企業(yè)的發(fā)展建設規(guī)劃1

1、企業(yè)的發(fā)展建設規(guī)劃書【20102014】重慶恒濱建設（集團）房屋建設公司重慶萬泰建筑工程有限公司企業(yè)的發(fā)展建設規(guī)劃需要解決以下問題：1、企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃問題。2、企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃問題。3、企業(yè)的【運營保障體系】規(guī)劃問題。4、企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃問題。5、企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃問題。 第一章： 企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃 企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃規(guī)劃目標： 實現(xiàn)以【建筑總承包施工】為第一主營業(yè)務、以【二線城市的房地產(chǎn)開發(fā)】為第二主營業(yè)務的“雙線主營業(yè)務”的發(fā)展態(tài)勢。 企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃一、企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃： 1、主營業(yè)務規(guī)劃： 始終堅持以【建筑總承包施工】為主營業(yè)務，致

2、力于打造一支在行業(yè)內(nèi)“始終處于領先地位的、受人尊重和信賴的” 專業(yè)的建筑總承包公司。 2、多業(yè)態(tài)、多元化發(fā)展規(guī)劃： 房地產(chǎn)開發(fā)： 建筑物資租賃： 建筑裝飾： 農(nóng)民工技能培訓： 下頁： 企業(yè)【發(fā)展方向】架構(gòu)： 企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃 集團公司【萬泰集團】建筑總承包公司房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑物資租賃公司建筑裝飾公司農(nóng)民工技能培訓學校投資公司企業(yè)多元化、多業(yè)態(tài)運營第一主營業(yè)務第二主營業(yè)務非主營業(yè)務 企業(yè)的【發(fā)展方向】規(guī)劃3、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃： 啟動時間： 適時注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司，2010年、2011年內(nèi)啟動開發(fā)項目。 布點區(qū)域： 非主城區(qū)布點原則。即：以“重慶主城外周邊區(qū)域性中心的二線城市【如：

3、江津、永川、璧山、南川、萬州、涪陵、長壽等】”為啟動布點城市。4、企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃目標： 實現(xiàn)以【建筑總承包施工】為第一主營業(yè)務、以【二線城市的房地產(chǎn)開發(fā)】為第二主營業(yè)務的“雙線主營業(yè)務”發(fā)展態(tài)勢。 企業(yè)的【發(fā)展規(guī)模】規(guī)劃 第二章：企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃 企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃規(guī)劃目標：以【穩(wěn)健、控制】為目標規(guī)劃原則：1、建筑總承包發(fā)展規(guī)模： 重慶市內(nèi)：在建總規(guī)模在15個項目部以上、250萬平方米以內(nèi)。 異地開設分公司發(fā)展：完全具備異地開設分公司的運營能力，嘗試性的異地發(fā)展。2、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展規(guī)模： 房地產(chǎn)開發(fā)已全面啟動運營，力爭實現(xiàn)23個多項目運營態(tài)勢。3、建筑物資租賃發(fā)展規(guī)模： 力爭實現(xiàn)

4、自給率40%以上，60%以內(nèi)?！井斍盀?0%左右】 企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃一、企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃原則： 1、“穩(wěn)健發(fā)展” 原則： 2、“保質(zhì)、做強舍大”原則： 3、“以企業(yè)資源定市場規(guī)?！痹瓌t： 4、“以管理風險、市場風險、資金風險”可控性為前提的原則： 企業(yè)的【發(fā)展規(guī)?！恳?guī)劃二、企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和控制：1、建筑總承包業(yè)務的發(fā)展規(guī)模： 未來5年內(nèi)：重慶市內(nèi)在建15個項目經(jīng)理部以上、250萬平方米以內(nèi)。 未來5年內(nèi)：適時異地開分公司發(fā)展【隨同龍湖、萬科、雅居樂等實力強勁的上市公司走出重慶發(fā)展】。 備注：走出重慶異地發(fā)展建筑總承包業(yè)務要慎之又慎。 項目規(guī)模選擇：以“群體工程、規(guī)模工程”為項目選擇

5、原則。2、房地產(chǎn)開發(fā)： 先單項目做好，總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)團隊，再次進行多項目運營。 以“周期短、銷售快、資金回收快、現(xiàn)金流為先、大眾產(chǎn)品”的產(chǎn)品定位原則。 企業(yè)的【運營保障體系】規(guī)劃第三章：企業(yè)的【運營保障體系】規(guī)劃【主指：建筑總承包公司】 企業(yè)的【運營保障體系】規(guī)劃規(guī)劃目標： 1、 建立一套完善的、強大的公司組織運營保障體系，完全實現(xiàn)“體系化運營、規(guī)范化運營、程序化運營、標準化運營、制度化運營”的高效組織管理運營模式。 2、實現(xiàn)由【人治向真正的組織機構(gòu)化、體系化運營】的轉(zhuǎn)變。 公司組織運營保障體系圖董事會【董事長】總經(jīng)理常務副總經(jīng)理生產(chǎn)管理體系【副總經(jīng)理】技術(shù)工藝體系【總工程師】造價采購體系【副

6、總經(jīng)理】行政人力資源體系【副總經(jīng)理】財務管理體系【財務總監(jiān)】市場經(jīng)營體系【副總經(jīng)理】預算部物資部行政部人力資源部財務中心信息部法律咨詢公司造價咨詢公司總工室審計部市場拓展部分供方、分公司工程管理部項目部 項目管理模式【項目運營模式】公司運營保障體系項目運營總監(jiān)【項目經(jīng)理兼任】項目經(jīng)理部公司職能部門【公司垂直管理部門】生產(chǎn)統(tǒng)籌管理技術(shù)質(zhì)量檔案管理安全文明施工場容管理企業(yè)品牌管理項目協(xié)調(diào)公關(guān)管理項目前期策劃管理工程費用消耗量等指標成本管理配合服務及總包管理資源建設管理工程驗收移交及會議管理庫房管理物資供應管理造價預結(jié)算管理分包工程結(jié)算管理隱蔽收方管理經(jīng)濟結(jié)算資料辦理行政人事管理財務融資管理工程款收

7、支管理分供方招標管理市場經(jīng)營管理其他保障性管理項目審計管理項目運營管理企業(yè)工法標化管理合同制度運營項目運營督查績效運營管理 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)體系圖工程生產(chǎn)體系副總經(jīng)理【高宗銀兼任】工程管理部公司技術(shù)總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工組技術(shù)組質(zhì)量、安全組庫房租水電維護組主辦施工員施工員輔助施工員技術(shù)員測量員庫房主管庫管員維護主管維護管理員資料主管資料員文員分供方公司其他職能部門試驗員保衛(wèi)組安全員質(zhì)檢員機操工組項目運營總監(jiān)【項目經(jīng)理兼任】 預算部組織運營體系圖造價采購體系副總經(jīng)理【高宗銀兼任】預算部經(jīng)理物資部經(jīng)理造價片區(qū)經(jīng)理造價主管工程師造價員新 學 生預算部文員造價管理 物資部組織運營體系圖

8、造價采購體系副總經(jīng)理【高宗銀兼任】物資部經(jīng)理預算部分供方招標組庫房租物資部經(jīng)理助理物資結(jié)算組合同專員庫房主管庫管員材料會計物資價款結(jié)算員新學生物資運營管理【含：甲供材管理】采購員 工程管理部組織運營體系圖工程生產(chǎn)體系副總經(jīng)理【高宗銀兼任】工程管理部經(jīng)理質(zhì)量督察組長安全督察組長文明施工場容督察組長工程回訪督察組長績效運營考核組安裝督察組長工程檔案資料督察組長工程測量負責人文員工程督查 支持性服務性保障性管理 行政人力資源組織運營體系圖行政人力資源體系副總經(jīng)理【高宗才兼任】行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理行政主管法務主管前臺話務員車輛主管行政秘書信息主管網(wǎng)管專員審計部經(jīng)理行政文員新學生人力資源專員審計專業(yè)

9、工程師行政人力資源運營管理 財務部組織運營體系圖財務管理體系副總經(jīng)理財務總監(jiān)財務部經(jīng)理主管會計出納財務文員會計員新學生財務管理 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃第四章：企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃【主指：建筑總承包的項目管理品牌】規(guī)劃目標： 1、注重細節(jié)的研究和管理，企業(yè)管理實現(xiàn)【從優(yōu)秀走向卓越】、【從大眾化走向特色】、【從普通走向品牌】。 2、通過品牌建設、改善，不斷追求卓越，使得企業(yè)始終處于行業(yè)內(nèi)的“領先地位”，即：成為行業(yè)內(nèi)的“領跑者”。 3、成為行業(yè)行為、行業(yè)文化的影響者；進而推動行業(yè)進步。 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品品牌管理品牌的定位： 一、企業(yè)的品牌是綜合性的，包含了【

10、硬品牌和軟品牌】，即：硬實力和軟實力。 二、企業(yè)的品牌就像一套【組合拳】，是【多單項目品牌】相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相輔相成的最佳效應的表現(xiàn)。 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃企業(yè)【組合拳】式的管理品牌：1、【場容場貌品牌】： 2、【三快管理品牌、即：工期品牌】：3、【程序管理品牌】：4、【質(zhì)量管理品牌】：5、【總包管理品牌】：6、【配合服務品牌】：7、【為人處事品牌】：8、【客戶意識品牌】：9、【執(zhí)行力品牌】：10、【施工前期組織方案的團隊策劃品牌】： 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃企業(yè)管理品牌的具體含義：1、【場容場貌品牌】： 展示良好的企業(yè)形象！彰顯企業(yè)“用心做事”和“以人為本”的管理思想。2

11、、【三快管理品牌、即：工期品牌】：進場快、安裝快【指：塔吊等大型設備的安裝】、快速掀起施工高潮。彰顯企業(yè)“快速的資源集結(jié)、和強力的資源串換”能力。展現(xiàn)企業(yè)“善于打硬仗”的實力。3、【程序管理品牌】： 遵守甲方、監(jiān)理程序【各種報驗程序】，杜絕“先斬后奏”！給客戶留下一個這幫人好管、這個企業(yè)規(guī)范的良好印象。 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃4、【質(zhì)量管理品牌】：我們的施工員要以“消費者、購房者”的角色來工作，進行工程管理。質(zhì)量品牌體現(xiàn)在以下三個方面： 一方面： 幾何尺寸類：【層高、開間、板厚、構(gòu)件尺寸、軸線標高等質(zhì)量問題】： 0投訴。 二方面： 質(zhì)量通病類：【開裂、空鼓、滲漏等質(zhì)量問題】：杜絕一切滲

12、漏！其他的質(zhì)量通病問題，交付使用的4個月內(nèi)，投訴率為“問題數(shù)/交付戶數(shù)1.5” 三方面： 觀感質(zhì)量類： 達到“五個一”標準： 一條線：陰陽角、分色界面處等“成線”。 一個點：多方、多線交匯處，成為“點”。 一個面：平面不得扭曲。 一致性： 色澤均勻、一致。 統(tǒng)一性： 做法統(tǒng)一。 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃5、【總包管理品牌】：甲方獨立分包項目、指定分包項目均由我們總包進行“協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、質(zhì)量”等工程管理，做一個令甲方少操心的總包單位，獲得高的“客戶滿意度”，進而贏得市場！6、【配合服務品牌】：處處以服務者的角色指導自己的行為。7、【為人處事品牌】： 同理心、利他心、認同感、欣賞別人、不遷怒、

13、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、善于溝通。爭做一個讓別人喜歡你的人。8、【客戶意識品牌】： 凡是與你打交道的人，都是成就你事業(yè)的資源，就是你的客戶?！景ǎ恨r(nóng)民工兄弟、員工、領導、同事、甲方、監(jiān)理、合作伙伴、分供方等等你身邊的人】 有一項調(diào)查表明： 當你失去身邊一個客戶時，就等于失去了這個客戶背后潛在的數(shù)百個客戶。【一傳十、十傳百的道理】 企業(yè)的【產(chǎn)品品質(zhì)管理品牌】規(guī)劃9、【執(zhí)行力品牌】：客戶的要求，需要你第一時間用心去完成。同時，竭力履行你的職責。10、【施工前期組織方案的團隊策劃品牌】：彰顯企業(yè)的技術(shù)、統(tǒng)籌特點，顯示團隊的力量。讓客戶第一時間放心、信賴！ 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃第五章：企業(yè)的【資源建設

14、】規(guī)劃【主指：建筑總承包主營業(yè)務】 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃企業(yè)的資源建設規(guī)劃內(nèi)容：一、公司【人力資源】戰(zhàn)略：二、公司【發(fā)展商、開發(fā)商合作伙伴資源】戰(zhàn)略：三、公司【分供方合作伙伴資源】戰(zhàn)略：四、公司【人脈資源】戰(zhàn)略： 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃規(guī)劃目標：1、人力資源建設： 全面實現(xiàn)“應屆大學生”招聘計劃。 培養(yǎng)、修煉企業(yè)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)較高的職業(yè)化管理水平。 擁有了成熟的“員工學習培訓體系、員工技能薪酬等級評估體系、員工職務晉級評估體系、績效獎金考核運營體系”等，搭建一個每位員工都能【實現(xiàn)自身價值、體驗成功】的事業(yè)平臺。2、發(fā)展商資源建設： 未來5年內(nèi)，完全實現(xiàn)由現(xiàn)在的【我們主動尋找市場】

15、到【市場主動找我們】的根本轉(zhuǎn)變，從此【不差市場】。3、分供方資源建設： 擁有一批實力強勁的戰(zhàn)略合作伙伴。完成企業(yè)強大的【資源集結(jié)和串換】實力的打造。 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃一、公司【人力資源】建設規(guī)劃：1、企業(yè)的主要領導崗位： 采取“內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘”相結(jié)合的思路。以“內(nèi)部提拔晉級”為主。2、企業(yè)的人才聘任原則： 以【德忠】為先。 用人所長，必容人所短。 用人所長，天下無不用之人； 用人所短，天下無可用之人。3、堅決啟動“應屆本科大學生”招聘計劃： 為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃4、堅定不移的搞好并切實實施【人力資源建設】的以下體系：、員工【技能等級】評估體系 員工【崗位屬

16、性、技能等級、及綜合表現(xiàn)等級】劃分、評估及晉級運營體系、員工的【薪酬】評估體系、員工的【職業(yè)發(fā)展通道】體系 【崗位的職務晉級評估體系】、全員【績效考核運營】體系 【績效獎金考核體系】 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃5、實現(xiàn)全員“職業(yè)化”，提升企業(yè)的職業(yè)化管理水平 通過提升公司員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)員工的職業(yè)化管理水平，實現(xiàn)全員、全崗位的【職業(yè)化】。 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃二、公司【發(fā)展商、開發(fā)商合作伙伴資源】戰(zhàn)略：1、堅定不移的堅持“傍大款”思想： 與實力強勁的、能持續(xù)發(fā)展的上市公司發(fā)展商合作。 即： 堅持走【高端、上游、前沿】發(fā)展商客戶。2、堅持【同一發(fā)展商多項目運營規(guī)模項目運營】思想。3、堅持【有限數(shù)量的發(fā)展商布點而實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)值】的思想。4、通過品牌管理，提供高品質(zhì)的服務，爭取獲得23家實力強勁發(fā)展商的【戰(zhàn)略合作伙伴資格】。 企業(yè)的【資源建設】規(guī)劃三、公司【分供方合作伙伴資源】戰(zhàn)略： 通過誠信運營、善待分