管理信息系統(tǒng)講義創(chuàng)新與可持續(xù)成長課件

1、創(chuàng)新與可持續(xù)成長廖建文博士戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學副教授2你對課程的期望是什么？問題與思考可持續(xù)成長的基礎是什么?公司的可持續(xù)成長之路?找到成長機會確立標準創(chuàng)新戰(zhàn)略: 方向, 模式, 內涵公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新DNAs可持續(xù)成長的挑戰(zhàn)中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向短缺市場競爭市場高速成長市場資源導向機會導向能力導向年th世紀初WTO 多元化的現(xiàn)實通用電器機會與機會成本一些常見的表達方式加大研發(fā)投資追求卓越, 國際領先自主開發(fā)創(chuàng)新的內涵?創(chuàng)新的形式?10技術創(chuàng)新11流程創(chuàng)新12產品和服務 創(chuàng)新13商業(yè)模式 創(chuàng)新創(chuàng)新的規(guī)律?產品與流程創(chuàng)新的轉移縱向一體化與橫向一體化的轉移價值鏈價值的轉移創(chuàng)新周期(續(xù))流程創(chuàng)新產品創(chuàng)新T創(chuàng)

2、新率主流設計變更保持創(chuàng)新周期遞增式、構造式、以及間斷式創(chuàng)新的時機把握和重要性三大階段 (安德森塔西曼模型(Anderson & Tushman Model), 1991)變更 (替代時期)舊技術已達到其技術極限新技術取代舊技術必須顯著改善舊技術，以應對競爭自16比特和32比特微處理器的出現(xiàn)之后,蘋果II（Apple II ）就推進了8比特微電腦的技術極限創(chuàng)新周期 (續(xù))三大階段 (續(xù))挑選 (設計競爭時代)主流設計成為市場標準的單一基本構造 (如:網景瀏覽器、福特T型車、IBM 360 系列)并不一定比其他競爭式設計更優(yōu)越 (如： VHS vs Beta)保持 (遞增式變化時代)設計實驗法的比

3、率急遽下降競爭的焦點轉向市場細分和成本削減 (經由設計簡化和流程改進)創(chuàng)新周期(續(xù))每一個子系統(tǒng)都有其技術周期表: 動力源、鐘擺裝置、外觀棘輪裝置: 銷杠桿 - 音叉 - 石英振動技術周期(續(xù))變更挑選保持技術中斷增強實力破壞實力遞增式創(chuàng)新構造式創(chuàng)新產品平臺和產品家族的發(fā)展，如：索尼的隨身聽主流設計行業(yè)標準替代設計競爭例: 交流電 vs 直流電、VHS vs Beta、Mac, Unix, OS/3, Windows, Palm vs Windows CE;此時對于消費者、供應商、賣主而言處于混亂、不確定、高成本階段請注意每個階段都是與不同流派的創(chuàng)新相關醞釀技術周期(續(xù))變更醞釀挑選保持變更醞

4、釀挑選保持變更醞釀挑選保持技術替代1技術替代2創(chuàng)新周期(阿特拜克-阿伯納斯模型(Utterback and Abernathy Model), 1978)技術發(fā)展的三階段: 流動階段 過渡階段 明確階段流動階段:存在許多技術和市場方面的不確定性客戶設計是十分常見的產品技術通常是粗糙、昂貴、不可靠的幾乎不存在流程創(chuàng)新競爭在很大程度上取決于產品的性能創(chuàng)新周期(續(xù))過渡階段主流設計的產生不確定性和實驗性的大幅度降低，以及設計的變化產品創(chuàng)新的減少 轉向流程創(chuàng)新建立在差異化產品基礎之上的競爭明確階段越來越多的流程創(chuàng)新和遞增式的產品創(chuàng)新建立在低成本基礎之上的競爭創(chuàng)新流遞增式創(chuàng)新 現(xiàn)有技術的擴展和改進例如：

5、芯片，超薄的機械式手表 構造式創(chuàng)新以新穎的方式將現(xiàn)有技術加以融合、重配或者是聯(lián)接如： ITE vs BTE, 收音機關鍵部件的小型化間斷式 (激進) 創(chuàng)新 改變行業(yè)標準對現(xiàn)有產品進行技術替代如：石英式 vs 機械式發(fā)條創(chuàng)新流(續(xù))定義可持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新模式并不僅僅看重孤立式的創(chuàng)新對產品子系統(tǒng)和每個子系統(tǒng)內部創(chuàng)新加以關注如： 鐘表: 動力源、擺動裝置、外觀等創(chuàng)新流與組織的實力和知識相關: 增強實力建立在現(xiàn)有知識之上破壞實力現(xiàn)有知識的過時開始一條新的學習曲線例: 冰箱 (對熱力學、冷卻液、電機等知識的一體化應用) vs 對冰塊的制作和利用; 機械式收銀臺 vs 電子式銷售系統(tǒng)終端 (EPOS)

6、產品創(chuàng)新 vs 流程創(chuàng)新產品創(chuàng)新: 對價值鏈產生更為深遠的影響 (分銷商、供應商)流程創(chuàng)新: 在盡可能不干擾上游和下游聯(lián)接的情況下，生產更好和更便宜的產品創(chuàng)新流(續(xù))科技市場遞增式激進式現(xiàn)有的新的遞增式創(chuàng)新如：在索尼WM-20 平臺上的30項創(chuàng)新間斷式/激進創(chuàng)新如：Dos 對 Windows模擬式 對 數(shù)字式機械式 對 石英式構造式創(chuàng)新如：佳能桌面復印機創(chuàng)新流及增值鏈 實施 創(chuàng)新可能對增值鏈的各個階段產生不同的影響對生產商意味著漸進式的創(chuàng)新可能并不是供應商、消費者的漸進式創(chuàng)新有時，如果對某企業(yè)形成破壞實力的某項創(chuàng)新對其價值鏈而言能夠增強其實力，那么該項創(chuàng)新仍然是有益的 (如：通用電氣成功地從X

7、光轉向CAT掃描再到核磁共振)一家能夠成功運用創(chuàng)新的企業(yè)可能取決于該項創(chuàng)新對該企業(yè)實力的貢獻，也會同時依靠該項創(chuàng)新對其增值鏈上供應商、消費者、互補式創(chuàng)新者的貢獻核心競爭力及核心剛性以實力為基準而造成的弊病通過不斷的改進來打造競爭優(yōu)勢由于歷史原因造成管理活動的局限 (通常是無所作為)意味著 會有間斷式創(chuàng)新并不常見考慮它們是否會破壞或增強基礎實力當出現(xiàn)間斷式創(chuàng)新時，期望進入一個單一式主流設計的醞釀期期望存在富于競爭力的若干項設計主流設計的構造往往不是尖端的意味著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢之路并不是通過遞增式（市場驅動）創(chuàng)新，也不是通過間斷式（技術驅動）創(chuàng)新，而是通過長期以來生成創(chuàng)新流 的能力一家企業(yè)可能需

8、要不同的實力組織和管理人員的實施管理人員必須有能力建造并管理靈活的組織與此同時創(chuàng)造并培育增量式和間斷式創(chuàng)新多樣化、異質的組織結構IBM: 大型機 vs 個人電腦精工: 石英表 vs 機械表固有的不穩(wěn)定性遞增式創(chuàng)新不應忽視構造式創(chuàng)新意味著管理的重點不應放在某一特定的創(chuàng)新取向上遞增式 vs 間斷式產品創(chuàng)新 和 流程創(chuàng)新主流設計之后的競爭從產品創(chuàng)新轉變?yōu)榱鞒虅?chuàng)新，以降低成本經費.“如果美國希望保持自己的技術主宰地位，那么其研發(fā)經費也必須有所增加?！?財富, 2005，7月“歐洲議會今天呼吁歐盟國家增加其研發(fā)經費，否則，就會面臨被中國之類的競爭對手所超越的局面 ?！?金融時報, 2005，7月“雅虎和

9、谷歌、微軟一樣在產品研發(fā)上 斥以重資在這一輪軍備競賽中落后就意味著很大的問題?！?財富, 2005，8月“我們需要在 NEC至少增加50的研發(fā)經費，以確保自己在競爭中的領先地位?！?NEC。 時代 ， 2005，7月真的是有錢能使鬼推磨嗎？研發(fā)投資能夠在多大程度上影響到一家企業(yè)的贏利能力？如果不是錢，那么是什么？研發(fā)經費前1000強Booz Allen Hamilton全球創(chuàng)新1000強（2004）在研發(fā)上花費3.84千億美元自從1999年起，步調加快；自從2002年起，年增長率達11%占企業(yè)研發(fā)總開支的80%至90%大約占全球研發(fā)總量的60%全球創(chuàng)新1000強：行業(yè)分布狀況（ I ）各行業(yè)研

10、發(fā)狀況，2004年電信其他計算及電氣航空國防消費類實業(yè)類實業(yè)類軟件及互聯(lián)網化工及能源技術汽車保健 全球創(chuàng)新1000強：行業(yè)分布狀況(II)各行業(yè)研發(fā)/銷售比，2004年研發(fā)/銷售比軟件互聯(lián)網保健計算機、電氣技術航空、國防汽車實業(yè)類消費類電信其他平均化工能源 全球創(chuàng)新1000強：地區(qū)分布狀況(I)各地區(qū)研發(fā)狀況，2004年全球其他地區(qū)中國和印度北美歐洲日本合計：3.84千億美元 全球創(chuàng)新1000強：地區(qū)分布狀況(II)研發(fā)經費增長狀況，19992004年研發(fā)經費增長率北美歐洲日本中國和印度全球其他地區(qū)平均全球研發(fā)投入前 20強(2004年)與規(guī)模有關行業(yè)總體研發(fā)/銷售比中位值低于銷售中位值高于銷售中位值行業(yè)總指數(shù)航空國防汽車化工能源計算機、電氣消費類保健實業(yè)類軟件網絡科技電信太少：經費投入最少的10%的企業(yè)的業(yè)績劣勢業(yè)績指數(shù)后10%中80%前10%研發(fā)/銷售比總利潤指數(shù)總利潤增長指數(shù)營業(yè)利潤增長指數(shù)地區(qū)調整后股東回報指數(shù)太多：金錢并不能