淺談操縱建筑工程施工質量的有效方法

1、淺談操縱建筑工程施工質量的有效方法論文關鍵詞：項目治理工程施工緣故操縱論文摘要：不管民用住宅、工業(yè)廠房，仍是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工治理的角度，各專業(yè)之間的和諧與配合，是相當重要和不容輕忽的。本文要緊論述了建筑施工中問題產生的緣故，和在施工治理中的四個操縱目標，最后還論述了在施工中具體的幾個治理方法。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、利用功能、結構型式、平安合理性等，不論在設計，仍是在施工方面的質量，都能取得專門好的操縱和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與和諧工作，常常處置得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往顯現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消

2、費，阻礙工期，有的還會阻礙到建筑物的利用功能，嚴峻的乃至帶來質量問題和平安隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的和諧治理工作不僅很重要，同時也很必要。一、建筑施工中存在的問題及其緣故顯現(xiàn)問題的緣故很多，牽涉到從設計、施工到項目領導、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來要緊有幾點一、技術質量方面現(xiàn)代建筑的科技含量愈來愈高，涉及的專業(yè)愈來愈多，安裝的質量技術要求也愈來愈高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必需知足其他專業(yè)施工的時刻順序和空間位置的合理需求。若是在技術上未能充分全面考慮，專門是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，那么極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建

3、筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間顯現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷顯現(xiàn)和應用，施工人員未能及時把握，也會帶來問題。二、治理方面由于現(xiàn)行的治理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的差遣下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了和諧治理的復雜性。另外，施工組織治理不健全，施工人員、治理人員的水平素養(yǎng)良莠不齊，會給施工中各專業(yè)的和諧工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要緣故。二、建筑工程施工治理的操縱方法向治理要

4、效益已成為企業(yè)家的共識。弄好工程項目治理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。一、進度操縱編制工程進度打算在項目實施之前，必需事前制定一個切實可行的科學的進度打算。在制定工程進度打算時要有必然的預見性和前瞻性，使進度打算盡可能符合轉變后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，依照合同要求編好工程進度打算。為了弄好土建與安裝的配合，在編制進度打算時要請安裝人員一路參加。依照進度打算配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個時期的進度打算。為了確?？偣て谀繕耍匦鑼嵭蟹侄尾倏v，依照總進度打算制訂月打算、旬打算（周打算），用旬打算保月打算，用月打算?？偞蛩?，制

5、訂打算時必然要留下余地。二、本錢操縱項目本錢操縱確實是在項目本錢的形成進程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調劑和限制，把各項生產費用操縱在打算本錢范圍之內，保證本錢目標的實現(xiàn)。項目領導是項目本錢操縱第一責任人，應及時把握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效方法。項目領導和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目領導與預算員對標書確信的造價和工期最有發(fā)言權。3、質量操縱明確工程質量目標項目。領導部要依照公司確信的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合

6、國家標準標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和平安，關系到每一個職工生命平安，因此，必需確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾時期，必然要克服質量通病，弄好細部處置，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、洗手間和樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地址，或容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引發(fā)項目部的高度重視。踴躍推行應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時把握這些信息、踴躍應用到工程中來。增強培訓，提高員工素養(yǎng)。施工企

7、業(yè)對施工治理人員要進行按期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高治理水平和業(yè)務素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工進程中。弄好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必需達到的質量要求，和必需把握好的技術難點。4、平安操縱成立平安責任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產第一責任人，項對平安工作負有重要責任。公司、項目領導部、班組，都要訂立平安責任書，發(fā)生平安事故，各級責任人和班組都要承擔必然經濟責任。確保平安設施投資到位。平安設施投入不能省，專門是企業(yè)改制以后，平安設施投入更不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安

8、投入的費用大得多，而且，造成的阻礙專門大。三、增強建筑施工治理的有效方法一、增強治理，成立科學的治理模式增強治理，是指在現(xiàn)有治理水平的基礎上，針對阻礙工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上成立更有效的、加倍科學的治理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高治理水平的目的。二、及時總結體會教訓作為技術治理人員，要擅長不斷地總結工作中的體會教訓。施工中和諧部份的常見問題包括:電氣部份與土建的和諧；給排水與建筑結構的和諧；建筑的外表、功能與結構的關系；各類預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的和諧等。3、提高專業(yè)治理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素養(yǎng)產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不可分。在弄好治理的同時，應增強施工治理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，和對新技術產品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。綜上所述，完成一個成功的項目，除能承擔大體職責外，項目領導還應具有一系列技術。他們應當知道如何鼓勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，