言 點檢定修制中的檢修工程管理，是以設(shè)備點檢員為核心實行的全員檢修工程管理體制，整個檢修管理以設(shè)備點檢員對檢修工程全過程負責。 2、點檢員職責 責任者：對其管區(qū)的設(shè)備負全權(quán)責任。 管理者：制訂檢修標準、編制檢修項目及備件計劃、相關(guān)安全工作、成本管理。 組織者：檢修組織實施。設(shè)備檢修管理1013、主要管理文件設(shè)備檢修管理102 1、設(shè)備部：是公司檢修管理的歸口管理部門，主要負責： 公司檢修方針、策略的策劃和管理目標、方法的制定。 公司定（年）修模型的設(shè)定及計劃的編制與管理。 檢修資源的配置及管理。 檢修工程合同及檢修供應(yīng)商的管理。 公司檢修管理工作的指

37、導(dǎo)與推進。 承擔維修技術(shù)的支撐。二、檢修組織體系設(shè)備檢修管理103 2、各二級廠（部）：二級廠是管轄區(qū)的設(shè)備檢修管理的直接責任部門，主要負責： 負責轄區(qū)設(shè)備檢修管理目標、方法的制定、管理的推進。 負責轄區(qū)設(shè)備檢修工程的組織、實施與管理。 負責轄區(qū)檢修供應(yīng)商的管理。設(shè)備檢修管理104 3、檢修供應(yīng)商 檢修供應(yīng)商是檢修項目（工程）的直接實施部門，主要負責：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業(yè)及施工安全。檢修供應(yīng)商分為： A、常規(guī)檢修供應(yīng)商：常規(guī)檢修主要由主體檢修隊伍(戰(zhàn)略供應(yīng)商)。 B、單項檢修供應(yīng)商：主要依靠集團的子公司和社會專業(yè)協(xié)作隊伍承擔。設(shè)備檢修管理105 三、檢修工程管理 1、概述 工

38、程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進度、安全、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進的檢修工程管理辦法，并建立了可用于檢修工程管理的計算機系統(tǒng)（設(shè)備管理計算機信息系統(tǒng)），該系統(tǒng)已于2000年投入使用。設(shè)備檢修管理106 2、檢修工程的分類與管理 按檢修合同屬性分為：常規(guī)檢修、單項檢修、維修工程三種。 常規(guī)檢修: 主要是指對分公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備所進行設(shè)備維護、狀態(tài)恢復(fù)、故障（事故）排除等檢修活動。 常規(guī)檢修原則上實行“封閉檢修”的管理方式 。 簽訂全年合同，按分公司檢修工時定額、項目定額結(jié)算方式以及區(qū)域性承包等方式 按月進行結(jié)算。 設(shè)備檢修管理107 單項檢修：主要是指專業(yè)性相對

39、較強或輔助類的，其維護修理內(nèi)容有明確規(guī)定，實行單項預(yù)算計劃管理并按相應(yīng)外協(xié)計價標準辦理結(jié)算的檢修工程項目。 維修工程項目：是指對原有設(shè)備結(jié)合檢修進行局部或部分修繕的項目。設(shè)備檢修管理108 按檢修組織、管理方式分為：日修、定修、年修、搶修工程四種。 日修:凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線（以下簡稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件下進行的設(shè)備計劃檢修稱為日修。 定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備，按年度設(shè)定的周期進行的計劃檢修稱為定修。 年修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進行的定期檢修稱為年修。 設(shè)備檢修管理 109 搶修：指設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故或出現(xiàn)緊急狀況，威脅公司

40、安全及正常生產(chǎn)時，進行的緊急恢復(fù)性處理的檢修工程。設(shè)備檢修管理110 按項目非類A- 定期換油脂 B- 定期解體檢查C- 定期調(diào)整試驗 D- 定期修理I- 計量檢校 T- 特種設(shè)備檢驗F- 恢復(fù)修理 S- 故障事故修理G- 改善修理 J- 現(xiàn)場測繪K- 生產(chǎn)委托項目（含生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的項目）L- 安環(huán)措施 Z- 其他檢修 設(shè)備檢修管理111 3、檢修工程管理流程與要求設(shè)備檢修管理 、管理流程112 、管理要求設(shè)備檢修管理 A、日修管理 1、日修項目委托 1.1、日修計劃由點檢作業(yè)長根據(jù)日修管理要求，生成日修計劃。 1.2、由設(shè)備點檢員根據(jù)設(shè)備點檢狀態(tài)、周期項目、前項目遺留等情況，生成日修計劃

41、檢修項目。 1.3、日修計劃控制以兩個時間節(jié)點為控制點：周計劃節(jié)點為每周四17：00前產(chǎn)生；即點檢作業(yè)長應(yīng)于每周四17：00之前，完成隔周日修計劃的審定;日調(diào)整計劃節(jié)點為每天上午9：30前產(chǎn)生。 113 、管理要求設(shè)備檢修管理2、日修項目受理 2.1、日修計劃檢修項目委托之后，由各檢修供應(yīng)商指定的專人，對日修項目確定施工班組，并在9672工事系統(tǒng)EM29畫面進行檢修班組及班組代碼修改、審定。 2.2、在周五完成下一周日修“工程委托單”（SAZ09 XXX-01A）打印，并落實下發(fā)至檢修班組進行施工項目準備。114 、管理要求設(shè)備檢修管理 3、日修項目實施 3.1、日修項目依據(jù)“周計劃、日調(diào)整”

42、組織管理方式，實施當日根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況，確定具體實施時間。 3.2、日修項目安全技術(shù)交底、檢修安全三方確認掛、摘牌，遵照分公司管理文件檢修技改安全掛牌管理程序（SAZ12034）執(zhí)行。 3.3、在不影響檢修人力資源平衡的前提下，由各生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況自行組織實施、管理。 4、日修項目實績與評價 4.1、日修項目實施結(jié)束后，應(yīng)及時進行檢修實績登錄。 4.2、每月組織對日修項目組織、實施情況進行綜合評價。115 、管理要求設(shè)備點檢修管理 B、定修管理 1、定修項目立項與委托 1.1、設(shè)備點檢員應(yīng)于定修日之前10個工作日, 依據(jù)周期性項目、點檢結(jié)果、生產(chǎn)委托、遺留項目、突

43、發(fā)性故障等內(nèi)容，進行檢修項目的立項。 1.2、設(shè)備室管理組應(yīng)于定修前8個工作日完成定修項目委托。 2、定修項目受理 2.1、檢修方在定修實施前6個工作日完成檢修項目的內(nèi)部安排，并將確定的施工班組信息反饋生產(chǎn)廠（部）設(shè)備室管理組。 2.2、檢修方在定修實施前5個工作日完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。 2.3、設(shè)備管理組編制 “定修綜合計劃表”后，報設(shè)備管理室主管檢修領(lǐng)導(dǎo)批準、簽字后執(zhí)行。 設(shè)備檢修管理8.1 委托時間節(jié)點要求定修 年修10865實施日項目單位檢修方立項審核委托確定施工班組打印委托單發(fā)施工班組2個工作日定修2月以上2月受理后1周內(nèi)實施日項目單位檢修方立項審核委托確定施工班

44、組打印委托單發(fā)施工班組年修117 、管理要求設(shè)備檢修管理 3、定修平衡會（一般在定修前三至四天召開） 3.1、由設(shè)備管理室設(shè)備點檢作業(yè)長（或管理組）主持召開的檢修平衡會，根據(jù)定修項目委托要求，確認“施工計劃進度表”主控項目工序安排的合理性。 3.2、對定修的生產(chǎn)準備、檢修項目準備、安全對策情況進行檢查，對暴露的問題進行協(xié)調(diào)、解決。 3.3、需安排在定修期間實施的技改項目、維修工程項目必須納入定修管理，主管部門必須提前告知設(shè)備室管理組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 3.4、最終確定定修的工期與檢修項目。 118 、管理要求設(shè)備檢修管理4、定修前期準備 4.1、設(shè)備點檢在檢修項目實施前，必須組織按預(yù)定時間、

45、地點對施工方進行檢修項目現(xiàn)場說明和安全、技術(shù)交底。 4.2、檢修單位必須按時完成檢修工時工序表、安全對策的編制及工機具的準備工作。設(shè)備檢修管理項目準備物料準備人員準備安措準備方案準備掛牌準備工具準備組織準備施工班組接受工程委托單后，為了在預(yù)定的檢修時間內(nèi)順利地完成檢修任務(wù)，必須實施前期準備工作，即檢修前期“八大準備”120 、管理要求設(shè)備檢修管理 5、定修項目實施 5.1、定修中必須嚴格執(zhí)行三方確認掛牌制度，電廠、能源部可按公司規(guī)定，執(zhí)行 “二票三制”的掛牌制度；檢修方不參與時，檢修按自立掛牌執(zhí)行。 5.2、設(shè)備室管理組應(yīng)做好項目實施的進度跟蹤、協(xié)調(diào)與平衡工作。 5.3、點檢員在定修中需進行追

46、加或削減項目時必須報告定修指揮部（設(shè)備室管理組），得到同意后才能實施。 5.4、定修指揮部（設(shè)備室管理組）應(yīng)按計劃組織對定修 現(xiàn)場進行安全巡視。 5.5、檢修單位對其隱蔽作業(yè)內(nèi)容（齒輪箱開蓋、大電機開蓋、料倉及密閉容器內(nèi)部檢查等），必須經(jīng)設(shè)備點檢確認后，才可進入下一道工序。 5.6、對高危項目，必須按高危項目管理規(guī)定，實行過程跟蹤管理。121 、管理要求設(shè)備檢修管理 6、定修中間平衡會 6.1、定修實施至計劃檢修時間的四分之三左右，設(shè)備室管理組或機械點檢作業(yè)長召集點檢、檢修、生產(chǎn)三方負責人員，以及檢修單位管理人員，召開定修中間平衡會，及時掌控整個定修項目實施進展情況。 6.2、根據(jù)定修綜合工程

47、進度，初步確定設(shè)備試運轉(zhuǎn)時間，及預(yù)定定修結(jié)束時間。 6.3、生產(chǎn)廠安環(huán)部門通報施工作業(yè)過程中的安全、標準化作業(yè)檢查情況，及重點強調(diào)必須采取的安全防范措施。 122 、管理要求設(shè)備檢修管理7、定修項目確認、驗收 7.1、檢修單位在檢修項目施工完成后，應(yīng)及時將檢修現(xiàn)場清理干凈，做到“工完、場地清”。 7.2、設(shè)備點檢就其項目完成狀況、設(shè)備周圍環(huán)境進行檢查、確認，并由點檢會同檢修、操作進行三方確認摘牌。123 、管理要求設(shè)備檢修管理 8、定修設(shè)備調(diào)試 8.1、生產(chǎn)方應(yīng)做好試車前準備工作，進行閥門、電氣各類開關(guān)正常位置的確認。 8.2、機械點檢方負責單體設(shè)備調(diào)試；電氣負責聯(lián)體設(shè)備調(diào)試；生產(chǎn)負責模擬運行

48、或設(shè)備負荷調(diào)試。 8.3、設(shè)備調(diào)試過程中，若設(shè)備需進行處理時，則按正常檢修管理程序要求進行實施。 124 、管理要求設(shè)備檢修管理9 定修實績管理 9.1、定修項目實施完畢后，設(shè)備點檢必須做好檢修測量數(shù)據(jù)的收集工作，做好設(shè)備維修建檔工作。 9.2、設(shè)備點檢必須及時將委托單完成情況、數(shù)據(jù)記錄表、檢修過程中的異常情況，輸入到計算機內(nèi)，最晚不得超過3個工作日內(nèi)。 10、定修總結(jié)與評價 10.1、定修后生產(chǎn)廠設(shè)備管理室應(yīng)及時（一般為定修后3天）組織召開定修總結(jié)會對定修情況進行總結(jié)評價。125 、管理要求設(shè)備檢修管理 C、年修管理 1、年修項目的立項與委托 1.1、設(shè)備室管理組依據(jù)設(shè)備部下達的年修計劃生成

49、年修計劃項目。 1.2、設(shè)備點檢在立項過程中，原則上不允許將日修項目列入定修實施，將日修、定修項目列入年修實施。 1.3、設(shè)備管理室應(yīng)于年修實施前2個月完成項目立項、審定和項目委托工作。 1.4、檢修單位應(yīng)于年修項目委托后，一周內(nèi)完成檢修班組確定,并將確定的施工班組信息反饋設(shè)備管理室。 1.5、檢修單位應(yīng)于年修實施前1個半月完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。 126 、管理要求設(shè)備檢修管理 2、年修前期準備 2.1、檢修單位接到委托單后，在一周內(nèi)完成檢修項目現(xiàn)場說明和安全技術(shù)交底。 2.2、年修的其他施工準備與定修要求一致。 2.3、設(shè)備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協(xié)調(diào)組、施工

50、技術(shù)組、安全保衛(wèi)組、物料供應(yīng)組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項工作按計劃節(jié)點進行。 2.4、設(shè)備室管理組負責編制年修綜合計劃表，主要包括年修的管理目標、年修指揮體制、年修聯(lián)絡(luò)體制、年修會議制度、年修期間停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)及生活后勤工作的具體規(guī)定。 2.5、年修綜合計劃表必須提前1個月經(jīng)各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準、印刷后發(fā)各相關(guān)部門 。 127 、管理要求設(shè)備檢修管理 2.2、年修的其他施工準備與定修要求一致。 2.3、設(shè)備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、安全保衛(wèi)組、物料供應(yīng)組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項工作按計劃節(jié)點進行。 2.4、設(shè)備室管理

51、組負責編制年修綜合計劃表，主要包括年修的管理目標、年修指揮體制、年修聯(lián)絡(luò)體制、年修會議制度、年修期間停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)及生活后勤工作的具體規(guī)定。 2.5、年修綜合計劃表必須提前1個月經(jīng)各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準、印刷后發(fā)各相關(guān)部門 。 128 、管理要求設(shè)備檢修管理3、年修平衡會 3.1、年修實施前一個半月，由生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室組織召開年修平衡會，主要對檢修人力資源、能源介質(zhì)、生產(chǎn)物流、行車合理使用、項目作業(yè)工序等情況進行協(xié)調(diào)與平衡。 3.2、對年修安全標準化作業(yè)，以及消防保衛(wèi)管理，提出具體要求。 129 、管理要求設(shè)備檢修管理 4、年修準備工作檢查會 4.1、對幾個單元同

52、步組織的系列年修，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或委托設(shè)備部組織對其年修準備情況進行檢查。 4.2、對各單元提出的年修指揮體制進行確認、授權(quán)。 4.3、對各單元年修具體停機時間和年修工期進行確認。 4.4、對年修期間生產(chǎn)物料、能源介質(zhì)、人力資源等問題，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡。 4.5、各參戰(zhàn)單位必須嚴格按年修指揮部指令執(zhí)行相關(guān)工作。 130 、管理要求設(shè)備檢修管理5、年修項目實施管理 5.1、年修項目的實施管理同定修管理要求基本一致。6、年修中間會 6.1 年修中間會由年修指揮(公司任命)負責召開,每天召開一次。區(qū)域大的年修可先召開分區(qū)會，然后召開全體會，會議內(nèi)容與定修中間會基本一致。7、年修實績管理與評價 7.1、

53、年修的實績管理基本與定修管理要求一致。131 、管理要求設(shè)備檢修管理D、搶修管理 1、搶修及突發(fā)檢修項目，設(shè)備點檢或運行人員按搶修及突發(fā)檢修項目施工單要求進行項目委托，并通知相關(guān)檢修單位組織搶修。當施工人員進入正常搶修施工后，設(shè)備點檢再通過計算機進行搶修項目委托(最晚應(yīng)于次日完成)。 2、設(shè)備點檢按檢修、技改項目安全掛牌管理程序規(guī)定，填寫“搶修作業(yè)安全及危險預(yù)知確認表”，執(zhí)行檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌。 3、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計恢復(fù)時間4小時以下的搶修，由相關(guān)區(qū)域作業(yè)長負責組織搶修。 4、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計恢復(fù)時間4-8小時搶修，由設(shè)備室該單元主管主任組織搶修。 5、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計恢復(fù)時間

54、需8-24小時搶修，由各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織搶修。132 、管理要求設(shè)備檢修管理 6、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計恢復(fù)時間需24小時以上的重大設(shè)備事故搶修，由設(shè)備部主管部長或分公司主管設(shè)備經(jīng)理（或助理）牽頭組織搶修。 7、重大設(shè)備事故搶修后必須組織進行總結(jié)、完善。 8、非主作業(yè)線設(shè)備故障（事故）搶修，由各生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室自行組織恢復(fù)搶修。 設(shè)備檢修管理點檢、檢修、生產(chǎn)三方檢修項目責任者，在施工前，對檢修施工范圍內(nèi)設(shè)備的動力源電源開關(guān)、煤氣、氮氣、水、油及壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關(guān)閉后，施工方掛上“禁止合閘、開閥”的修理牌，點檢方貼上安全封條。經(jīng)點檢、檢修、操作三方安全確認、檢查，

55、會簽檢修安全確認書后，檢修班組方能進入現(xiàn)場進行檢修施工。檢修單位簽發(fā)的“安全確認書”后，施工班組必須將紅白帶、正在施工旗及資料袋包括工程委托單、安全確認書、維修作業(yè)標準或工時工序表、安全技術(shù)交底、動火證以及施工班組全員簽名的危險預(yù)知表，掛在檢修區(qū)域的顯著位置E、安全掛牌管理 、管理要求134 、管理要求設(shè)備檢修管理F、檢修組織及檢修質(zhì)量異議處理 1、各生產(chǎn)廠（部）對檢修單位因檢修組織及檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的故障（事故），在之后的2個工作日內(nèi)，按填寫設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單，經(jīng)設(shè)備室主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,送報設(shè)備部檢管室。 2、設(shè)備部檢管室接異議單后，經(jīng)核實轉(zhuǎn)為“設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表

56、” ，發(fā)給檢修單位，并在5個工作日內(nèi)將處理意見反饋生產(chǎn)廠(部)。 3、檢修單位應(yīng)在2個工作日內(nèi)將調(diào)查、處理意見送報設(shè)備部檢管室。設(shè)備檢修管理定修后年修后設(shè)備無檢修責任事故的發(fā)生24h10天檢修部門仍負有保修責任與檢修有關(guān)至下一周期內(nèi)發(fā)生故障設(shè)備檢修管理檢修實績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是檢修管理P、D、C、A工作方法中的一個環(huán)節(jié)。通過實績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，尤其是檢修人員投入及工程量的掌握，不僅可以優(yōu)化完善定、年修模型和計劃，而且能夠更好地積累設(shè)備維修活動的狀況及設(shè)備劣化傾向等數(shù)據(jù)，對于提高檢修計劃的有效性和檢修效率，具有實際的指導(dǎo)意義。G、檢修實績管理 、管理要求設(shè)備檢修管理人員

57、投入及工時數(shù)專業(yè)施工部門產(chǎn)線項目專業(yè)產(chǎn)線區(qū)域工種不同工種項目性質(zhì)周期管理劣化修復(fù)維修工程對定年修準備階段及實施過程的重要事項，會議等也要詳細進行記錄，供分析研究用。設(shè)備檢修管理實際停、開機時間主控項目計劃與實績記錄該數(shù)據(jù)主要可以分析生產(chǎn)單元對于定、年修停開機時間的精準度該數(shù)據(jù)可以表明該單元對定、年修計劃檢修時間的管控程度設(shè)備檢修管理定年修綜合評價標準項目名稱ABCD停機(爐)時間誤差0.5h定(年)修時間誤差率10%P5%P5%P10%定(年)修負荷誤差率10%Q10%Q10%Q30%;Q30%標準化作業(yè)(5S管理)5S規(guī)范、無違章違章低于2起違章大于3起或有嚴重違章管理協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)無推諉，響

58、應(yīng)迅速扯皮推委致使項目取消或產(chǎn)生遺留問題24h內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障(事故)無0.5h內(nèi)故障低于2起；或1h以內(nèi)1起發(fā)生1h以上檢修責任故障安全事故(否決為D)發(fā)生輕傷以上事故1、在7項評價標準中有一項為D則當次檢修判定為“不成功”；有三項為C則判定為“有待改進”；有四項為B則判定為“成功”；有六項為B、并且無安全否決項則判定為“優(yōu)良”。140 、管理要求設(shè)備檢修管理H、項目溢出管理及余力通報 1、因檢修力量、設(shè)備能力不足而不能承擔檢修項目時，或因?qū)I(yè)檢修工序不能滿足要求，需專業(yè)分包時，由溢出的檢修單位提前2個工作日按要求填寫“檢修供應(yīng)商維修項目（工序）外委申請表” ，經(jīng)主管檢修領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)設(shè)備

59、室管理組準許，送報設(shè)備部檢修管理室批準，并協(xié)調(diào)解決。 2、檢修單位必須將當日檢修力量的安排及剩余檢修力量情況及時登錄于設(shè)備信息管理系統(tǒng)。 141 、管理要求設(shè)備檢修管理I、其他管理要求 1、檢修單位對檢修人員從事技改作業(yè)，以及技改人員從事常規(guī)檢修（或單項檢修），必須經(jīng)設(shè)備部檢管室批準、備案。 2、根據(jù)施工項目要求，若需占用道路、綠化區(qū)域時，施工中遇廢棄物排放時應(yīng)按公司相關(guān)管理程序執(zhí)行。142 4、檢修管理信息系統(tǒng) 本系統(tǒng)由維修作業(yè)標準體系、定年修模型、計劃及檢修項目立項管理、檢修實績、履歷管理。 主要功能：維修作業(yè)標準的維護與查詢；定年修模型、計劃維護、檢修項目立項與查詢；檢修實績維護、履歷建

60、立；檢修工程委托單及三方安全牌等表單打印。 設(shè)備檢修管理143設(shè)備檢修管理維修作業(yè)標準建檔及維護計 劃 項 目 工 作工程實績管理作業(yè)EM 11維修作業(yè)標準EM 18網(wǎng)絡(luò)工序標準EM 13下年度定額結(jié)算基準EM15今年度定額結(jié)算基準EM19作業(yè)標準物料清單EM 17檢修牌標準EM91維修技術(shù)標準生產(chǎn)方提出項目EM 24挑選作業(yè)項目EM95檢修計劃庫定年修模型計劃編制EM94定年修計劃登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31計劃打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷EM52R1/2報支清單合同管理周期性項目非周期性項目EM 1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修計劃履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)