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1、工程部管理制度 工程部月報制度 PAGE 3/3PAGE XX集團XXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度 工程部月報制度 XX集團XXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部月報制度工程部月報制度目的 為了加強工程部的計劃性和使工程部順利有序開展工作，便于公司領導及時了解工程狀況和工程中出現(xiàn)的問題，同時讓公司相關部門了解工程狀況，更好的配合工程部的工作。主辦部門和人員工程部工程主管工程月報內(nèi)容工程進度1.1本月完成情況 定量的描述工程進度的完成及未完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.2下月計劃 定量的描述下個月工程進度計劃，要附表格、數(shù)據(jù)。1.3配套工程的進度情況 定量的描述配套工程進度的完成及未

2、完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.4影響工程進度的主要原因及補救方法 提出可行的具體措施、跟進人員及時間表。1.5特殊部位（包括場地營銷、樣板房）的進度情況 定量的描述特殊部位進度的完成及未完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.6分包合同的簽定情況，上月完成情況，下月計劃需完成的招標計劃，下月分包單位進場計劃。1.7圖紙的到位情況、技術方案和技術變更運行情況（技術主管提供）。工程質量2.1質量檢查情況 定量的描述質量檢查情況，要附表格、數(shù)據(jù)。2.2質量問題的處理情況 提出可行的處理意見、跟進人及時間表。2.3施工單位質量保證體系的運行情況，施工管理人員數(shù)量、素質、責任心，施工單位的自檢情況，施工方案報審情況，計劃需施工單位報審的施工方案。文明施工3.2現(xiàn)場的安全隱患及處理措施工程材料、設備管理4.1本月甲供材料、設備進場完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。4.2下月甲供材料、設備進行計劃，要附表格、數(shù)據(jù)。工程合約簽定及工程簽證情況5.1甲方核價材料完成情況5.2本月簽定的工程合約及各單位付款情況。5.3工程簽證情況。5.4甲供材料招標計劃。需要各方協(xié)調(diào)和解決的問題。工程照片說明：月報的編制人員為工程部主管，由工程部經(jīng)理簽發(fā)。月報必須按月編制，在當月25日前將工程月報提供給工程部經(jīng)理，一式三份，技術主管以文件形式在當月23日前提供當月工程月報中的相關內(nèi)容交工程部資料員，由工程部資

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