月工作總結(jié)車間月工作總結(jié)

1、車間月工作總結(jié) 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、 總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的 經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)月即將過去，因此為這一個(gè)月的工作作一總結(jié)，本文是關(guān) 于車間的月工作總結(jié)，歡迎大家閱讀借鑒。車間月工作總結(jié)篇一：一、本月車間的安全工作：1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅 火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。2、*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí) 對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)， 要求各班組針對(duì)存在的問題 舉一反三進(jìn)行整改。3、*月*日到*月*日利用 7 天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通 過考

2、試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、 內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。4、針對(duì) *月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低， 點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)， 車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃， 控 制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢 修規(guī)定 下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行， 確保了惡劣天氣各種作業(yè)的 安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按 三同時(shí)對(duì) 9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不 試車，先后三次對(duì) 9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生

3、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱 患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按 三定四不推 的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有 13 項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一 個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部 分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí) 制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng) 培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工

4、作計(jì)劃：1、組織員工簽定 * 季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日 期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。 車間月工作總結(jié)篇二：截止xxxx年14日為止，我們本著抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理的 基本原則，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。 為了總結(jié)成績(jī)， 彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將這個(gè)月以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保 安全生產(chǎn)、保和諧穩(wěn)定 。為了保障人身、 設(shè)備的安全 ,真正實(shí)現(xiàn) 抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理 的原則。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化管理、 思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作 做

5、細(xì)、做透 。其次 組織召開各級(jí)安全例會(huì)， 傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神， 同時(shí)對(duì)工作過程中存在 的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整 改。再次開展全員查找身邊隱患活動(dòng)， 以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱 患整理上交車間，并按 三定四不推 的原則逐級(jí)把關(guān)，為職工工作業(yè) 創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順利實(shí)現(xiàn) 高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效 的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿的情況下， 把長(zhǎng)白班人員分 配到各班， 并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)， 在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn) 入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度 ;其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類， 把能

6、修理后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用 率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn) 場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠 ;最后是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi) 生的清理， 為了現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境的舒適， 作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域 及時(shí)檢查和整改。并制定了文明衛(wèi)生交接制度 ，要求各班搞好衛(wèi) 生交接。三、存在的不足。在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落， 主要的原因是卡環(huán)連接栓老化 導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。 為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零 件的使用周期檔案，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查及時(shí)更換。 車間月工作總結(jié)篇三：一、安全宣傳教育活動(dòng)。 各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上 通報(bào)安全宣

7、傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣傳公 司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安 全處懸掛安全月主題橫幅， 下發(fā) 600 冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 局編印的德州市安全生產(chǎn) 五進(jìn) 宣傳手冊(cè)到基層班組，宣傳企業(yè) 安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí)、 職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全 常識(shí)，促使全公司形成 關(guān)注安全、關(guān)愛生命 的良好氛圍。二、隱患排查治理活動(dòng)。 公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安 全綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備 和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患， 制定隱患整改方案和計(jì)劃， 由各 職能處室到期復(fù)查 ;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱

8、患自查自改工 作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)， 進(jìn)一步改善了全公司安全 生產(chǎn)環(huán)境。三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。 安全處組織各車間干部員工共 計(jì) 815 人觀看事故教育片黑色瞬間 ，下發(fā) 100 冊(cè)由德州市安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的典型案例剖析匯編到基層班組。通過對(duì)典 型事故案例的剖析， 教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各 自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)， 公司組 織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。 通過開展應(yīng) 急預(yù)案培訓(xùn)、 演練、評(píng)估等一系

9、列活動(dòng)， 進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系， 提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段 各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求， 6 月 29 日， 由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車 間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、 工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異 常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事 故應(yīng)急處置等方面抽問， 促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué) 習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全月活動(dòng)告一段落， 安全生產(chǎn)管理工作永無止境。

10、 我們將牢記 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 工作部署， 扎實(shí)有效地將 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年 各項(xiàng)安全管理工作推 向深入。車間月工作總結(jié)篇四：一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定 ;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng) 計(jì)及產(chǎn)值核算 ;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算 ;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì) ;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容： 核算電器工序定額和收集整理車間成本核算 所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資 （經(jīng)過 2

11、個(gè)月的核算都存在如此問題 ）2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有 明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒 有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清 楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題： 各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的， 不知道需要 提供什么支持， 也不知道這種工作的重要性， 更不知道公司這個(gè)部門 的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知給各生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員： （內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成

12、本核 算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量， 以能了解生產(chǎn)進(jìn)度 ;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用 ;效率，以能運(yùn)用 績(jī)效管理，提高工效 ;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按 工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗 品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效 利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn) 品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng) 計(jì)，工資核

13、算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異 常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3、本通知通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從 XX 年 6 月 1 日起 開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。 ）在此過程中， 有個(gè)別部門說， 你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好 不好， （我也不知道什么是實(shí)事 ）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員 （我叫他們先收 集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì) ）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了 解到又成立了生產(chǎn)部 （向辦公室人員了解 ），實(shí)際上就減少了我們直接 與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系， 所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供， 而最后我 又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我

14、調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知 ）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任 何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)， 上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告 知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)， 以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系 的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道， 也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了 無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容， 工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的 （說是部門工作內(nèi)容， 而部門僅僅只有一個(gè)人 ），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直 接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是 否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?

15、我感觸最深還是以始為終， 多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)， 養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí) 慣是我必須要改變的， 然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上， 我認(rèn)為在公司 人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系， 實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有 處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。 所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、 制 度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練， 任用品德不良人員則容易 發(fā)生舞弊， 任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。 培訓(xùn)的全員參與是 目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。車間月工作總結(jié)篇五：本月 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加 ;人員的穩(wěn)定 ;在質(zhì)量 體系IS09000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做

16、強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量達(dá)到 1503353PCS， OEM335353PC，S 短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也 創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、 管理等方面加強(qiáng)控 制。生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起三、人員管理方面9 月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流 動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方

17、面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但 少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原 材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xxxx 年中 加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí) 的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車間進(jìn)行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、 質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 9 月底對(duì)操作工 藝進(jìn)行了修改， 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組 的監(jiān)控下

18、，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。七、5S管理在IS09000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S的持之以恒的管理。八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。以上八個(gè)方面中存在的不足，在 xxxx 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí) 施以下五方面：一、產(chǎn)量方面加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 ;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 ;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 ;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)

19、;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 ;三、物耗方面加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 ;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制 ;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控 ;四、5S管理方面1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn) ;要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。車間月工作總結(jié)篇六：現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：一、安全工作針對(duì)夏季高溫酷暑， 及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品， 認(rèn)真組織安 全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中 暑現(xiàn)象發(fā)生。 持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)隱患排查治 理工作的經(jīng)?；⒅贫然?、 規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改 項(xiàng)目共計(jì) 40 余項(xiàng)，整改率達(dá)到 100%。二、生產(chǎn)工作生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到 31日原鋁產(chǎn)量 9711.930 噸