質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系在線考試答案

1、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系在線考試答案1.總結(jié)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系課程的主要內(nèi)容 (按章總結(jié))。答：第一章；質(zhì)量健康安全環(huán)境管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的介紹主要講解了質(zhì)量健康安全環(huán)境相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是由哪幾大類標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。詳細(xì)講解各種標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容。第一節(jié)質(zhì)量健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：由四個(gè)管理體系及其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 體系)。(1)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要由四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系，基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)；GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系，要求；GB/T19004-ISO9004質(zhì)量管理體系，業(yè)績(jī)改進(jìn)指南；

2、GB/T29011-ISO19011質(zhì)量 和(或)環(huán)境管理體系審核指南。(2)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)特點(diǎn)：適合于各種企業(yè)建立質(zhì)量管理體系； 減少了強(qiáng)制性的“形成文件的程序”要求；強(qiáng)調(diào)了對(duì)質(zhì)量業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)； 強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的顧客滿意是推進(jìn)質(zhì)量管理體系的動(dòng)力；考慮了所有相關(guān)方利益 的需求。(3)質(zhì)量管理原則：顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過 程方式；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互 利的關(guān)系。(4)宣傳貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義：提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 為貿(mào)易活動(dòng)提供相互的信任；提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平；嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)行 控制后，進(jìn)貨質(zhì)量有了很大改進(jìn)，堵住了不少漏洞；降低

3、生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng) 造經(jīng)濟(jì)效益。(5)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素由25個(gè)一級(jí)要求和39個(gè)二級(jí)要求組成。(6)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式第二節(jié)(1)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要由： GB/T24001-ISO14001環(huán)境管理體系，規(guī) 范及其使用指南；GB/T24004-ISO14004環(huán)境管理體系，原則、體系和支持技 術(shù)通用指南；GB/T24010-ISO14010環(huán)境審核指南，通用原則； GB/T24011- ISO14011環(huán)境審核指南，審核程序，環(huán)境管理體系審核；GB/T24012-ISO14012 環(huán)境審核指南，環(huán)境審核員資格要求。(2)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；預(yù)防性；操作性； 適用性；自愿

4、性原則。(3)宣貫環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義：提高企業(yè)的形象；節(jié)能降耗、降 低成本；提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；提高企業(yè)的環(huán)境管理水平。(4)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由6個(gè)一級(jí)要求，15個(gè)二級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)要素組成。(5)環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式環(huán)境管理體系(EM捕各要素間的關(guān)系4 5.5內(nèi)停審控第二節(jié)(1)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成： GB/T28000職業(yè)健康安全管理體 系，術(shù)語(yǔ)；GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，規(guī)范； GB/T28002職業(yè)健康 安全管理體系，指南。(2)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；預(yù)防性；可 操作性；適用性；自愿性原則。(3)宣貫職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義：宣貫標(biāo)

5、準(zhǔn)是貫徹我國(guó)可持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要；宣貫標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的需要； 宣貫標(biāo)準(zhǔn)是 提高企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平，減少各類事故發(fā)生的需要；宣貫標(biāo)準(zhǔn)是提高 職業(yè)安全衛(wèi)生管理效益的需要；宣貫標(biāo)準(zhǔn)是改善企業(yè)形象的需要。(4)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素是由 6個(gè)一級(jí)要求，15個(gè)二級(jí)要求組 成。/管理評(píng)審/策7(5)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式：/廿正措/(6)職業(yè)健康安全管理體系各要素間的關(guān)系:4.1 OSH方時(shí)33記*和 出舉，理4AI機(jī)枸和班資4 4:焙腳*留和黨力44 3聃商與交廢評(píng)排和風(fēng)I沖轉(zhuǎn)制*46運(yùn)行短同 447虛裝前索與晌鹿4J.S 敗.事件， 不符百蚪 正均法肺第四節(jié)：石油天然

6、氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容基本相似，只是增加了設(shè)施的完整性、變更管理和承包方控制等。第二章：質(zhì)量健康安全環(huán)境管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)系與質(zhì)量健康安全環(huán)境相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要是由質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) (GB/T19001-2000)、 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24001-1996)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001) 和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(SY/T6276-1997)四大類標(biāo) 準(zhǔn)構(gòu)成。第一節(jié)：質(zhì)量健康安全環(huán)境管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn)：(1) GB/T19001-200R GB/T24001-199& GB/T28001-200

7、1 和 SY/T6276-1997 這四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)普遍采用了 PDCA1環(huán)的管理模式。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)一級(jí)條 款之間構(gòu)成了一個(gè)大的循環(huán)，而每個(gè)一級(jí)條款又構(gòu)成了一個(gè)小的循環(huán)， 每一次循 環(huán)結(jié)束，都是一個(gè)螺旋上升的過程，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)是通過過程的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的；環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是通過環(huán)境 因素控制來體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的；職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是通過風(fēng)險(xiǎn)控制來體 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的；石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是通過風(fēng)險(xiǎn)控 制和環(huán)境因素來體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的。(2)管理體系的目標(biāo)管理相同或相似：質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系、職 業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)

8、健康、安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)這四個(gè)管理 體系都采取了目標(biāo)管理方法。(3)管理體系的建立方法相同或相似：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職 業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系這四個(gè)管理體 系雖然針對(duì)的對(duì)象不同，管理的內(nèi)容不同，但是管理體系的建立方法基本相同， 體系建立主要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查識(shí)別與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 文件化體系運(yùn)行。(4)管理體系的文件結(jié)構(gòu)相同或相似：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職 業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系這四個(gè)管理體 系文件均由管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄四個(gè)層次組成。(5)管理體系相關(guān)方相同或相似：質(zhì)量管理體系、環(huán)

9、境管理體系、職業(yè)健 康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系這四個(gè)管理體系都 與相關(guān)方有聯(lián)系，特別是對(duì)承包主或供方的管理都具有相同或相似的模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于承包主的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定承包主或供主評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)則選擇評(píng)價(jià)承包方或供方，形成合格承包方或供方名錄；要求承包方或供方質(zhì)量健康安全環(huán)境管理符合企業(yè)的管理體系的要 求；承包方應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目要求，編制健康安全環(huán)境例卷或案例，并經(jīng)企業(yè)審核、認(rèn)可。承包方應(yīng)按制定的健康案例環(huán)境管理例案或案例提供符合要 求的服務(wù)過程；企業(yè)對(duì)承包方提供服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)健康安全環(huán)境例卷或案例的實(shí)施過程和結(jié)果

10、進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)承包方或供方進(jìn)行再次評(píng)價(jià)，并將承 包方或供方的業(yè)績(jī)作為再次選擇承包方或供方的依據(jù)。(6)管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款的相同或相似：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職 業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系這四個(gè)管理體 系都具有相同或相似的標(biāo)準(zhǔn)條款，為建立一個(gè)統(tǒng)一的體系或不同的體系提供了相 互借鑒的條件。方針和目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)法律及其他要求文件控制 記錄信息交流或溝通培訓(xùn)、意識(shí)和能力審核評(píng)審糾正與預(yù)防措施。第二節(jié)：質(zhì)量健康安全環(huán)境管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn)：(1)管理體系之間關(guān)注焦點(diǎn)不同：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)把顧客作為關(guān)注的 焦點(diǎn)，整個(gè)質(zhì)量管理體系就是圍繞顧客需求動(dòng)作；職業(yè)健康案例管理

11、體系標(biāo)準(zhǔn) 把員工和企業(yè)作為關(guān)注的焦點(diǎn)，健康安全關(guān)系到企業(yè)、員工的切身權(quán)益，直接影 響企業(yè)的凝聚力和社會(huì)形象，最高管理者需關(guān)注員工的健康和安全；環(huán)境管理 體系標(biāo)準(zhǔn)把社會(huì)作為關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)通過改進(jìn)環(huán)境的行為滿足法律法規(guī)的要 求，得到社會(huì)的認(rèn)可；石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)、 員工和社會(huì)作為關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)在關(guān)心員工的安全切身權(quán)益的同時(shí)，應(yīng)通過改 進(jìn)環(huán)境的行為滿足法律法規(guī)的要求，得到社會(huì)的認(rèn)可。(2)管理體系之間管理對(duì)象和目的不同： 質(zhì)量管理體系是把企業(yè)的產(chǎn)品， 服務(wù)作為管理的對(duì)象；職業(yè)健康安全管理體系是把企業(yè)的健康安全作為管理對(duì) 象；環(huán)境管理體系是把企業(yè)的環(huán)境保護(hù)作為管理的

12、對(duì)象；石油天然氣工業(yè)健 康、安全與環(huán)境管理體系是把企業(yè)的健康、安全、環(huán)境作為管理的對(duì)象。(3)管理體系之間建立基礎(chǔ)不同：質(zhì)量管理體系是以過程管理模式作為 建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；職業(yè)健康安全管理體系是以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作 為建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)；環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境 影響評(píng)價(jià)作為建立環(huán)境管理體系的甚而； 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管 理體系是以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)作為建立健 康安全環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。(4)管理體系建立主主線不同：質(zhì)量管理體系是以過程作為體系建立的 主線：輸入一活動(dòng)一輸出；職業(yè)健康安全管理體系是以危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)

13、為體系建立并實(shí)施的切入點(diǎn)及管理核心： 危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)一目標(biāo)一職業(yè) 安全衛(wèi)生管理方案一運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)一績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)；環(huán)境管理體系以環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)為體系建立實(shí)施的切入點(diǎn)及管理核心：環(huán)境因素一環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)一環(huán)境管理方案一運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)一監(jiān)測(cè)和測(cè)量；石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系以危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)作為 體系建立實(shí)施的切入點(diǎn)及管理核心：危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)一目標(biāo)一 管理方案一運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)一績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)。第三章：質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系建立的策劃第一節(jié)：建立QHS蹤合管理體系的構(gòu)想(1)完全松散型：體系結(jié)構(gòu)：構(gòu)成完成松散型的 QH

14、S身合管理體系由 管理手冊(cè)(質(zhì)量管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、環(huán)境管理手冊(cè)、健康安全環(huán) 境管理手冊(cè))、程序文件、作業(yè)文件和記錄四個(gè)部分構(gòu)成。體系模型完全松散型QHS蹤合管理體系的模型(2)相對(duì)松散型：體系結(jié)構(gòu)：構(gòu)成相對(duì)松散型的 QHS琢合管理體系也由 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄四個(gè)部分構(gòu)成；體系模型(3)完全緊密型：體系結(jié)構(gòu)：完全緊密型的 QHSEg合管理體系由管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件t記錄四個(gè)部分構(gòu)成。體系模型質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)記錄第二節(jié)QHS除合管理體系的特點(diǎn)由于建立體系的模式不同，完全松散型、相對(duì)松散型和完全緊密型三種 QHSE 綜合管理體系還有各自不同的特點(diǎn)。(1)

15、完全松散型的QHS璘合管理體系能適應(yīng)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體 系、職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系不同環(huán) 境下的體系認(rèn)證，而且體系管理層次清晰，避免了體系之間模糊不清。(2)相對(duì)松散型的QHS璘合管理體系把環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體 系糅合為企業(yè)健康安全環(huán)境管理體系， 并與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，能適應(yīng)不同環(huán) 境下的體系認(rèn)證。(3)完全緊密型的QHS珠合管理體系是把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、 職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境體系合為一體的綜合 管理體系。第三節(jié)QHS除合體系與其他管理體系的關(guān)系作為一個(gè)QHS蹤合管理體系，它與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理

16、體系、職業(yè)健 康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系之間有緊密的關(guān) 系：(1) QHS身合管理體系是根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職 業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)四大 類標(biāo)準(zhǔn)的條款建立的管理體系，以上幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是建立QHS琢合管理體系的基礎(chǔ)。(2) QHSI合管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，全面的管理體系、它完全覆蓋了質(zhì)量管理 體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系的所有內(nèi)容。(3) QHSES合管理體系與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體 系、職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系一樣，

17、它是企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分。(4) QHSEg合管理體系與質(zhì)量管理體 系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系都可以對(duì)照其要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，這些審核 可分開進(jìn)行，也可合并進(jìn)行。第四節(jié)建立QHS蹤合管理體系的途徑(1)先分后合法；(2)循序漸進(jìn)法； (3) 一次成型法第四章質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的建立第一節(jié)建立QHSBT理體系的基本步驟培訓(xùn)初始評(píng)審或現(xiàn)狀調(diào)查過程識(shí)別危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因 素識(shí)別與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)體系文化體系運(yùn)行第二節(jié)組織準(zhǔn)備(1)成立組織機(jī)構(gòu)：成立 QHSEt理委員會(huì)及職責(zé)；任命管理者代表 及職責(zé)；成立體系辦

18、公定及職責(zé)；確定聯(lián)絡(luò)人員。(2)確立工作機(jī)制：會(huì)議制度工作制度激勵(lì)制度第三節(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到QHS以合管 理體系建立的質(zhì)量?！皟蓚€(gè)三”即“三個(gè)層次”和“三階段”三個(gè)層次：高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)貫標(biāo)骨干專業(yè)培訓(xùn)員工普及培訓(xùn)三個(gè)階段：貫標(biāo)前期培訓(xùn)貫標(biāo)中期培訓(xùn)貫標(biāo)后期培訓(xùn)第四節(jié)初始評(píng)審初始評(píng)審是建立管理體系的首要階段，裙評(píng)審在質(zhì)量體系建立過程中也稱 現(xiàn)狀調(diào)查，其目的是在掌握標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找企業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)之間 的差距，為體系的科學(xué)設(shè)計(jì)、職能的合理分配及體系文件編制做好準(zhǔn)備。（1）清理現(xiàn)有與質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境相關(guān)的規(guī)章制度；（2）收集并確認(rèn)與質(zhì)量、健康

19、、安全和環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)；（3）目標(biāo)制定、實(shí)施和完成情況； （4）確認(rèn)對(duì)職業(yè)健康、安全帶來的主要危害和存在的風(fēng)險(xiǎn)；（5）調(diào)查管理部門職責(zé)的履行情況；（6）調(diào)查與職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)資源的配置情況。第五節(jié)過程識(shí)別與控制為使體系有效運(yùn)行，有必要識(shí)別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。系統(tǒng)地識(shí)別和管理企業(yè)所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過 程方法”。（1）過程識(shí)別：管理過程識(shí)別作業(yè)過程識(shí)別。（2）過程的運(yùn)作：一個(gè) 過程的輸出交直接形成下一過程的輸入，企業(yè)應(yīng)確定管理體系諸多過程之間的順 序和相互作用，以便達(dá)到管理體系有效運(yùn)行的目的。（3）過程的監(jiān)測(cè)：判斷這些過程是否運(yùn)作有效，并對(duì)其加以

20、監(jiān)控。（4）過程的評(píng)價(jià)：過程是否已被識(shí)別并 適當(dāng)規(guī)定職責(zé)是否已被分配程序是否得到實(shí)施和保持在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié) 果方面，過程是否有效。第六節(jié)危險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1）危害因素識(shí)別；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第七節(jié)環(huán)境因素識(shí)別與環(huán)境影響評(píng)價(jià)（1）環(huán)境因素的識(shí)別；（2）環(huán)境影響的評(píng)價(jià)。第八節(jié)體系設(shè)計(jì)（1）確定體系文件框架；（2）制定QHSEt理體系方針內(nèi)容方法要 求；（3）開展職能分配確定各部門的管理過程選擇標(biāo)準(zhǔn)條款把管理過程與 選擇標(biāo)準(zhǔn)條款相對(duì)應(yīng)把管理過程和標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分配將草案發(fā)放至各部門 和單位討論并提出修改意見研究、 協(xié)商，盡可能達(dá)成一致再次交部門確認(rèn) 提交領(lǐng)導(dǎo)層審定后發(fā)布。（4）確定編制的文件目錄清

21、單。第九節(jié)體系文件化（1） QHS璘合管理體系文件編制的原則；（2） QHS璘合管理體系文件的 類型和層次；（3） QHS疏合管理體系文件的內(nèi)容管理手冊(cè)程序文件工作 指南記錄；（4） QHS除合管理體系文件編制程序。第五章質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行第一節(jié)體系運(yùn)行的準(zhǔn)備（1）發(fā)放體系文件和記錄；（2）體系文件培訓(xùn)。第二節(jié)體系運(yùn)行的審核（1）審核原則；（2）審核計(jì)劃；（3）審核組織；（4）編制檢查表；（5）審 核實(shí)施；（6）審核跟蹤。第三節(jié)體系運(yùn)行的評(píng)審（1）評(píng)審原則：（2）評(píng)審輸入；（3）評(píng)審輸出。第四節(jié)修正和完善體系運(yùn)行一段時(shí)間以后，必須要對(duì)體系進(jìn)行修正和完善。清理、總結(jié)試 運(yùn)行期間暴露出

22、的體系缺陷及問題；討論、研究解決的方案并與原體系充分融 合；完善和修改體系文件并發(fā)布。2、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系這門課程能幫助企業(yè)開展哪些工作？答：1、幫助企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)確定建立管理體系，并明確管理者代表；2、由管理者代表負(fù)責(zé)組織在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；3、由管理者代表負(fù)責(zé)組建管理體系的管理團(tuán)隊(duì)；4、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行體系建立的策劃，如管理的方針、目標(biāo)分解、職責(zé) 明確、過程識(shí)別與確認(rèn)等；5、根據(jù)策劃的初步方案，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度、運(yùn)作流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳 理評(píng)價(jià)，得出綜合的環(huán)境、安全、質(zhì)量管理體系的評(píng)估報(bào)告，找出需要改進(jìn)的方 面；6、在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，建立管理體系，可以以質(zhì)量管理體系為主體搭建