項目管理制體會課件

1、項目管理之體會中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉玉濤匯 報 內(nèi) 容一、項目管理目標(biāo)二、項目管理問題三、解決方法四、中天做法一、項目管理目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)效率高成本低員工滿意客戶滿意二、項目管理問題先天不足專業(yè)能力不夠進(jìn)度不科學(xué)各方認(rèn)識不一致設(shè)計與施工管理人員與操作人員方案不能落地目標(biāo)沒能達(dá)成責(zé)權(quán)利不明確多邊工程三、解決方法每建必優(yōu)專業(yè)化、信息化支撐統(tǒng)一各方認(rèn)識深化設(shè)計集流插策劃的可達(dá)性嚴(yán)格按策劃實施責(zé)權(quán)利明確項目管理支撐系統(tǒng)特色：解決粗放管理問題。 實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。大平臺專家?guī)煜到y(tǒng)：先進(jìn)管理動作、工藝等信息化系統(tǒng)及時傳遞管理人員操作人員持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)四、中天的一些做法：公司、項目部的誠信誠信獎：榮

2、譽(yù)、實物、項目品質(zhì)、效率、成本、客戶關(guān)系項目管理就是市場營銷內(nèi)部外部按市場化辦事講誠信、走正道、走市場經(jīng)濟(jì)之路工程管理職責(zé)人、機(jī)、料、法、環(huán)、財全面支撐克服官僚倡導(dǎo)服務(wù)全面培訓(xùn)提升能力制度辦事標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)標(biāo)桿引導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化支撐、服務(wù)、培訓(xùn)、管控項目管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式現(xiàn)代化一工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化二資源配置合理化三管理動作規(guī)范化四全過程信息化數(shù)據(jù)化五全員全過程管理有效化六一、建立信息化支撐下的項目全面節(jié)點(diǎn)管控平臺，人力、勞務(wù)、材料、專業(yè)分包資源統(tǒng)籌和共享平臺，項目成本管控等平臺，形成公司層面支撐有力的服務(wù)平臺。二、建立并推廣以“集中加工+專業(yè)流水施工+穿插施工”為主線的成套核心技術(shù)，形成中天的主流生產(chǎn)

3、模式。 具體從生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動作規(guī)范化、全過程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過程管理有效化六個方面進(jìn)行推進(jìn)，并對實施結(jié)果進(jìn)行評價。深化0102030504能兼顧各分項或工種構(gòu)造做法的一致性與兼容性；明確設(shè)計功能或構(gòu)造在具體環(huán)境中實現(xiàn)的技術(shù)方法；明確各構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)定位、尺寸；明確具體部位的材料規(guī)格、型號、數(shù)量；圖紙尺寸能成為各方共享的依據(jù)，實現(xiàn)部品的預(yù)制造。深化設(shè)計+集中加工+專業(yè)流水流+穿插施工生產(chǎn)線預(yù)加工材料高效工法操作工人 每個項目管理團(tuán)隊都要簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書，項目管理整體目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人設(shè)定，我們更需要設(shè)定以形成質(zhì)量問題的工序為對象的質(zhì)量目標(biāo)，用于過程管理

4、： 1、與質(zhì)量直接相關(guān)，分解到工程各分項； 2、目標(biāo)定量化，可判定，有可行的記錄和考核方法； 3、有具體的責(zé)任人； 4、實行績效管理,與薪酬、升職掛勾。目標(biāo)責(zé)任各崗位分解標(biāo)準(zhǔn)動作分解：目標(biāo)責(zé)任制簽訂過程實施、考核與績效掛勾兌現(xiàn)薪資工序施工規(guī)范化-樣板審核通過樣板審核，找到最優(yōu)的施工工序。各分項施工前，識別關(guān)鍵工序和管控節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)為單位，編制由優(yōu)化做法、工序操作標(biāo)準(zhǔn)組成的優(yōu)化方案，形成深化設(shè)計圖、材料清單，明確節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此形成產(chǎn)品驗收表單。對各分項工程中樣板施工的管控節(jié)點(diǎn)識別、施工圖深化、材料選擇、施工組織、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，優(yōu)化工序，最有效的組織施工，提高施工質(zhì)量。鋼筋工程樣板評審

5、安裝預(yù)埋工程樣板評審模板工程樣板評審標(biāo)準(zhǔn)化管理動作安全文明類質(zhì)量類生產(chǎn)類綜合類1、全員安全管理1、圖紙會審管理1、供應(yīng)鏈管理1、目標(biāo)責(zé)任制簽訂2、重大危險源管理2、傳統(tǒng)工藝改進(jìn)2、封閉管理2、標(biāo)桿創(chuàng)建管理3、定型化采購管理3、樣板引路3、職工進(jìn)場及考勤管理3、平面策劃管理4、大型機(jī)械設(shè)備管理4、集中加工4、勞務(wù)分層分段結(jié)算管理4、履約策劃5、臨時用電管理5、集中配模5、民工學(xué)校管理5、履約管控6、消防管理6、專業(yè)流水施工管理6、現(xiàn)場可視化管理7、整理整頓管理7、實測實量管理7、迎檢管控8、場地分區(qū)管理8、實體檢驗試驗管理8、項目資料管理9、班組晨會9、產(chǎn)品交接管理9、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)10、食堂標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理10、竣工達(dá)標(biāo)驗評11、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室項目管理標(biāo)準(zhǔn)化-信息化工程管理信息化以工程進(jìn)度為管控節(jié)點(diǎn)的時間標(biāo)簽，從中標(biāo)告知、人員進(jìn)場開工，到項目竣工完成，整個施工周期共識別了8個進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)，明確了13項工程管理信息化流程，56個重要管理行為。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化-知識庫知識庫平臺內(nèi)容包括各類作業(yè)指導(dǎo)書、專業(yè)流水和穿插施工等實施案例、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換、工傷處理、各類檢查表單及圖牌等等，涉及質(zhì)量、安全、勞務(wù)、成本、技術(shù)等各方面，全方位為項目提供服務(wù)，促進(jìn)項目管理。數(shù)據(jù)庫引擎知識庫管理系統(tǒng)硬件設(shè)備（計算機(jī)、手機(jī)）操作指引實施案例經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換其他各類作業(yè)指導(dǎo)書、操作手冊“集、流、插”案例標(biāo)準(zhǔn)化動作案例質(zhì)量問題、安全工傷事故經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換各類檢查表圖牌展示資料 各部門各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化市場經(jīng)營 加強(qiáng)對項目部的合同交底，建立標(biāo)準(zhǔn)化的交底流程；加強(qiáng)項目商務(wù)策劃。建立竣工項目結(jié)算管理體系。風(fēng)險管控 嚴(yán)格按照公司制度流程開展工作，規(guī)避管理風(fēng)險；加強(qiáng)項目施工過程控制，規(guī)避質(zhì)量、安全風(fēng)險。實行資金管控標(biāo)準(zhǔn)流程。生產(chǎn)管理 實施勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)化，信息化實名管理。加強(qiáng)合同管理，投訴管理。加強(qiáng)勞務(wù)管理，培育產(chǎn)業(yè)工人。加強(qiáng)專業(yè)分包的培育和管控，強(qiáng)化專業(yè)分包能力。成本管理 利用信息化平臺進(jìn)行分包招標(biāo)，建立材料出入庫系統(tǒng)。通過推廣經(jīng)濟(jì)實用型做法、新技術(shù)新材料，成套核心技術(shù)，降低項目成本。技術(shù)管理 規(guī)范各項技術(shù)管控動作