XXXX-6-13 漢鄂高速公路質(zhì)量安全檢查意見反饋(安全內(nèi)業(yè)篇)ppt課件

1、湖北省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)視局漢鄂高速公路工程平安內(nèi)業(yè)資料檢查意見反響 檢查總體情況 本次檢查了第4、5、6、8等四個施工合同段和第二駐地辦，初步了解了各單位在平安消費管理過程構(gòu)成的平安內(nèi)業(yè)資料的情況。從檢查的情況來看，各施工單位根本編制平安管理制度，落實人員和資金，對施任務(wù)業(yè)人員進(jìn)展教育培訓(xùn)和技術(shù)交底 ，編制平安應(yīng)急救援預(yù)案和專項施工方案，各項平安管理任務(wù)緊張有序的進(jìn)展。監(jiān)理單位根天性按照要求，設(shè)置專職監(jiān)理人員，積極開展對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管任務(wù)，平安監(jiān)理日志記錄根本完善，根天性按照要求編制監(jiān)理臺賬。至目前為止，平安消費根本處于可控形狀。存在的問題 存在的問題：經(jīng)過檢查，各單位平安管理資料搜集和管

2、理存在一些缺乏，現(xiàn)就主要問題進(jìn)展反響。一、共性問題一、施工單位1、部分工程擔(dān)任人、專職平安管理人員持證不符合要求。按照交通運輸部要求，工程擔(dān)任人應(yīng)持有交安B證，專職平安管理人員應(yīng)持有交安C證，且每3年進(jìn)展一次復(fù)審 。檢查的大部分單位工程擔(dān)任人、專職平安管理人員持證為建安證，有的是持有平安消費培訓(xùn)證，個他人員有持假證的景象。平安管理人員教育培訓(xùn)任務(wù)沒有按照要求開展按照國家規(guī)定，平安管理人員、工程擔(dān)任人等每年必需進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。一、共性問題2、特種作業(yè)人員臺賬建立不完善，更新不及時，人員持證沒有及時進(jìn)展復(fù)審。其中，特種作業(yè)人員配備明顯缺乏。作業(yè)人員臺帳和特種作業(yè)人員臺帳應(yīng)隨著工程的進(jìn)展和人員變動

3、及時進(jìn)展登記和補充，臺帳至少應(yīng)包括姓名、工種、持證情況、復(fù)審情況、進(jìn)場時間、人員崗前教育培訓(xùn)情況、技術(shù)交底情況以及離場時間等幾個方面一、共性問題3、機械設(shè)備臺賬記錄不完善，機械設(shè)備運用、維修、保養(yǎng)記錄不詳細(xì)，部分特種設(shè)備沒有獲得檢驗合格證，沒有組織試吊。設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對設(shè)備性能、情況等條件進(jìn)展檢查和登記，應(yīng)包括設(shè)備稱號、進(jìn)場時間、設(shè)備情況、特種設(shè)備檢驗情況、起重設(shè)備試吊情況等，設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備維修保養(yǎng)時間，設(shè)備維修部位和維修后運轉(zhuǎn)情況，維修人員簽字確認(rèn)等幾個方面。一、共性問題4、施工單位平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底不能落實到一線作業(yè)人員或不能全面覆蓋作業(yè)人員，交底沒有分工種、工序進(jìn)展。

4、平安教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)施任務(wù)業(yè)人員和特種作業(yè)人員臺帳更新情況，有針對性的開展活動，各施任務(wù)業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)和交底后要簽字確認(rèn)，不能僅對工班出息展交底。檢查的情況反映，受檢大部分單位沒有全面或者完全落實平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底制度，培訓(xùn)和交底的頻率較低，培訓(xùn)往往僅僅停留在外表，停留在施工班組長一級上，沒有真正落實到施工一線作業(yè)人員上。一、共性問題5、平安管理制度落實不到位。受檢各單位都編制了工程平安管理制度，但往往編制的制度僅停留在紙上，不能結(jié)合工程實踐情況和現(xiàn)行法律法規(guī)更新情況進(jìn)展編制，平安管理人員對制度不熟習(xí)，不能按照制度的要求對進(jìn)展落實，平安檢查記錄不全面或沒有記錄內(nèi)容，培訓(xùn)、交底不能真正落實到一

5、線作業(yè)人員等。二、個性問題一、施工單位1、第4標(biāo)中國中鐵十局集團(tuán)1對施任務(wù)業(yè)隊簽署平安協(xié)議沒有明確雙方的平安職責(zé)。2設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳不能反映實踐情況。3危險源辨識沒有結(jié)合工程實踐情況進(jìn)展編制。4專項施工方案短少水上施任務(wù)業(yè)方案。二、個性問題2、第5標(biāo)廣東中人集團(tuán)建立1應(yīng)急救援預(yù)案編制缺乏針對性和指點性。2部分平安檢查記錄沒有及時閉合。3橋梁施工專項施工方案沒有及時編制。施工組織設(shè)計中沒有針對本工程的特點，編制平安技術(shù)措施。二、個性問題3、第6合同段湖南建筑工程集團(tuán)總公司1設(shè)備運用、維修、保養(yǎng)臺帳沒有落實。2特種作業(yè)人員管理不到位，到崗、離崗沒有及時登記。3對艱苦危險源沒有制定相應(yīng)的管理措施，危

6、險源告知沒有落實簽認(rèn)制度。二、個性問題4、第8合同段湖北省路橋集團(tuán)1特種設(shè)備管理不到位，運用、維修、保養(yǎng)等臺帳沒有記錄。2危險源告知不齊全，簽認(rèn)制度沒有落實。3施工組織設(shè)計中對平安措施不全，橋梁吊裝已施工，但專項方案沒有及時制定和報批。三、監(jiān)理單位第二駐地辦長沙華南交通工程咨詢監(jiān)理公司1平安監(jiān)理責(zé)任制編制沒有針對性，沒有結(jié)合各監(jiān)理工程師職責(zé)分別進(jìn)展簽認(rèn)。2監(jiān)理方案編制短少對施工特種作業(yè)人員、特種設(shè)備等方面的監(jiān)管方案和措施。3對施工單位報送的施工組織設(shè)計中平安措施短少審查意見或建議。4對部分危險性較大工程沒有督促施工單位編制專項施工方案。三、建議一各單位要進(jìn)一步注重平安消費管理，加強工程制度和體系的建立，落實人員持證管理。二完善人員管理臺賬、機械設(shè)備管理臺賬，加大對施任務(wù)業(yè)人員的教育培訓(xùn)和技術(shù)交底力度，對機械設(shè)備要及時維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于平安運營形狀。三、建議三加強