華北區(qū)銷售副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告

1、商務(wù)部華北區(qū)銷售副總監(jiān)崗位(gng wi)競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘(jn pn)人：*共二十一頁(yè)123自我介紹銷售副總監(jiān)職位(zhwi)理解自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 45管理工作開展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄共二十一頁(yè)1自我介紹20*20*20*20*年*月*日競(jìng)聘(jn pn)為商務(wù)部經(jīng)理助理*年*畢業(yè)(b y)*年*月*日加入*擔(dān)任*大區(qū)經(jīng)理參加華北區(qū)銷售副總監(jiān)崗位競(jìng)聘姓名：*畢業(yè)院校：*專業(yè)：*現(xiàn)任崗位：商務(wù)部大區(qū)經(jīng)理共二十一頁(yè)123自我介紹銷售(xioshu)副總監(jiān)職位理解自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 45管理工作開展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄共二十一頁(yè)2銷售副總監(jiān)職位(zhwi)理解 在整體目標(biāo)下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)(ln

2、 do)的要求，制定區(qū)域目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，完成目標(biāo)業(yè)績(jī)I 分擔(dān)部分管理工作，對(duì)管理結(jié)果直接負(fù)責(zé)管理II 帶領(lǐng)新人，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)III 監(jiān)督、管理日常工作內(nèi)容，制定部室工作行為準(zhǔn)則監(jiān)督IV 注重能力提升，在管理工作中鍛煉自我提升V對(duì)銷售副總監(jiān)職位的理解共二十一頁(yè)2銷售副總監(jiān)職位(zhwi)理解 獨(dú)立(dl)分析判斷能力I 決策能力II 組織協(xié)調(diào)能力III人員管理能力IV創(chuàng)新能力V銷售副總監(jiān)能力需求整體規(guī)劃能力目標(biāo)管控能力共二十一頁(yè)2銷售副總監(jiān)職位(zhwi)理解銷售(xioshu)副總監(jiān)崗位的工作轉(zhuǎn)變工作工作 被動(dòng)接受工作一般性按部就班主動(dòng)分析市場(chǎng)需求、制定工作計(jì)劃積極創(chuàng)新高效性工作

3、態(tài)度工作方法工作效率 商務(wù)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變區(qū)域管理者共二十一頁(yè)全局掌控(zhn kn)，計(jì)劃策略制定 協(xié)調(diào)溝通，人員(rnyun)管理及信息反饋區(qū)域內(nèi)事項(xiàng)負(fù)責(zé)及報(bào)告反饋總監(jiān)副總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理2銷售副總監(jiān)職位理解銷售副總監(jiān)工作內(nèi)容共二十一頁(yè)123自我介紹銷售(xioshu)副總監(jiān)職位理解自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 45管理工作開展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄共二十一頁(yè)學(xué)習(xí)(xux)力 善于學(xué)習(xí)、接受新鮮事物 執(zhí)行力強(qiáng)良好的配合協(xié)調(diào)能力 配合領(lǐng)導(dǎo)(ln do)工作要求協(xié)調(diào)下屬工作內(nèi)容業(yè)務(wù)能力扎實(shí)熟悉商務(wù)部基礎(chǔ)流程 熟練客戶溝通技巧 溝通能力 具備良好的客戶溝通能力 具備良好的內(nèi)部溝通能力心態(tài)良好 勇于接受挑戰(zhàn) 性

4、格樂觀開朗企業(yè)忠誠(chéng)度認(rèn)可公司文化認(rèn)可工作內(nèi)容3自身優(yōu)劣勢(shì)分析 公司圖示共二十一頁(yè)3自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有待提高無實(shí)際人員管理經(jīng)歷對(duì)區(qū)域市場(chǎng)了解不全面創(chuàng)新應(yīng)變能力有待提高共二十一頁(yè)123自我介紹銷售副總監(jiān)職位(zhwi)理解自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 45管理工作開展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄共二十一頁(yè)4管理工作開展(kizhn)計(jì)劃市場(chǎng)分析管理工作培訓(xùn)工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展(kizhn)計(jì)劃市場(chǎng)現(xiàn)狀區(qū)域目標(biāo)分解實(shí)施計(jì)劃制定成員架構(gòu)日常工作管理績(jī)效管理崗位職責(zé)培訓(xùn)公司文化培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目有效客戶有效業(yè)績(jī)考核共二十一頁(yè)4管理工作開展計(jì)劃(jhu)市場(chǎng)分析區(qū)域：河南、山東、河北(h bi

5、)、北京組成成員、負(fù)責(zé)區(qū)域10年至今項(xiàng)目數(shù)量主要項(xiàng)目類型重點(diǎn)區(qū)域及客戶群體按區(qū)域分解按項(xiàng)目類型分解按客戶群體需求分解實(shí)施計(jì)劃制定人員配置資金需求重點(diǎn)區(qū)域開拓重點(diǎn)項(xiàng)目類型推廣區(qū)域目標(biāo)分解按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解市場(chǎng)現(xiàn)狀共二十一頁(yè)管理工作開展(kizhn)計(jì)劃管理工作4績(jī)效管理成員架構(gòu)管理工作日常工作管理充分(chngfn)了解下屬的需求及工作能力積極聽取建議充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧建立完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)日常工作痕跡化建立匯報(bào)制度日常工作責(zé)任化 工作責(zé)任到人日常工作可控化 掌握工作進(jìn)度制定績(jī)效目標(biāo)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制有效人員優(yōu)化提高工作積極性共二十一頁(yè)管理工作開展計(jì)劃培訓(xùn)(pixn)工作4建立(jinl)共同愿景，推動(dòng)部室建設(shè)

6、！公司、部門文化培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目案例分享商務(wù)技能培訓(xùn)商務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)工作共二十一頁(yè)管理工作開展計(jì)劃(jhu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)4調(diào)動(dòng)工作積極性，提高(t go)工作效率，實(shí)現(xiàn)部室管控。客戶項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核共二十一頁(yè)123自我介紹銷售(xioshu)副總監(jiān)職位理解自身(zshn)優(yōu)劣勢(shì)分析 45管理工作開展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄共二十一頁(yè)結(jié)束語(yǔ)5此次我參加競(jìng)聘的目的，一是能夠展現(xiàn)自身能力，以競(jìng)聘為契機(jī)不斷提升個(gè)人素質(zhì)，更加適應(yīng)公司的發(fā)展需求；二是通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增進(jìn)了解，找出自身思考不足，加以改善，得到進(jìn)步，期待自身能夠有能力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以無論此次競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，并在今后的工作中爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)(j hu)鍛煉自己、提升自己。青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我會(huì)繼續(xù)努力！共二十一頁(yè)謝謝(XI XIE)！共二十一頁(yè)內(nèi)容摘要商務(wù)部華北區(qū)銷售副總監(jiān)崗位。競(jìng)聘人：*。20*。*年*月*日競(jìng)聘為商務(wù)部經(jīng)理助理。*年*。*畢業(yè)。*年*月*日加入*擔(dān)任*大區(qū)經(jīng)理。姓名：*。畢業(yè)院校：*。專業(yè)：*。在整體目標(biāo)下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定區(qū)域目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，完成目標(biāo)。帶領(lǐng)新人，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。監(jiān)督、管理(gunl)日常工作內(nèi)容，制定部室工作行為準(zhǔn)則。區(qū)域：河南、山東、河北、北京。管理(gunl)工作開展計(jì)