淺論工程項(xiàng)目管理中須避免的資金損失

1、淺論工程中須避免的損失一、工期：工期滯后所造成的損失主要體現(xiàn)在兩方面：直接損失和間接損失。直接損失為未按合同工期完工，發(fā)包方按合同約定所給予的違約處罰。未按時(shí)完工進(jìn)行處罰的情況，在我國(guó)現(xiàn)狀建筑市場(chǎng)條件下，除非與發(fā)包方出現(xiàn)重大矛盾，否則很少發(fā)生。這與我國(guó)的國(guó)情是分不開(kāi)的。間接損失則是因工期的延長(zhǎng)，所發(fā)生的工程管理成本：人員工資、機(jī)械設(shè)備租賃和折舊、周轉(zhuǎn)滯留等所帶來(lái)的損失。間接損失是客觀存在且發(fā)生工期滯后時(shí)無(wú)法避免的。造成工期損失的原因主要存在如下方面：1、施工過(guò)程中工序安排不當(dāng)，造成等待，或待料停工，即窩工現(xiàn)象。窩工不僅對(duì)總承包方造成損失，分產(chǎn)生窩工的分包方同樣也會(huì)產(chǎn)生損失。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏

2、對(duì)工程整體工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。3、各施工班組間各行其職，缺乏整體協(xié)調(diào)和合局觀念。4、命令或指示不清楚，造成工序不能一次完成或返工。5、未能落實(shí)督導(dǎo)施工工具、材料、設(shè)備等應(yīng)放置于指定位置，造成施工進(jìn)度緩慢。6、不應(yīng)超時(shí)的工作，造成超時(shí)施工。造成本工序滯后及影響緊后工序。7、未檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設(shè)備，如水電管線等。8、對(duì)員工督導(dǎo)不力，工作散漫，效率低下。9、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量不足。10、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的工人，出力不出功。11、流程繁復(fù)，要求填寫報(bào)告及申請(qǐng)表格太多。12、縱容聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。13、疏于監(jiān)督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。14、員工的

3、執(zhí)行力跟不上，責(zé)任不能落實(shí)到人。15、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，清查原因不及時(shí)，導(dǎo)致誤工。16、不按規(guī)范施工，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。17、與監(jiān)理方溝通不暢，頻繁停工、整改，造成窩工。二、材料：材料浪費(fèi)造成的資金損失均為直接損失。作為人、機(jī)、料三大因素之一的材料，如果造成浪費(fèi)，所帶來(lái)的資金損失是巨大的。在國(guó)有企業(yè)或是大型企業(yè)材料浪費(fèi)相比中小企業(yè)是較大的。材料浪費(fèi)是很直觀的，中小企業(yè) “家小業(yè)小 ”敗不起，所以都會(huì)比較注重材料管理。材料管理主要體現(xiàn)在鋼筋、模板、砼、周轉(zhuǎn)材料等方面。但本著 “撿了西瓜也撿芝麻” 的原則，其它小型和零星材料也需加強(qiáng)管理。18、物資管理監(jiān)管不嚴(yán)，進(jìn)場(chǎng)材料不符合國(guó)標(biāo)要求或圖紙要求。

4、19、材料領(lǐng)取不規(guī)范，鋼筋、水泥等主材浪費(fèi)或流失。20、材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。造成材料破損或丟失。（一）、鋼筋：鋼筋材料浪費(fèi)通過(guò)嚴(yán)格管理是可以盡量避免的，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的鋼筋抽料人員，能將鋼筋節(jié)約太到最大化。比如長(zhǎng)短料（ 9米和 12米）的搭配作用，即可以節(jié)省材料，也可以節(jié)省鋼筋加工成本。在規(guī)范允許的范圍內(nèi)進(jìn)行下料（規(guī)范下差下料）也是節(jié)省鋼筋的重要手段，當(dāng)然，這是不提倡的，但在建筑行業(yè)又是客觀存在的。21、鋼筋專業(yè)知識(shí)不夠或經(jīng)驗(yàn)不足，圖紙看不明白，規(guī)范不清楚，就開(kāi)始下料加工。22、因圖紙破損、難懂、看錯(cuò)，造成下料錯(cuò)誤。23、技術(shù)交底含糊不清，沒(méi)有明確技術(shù)指標(biāo)要求。鋼筋料單

5、未審核。24、鋼筋加工機(jī)械調(diào)試不到位，檢查不及時(shí)，造成下料偏差較大。25、未對(duì)每一工序的材料及使用情況進(jìn)行檢查（標(biāo)準(zhǔn)與差異分析）。26、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)材料的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。27、缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?8、搬運(yùn)過(guò)程中，導(dǎo)致物料損壞。29、加工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范未及時(shí)更新，導(dǎo)致加工材料不能用。30、施工過(guò)程中，施工不規(guī)范，鋼筋下料或長(zhǎng)或短，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。31、容許使用不適當(dāng)?shù)牟牧希缣没蛱睢?2、出現(xiàn)問(wèn)題，不能追蹤事故責(zé)任人，以致不能糾正。33、領(lǐng)取材料過(guò)多，卻未辦退料。34、未領(lǐng)取正確的材料，用錯(cuò)材料。35、把可再用的材料當(dāng)廢料處理。36、產(chǎn)生不合規(guī)物料，未能發(fā)現(xiàn)或未能及時(shí)停止生產(chǎn)。37、

6、未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開(kāi)、破損情況。38、不合格材料管理不當(dāng)，把不良材料當(dāng)合格品用于工程施工。39、缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。40、鋼筋綁扎過(guò)程中搭接過(guò)長(zhǎng)。41、拉筋及箍筋彎頭的長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)。（二）、混凝土：圖紙或清單量中混凝土方量是未扣除混凝土中鋼筋所點(diǎn)體積的，但如果實(shí)際所用砼量能與圖紙量相符，那就說(shuō)明混凝土施工管理相當(dāng)?shù)轿涣恕；炷潦┕ぬ澐绞瞧毡榇嬖诘?，所以?duì)混凝土的材料管理尤須加強(qiáng)。42、混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，虧方。各地都有商品砼協(xié)會(huì)，選擇信譽(yù)好的砼廠家，這點(diǎn)還是能夠保證的。43、澆筑過(guò)程中，模板封堵不到位造成跑漿。44、混凝土振搗過(guò)度或不夠，導(dǎo)致返工。45、商

7、品混凝土強(qiáng)度，未按設(shè)計(jì)要求提供或砼標(biāo)號(hào)作用錯(cuò)誤。46、高層混凝土施工，設(shè)備落后導(dǎo)致的浪費(fèi)。（三）、模板：47、模板加工不當(dāng)，或加工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。造成模板利用率不高或周轉(zhuǎn)次數(shù)減少。48、防護(hù)措施不夠，野蠻拆模，導(dǎo)致模板重復(fù)使用率低。49、模板正反面混用。50、支撐體系不科學(xué)，導(dǎo)致模板變形或損壞。三、機(jī)械設(shè)備：51、缺乏整體調(diào)度計(jì)劃，可用的機(jī)器未獲得充分利用。52、疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。53、未定期檢查 繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。54、缺乏定期清潔、維護(hù)。四、場(chǎng)地空間：55、材料不適當(dāng)?shù)嘏欧排c儲(chǔ)存。56、未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸計(jì)劃。57、機(jī)械設(shè)備的錯(cuò)誤安置。5

8、8、不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。59、廢料未報(bào)廢。60、材料供應(yīng)處場(chǎng)地交通、空間能滿足實(shí)際需要。61、不常用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)大量空間。62、照明不足，形成黑點(diǎn)，死角。63、單位內(nèi)布置不良，不能保持條理。64、工作場(chǎng)所放不需要的物料，倉(cāng)庫(kù)與工作場(chǎng)所不分。65、未重視事物整頓的重要。66、未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位。67、定期（每日、每周、每月）清理，未能長(zhǎng)久保持。五、現(xiàn)場(chǎng)簽證：現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表（或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明?，F(xiàn)場(chǎng)簽證因現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)，已成為工程施工一項(xiàng)重要的增費(fèi)內(nèi)容。在施工過(guò)程

9、中發(fā)生的圖紙、合同外的，導(dǎo)致施工成本或施工內(nèi)容合理增加的部分，都可采用現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式進(jìn)行確認(rèn)。簽證一定要有理有據(jù)、合情合法，且要預(yù)留出審計(jì)富裕量。68、挖方中有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價(jià)格比干土高。69、滲水較大，還可以編寫施工方案申請(qǐng)排水降水措施和邊坡支護(hù)措施。70、遇到有地下障礙物，應(yīng)該簽證。71、現(xiàn)場(chǎng)狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)堆放足夠的回填土?xí)r，應(yīng)該簽證外運(yùn)土方量以及運(yùn)距。72、基礎(chǔ)施工期間，如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費(fèi)用可以按照臺(tái)班簽證。73、如果因發(fā)包方原因長(zhǎng)期停工、停水、停電，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開(kāi)工才簽證，至少一個(gè)月要辦一次

10、。74、砌筑部分的簽證一定要說(shuō)明磚的破損程度，不然審計(jì)會(huì)直接把材料減掉。75、趕工增加的模板，是可以正大光明地簽證。76、核算時(shí)，不要忘記保溫層的排氣管及管件，面層保護(hù)層的油浸木絲板和油膏嵌縫。77、分包單位如果損壞或者污損了你的設(shè)備，毫不客氣找他要，協(xié)商不成找甲方簽證。78、成品保護(hù)做了才有錢，現(xiàn)場(chǎng)哪怕是拿竹篙子圍一下，破麻袋鋪一下也要盡快證明，辦理簽證。79、嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則 應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。80、清理的殘?jiān)梢宰鳛榛靥钔梁惶畹揭粚拥孛胬?。六、意外事故?1、未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分。82、安全意示不強(qiáng)，安全防護(hù)不到位。83、未按要求標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào)，并保持干凈與易讀。84、未建立良好的安全操作規(guī)程，不能長(zhǎng)久地執(zhí)行。85、缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。 七、人事管理： （一）、人事費(fèi)用：86、無(wú)節(jié)制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。87、沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰制度。88、人員變動(dòng)導(dǎo)致的直接與間接成本增加。89、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員過(guò)多，一崗多職。 （二）、項(xiàng)目部管理：90、項(xiàng)目部生活費(fèi)用無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)。91、辦公用品管理混亂。92、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明。93、職工差旅、交通費(fèi)用管理松懈。94、節(jié)約辦公成本。打印紙用兩面、人走電斷等。（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理：95、焊條、鋼絲等小