MES系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)里起了什么作用

1、Word文檔 MES系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)里起了什么作用MES項(xiàng)目，跟（ERP系統(tǒng)）也是互有關(guān)聯(lián)的，關(guān)于MES項(xiàng)目是什么，跟ERP系統(tǒng)有哪些關(guān)聯(lián)，有想了解的伴侶，都可以在的這篇文章當(dāng)中了解到。 MES的落腳詞是Manage，很明顯應(yīng)用對象主要所面對的是管理層，分別指戰(zhàn)略層管理與中層管理，戰(zhàn)略層關(guān)注高階數(shù)據(jù)(如完成率、變化趨勢等等)，中層管理關(guān)注更多的是實(shí)時數(shù)據(jù)(如方案進(jìn)度、生產(chǎn)問題等)，車間執(zhí)行層更多關(guān)注的是相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)(裝配BOM、工藝數(shù)據(jù)等)。 雖然MES更偏向于面對管理層，但是數(shù)據(jù)卻是從下往上流轉(zhuǎn)。 MES就是用于解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題的。比如，之前管不到的，現(xiàn)在要管;以前業(yè)務(wù)當(dāng)中很隨便、

2、隨性的流程現(xiàn)在需要理順、固化。 實(shí)施好的MES項(xiàng)目是能讓管理層獲得更多的數(shù)據(jù)的同時，讓一線人員使用沒有那么大抵觸。雖然MES項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)層打算實(shí)施的，但是應(yīng)用的效果卻是由執(zhí)行層工人打算的。如下圖所示，生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與執(zhí)行大部分的數(shù)據(jù)來源于執(zhí)行層。 一般的MES系統(tǒng)項(xiàng)目，就是工廠需求是什么，用IT技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)。而做一個好MES則不是這樣，應(yīng)當(dāng)是將許多管理理念提煉出來如JIT，精益等，然后讓系統(tǒng)根據(jù)這種理念實(shí)現(xiàn)，所以MES=管理思想+IT工具。 對企業(yè)調(diào)研與需求分析不是為了確定用哪種IT手段，而是查找分析企業(yè)的痛點(diǎn)、弊端，構(gòu)思企業(yè)管理的藍(lán)圖。 所以MES很大程度是一種管理思路的詢問，但是這種管理變更會

3、遭受部門利益、部門人員技能分布與集團(tuán)企業(yè)制度等類似緣由的掣肘。所以與其說是詢問更多的是在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上的優(yōu)化與博弈。 詢問與梳理流程是一個沒有底線的事情，當(dāng)大家都習(xí)慣了以前的業(yè)務(wù)+一些不行名狀的規(guī)章之后，要梳理清晰流程是特別困難的。 如果公司在不完備的各個系統(tǒng)狀況下進(jìn)行梳理，加上各個業(yè)務(wù)面交叉許多，一旦有梳理不到位的地方，系統(tǒng)上線后，就會有各個部門的人跳出來喊。 所以MES對于個人素養(yǎng)(乙方實(shí)施閱歷)要求很高，做事務(wù)必要掐準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)人員，確保無遺漏。 接下來才是IT手段，IT手段的選擇與MES的詢問無關(guān)，用哪種IT手段取決于乙方的技術(shù)儲備、甲方的項(xiàng)目成本(資金與時間成本，技術(shù)界有言：沒有實(shí)現(xiàn)不

4、了的需求，只是看時間與資金)。 利用IT手段的核心目的是在管理思想確定的狀況下如何提高數(shù)據(jù)傳遞效率、降低工人強(qiáng)度與增加數(shù)據(jù)的可追溯性。比如由系統(tǒng)集成代替手工錄入。 ERP是企業(yè)資源管理的核心，主要管理經(jīng)銷存;而在生產(chǎn)層面，MES就是核心了，ERP究竟早于MES進(jìn)展了許多年，許多東西都很成熟了，MES的熱度也是近2-3年在提起來的，所以仍舊還是在探究中漸漸成熟。 中國制造2025，工業(yè)4.0,企業(yè)互聯(lián)，智能化信息化的口號比比皆是，國家對這方面的投資力度也很大。 我想到的是，一旦國家隊(duì)出馬，這個行業(yè)距離被做的沒技術(shù)含量也就不遠(yuǎn)了。最近一些MES的項(xiàng)目，價格被壓的都很低。 大廠商由于其自身的成本壓力

5、會以產(chǎn)品化的思想，以產(chǎn)品敏捷配置盡可能降低實(shí)施成本，再加上許多項(xiàng)目閱歷累積出一套可行的實(shí)施方法論，在實(shí)施過程中盡量避開各種耽擱時間的坑以降低成本。 而小廠商的層次參差不齊，MES又是特殊注意實(shí)施的軟件，小廠商的實(shí)施效果不好評價，只是大廠商遇到的成本問題，在小廠商只是緩解而不會根除。 所以假如長遠(yuǎn)來看，反而覺得圍繞解決核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的小系統(tǒng)是個趨勢。 比如電子行業(yè)的排產(chǎn)問題，產(chǎn)品類型、客戶等級、訂單交付時間等多維數(shù)據(jù)的處理，假如僅僅依靠人工智能人為處理，工作強(qiáng)度大且很簡單出錯，但假如利用APS這種小工具則會大大減輕工作量。 通次類比，可以將MES拆解為很多個為車間執(zhí)行層供應(yīng)的小工具，如報工工具、質(zhì)

6、量檢驗(yàn)工具等，各類小工具串聯(lián)匯總起來就會形成管理生產(chǎn)執(zhí)行的MES系統(tǒng)。 正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，這些小系統(tǒng)的進(jìn)展由于需求范圍比較窄，很簡單做的精益求精，對提升效率、降低工作強(qiáng)度關(guān)心巨大。 比如高級排產(chǎn)APS、智能報工等。 其實(shí)MES本身具有一些小功能能完成這些事，但是由于MES本身需求難以界定，有些項(xiàng)目甚至將工藝、物流、成本核算等一系列需求添加在MES范圍內(nèi)，造成了同等成本下MES只能以串聯(lián)為目的，而減輕了對各個功能模塊的打磨，造成現(xiàn)場工人為了完成任務(wù)而使用MES。車間門戶的消失就是為了解決MES各個模塊功能打磨不精而產(chǎn)生的。 綜上，MES是接收ERP的生產(chǎn)方案，最終以產(chǎn)品交付結(jié)尾，中間穿插方案員、調(diào)度、車間工藝、檢驗(yàn)員、操作工人等角色，業(yè)務(wù)穿插的過程中有很多核心業(yè)務(wù)。 認(rèn)為MES最佳的方式是由單點(diǎn)業(yè)務(wù)的提升，由單點(diǎn)到整個線條的串聯(lián)。重點(diǎn)解決單點(diǎn)的效率問