工程管理規(guī)定細(xì)則_secret

1、 第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 10 頁 工程管理規(guī)定細(xì)則一、施工方管理1、施工單位必須服從工程部的統(tǒng)一管理。2、施工單位必須接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理及工期管理。3、簽訂合同后，各施工單位到工程部報到并按工程部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電，嚴(yán)禁占用公用道路及場地，影響其它隊伍施工，破壞現(xiàn)場管理秩序。4、各中標(biāo)公司必須派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以便于加強(qiáng)對本公司各施工隊的工程管理及對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等方面的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5、施工單位按下述要求編制施工組織設(shè)計方案。5.1 按合同要求，做到組織與人員落實，并明確相應(yīng)的責(zé)任。5.2 技術(shù)措施合理，施工組織設(shè)計內(nèi)容滿足本工程的技術(shù)要求

2、和現(xiàn)場條件，施工方法先進(jìn)，恰當(dāng)、切實可行。5.3 施工計劃時間安排明晰，并能充分考慮施工中可能遇到的各種情況，針對施工中的難點、重點和具有特殊要求的部分合理安排物力。確保工作的進(jìn)度與質(zhì)量。5.4施工單位的施工組織設(shè)計方案應(yīng)報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提出相應(yīng)補充意見并進(jìn)行確認(rèn)，并報工程部審核，審核合格后方可按此方案施工。二、工程監(jiān)理1、監(jiān)理公司應(yīng)按中標(biāo)時規(guī)定的人員配置設(shè)置駐場項目部，工程部負(fù)責(zé)檢查核實。2、監(jiān)理公司接到圖紙一周內(nèi)向工程部提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，經(jīng)審定后執(zhí)行。3、監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場。現(xiàn)場人員必須報工程部并服從工程

3、部統(tǒng)一管理及考勤監(jiān)督。4、監(jiān)理公司必須及時向工程部遞交檢測設(shè)備清單、監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報、分部監(jiān)理報告及竣工監(jiān)理報告。三、安全、文明生產(chǎn)各施工隊必須制定有嚴(yán)密文明施工、安全生產(chǎn)計劃的施工組織設(shè)計（施工方案）提交監(jiān)理公司審查、批準(zhǔn)后實施。工程部、監(jiān)理單位依此進(jìn)行核查。要求創(chuàng)建安全文明的施工場所，采用安全文明的施工工藝和技術(shù)，杜絕重大傷亡事故。四、工程進(jìn)度管理1、在總的進(jìn)度計劃前提下，施工單位做出季度、月份工程具體計劃與安排，監(jiān)理單位審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。2、監(jiān)理公司定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見，并及時報送工程部。3、工程主管負(fù)責(zé)控

4、制與協(xié)調(diào)所轄管工程的進(jìn)度計劃及實施情況。五、施工過程中的質(zhì)量控制制度1、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程完成自驗后，施工單位提出驗收申請由監(jiān)理公司驗收并出具分部驗收監(jiān)理報告，由工程部按照隱蔽工程驗收流程，組織有關(guān)各方進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量檢驗評定、驗收，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工。2、分項工程驗收制度：每一分項工程完成后即由監(jiān)理公司組織施工單位根據(jù)建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對該分項工程進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后再進(jìn)行下道工序施工。3、分部工程驗收制度：分部工程完成自驗后，施工單位提出驗收申請由監(jiān)理公司驗收并出具分部驗收監(jiān)理報告，由工程部按照分部工程驗收程序，組織有關(guān)各方進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗評定、驗收，驗收合

5、格后進(jìn)行下一道工序施工。4、單位工程竣工驗收先由施工單位項目經(jīng)理部組織自驗后報監(jiān)理驗收并出具竣工監(jiān)理報告后由工程部組織有關(guān)部門竣工驗收并按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定該單位工程的質(zhì)量等級。5、為進(jìn)一步消除質(zhì)量通病，防止和減少質(zhì)量事故，適時由工程部和監(jiān)理單位組織施工質(zhì)量聯(lián)查，召開質(zhì)量分析會，匯總分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并提出處理意見付諸實施。6、為了保證測量儀器、裝置的控制，施工單位在進(jìn)場后開工前向監(jiān)理單位提供所用測量儀器、裝置由檢測部門出具的檢測合格證書，并入施工技術(shù)資料，報質(zhì)監(jiān)站備查。六、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度1、按照對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行控制。2、

6、樣品送檢：對工程項目所需的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件根據(jù)工程材料的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，要求施工單位提交樣品經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位認(rèn)定合格后方可進(jìn)場。對工程施工的主要材料均執(zhí)行檢驗制度，對新材料新型構(gòu)件需要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后，方可在工程中使用。3、抽樣檢查：根據(jù)工程所用材料的重要程度，為控制其質(zhì)量保證的可靠性，對批量進(jìn)場的原材料廠，成品半成品，構(gòu)配件進(jìn)行抽樣檢查，抽樣比例按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工單位材料取樣送檢查必須由監(jiān)理公司見證人監(jiān)督并簽字，要詳細(xì)注明送檢材料代表的批量和送檢日期。4、各工程主管負(fù)責(zé)材料抽檢，檢查監(jiān)理單位的收貨現(xiàn)場抽檢記錄，并將檢查情況記錄在中。七、甲方自采物資

7、管理1、自采物資的供應(yīng)總量按施工圖預(yù)算控制，分期分批進(jìn)行供應(yīng)。2、供貨方必須按合同要求送貨。3、物資控制程序：3.1按照對采購物資進(jìn)行控制。3.2供貨方按要求的時間將供應(yīng)物資送達(dá)指定地點，卸貨前必須經(jīng)工程部專業(yè)工程主管進(jìn)行貨物檢驗。符合要求允許供方卸貨；不符合要求則不允許供方卸貨。3.3工程部、成本部及供方在合同指定地點驗收貨物。工程部根據(jù)合同核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、出廠合格證書等情況。3.4工程部接收物資，由資料管理員負(fù)責(zé)將采購物資登錄入臺帳，并做好物資發(fā)放記錄。如遇物資剩余情況，待工程項目竣工驗收后將其剩余物資轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部門保存使用。 八、造價控制1、施工單位嚴(yán)格按圖紙

8、內(nèi)容施工。2、在施工過程中的工程變更由工程部負(fù)責(zé)擬定、審核，施工方負(fù)責(zé)實施；施工方監(jiān)理單位不得擅自單方與設(shè)計方及自己出任何工程變更。3、變更項目施工完畢后，施工方必須在24小時以內(nèi)會同監(jiān)理人員、工程主管進(jìn)行項目認(rèn)定，工程量較大時需通知預(yù)算人員共同參加。九、 施工技術(shù)資料的管理1、施工技術(shù)資料必須真實可靠，按照資料的填寫要求詳細(xì)填寫不得丟項，質(zhì)量合格證和試驗報告單不允許涂改、偽造，隨意抽撤和損毀。2、施工技術(shù)資料必須與施工同步進(jìn)行，在分項分部工程驗收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，填寫驗評表提交監(jiān)理單位審核認(rèn)定后再進(jìn)行驗收。3、在工程竣工后正式交接前，各施工隊伍須提交竣工圖，必須保證竣工圖的完整性、準(zhǔn)

9、確性。十、驗收管理1、在具備驗收條件后，施工單位項目經(jīng)理部組織自驗后申報監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人進(jìn)行初驗，初驗合格后由監(jiān)理公司出具監(jiān)理報告（后附施工單位驗收申請）。2、工程部配合公司組織各政府職能部門對開發(fā)項目的專項驗收工作。3、驗收完成后，工程主管、監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按期整改，整改完成后按規(guī)定進(jìn)行備案。4、交工 4.1 交工應(yīng)具備條件：a、完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件。b、工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同現(xiàn)行的要求，已核定質(zhì)量等級。c、具有完整的工程技術(shù)資料檔案和竣工圖，并已辦理備案手續(xù)。d、已簽署工程保修證書。十一、交接程序：1、交接

10、過程：在施工單位將建安產(chǎn)品交給工程部辦理“交接書”后，由工程部負(fù)責(zé)人移交給物業(yè)公司及售后服務(wù)部門。2、交接內(nèi)容： 2.1 房屋鑰匙移交給物業(yè)公司。2.2 小區(qū)配套工程：生活給排水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、采暖換熱站、警衛(wèi)室、景觀綠化、道路、路燈、消防水池、安防系統(tǒng)等。2.3 設(shè)備：換熱機(jī)組、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯、配電設(shè)施、蓄水罐、消防設(shè)施系統(tǒng)。 2.4 竣工圖：上述建（構(gòu)）筑物及配套工程的竣工圖。附錄：一、工程進(jìn)度控制流程二、工程質(zhì)量控制流程三、隱蔽、分部、分項工程控制流程四、工程變更控制流程五、采購物資驗證規(guī)范 公司下達(dá)開工令準(zhǔn)備竣工驗收合格整改不合格內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、工程主管施

11、工單位申報合格整改整改不合格整改分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師及工程主管現(xiàn)場檢查不合格合格各分項、隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣不合格工程部審批監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位分部、分項工程施工申報施工組織設(shè)計施工單位工程部工程質(zhì)量控制流程工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃施工單位 不 可審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師 行 可行審批施工總進(jìn)度計劃工程部可行編制季、月度計劃施工單位簽發(fā)計劃整改通知書監(jiān)理工程師、工程主管實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工施工單位糾正進(jìn)度計劃施工單位 審批季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理項目部、工程部基本符合計要求隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量

12、控制流程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收質(zhì)量保證資料齊全、合格隱驗、分部、分項工程驗收記錄簽認(rèn)完成施工項目部隱蔽、分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工項目部填報驗收申請監(jiān)理項目部檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱驗、分部、分項工程是否完成檢查隱蔽、分部、分項工程質(zhì)量是否合格工程部不合格合 格不能進(jìn)行下一道工序 可以進(jìn)行下一道工序工程變更控制流程變更原因設(shè)計問題材料、技術(shù)問題市場需求報監(jiān)理審核由施工單位提出營銷部提出工程部組織會簽核委托設(shè)計出變更工程部審核工程部分發(fā)施工項目部進(jìn)行實施監(jiān)理項目部進(jìn)行監(jiān)督工程主管進(jìn)行監(jiān)督采購物資驗證規(guī)范 項目驗證依據(jù)檢驗頻率檢驗程序水泥現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工圖采購合同同一品種、

13、同標(biāo)號、同一編號一次進(jìn)場數(shù)量100T ，100T為一批次；一次進(jìn)場低于100T，則為一批次抽檢檢查其材質(zhì)單、合格證檢查水泥外包裝情況：批號、生產(chǎn)日期、標(biāo)號、重量由監(jiān)理單位及施工單位按水泥取樣方法取樣，并送實驗室復(fù)檢砂同一規(guī)格一次進(jìn)場數(shù)量600T ，600T為一批次；一次進(jìn)場低于600T，則為一批次抽檢目測其外觀情況：含水量含泥量含石量由監(jiān)理單位及施工單位按規(guī)范要求取樣，并送實驗室復(fù)檢碎石同一規(guī)格一次進(jìn)場數(shù)量600T ，600T為一批次；一次進(jìn)場低于600T，則為一批次抽檢目測其外觀情況：含水量粒徑由監(jiān)理單位及施工單位按規(guī)范要求取樣，并送實驗室復(fù)檢鋼筋同一批號、牌號、爐號、規(guī)格一次進(jìn)場數(shù)量60T ，60T為一批次；一次進(jìn)場低于60T，則為一批次抽檢檢查其材質(zhì)單、合格證測量直徑由監(jiān)理單位及施工單位按規(guī)范要求取樣，并送實驗室復(fù)檢砌體進(jìn)場每一批均抽檢檢查其材質(zhì)單、合格證目測其規(guī)格由監(jiān)理單位及施工單位按規(guī)范要求取樣，并送實驗室復(fù)檢管材管件同一品種、同一品牌同一規(guī)格、同一單體工程為一批次檢查其報告單、合格證測量其外觀情況：壁厚、直徑由監(jiān)理單位及施工單位按規(guī)