武漢亞普一工廠零配件消耗考核制度

1、簽字欄編制人審核人財(cái)務(wù)部會(huì)簽執(zhí)委會(huì)零配件消耗考核制度WHYAPP使用2015.06.01零配件消耗考核制度第一章 總 則一、為加強(qiáng)零配件管理，完善工廠管理工作，達(dá)到降低成本、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實(shí)際工作情況，特制定本制度。第二章、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu)：工廠實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，覆蓋、工廠廠長(zhǎng)、物流主管、物流班長(zhǎng)、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、焊接、裝配大班長(zhǎng)、一線操作工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核。第三章、考核范圍濾、碳罐、隔熱板、螺母蓋、傳感器總?cè)?、考核范圍：油泵、成、密封墊、加油管、供油管、管頭、鎖蓋、LVS 閥等價(jià)值較高的零配件；一些小的焊接裝配件和可回收利用件不再考核范圍之內(nèi)，如：防塵塞、卡

2、箍、卡扣、紙盒等。第四章、工作程序四、零配件領(lǐng)用程序1、生產(chǎn)過(guò)程中消耗的零配件依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃按產(chǎn)品 BOM由各物流班班長(zhǎng)打印“零配件配貨領(lǐng)料單”，由物流班長(zhǎng)組織倉(cāng)庫(kù)物流分時(shí)段配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每批送往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的零配件由工段當(dāng)班班長(zhǎng)核實(shí)簽收。2、零配件倉(cāng)庫(kù)零配件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)段配送的要求，每時(shí)段配送的零配件品種、數(shù)量應(yīng)與“零配件配貨領(lǐng)料單”上的品種、數(shù)量相符，要求每種零件有獨(dú)立的周轉(zhuǎn)箱并易于清點(diǎn)數(shù)量，配送時(shí)將“零配件配貨領(lǐng)料單”隨配件帶至線邊由工段當(dāng)班班長(zhǎng)核實(shí)簽收。該單一式三份，全部領(lǐng)用完畢后一單交工段當(dāng)班班長(zhǎng)保存。3、各物流配送班必須要具備高度的責(zé)任心，保證配送零配件的品種、數(shù)量準(zhǔn)確，并隨

3、時(shí)注意工段零配件的使用消耗情況，及時(shí)補(bǔ)貨，杜絕因零配件配送錯(cuò)誤或不及時(shí)而造成停產(chǎn)的情況發(fā)生。4、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的工廢，料廢的零配件嚴(yán)格按不合格品處理程序進(jìn)行處理，補(bǔ)領(lǐng)的零配件必須在“零配件配貨領(lǐng)料單”上增加。工段在 SAP 系統(tǒng)中報(bào)工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按“零配件配貨領(lǐng)料單”上的領(lǐng)料數(shù)進(jìn)行報(bào)工。并將報(bào)工工單號(hào)填寫在“零配件配貨領(lǐng)料單”上。5、生產(chǎn)過(guò)程中如因設(shè)備及工裝器具原因造成零配件的生產(chǎn)損耗，損耗數(shù)按工廢、料廢進(jìn)行處理，并將原因在“零配件配貨領(lǐng)料單”上進(jìn)行說(shuō)明，做為零配件消耗考核的原因分析依據(jù)。五、特殊零配件領(lǐng)用手續(xù)其他部門如質(zhì)量部、技術(shù)中心因工作需要領(lǐng)取或退回零配件時(shí)，需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)和不合格品

4、管理流程執(zhí)行。六、零配件使用1、焊接、裝配區(qū)域當(dāng)班班長(zhǎng)要確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的上崗，要熟悉崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，杜絕2、各班長(zhǎng)要督促本班組過(guò)培訓(xùn)的上崗。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和崗位，要規(guī)范操作，對(duì)零配件使用要輕拿輕放，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，盡量將人為損失降到最低點(diǎn)。3、對(duì)于工段人為損壞，且教育后仍沒(méi)有改善，班長(zhǎng)可直接將單交工段按照公司制度進(jìn)行處理。名4、零配件庫(kù)各級(jí)應(yīng)嚴(yán)格按照零配件管理制度操作，杜絕野蠻操作，防止零配件在未上線之前損壞。七、零配件回收1、各生產(chǎn)工段因設(shè)備、質(zhì)量等造成計(jì)劃未完成，從而導(dǎo)致產(chǎn)生了多余的零配件時(shí)，應(yīng)提前 1 個(gè)小時(shí)通知零配件庫(kù)，便于零配件庫(kù)做好回收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際退料數(shù)辦理零配件

5、的退料手續(xù)，工段報(bào)工時(shí)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料數(shù)與退料數(shù)據(jù)實(shí)報(bào)工，以免影響上下班交接。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格品時(shí)，生產(chǎn)工段做好不合格標(biāo)記后，填寫不合格品投放八、零配件消耗 1、零配件消耗按此執(zhí)行。2、當(dāng) BOM表，由當(dāng)班專檢、班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后返回零配件庫(kù)。詳見(jiàn)各油箱品種 BOM，經(jīng)技術(shù)中心下發(fā)后發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，并及時(shí)通知工廠、財(cái)務(wù)部，便于核算。九、零配件消耗考核1、零配件消耗考核實(shí)行月度考核，每月月末扎帳時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)協(xié)同財(cái)務(wù)部門在 SAP 系統(tǒng)中導(dǎo)出零配件標(biāo)準(zhǔn)耗用及實(shí)際耗用金額進(jìn)行零配件損耗率的核算，并將結(jié)果通報(bào)工廠。2、零配件考核以倉(cāng)庫(kù)為中心，各生產(chǎn)工段要積極配合。3、零配件消耗核算方法：（實(shí)際零配件消耗額/標(biāo)準(zhǔn)零配件消耗額-1）*100%十、獎(jiǎng)罰及要求1、零配件消耗標(biāo)準(zhǔn)為不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)耗用的 0.4%。2、如當(dāng)月各工段實(shí)際消耗低于標(biāo)準(zhǔn)，工廠不予經(jīng)濟(jì)處罰。3、如超過(guò)、罰；、元處罰；、標(biāo)準(zhǔn)，則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：在 0.1%-0.5%之間，給予區(qū)域大班長(zhǎng) 50-100 元處0.5%-1%之間（含 1%），給予大班長(zhǎng)人 100-2002%以上者，給予區(qū)域班長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效