新零售商業(yè)模式到底是什么

1、Word文檔 新零售商業(yè)模式到底是什么關(guān)于（新零售）的商業(yè)模式，可能不少想了解的商家還不知道是怎么一回事吧，下面就由在這里跟大家整理一下最全的新零售商業(yè)模式的概念吧。 一、新零售電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建開發(fā)商業(yè)模式 提到新零售，大家的關(guān)注點(diǎn)各有不同。在我看來，市場規(guī)章、市場關(guān)系是電商模式的第一規(guī)律，其他因素依附于第一規(guī)律。因此，商城新零售平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)的破局點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)向內(nèi)看，向眼皮下面的產(chǎn)品模式要出路。沒有基礎(chǔ)的市場規(guī)章的轉(zhuǎn)變，治標(biāo)不治本。 二、新零售電商平臺(tái)產(chǎn)品模式 市場關(guān)系是體系是系統(tǒng)，有別于我們平常做產(chǎn)品的理念。單獨(dú)解決好某個(gè)點(diǎn)、某條線，做得再好也不解決根本問題。就似乎汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛

2、問題、剎車問題，單獨(dú)調(diào)整輪胎、調(diào)整懸掛，都不治本。 要解決線上線下結(jié)合，從商業(yè)模式上得重點(diǎn)解決以下難題： 1、如何改革傳統(tǒng)市場渠道，實(shí)現(xiàn)渠道在線化; 2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制，和電商全地域銷售的沖突; 3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗(yàn)和價(jià)值; 4、如何讓上述的這些要求形成一套有機(jī)、高效的系統(tǒng)，給關(guān)鍵的用戶角色制造價(jià)值，調(diào)動(dòng)市場的力氣來推動(dòng)模式變革。 三、技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術(shù) 主流商城新零售電商平臺(tái)的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)展的一般路徑：痛點(diǎn)-用戶需求-完善進(jìn)展-生態(tài)體系。這在技術(shù)興起的時(shí)候沒有問題，由于有技術(shù)紅利、用戶紅利。 換句話說，原來始終是技

3、術(shù)帶著商業(yè)模式跑，到肯定階段，技術(shù)的紅利進(jìn)入平緩期，市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性沖突就成了最主要的制約?，F(xiàn)在電商就到了這樣的時(shí)期?；剡^頭來看，連續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性難題。 不僅電商如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，大到整個(gè)社會(huì)都面臨這樣的問題。這其實(shí)是一個(gè)常識，上學(xué)的時(shí)候我們常常背的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，解釋當(dāng)前的困惑就特別恰當(dāng)?？赡芑ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人都不喜愛社會(huì)政治學(xué)，所以這方面的關(guān)注比較少。從社會(huì)學(xué)上來講，再正常不過的現(xiàn)象，但對于電商行業(yè)來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。 新零售電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建開發(fā)是商業(yè)模式帶著技術(shù)跑的時(shí)候了。 四、新零售大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)提出產(chǎn)品模式 這里以主流的平臺(tái)型產(chǎn)品

4、比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產(chǎn)品模式中： 1、哪些角色需要轉(zhuǎn)變; 2、哪些位置需要調(diào)整; 3、哪些職能可以拆解; 4、哪些規(guī)章需要轉(zhuǎn)變; 五、新零售商業(yè)網(wǎng)站建設(shè)模式和現(xiàn)在模式比較，重點(diǎn)的變化總結(jié)為幾點(diǎn)： 1、不要讓商家發(fā)布商品; 2、不要讓商家全地域銷售，改為分地域服務(wù); 3、商家變?yōu)榉?wù)商; 4、組織貨源和商家分別; 5、全渠道在線。 六、關(guān)于新零售電商平臺(tái)建設(shè)的疑問解答 Q：商家分地域，這個(gè)奇怪怪啊，似乎有悖互聯(lián)網(wǎng)常識吧。 A：是100個(gè)人搶一個(gè)蛋糕，和分成10份每份10個(gè)人搶的差別。 用戶是物理的人，實(shí)物商品總要送到用戶手上。本地服務(wù)確定是成本最低，體驗(yàn)最好的。再說傳統(tǒng)商業(yè)始終就是分

5、地域的啊。不需要線下體驗(yàn)的，還可以連續(xù)B2C經(jīng)營即可。 Q：會(huì)不會(huì)競爭不充分? A：小米、華為、錘子手機(jī)都是線上線下一個(gè)價(jià)，也沒有價(jià)格競爭不充分。 商品定價(jià)競價(jià)原來是企業(yè)品牌商的事情。同品牌不同地域商家的價(jià)格競爭是惡性競爭，對企業(yè)沒好處，對商家沒好處，長遠(yuǎn)來講對市場、對用戶都沒有好處。 Q：我是大商家，原來全國銷售，現(xiàn)在只在當(dāng)?shù)劁N售，利潤會(huì)少許多啊。 A：假如是拿別人的貨，那就沒方法，不符合企業(yè)的整體利益。 企業(yè)追求的是整體出貨量。盼望大部分的服務(wù)商吃飽吃好，而不是小比例的商家盈利比較多，剩下的都不賺錢。 Q：供應(yīng)商或企業(yè)直接發(fā)布商品，行得通嗎? A：工作量不是問題，關(guān)鍵看給企業(yè)制造了什么價(jià)值

6、。管理渠道是企業(yè)的命脈，渠道在線化了，企業(yè)自然上來。 Q：服務(wù)商實(shí)行地域加盟政策，和原來線下加盟商沖突怎么辦? A：要的就是這種效果啊。要么樂觀融合，要么等死。 七、商城新零售平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)解決了的問題 1、分地域制+組織貨源分別+商家變服務(wù)商，系列組合轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)線下商家經(jīng)營模式、盈利模式。線上商家落地，線下商家上網(wǎng)，讓傳統(tǒng)渠道和線上渠道實(shí)現(xiàn)整合、在線化成為可能。 意味著新零售大數(shù)據(jù)系統(tǒng)銷售總額中剩下的85%，更大比例可以通過線上交易完成。 2、渠道在線+地域化，可以讓互聯(lián)網(wǎng)品牌、中小品牌、新品牌低成本快速拓展渠道。 3、假貨問題。取消商家發(fā)布商品權(quán)限+供應(yīng)商(或企業(yè))管理審核服務(wù)商，從機(jī)制上就解決了假貨