財務(wù)管理總論(PPT頁)課件

1、第一章財務(wù)管理總論1.通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的基本財務(wù)資源。2.掌握財務(wù)管理的概念及其主要內(nèi)容。3.了解幾種主要的企業(yè)組織形式及不同類型企業(yè)財務(wù)管理的特點。4.掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾種主要目標及其各自的優(yōu)缺點。5.了解財務(wù)管理的方法。6. 熟悉理財環(huán)境對財務(wù)管理的影響。學(xué)習目標第一節(jié)財務(wù)管理概念第一節(jié) 財務(wù)管理概念而公司的財務(wù)狀況健康嗎？資產(chǎn)分布的合理嗎？負債結(jié)構(gòu)穩(wěn)定嗎？企業(yè)的獲利能力夠強嗎？資金流轉(zhuǎn)順暢嗎？等等。公司的投資規(guī)模多大最合適（即總資產(chǎn)或總資本需要多少）？作為公司的財務(wù)人員，當你面對一家新成立的公司時，一定會思考以下問題：如果你入職的是一家已經(jīng)營多年的公司，面對公司的財務(wù)報表，你

2、也一定會想：一、企業(yè)的財務(wù)資源及其分布當投資者個人的資金不足時，是尋求其他合伙人投資還是向銀行貸款？假如向銀行貸款，貸款的數(shù)額需要多少？公司應(yīng)該自建廠房還是租用廠房，廠房規(guī)模多大？投資額多少？公司所需固定資產(chǎn)購置還是租賃？購置固定資產(chǎn)需要多少投資？租賃資產(chǎn)是否合算？有多少資金用來生產(chǎn)周轉(zhuǎn)亦即流動資金需要多少？如果是公司制的企業(yè)，公司未來的收益與風險怎樣在投資者之間劃分？一、企業(yè)的財務(wù)資源及其分布財務(wù)資源是指企業(yè)擁有或控制的與獲取企業(yè)收益有關(guān)的各種經(jīng)濟資源。它包括財務(wù)硬資源與財務(wù)軟資源。第一節(jié) 財務(wù)管理概念財務(wù)硬資源是指企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)（或資本）。它最終體現(xiàn)為資產(chǎn)負債表中的各要素，即企業(yè)的資

3、產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。資產(chǎn)期末數(shù)負債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金223 短期借款172應(yīng)收票據(jù)75 應(yīng)付票據(jù)14應(yīng)收賬款L19 應(yīng)付賬款79預(yù)付賬款26 應(yīng)交稅費25其他應(yīng)收款23 一年內(nèi)到期的非流動負債70存貨233流動負債合計360流動資產(chǎn)合計699非流動負債：非流動資產(chǎn)：長期借款300長期股權(quán)投資51 非流動負債合計300固定資產(chǎn)903負債合計660在建工程80所有者權(quán)益：油氣資產(chǎn)實收資本1000無形資產(chǎn)60資本公積開發(fā)支出盈余公積100長期待攤費用12未分配利潤45非流動資產(chǎn)合計1106所有者權(quán)益合計1145資產(chǎn)總計1805負債和所有者權(quán)益合計1805資產(chǎn)負債表編制單

4、位：永興公司 2012年12月31日 單位：萬元表1-1 一、企業(yè)的財務(wù)資源及其分布財務(wù)軟資源是指企業(yè)在運用各項財務(wù)資源中與各相關(guān)利益主體之間的經(jīng)濟利益關(guān)系,也稱為企業(yè)財務(wù)關(guān)系。財務(wù)資源是企業(yè)在籌資、投資、資金營運和分配收益等財務(wù)活動過程中形成的。第一節(jié) 財務(wù)管理概念籌資投資經(jīng)營分配內(nèi)部籌資退出企業(yè)外部籌資企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱.包括： 二、企業(yè)財務(wù)活動投資活動企業(yè)將籌集到的資金或投資企業(yè)內(nèi)部用于購置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)或無形資產(chǎn)；或投資購買其他企業(yè)的股票、債券等，從而形成企業(yè)的投資活動。收益分配活動收益分配活動就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求狀況等因素將企業(yè)的各種

5、收入和收益在各利益相關(guān)主體之間進行分配的行為?；I資活動企業(yè)通過各種不同的資金來源渠道獲取資金形成籌資活動。一是權(quán)益資金，也稱自有資金，二是債務(wù)資金，也稱借入資金。營運資金活動企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的一系列資金收付行為稱為資金營運活動?；I資活動是起點，投資活動是中心環(huán)節(jié)，資金營運活動是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，資金分配活動是終點，同時也是下一次資金運動的起點。財務(wù)活動與資產(chǎn)負債表各要素關(guān)系圖投資活動籌資活動日常資金營運流動資產(chǎn)：現(xiàn)金有價證券應(yīng)收賬款存貨短期資金流動負債：短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)交稅費其他應(yīng)付款長期資金長期負債：長期借款應(yīng)付債券股本留存收益長期投資長期資產(chǎn)：長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流動資產(chǎn)-流動

6、負債=凈營運資金三、企業(yè)的財務(wù)關(guān)系企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中所涉及的各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，屬于企業(yè)的財務(wù)軟資源。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與被投資單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系第一節(jié) 財務(wù)管理概念四、財務(wù)管理的概念與內(nèi)容財務(wù)管理是為實現(xiàn)企業(yè)理財目標，對企業(yè)所擁有的財務(wù)資源及其運用效果進行的規(guī)劃、控制與評價。四、財務(wù)管理的概念與內(nèi)容財務(wù)管理的內(nèi)容投資管理營運資金管理收益分配管理籌資管理財務(wù)資源運用效果評價第二節(jié)企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)一、企業(yè)組織形

7、式企業(yè)是指依法設(shè)立的從事商品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、獨立核算的經(jīng)濟組織，它是市場經(jīng)濟活動的主體。企業(yè)的組織形式按投資主體不同主要可分為三種：獨資企業(yè)1合伙企業(yè)2公司制企業(yè)3第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)一、企業(yè)組織形式 獨資企業(yè)獨資企業(yè)又稱為個體企業(yè)，它是由企業(yè)主個人出資興辦、由企業(yè)主自己直接經(jīng)營、企業(yè)主對企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任的企業(yè)。11.獨資企業(yè)的資本來源單一，規(guī)模一般較小。2.獨資企業(yè)在法律上不具有法人資格，不能對外獨立承擔民事責任，其所有人對該企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任。3.獨資企業(yè)的壽命往往較短，如發(fā)生創(chuàng)辦人患重病、坐牢、死亡等意外情況，其生產(chǎn)經(jīng)營往往

8、就會中止?；谏鲜鲈?，獨資企業(yè)通常限于做小生意，但許多公司是以它作為起點的。優(yōu)點第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，投資少，利潤歸業(yè)主獨享，積極性高，只需繳納個人所得稅而免繳公司所得稅。缺點缺點一、企業(yè)組織形式1.合伙人對企業(yè)債務(wù)負無限責任。2.合伙企業(yè)是依據(jù)合伙人之間的合約或協(xié)議建立的，每當一個合伙人退出或死亡，或一個新的合伙人被接納，都必須重新建立合伙企業(yè)，這就限制了它的發(fā)展能力；而且由于重大決策都需要得到所有合伙人的同意，容易造成決策延誤。此外，合伙企業(yè)壽命也有限，轉(zhuǎn)換所有權(quán)困難，難以得到大量投資。創(chuàng)立和營業(yè)成本很低，政府限制較少，稅收較低，同時由于合伙人共同償還債務(wù)，降低了風

9、險，提高了其籌資能力。優(yōu)點合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的自然人按照口頭或書面協(xié)議共同出資經(jīng)營、共同擁有的非法人組織。2第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)一、企業(yè)組織形式公司制企業(yè)公司是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人。公司的最高權(quán)力機關(guān)是股東大會。董事會作為股東大會的常設(shè)機構(gòu)，代表股東大會行使經(jīng)營管理權(quán)，并聘請總經(jīng)理。總經(jīng)理是公司的行政首腦，是股東大會和董事會決議的執(zhí)行者。3缺點優(yōu)點公司制企業(yè)的突出優(yōu)點是股東一般只對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任，且只在其出資范圍內(nèi)對公司債務(wù)負責。公司的另一個優(yōu)點是具有獨立生命，除非破產(chǎn)或歇業(yè)，它的生命是“永遠延續(xù)”的。1.公司的設(shè)立程序復(fù)雜。2.由

10、于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離公司的經(jīng)營者往往不是公司的所有者，二者的目標并不一致，因此產(chǎn)生了委托人（出資者）和代理人（經(jīng)營者）之間的委托代理關(guān)系。3.公司必須繳納企業(yè)所得稅，而股東也要為股利繳納個人所得稅，因此有雙重稅負。第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)二、不同類型企業(yè)對財務(wù)管理的影響企業(yè)類型與財務(wù)管理關(guān)系表獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)籌資能力弱弱強資本成本籌資成本較低用資成本較高籌資成本較低用資成本較高籌資成本較高用資成本較低稅務(wù)成本個人所得稅個人所得稅個人所得稅和公司所得稅法律責任承擔無限責任承擔無限責任承擔有限責任權(quán)益轉(zhuǎn)讓可以自由轉(zhuǎn)讓由企業(yè)的協(xié)議和章程規(guī)定有限責任公司需經(jīng)董事會討論，股份有限公司

11、可以自由轉(zhuǎn)讓第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)三、企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)生產(chǎn)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長銷售副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理財務(wù)副經(jīng)理總務(wù)副經(jīng)理財務(wù)部會計部稅務(wù)會計科管理會計科信息管理科財務(wù)會計科成本核算科信貸科投資科資本預(yù)算科債券管理科基金管理科第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財務(wù)管理機構(gòu)第三節(jié)企業(yè)財務(wù)管理目標與原則利潤代表企業(yè)新增加的財富，利潤越多則企業(yè)增加的財富越多，也表明企業(yè)對資源的利用可能越合理、對社會的貢獻可能越大。1利潤最大化第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理目標與原則一、財務(wù)管理的主要目標企業(yè)追求利潤最大化，必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些措施有利于資源的合理配置，

12、有利于經(jīng)濟效益的提高。優(yōu)點缺 陷 1.沒有考慮貨幣的時間價值 2.沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系 3.沒有考慮所獲利潤與所承擔風險的關(guān)系 4. 會導(dǎo)致公司理財決策者的短期行為，忽視公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展 5.沒有考慮企業(yè)與相關(guān)利益者的關(guān)系。 把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)來概括企業(yè)的財務(wù)目標 ,可以避免“利潤最大化目標”的其中一個缺點。 2每股盈余最大化缺點未解決利潤最大化中所存在的忽視貨幣時間價值 忽視收益與風險的關(guān)系 忽視社會效益、忽視企業(yè)與相關(guān)利益者的關(guān)系等問題 股東財富最大化：是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。 3股東財富最大化 V

13、由公司未來的收益和風險決定：公司未來現(xiàn)金流量的大小及其時間分布，以及未來現(xiàn)金流量的風險大小。 優(yōu)點缺點可克服經(jīng)營者為追求利潤而產(chǎn)生的短期行為 考慮了貨幣時間價值和風險價值，因而更科學(xué) 不重視其他利益相關(guān)者 對非上市公司很難予以量化 股東財富最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。4.企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化強調(diào)風險與報酬的均衡注重處理好財務(wù)關(guān)系： 股東、職工、債權(quán)人、客戶、政府講求信譽 現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標1.企業(yè)價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行計算。2

14、.企業(yè)價值最大化目標科學(xué)地考慮了風險與報酬的關(guān)系，將風險限制在企業(yè)可以承擔的范圍之內(nèi)。3.企業(yè)價值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的收益會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的收益對企業(yè)價值的影響更大。4.企業(yè)價值最大化不僅強調(diào)股東的利益，還考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、企業(yè)職工等各方利益主體的利益。優(yōu)點二、財務(wù)管理的基本原則財務(wù)管理的基本原則成本效益比較原則投資分散化原則利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 資源合理配置原則分級分權(quán)管理原則第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理目標與原則風險與收益均衡原則 第四節(jié) 財務(wù)管理的方法一、財務(wù)預(yù)測的方法包括定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法二、財務(wù)決策的方法優(yōu)選對比法1數(shù)學(xué)微分法2線性規(guī)劃法3

15、概率決策法4第四節(jié) 財務(wù)管理的方法三、財務(wù)計劃的方法固定計劃法1零基計劃法2彈性計劃法3滾動計劃法4在企業(yè)實踐中，財務(wù)計劃常常以財務(wù)預(yù)算的形式表現(xiàn)出來。第四節(jié) 財務(wù)管理的方法四、財務(wù)控制的方法防護性控制1反饋性控制3前饋性控制2第四節(jié) 財務(wù)管理的方法五、財務(wù)分析的方法比較分析法1因素分析法3比率分析法2第四節(jié) 財務(wù)管理的方法第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)管理的各種經(jīng)濟因素，包括宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策等。一、宏觀理財環(huán)境宏觀理財環(huán)境是指對企業(yè)理財活動具有重要影響的各種外部因素。主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等。經(jīng)濟環(huán)境（一）第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境宏觀經(jīng)濟政策經(jīng)濟政策是國家進行宏

16、觀經(jīng)濟調(diào)控的戰(zhàn)略性和策略性手段，如國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財政政策等。經(jīng)濟周期從經(jīng)濟復(fù)蘇到繁榮階段,企業(yè)會擴充廠房設(shè)備，增加存貨及雇員,擴大市場需求從而增加資金需求;反之,從經(jīng)濟衰退到蕭條階段,企業(yè)會停止向外擴張、嚴格投資標準控制投資、 處置多余設(shè)備、消減存貨、裁減雇員從而控制資金流出,減少資金需求。繁榮衰退蕭條復(fù)蘇繁榮復(fù)蘇繁榮衰退蕭條1增加廠房設(shè)備，資金需求增加2實行長期租賃，資金來源增加3開始建立存貨，資金需求增加4開始引入新產(chǎn)品，資金需求增加5增加雇員，資金需求增加1擴充廠房設(shè)備，資金需求增加2繼續(xù)建立存貨，資金需求增加3提高銷售價格，資金來源增加4開發(fā)營銷規(guī)劃，資金需求增加5繼續(xù)增加

17、雇員，資金需求增加1停止向外擴張，控制投資2處置多余設(shè)備，收回資金3轉(zhuǎn)讓部分分部，收回資金4停產(chǎn)不利產(chǎn)品，減少支出5停止長期采購，減少支出6消減存貨，收回資金7停止增加雇員，減少支出1嚴格投資標準，控制投資2保持市場份額，控制資金流出3減少股利費用，控制資金流出4放棄次要利益，減少支出5繼續(xù)減產(chǎn)，減少支出6裁減雇員，減少支出表1-3 經(jīng)濟周期對理財?shù)挠绊懾攧?wù)管理的法律環(huán)境是指規(guī)范和制約企業(yè)財務(wù)行為的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境（二）第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境2、稅務(wù)法規(guī)稅負是企業(yè)的一種費用，要增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負擔。稅負的減少，只

18、能靠投資，籌資和利潤分配等財務(wù)決策時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經(jīng)發(fā)生時去偷稅漏稅。（公司管理類法規(guī)：上市公司章程指引、公司登記管理條例、上市公司股東大會規(guī)范意見3財務(wù)法律規(guī)范證券類：中華人民共和國證券法、股票發(fā)行與交易管理暫行條例、上市公司新股發(fā)行管理辦法等證券市場監(jiān)管類：禁止證券欺詐行為暫行辦法、證券市場禁入暫行規(guī)定一、宏觀理財環(huán)境金融市場金融市場是指金融性商品交易的場所，如證券發(fā)行和交易的場所，貨幣借貸的場所，外匯買賣的場所。金融環(huán)境（三）(1)市場是企業(yè)投資和籌資的場所： （2）金融機構(gòu)能有效監(jiān)督企業(yè)的資金結(jié)算活動。（3）企業(yè)通過金融市場使長短期資金互相轉(zhuǎn)化 （4）金融市場為

19、企業(yè)財務(wù)管理提供有意義的信息。 金融市場與企業(yè)理財?shù)年P(guān)系：我國主要的金融機構(gòu)銀行非銀行金融機構(gòu)商業(yè)銀行政策性銀行中央銀行中國人民銀行國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工商銀行農(nóng)業(yè)銀行中國銀行建設(shè)銀行等保險公司信托投資公司財務(wù)公司等2金融機構(gòu)金融機構(gòu)是社會資本融通的一種組織機構(gòu)。在我國，金融機構(gòu)主要包括：3.金融政策貨幣政策利率政策匯率政策4.金融工具： 在金融市場中可交易的金融資產(chǎn) 基礎(chǔ)金融工具主要有票據(jù)、債券、股票、基金、外匯等；衍生金融工具主要有股票期貨、股指期貨、期權(quán)等。第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境5.利 率在金融市場上，利率是資金使用權(quán)的價格。純利率。純利率是指無通貨膨脹、無風險情況下的

20、社會資金平均利率。通貨膨脹附加率。為補償貨幣購買力損失而要求提高的利率。風險補償率。風險補償率是指投資者因冒風險投資而要求的除純利率和通貨膨脹之外的額外收益補償。 資金的利率由以下三部分組成：利率純利率通貨膨脹附加率風險補償率+二、微觀理財環(huán)境微觀理財環(huán)境是指對企業(yè)理財活動具有重要影響的各種內(nèi)部因素。第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。二、微

21、觀理財環(huán)境企業(yè)的組織形式1公司治理結(jié)構(gòu)2企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境3企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范程度4第五節(jié) 企業(yè)理財環(huán)境企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品壽命周期。財務(wù)管理是為實現(xiàn)企業(yè)理財目標，對企業(yè)的財務(wù)資源及其運用效果進行的規(guī)劃、控制與評價。其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理及財務(wù)資源運用效果評價五方面。企業(yè)的組織形式有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)及公司制企業(yè)等多種形式。企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等不同觀點，各種理財目標都有其相適應(yīng)的社會經(jīng)濟環(huán)境及各自的優(yōu)缺點。但主流的觀點認為，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)是在實現(xiàn)企業(yè)自身

22、經(jīng)營目標的同時承擔相應(yīng)的社會責任，即追求企業(yè)價值最大化的目標。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)遵循一些基本準則與行為規(guī)范，稱之為財務(wù)管理的基本原則，包括資源合理配置原則、成本效益比較原則、風險與收益權(quán)衡原則、投資分散化原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則、分級分權(quán)管理原則等。本章小結(jié)財務(wù)管理的方法主要有：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制及財務(wù)分析等方法。企業(yè)財務(wù)管理活動受各種的條件或因素影響，稱之為理財環(huán)境。包括經(jīng)濟、法律、金融等宏觀環(huán)境及企業(yè)的組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境及企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范程度等微觀環(huán)境。這些環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響巨大，在理財環(huán)境變化后企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整財務(wù)決策,以適應(yīng)環(huán)

23、境變化。本章小結(jié)1.CFO的能力與價值 俞新生 著 東方出版社 2010年6月2.對CFO提升財務(wù)資源調(diào)控運營能力的思考 吳松生財務(wù)與會計2008年第02期 3.財務(wù)管理的環(huán)境 劉方樂主編，財務(wù)管理理論與實務(wù)，清華大學(xué)出版社，2009,1626頁4.財務(wù)管理體制 郭復(fù)初 王慶成 主編 財務(wù)管理學(xué) 高等教育出版社 2005年8月第2版 2836頁5.財務(wù)成本管理 注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材 中國財政經(jīng)濟出版社 2013年延伸閱讀1什么是企業(yè)的財務(wù)資源？2企業(yè)財務(wù)活動的具體內(nèi)容有哪些？3企業(yè)的組織形式有幾種？不同類型企業(yè)對財務(wù)管理有何影響？4以“利潤最大化”為企業(yè)財務(wù)管理的目標有何優(yōu)缺點？5為

24、什么說“企業(yè)價值最大化”是企業(yè)最優(yōu)理財目標？6對企業(yè)財務(wù)管理有影響的宏觀環(huán)境有哪些？思考題樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-227月-22Monday, July 25, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:55:3202:55:3202:557/25/2022 2:55:32 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2202:55:3202:55Jul-2225-Jul-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:55:3202:55:3202:55Monday, July 25, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2202:55:3202:55:32July 25, 2022整頓-提高工作效率。2022年7月25日2:55 上午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。25 七月 20222:55:32 上午02:55:327月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。七月 222:55 上午7月-2202:55July 25, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/7/25 2:55:3202:55:3225 July 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:55:32 上午2:55 上午02:55:327月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度