淺談施工現(xiàn)場決定建筑市場

1、施工現(xiàn)場決定建筑市場隨著建筑業(yè)招標、投標體制的不斷完善和發(fā)展，各行各業(yè)、各地區(qū)的施工隊伍經歷了建筑市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，施工隊伍的綜合實力都大大增強。對于施工企業(yè)來說，只有強化施工現(xiàn)場管理，干好施工現(xiàn)場，才能憑借自己的業(yè)績，實現(xiàn)滾動發(fā)展，占領建筑市場。正確認識施工現(xiàn)場與建筑市場的關系，對施工企業(yè)是至關重要的。就如何處理兩者關系，淺談幾點：一、施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關系建筑市場實行投標承包制以來，施工企業(yè)要想通過中標多承攬施工任務，就必須圍繞能夠影響業(yè)主擇優(yōu)打分的關鍵條件即主要是已完工程的質量、工期、信譽等方面下大力氣。對任務工程項目，不論大小，施工企業(yè)的后方機關和前方項目部，要通過采取各種

2、有效的管理措施，對施工現(xiàn)場的勞動力、機械設備以及資金進行優(yōu)化配置，合理調度；在施工質量、安全生產方面要強化管理，確保業(yè)主的質量目標；對施工進度，要按照業(yè)主的要求，合理地提前完成。同時，通過加強現(xiàn)場的環(huán)保、水保管理，提高施工的文明程度。在工程成本的控制上，項目部要通過科學、合理的組織施工，盡可能地節(jié)約工料機費和減少返工、窩工以及管理費開支，提高工程效益。通過以上各方面的積極努力，做好施工現(xiàn)場的各項工作，項目部就可獲得來自業(yè)主方面的通報表揚、各種獎勵等榮譽，施工現(xiàn)場和施工企業(yè)就能獲得收益。施工現(xiàn)場的收益：施工現(xiàn)場，只要完成了以上目標，必然引起業(yè)主、監(jiān)理及有關方面的關注，弁給予較高的評價。同時，對施

3、工現(xiàn)場有關工程方面的困難，業(yè)主也會理解和支持。工程干好了，項目在竣工驗收后按合同等規(guī)定，索賠及結算也就好辦的多，若有后續(xù)工程，業(yè)主也會交給施工現(xiàn)場的隊伍干。施工企業(yè)的收益：工程項目尤其是高、精、尖”項目的出色完成，可以大大提高企業(yè)的社會信譽度。通過工程項目的各種優(yōu)質工程獎項、質量安全驗收證書，企業(yè)可申請省優(yōu)、部優(yōu)工程以及魯班獎”。目前，一部分行業(yè)和地區(qū)的業(yè)主，在招標評標辦法中，列出宥魯班獎、國優(yōu)證書的加分”條款，有目的的選擇優(yōu)秀的施工隊伍，而施工企業(yè)可憑借魯班獎、國優(yōu)”等榮譽證書，在競標的隊伍中脫穎而出，提高中標率。反之，如果施工企業(yè)拿到施工項目后，不注重抓好項目部的管理，施工現(xiàn)場管理混亂，進

4、度上不去，質量一般或較差，不進行文明施工，只注重向業(yè)主要錢，片面強調客觀，勢必引起業(yè)主的反感，失去信任和支持，嚴重的還會被趕出施工現(xiàn)場，上建設單位的黑名單”，失去該行業(yè)或地區(qū)的投標資格。因此，施工企業(yè)只有處理好施工現(xiàn)場和建筑市場的辨證關系，才能通過抓現(xiàn)場、抓管理來達到占市場、拿工程的目的，進入攬一干一攬的良性循環(huán)，實現(xiàn)區(qū)域化經營，滾動發(fā)展的目標。二、企業(yè)與施工現(xiàn)場的關系面向建筑市場，確定項目技術指標大部分施工企業(yè)，通過十幾年的投標，已具有一定的經驗和水平，對業(yè)主的資格審查標準和評標辦法有了充分了解和認識。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就應當將管理的重點放在建設單位所注重的問題上，

5、即施工質量和社會信譽；把重點放在施工現(xiàn)場練內功”上。首先，施工企業(yè)在組建工程項目部時，要本著精干、高效的原則，配強項目部管理人員；按照工程項目特點組織具備施工能力強、管理水平高的隊伍上場，同時按照項目規(guī)模和技術含量上足、上強施工機械設備。由于工程項目剛開工，資金往往十分緊張，作為后方機關，要給項目部一定的流動資金，以保證做好充分的施工準備。其次，給項目部制定承包指標體系。承包指標主要包括：工期、質量、安全生產、環(huán)保水保、利潤、現(xiàn)場管理等，弁與項目部管理人員的工資、獎金、聘任職務掛鉤，定期考查，嚴格考核制度。最后，承諾兌現(xiàn)。在項目竣工決算弁經內部審計后，對項目部達到以上指標的，要兌現(xiàn)獎勵，對獲得

6、建設單位表彰和質量、信譽獎勵的項目部，企業(yè)對項目經理和有關人員予以重獎；對完不成承包指標以及給企業(yè)信譽造成影響的，要對項目經理及有關責任人員予以重罰，決不姑息。三、面向建筑市場，強化施工現(xiàn)場管理.建立、健全各種規(guī)章制度。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓工干好施工現(xiàn)場首先要制定一個切實可行的管理辦法和量化的考核標準，使各項管理工作制度化、規(guī)范化。如：集團公司新制定的現(xiàn)場標準化手冊、安全質量管理辦法等。.層層簽訂經濟承包責任書為干好施工現(xiàn)場，項目部要將制定的一系列經濟技術指標通過管理層分解到作業(yè)層，使各單位、部門和個人都明確自己的目標，弁建立完善的目標責任體系。就如集團公司與各分公司簽訂任務指標，分公司又與

7、各項目簽訂承包責任狀等等。.嚴格考核、獎罰制度。許多施工企業(yè)規(guī)章制度非常完善，但由于忽視了嚴抓落實這一環(huán)節(jié)，往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此，建立、健全內部考核制度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，至關重要。.面向市場，抓好文明施工。隨著經濟的發(fā)展和建設單位對施工要求的進一步提高，文明施工越來越受到社會的關注。根據(jù)許多先進施工單位的經驗，以施工現(xiàn)場為立足點，按照建設部文明施工現(xiàn)場管理檢查驗收標準，結合不同項目的外部環(huán)境和業(yè)主要求，進一步強化施工現(xiàn)場全體員工的文明施工意識，把文明施工作為建設標準化現(xiàn)場的重要內容，嚴格考核制度。.做好管理基礎工作。一個施工企業(yè)要想在建設市場上立于不敗之地，就必

8、須將管理的基礎工作做好，而不是靠其他渠道，搞短期化行為。國內外的大型建筑企業(yè)，在技術標準、管理標準、工作標準和內部定額等方面已積累了豐富的經驗，企業(yè)可以參照學習，弁加以修改后貫徹實施到企業(yè)的管理之中。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理搞好了，可消除各種安全質量隱患，為改進施工生產秩序和改善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造條件，從而提高勞動效率和降低生產成本。.強化職能部門管理。工程項目的現(xiàn)場管理是通過項目部各職能部門的控制、監(jiān)督及協(xié)調來實現(xiàn)的。但若職能部門功能弱化，作用不強，現(xiàn)場管理的目標就很難實現(xiàn)甚至不能實現(xiàn)。因此，在大的施工現(xiàn)場和施工單位多的國家重點工程，施工企業(yè)要通過內部勞動力市場，挑選出工作能力強、作風硬的工程技術、經濟

9、管理人員進入項目部各職能部門，強化現(xiàn)場管理職能。同時，要理順管理部門之間和管理層與作業(yè)層之間的關系，使縱橫機構形成一股勁，縮短決策與執(zhí)行的時間間隔，達到政令通暢的目的。.加強宣傳工作。社會信譽是施工企業(yè)的商標”，在建筑市場上，同樣需要廣告宣傳。對企業(yè)狀況、企業(yè)文化、施工業(yè)績、在建項目情況等，走到哪里，宣傳到哪里，尤其對承擔施工的高知明度的國家重點工程，要加大宣傳力度。總之，施工企業(yè)只要心向建筑市場，立足施工現(xiàn)場，狠抓施工管理，走管理效益型的發(fā)展路子,社會就一定會給施工企業(yè)一個公正的評價和良好信譽，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得廣闊的建筑市場。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未平而中道崩殂，今

10、天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也乙。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣即鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，