水電工程施工監(jiān)理采用項目管理形式

1、水電工程施工監(jiān)理采用項目管理形式摘要：水電工程施工監(jiān)理工作有采用項目綜合管理為主、專業(yè)管 理配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程 土建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項目綜合管理為 主、專業(yè)管理配合的監(jiān)理形關(guān)鍵詞：水電施工監(jiān)理 項目管理 形式1前言水電工程施工監(jiān)理工作有采用項目綜合管理為主、專業(yè)管理 配合或以專業(yè)監(jiān)理為主的監(jiān)理形式。十三陵抽水蓄能電站地下工程土 建施工監(jiān)理工作采用了監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項目綜合管理為主、 專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式。2項目綜合管理的組織形式按照十三陵抽水蓄能電站地下工程標(biāo)塊劃分及監(jiān)理人員的 結(jié)構(gòu)與素質(zhì)，對十三陵抽水蓄能電站地下工程土建

2、施工監(jiān)理采取監(jiān)理 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的以項目綜合管理為主，專業(yè)管理配合的監(jiān)理形式O 項目綜合管理設(shè)項目監(jiān)理工程師組。監(jiān)理工程師組的設(shè)立對應(yīng)于由業(yè) 主與承包商簽定的施工合同。十三陵抽水蓄能電站地下工程土建項目 分廠房及引水系統(tǒng)（高壓管道）兩個施工合同，成立了地下廠房與引水 系統(tǒng)兩個項目監(jiān)理工程師組；按照項目分級，組內(nèi)設(shè)二級項目監(jiān)理工 程師和工程師代表。監(jiān)理工程師的設(shè)立按照工程進(jìn)展隨項目的動工與 完工而調(diào)整。如引水系統(tǒng)土建工程（一級項目）施工頂峰期共設(shè)了 4個 二級項目監(jiān)理工程師。項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1十三陵抽水蓄能電站地下工程土建施工監(jiān)理組織框圖項目監(jiān)理工程師組設(shè)組長1人，副組長兼項目監(jiān)理

3、工程師 12人，二級項目監(jiān)理工程師代表12人。項目監(jiān)理工程師資質(zhì)要 求實際工作經(jīng)歷68年以上，工程師職稱，水工或施工專業(yè)。監(jiān)理 工程師代表資質(zhì)要求實際工作經(jīng)歷4年以上，助理工程師以上職稱， 水工專業(yè)或按照工程進(jìn)展在必然階段配備地質(zhì)與測量專業(yè)人員。為配合項目監(jiān)理工程師組工作，設(shè)立了綜合組與經(jīng)濟(jì)組。綜 合組一般由地質(zhì)和測量專業(yè)工程師組成,按照項目監(jiān)理工程師要求實 行專業(yè)監(jiān)理。經(jīng)濟(jì)組主要職責(zé)是統(tǒng)計、價差工程量與工程結(jié)算復(fù)核、 新增與變更項目費用審核等。3項目綜合管理的職責(zé)項目監(jiān)理工程師組在監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)一級項目的 全面監(jiān)理工作。二級項目監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理工程師組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與 協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)

4、理項目和與此項目相關(guān)的新增項目和變更項目的全 面全進(jìn)程監(jiān)理。項目綜合監(jiān)理的專業(yè)包括開挖與支護(hù)、混凝土澆筑、 灌漿、實驗與檢測、配真附屬設(shè)施及項目內(nèi)確立的施工科研與生產(chǎn)性 實驗課題。項目綜合管理的工作職責(zé)有：進(jìn)度控制，技術(shù)管理，質(zhì)量 控制，工程結(jié)算，新增項目，變更項目，索賠項目的立項及其技術(shù)部 份審査，文件管理，階段或中間驗收及施工單位完工資料審査，監(jiān)理 完工報告編制，相關(guān)協(xié)調(diào)等。按項目管理組織結(jié)構(gòu)，各級監(jiān)理人員的具體工作職責(zé)見表1 O 4項目管理工作的程序化與規(guī)范化項目管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，項目綜合管理效率的發(fā) 揮，不僅取決于項目管理人員自身的素質(zhì)，而且還必需依托項目管理 各項制度與工作

5、的程序化、規(guī)范化及可操作性。成立進(jìn)度計劃與技術(shù)辦法報告制度及內(nèi)部審查制度首先要求施工單位按合同時間報送各類進(jìn)度計劃與施工辦 法報告，監(jiān)理內(nèi)部采取二級項目監(jiān)理工程師初審、工程師組中審、監(jiān) 理總工程師終審三級制度。嚴(yán)格實行這一制度，大體上做到了動工項 目及特殊地段施工與地質(zhì)缺點處置均有具體施工辦法與施工計劃。表1各級監(jiān)理人員具體工作職責(zé)項目監(jiān)理工作內(nèi)容各級監(jiān)理人員職責(zé)備注監(jiān)理工程師項目監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組進(jìn)度控制總進(jìn)度計劃與施工網(wǎng)絡(luò)參與審査、檢査執(zhí)行情況提出本項目審査意見及執(zhí)行情況綜合審査提出書面報告報總監(jiān)項目動工前或施工后必然階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計與進(jìn)度計劃安排，并為審査承包商報文件作準(zhǔn)備。單

6、項工程進(jìn)度計劃調(diào)整進(jìn)度計劃報告審批年、季、月進(jìn)度計劃參與審査、檢査執(zhí)行情況同上同上年、季、月材料計劃進(jìn)度與計劃執(zhí)行每周一次周計劃檢查會議與天天進(jìn)展檢查技術(shù)管理整體及單項工程施工組織設(shè)計綜合審査，提出書面報告報總監(jiān)基礎(chǔ)性實驗及檢測工作提出本項目審査意見新增變更項目施工組織設(shè)計開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿等同上審定審查意見，交總監(jiān)審批特殊地段施工辦法重大工程變更施工方案與辦法各項施工辦法執(zhí)行對承包商方案進(jìn)行審查后，交總監(jiān)審批檢查各項投入辦法執(zhí)行情況投資控制質(zhì)量控制負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量檢查與驗收簽字，開倉證簽發(fā)，階段驗收簽字工程結(jié)算簽署工程日報，負(fù)責(zé)本項目結(jié)算初審審査簽字后交經(jīng)濟(jì)組新增與變更項目處置負(fù)責(zé)立項

7、及施工組織設(shè)計審查，工程量復(fù)核 復(fù)核報總監(jiān)審核索賠（或補(bǔ)償）項目負(fù)責(zé)立基調(diào)査及實項發(fā)生項目與量審査各類工程進(jìn)度獎、質(zhì)量獎提出具體意見報總監(jiān)審批文件管理負(fù)責(zé)備方各類文件收發(fā)記錄、起草審查、歸檔工程驗收參加與組織階段或中間分部份項驗收，審查施工單位完工報告,編制監(jiān)理完工報告及完工資料協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位，業(yè)主單位，施工單位彼其間協(xié)調(diào)工作，重大問 題協(xié)調(diào)由總監(jiān)負(fù)責(zé)注：本來中僅列出各項監(jiān)理內(nèi)容的主要內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，總監(jiān)指 監(jiān)理總工程師。成立質(zhì)量檢査驗收程序及質(zhì)量檢査與評定表格質(zhì)量查驗程序?qū)嵭惺┕挝皇┕り牫鯔z、施工單位項目領(lǐng)導(dǎo) 部中檢、項目監(jiān)理工程師終檢的三級檢査制度。同時要求施工單位成 立了以總工程師

8、或項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的各級質(zhì)量保證體系O依照合同條款 及規(guī)范制定了操作性較強(qiáng)的開挖、支護(hù)、混凝土、灌漿、質(zhì)量缺點及 事故檢查處置等一整套質(zhì)量查驗與評定表格，可對施工全進(jìn)程進(jìn)行全 面質(zhì)量控制。成立工程結(jié)算制度對合同內(nèi)以單價結(jié)算的項目，一是按照合同結(jié)算條款與施工 詳圖和施工單位統(tǒng)一各項目結(jié)算參數(shù)；二是監(jiān)理工程師（或其代表）與 施工單位負(fù)責(zé)人天天或每37天對完成工程量及其質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場確 認(rèn)，一路簽署工程日報，作為月結(jié)算依據(jù)；二是施工單位必需隨月結(jié) 算報表報送各項目結(jié)算工程量計算稿及測量收方斷面圖和計算方量。 對合同內(nèi)以總價承包的項目（如臨時工程中各項目），按照總價項目組 成，結(jié)合項目進(jìn)度與施工單位一路肯定

9、結(jié)算原則，一般采用按利用期 （月）平均結(jié)算或按建設(shè)權(quán)重分期結(jié)算的辦法。同時，規(guī)定項目施工質(zhì) 量合格、質(zhì)量檢測資料齊全、工程量計算準(zhǔn)確的項目按時結(jié)算，不然 暫緩或不予結(jié)算。對合同內(nèi)地質(zhì)塌方、地質(zhì)超挖等發(fā)生工程量的結(jié)算, 要求施工單位按規(guī)定的格式提交完整的技術(shù)文件與測量功效,經(jīng)監(jiān)理 核實轉(zhuǎn)設(shè)計單位出具確認(rèn)工程量文件后及時結(jié)算。成立項目執(zhí)行情況的檢査與報告制度監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展、施工質(zhì)量、完成工程量進(jìn)行及 時檢査，以監(jiān)理日報反映天天工程形象及主腹地質(zhì)與施工問題，以工 程日報反映各項目分部位完成工程量，以監(jiān)理月報（含旬報）或?qū)ｎ}報 告按期或不按期地向業(yè)主單位、設(shè)計單位及時反映工程建設(shè)情況及需 落

10、實解決的主要問題。成立了工程變更、新增項目或索賠處置的程序?qū)Υ_認(rèn)的工程變更或新增項目采取施工單位上報完整的施 工組織設(shè)計及原始測量功效或有關(guān)設(shè)計文件，監(jiān)理會同有關(guān)方面審査 后再報報價表的程序。索賠報告處置分調(diào)查與立項、索賠工程量審查、 索賠費用計算（主要由經(jīng)濟(jì)組承擔(dān)）、監(jiān)理總工程師審定后報業(yè)主單位 四個階段。對重大變更等項目，向業(yè)主單位提出支付預(yù)付款或?qū)ｍ椯Y 金的辦法，及時解決了施工單位的資金困難，調(diào)動發(fā)揮了施工單位的 主動性與踴躍性，增進(jìn)了工程順利進(jìn)展。成立了有關(guān)會議與協(xié)調(diào)制度每周一次的四方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單 位）協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理工程師組或監(jiān)理總工程師主持。技術(shù)與質(zhì)量專

11、題會議，由項目監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會議就設(shè)計、施工、材料、資 金等問題及時協(xié)調(diào)。由于各方彼此支持與配合，監(jiān)理與有關(guān)方面成立 了 一種比較融洽、彼此信賴、及時溝通與協(xié)商處置的良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。成立了文件管理制度制定了監(jiān)理文件分類、流向、編制與收發(fā)歸檔實施辦法。完 工項目及時地編制監(jiān)理完工報告與完工資料。成立了項目監(jiān)理用車制度項目監(jiān)理工程師組各配12臺汽車，監(jiān)理組組長擁有派車 權(quán)。增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育與職位培訓(xùn)為在工作中迸一步提高廣大監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與職業(yè)道 德，在解決監(jiān)理人員后顧之憂的同時注重增強(qiáng)職業(yè)教育，對全部監(jiān)理 人員進(jìn)行了職位培訓(xùn)。為監(jiān)理人員發(fā)放技術(shù)與工程管理工具書，以在 實踐中慢慢提

12、髙全部監(jiān)理人員的管理與技術(shù)水平。5體會項目綜合管理是一項對項目監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)全面考 驗的工作，它要求項目監(jiān)理工程師是一個政策性強(qiáng)、技術(shù)全面、知道 經(jīng)濟(jì)與財務(wù)、擅長管理與協(xié)調(diào)的復(fù)合型人材，采取監(jiān)理工程師組集中 有關(guān)專業(yè)人員互補(bǔ)是一種辦法。同時，圍繞項目管理應(yīng)成立一個工程 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理服務(wù)的保障系統(tǒng),一方面為項目管理人員進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)與管理方面的咨詢服務(wù)，另一方面對擔(dān)任實際工作的項目管理人 員進(jìn)行技術(shù)與管理方面的培訓(xùn),既更新知識又掌握高效的管理手腕與 方式。為提高項目監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的效率，應(yīng)成立監(jiān)理管理信息系 統(tǒng)。在文檔、結(jié)算、進(jìn)度計劃、質(zhì)量、工程統(tǒng)計等方面實行集成化計 算機(jī)管理。項目管理工作十分艱苦與緊張，為增強(qiáng)項目管理持續(xù)性， 項目監(jiān)理工程師不該作大的調(diào)動。但監(jiān)理工程師組內(nèi)各級監(jiān)理人員的 組成應(yīng)使各項目間工作能彼此兼顧，保證項目監(jiān)理