廢鋼管理部十月份工作計劃總結(jié)十一月份工作打算

1、 . . 8/8廢鋼管理部十月份工作總結(jié)與十一月份工作打算十月份，我部認真貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，以董事長講話為指針，按照“一條主線、三大創(chuàng)新、三大保障”工作宗旨，從本部門工作實際出發(fā)，牢牢抓住降本增效這一主線，進一步落實降本增效工作措施，廣大干部職工認清形勢明確任務(wù)，團結(jié)一心、鼓足干勁，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作再上新臺階。目前，降本增效工作已進入攻堅階段，我部按照集團公司四季度工作的具體目標和要求，認真總結(jié)降本經(jīng)驗，加大鋼渣開發(fā)力度，深化部增效目標，從細節(jié)中追效，把降本增效工作引向深入，爭取為生產(chǎn)廠生產(chǎn)更多更優(yōu)的產(chǎn)品，為實現(xiàn)企業(yè)搬遷前消化完現(xiàn)有原渣提供有力保障。一、主要工作完成

2、情況：（一）十月份主要生產(chǎn)指標完成情況：1、10月份鋼渣開發(fā)指標3500噸/月，實際完成6422.90噸，完成計劃的183.51%。2、精選焙燒料指標8000噸/月，實際完成13025.24噸，完成計劃的162.82%。3、尾渣（礦）外銷指標32萬元，實際完成外銷46.03萬元，完成計劃的143.84%。4、廢鋼流程管控目標值實現(xiàn)零差錯，完成公司流程管控目標。5、破碎廢鋼采購計劃（煉鋼提報）3900噸/月，實際完成3921.66噸/月，完成計劃的100.56%。6、廢次材加工1600噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成加工任務(wù)。7、污泥加工3203.8噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成任務(wù)。（二

3、）繼續(xù)全員發(fā)動 追求降本實效1、十月份以來，我部積極落實降本增效工作措施，突出降本重點，追求工作實效，降本增效工作取得了實際成效。通過與協(xié)作單位德順達建材、石家鋼渣加工領(lǐng)導(dǎo)進行交流，確立共同克服企業(yè)面臨的嚴峻市場形勢和挑戰(zhàn)，克服新進原渣含鐵量底的困難，督促協(xié)作方組織好生產(chǎn)，努力提高開發(fā)量的工作目標。10月份新進原渣50120.26噸、實際加工量55490.28噸、加工量超過原渣進量11.07%。產(chǎn)出大小渣鋼6422.90噸，大小渣鋼按照原價與下調(diào)價格后的兩種產(chǎn)品平均差價135元/計算，向公司轉(zhuǎn)移利潤86.71萬元，為公司降本增效做出貢獻。2、積極推進垃圾山的外銷招標工作，為盡快解決鋼渣廠現(xiàn)存多

4、年累積的近16萬噸垃圾所造成的環(huán)境污染問題，使垃圾山變廢為寶增加實際效益，10月份中旬根據(jù)招標程序積極聯(lián)系外銷客戶提交投標標書，完成垃圾山的前期外銷準備工作，10月底完成招標，最高投標價30.80元/噸，初步估算增加效益481.28萬元，將為徹底整治這一污染源頭奠定基礎(chǔ)。3、我部密切關(guān)注鋼材市場和廢鋼市場運行狀況，與時對廢鋼市場行情作出分析，10月份，以平均低于省對標企業(yè)80元/噸的采購價格，共采購破碎廢鋼3921.66噸，直接節(jié)約采購費用31.37萬元，為公司降成本做出努力。4、根據(jù)公司降本工作部署和節(jié)約用電有關(guān)規(guī)定，結(jié)合渣廠實際，積極采取避峰適谷的節(jié)電措施，加強與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)調(diào)整生

5、產(chǎn)作業(yè)時間，增加夜間生產(chǎn)， 10月份節(jié)約電費5000余元，達到了節(jié)電降本的目標。5、利用海水噴灑渣山和渣廠路面等揚塵重點區(qū)域，月噴灑海水量5000噸，10月份節(jié)約水費16500元。6、組織維修技術(shù)人員利用閑置和廢舊材料對供暖鍋爐附屬系統(tǒng)進行維修，更換了部分管道、電機等配件，節(jié)約費用20000元。安裝焊接5#篩選生產(chǎn)線料倉一個、節(jié)約費用30000元，共計節(jié)約外委費用2.4萬元，為降成本做出貢獻。通過落實各項降成本措施，10月份我部降本增效工作取得實際成效，上述幾項共計節(jié)約各項費用603.91萬元，為公司降成本促效益做出貢獻。（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量 加快技改創(chuàng)新為保證為生產(chǎn)廠提供更多更優(yōu)的產(chǎn)品，我部通

6、過深化技術(shù)創(chuàng)新工作，多方協(xié)調(diào)采取各種渠道和措施，對設(shè)備進行技術(shù)改進，努力提高產(chǎn)品的品位。針對1#5#磁選生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和技術(shù)性能狀況，以與生產(chǎn)中遇到的阻礙提升生產(chǎn)能力的技術(shù)問題，實施了一系列技術(shù)改革措施。原5#篩選生產(chǎn)線上料倉由于使用年限較長，倉壁銹蝕破損嚴重，料口狹窄上料時經(jīng)常溢出倉外，如繼續(xù)使用會給鋼渣廠安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理帶來較大隱患，部領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)研決定對其進行技術(shù)改造，設(shè)計制作的新上料倉進料口進行擴大，有效防止了卸料時外泄等安全隱患，增加了料倉裝載量和料倉的出料速度，提高了過篩渣鋼和精選焙燒料的生產(chǎn)量，設(shè)備運行更加穩(wěn)定，此項技改保證了生產(chǎn)廠原料供應(yīng)和公司降成本工作的順利

7、進行，為銀鋼燒結(jié)降本提供了保障，也為在向膠南搬遷前全部消化完全部鋼渣奠定了有利基礎(chǔ)。（四）落實安全責任 促進安全生產(chǎn)1、根據(jù)安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作要求，結(jié)合我部安全工作實際情況，在10月份開展了一系列安全專項綜合大檢查，根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全漏洞隱患問題，制定詳細的安全整改措施，一是對班組安全會的記錄進行同意上交審閱并根據(jù)安全記錄的實際落實情況，對達不到標準的班組給于績效考核。二是對鋼渣廠現(xiàn)使用的電器設(shè)施、起重吊具、火爐審批和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理狀況等全面細致地進行梳理，并對不合格的班組和現(xiàn)場管理者按照制度進行考核，并且全面細化了各項安全規(guī)定，在部安全專題會議上確定每周進行一次安全專項綜合檢查，

8、目標是對所有電氣設(shè)備安全使用、吊具設(shè)施周期更換、防護用具正確佩戴以與高空作業(yè)和危險場所防護措施等有了明確的規(guī)定，實行檢查與考核相結(jié)合，檢查出的問題要實施連帶考核制度，嚴查違章違紀，加大考核力度，職工的安全意識有了明顯提高，為開展好四季度安全工作打下基礎(chǔ)。2、組織專業(yè)管理人員對鋼渣加工廠所有電氣、線路等用電設(shè)施與班組作業(yè)區(qū)杜絕違章進行安全大檢查，檢查出的安全用電隱患立即下達整改通知限期整改，重點檢查班組安全記錄和安全二級網(wǎng)絡(luò)的有效落實，對違反用電規(guī)定亂拉亂接線路和不按規(guī)定操作電氣設(shè)備的行為按制度規(guī)定考核班組或直接責任人，有效杜絕了安全用電隱患的發(fā)生。3、根據(jù)安環(huán)部案例匯編工作要求，我部重新審閱、

9、校對、整理三大案例匯編容，按照以往發(fā)生的事故隱患分類別共整理54項案例，并在部組織基層班組學(xué)習案例容，反思工作中容易出現(xiàn)的隱患狀況，杜絕各類事故的發(fā)生。制作案例匯編PPT幻燈演示，從組織機構(gòu)設(shè)置、安全管理模式、案例匯編警示、隱患分析明晰等詳細闡述了我部的安全管理和案例匯編工作方面取得的的實際成效，為以后的安全生產(chǎn)管理正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。（五）加強設(shè)備管理 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率1、近期，三大機械因使用時間較長部件老化導(dǎo)致故障頻發(fā)，我部針對這一問題積極與設(shè)備動力部加強協(xié)調(diào)，當日發(fā)生故障立即制定解決方案，需提報計劃的備件逐級跟進催辦，在最短的時間完成備件籌備，并督促維修廠家按照技術(shù)協(xié)定和招標容對設(shè)備進

10、行維修，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到100%，確保生產(chǎn)有序進行。2、加強設(shè)備點檢工作確保生產(chǎn)有序運行，10月份在設(shè)備管理工作中著重強化了設(shè)備潤滑措施的落實，詳細填寫設(shè)備潤滑記錄表，保證每臺設(shè)備潤滑不遺漏，并形成制度化約束操作執(zhí)行。設(shè)備點檢做到了重點檢查和過程檢查相結(jié)合的方式，在操作規(guī)程中把設(shè)備潤滑的點檢巡檢工作作為重點施行，從而保證了設(shè)備的良好運行。 二、11月份工作打算1、11月份我部將按照集團公司四季度工作會議精神和要求，認真組織實施降本增效工作，繼續(xù)加大鋼渣開發(fā)量，充分發(fā)動干部職工的積極性，挖掘效益增長突破點，千方百計增加渣鋼開發(fā)量，積極與協(xié)作方進行協(xié)調(diào)溝通，共同應(yīng)對當前面臨的困難，克服鋼渣含鐵量少的

11、客觀情況，確保鋼渣開發(fā)6000噸/月以上，為完成公司下半年降成本目標作出努力。2、繼續(xù)貫徹落實公司安全工作方針與各項整改政治活動，認真組織和實施活動的具體部署，根據(jù)活動的具體要求，我部將進一步加強安全隱患整改措施，對五條磁選生產(chǎn)線和三大機械與所有配套用電設(shè)施與設(shè)備進行定期安全檢查，嚴格制度防隱患，加大對職工的安全意識教育，認真做好四不傷害，在設(shè)備維護和運行中嚴格按照操作規(guī)程步驟實施操作，做到安全生產(chǎn)工作縱到底、橫到邊、不留死角，堅決把安全隱患消除在萌芽中，落實安全標準化達標工作。3、根據(jù)集團公司冬季四防工作要求，積極落實冬季四防工作部署，各車間、工段要認真落實部冬季四防會議工作安排，做好自檢自

12、查工作確保冬季四防工作萬無一失，要設(shè)置專人負責檢查落實冬季四防工作的具體工作措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題與時整改，認真執(zhí)行設(shè)備運轉(zhuǎn)需防的措施，仔細檢查各設(shè)備部件的使用情況，對設(shè)備與生產(chǎn)用管道、液體、潤滑、電氣設(shè)施、鍋爐、消防器材等要提前預(yù)防更換和安裝防護用品，對不合格的部件與時更換，防止因冬季四防工作措施不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況發(fā)生，確保今年冬季四防工作措施順利實施。4、為了應(yīng)對廢鋼市場形勢多變價格波動較大的趨勢，消除價格變化給廢鋼采購帶來的困難，保證破碎廢鋼與時供應(yīng)，下一步，我部將緊盯市場，對市場運行趨勢做出正確研判，確保以低于省對標企業(yè)80元/噸的平均價格采購破碎廢鋼，為煉鋼生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的破碎廢鋼。5、繼續(xù)開展節(jié)水降耗工作，在鋼渣廠圍積極開展節(jié)約用水宣傳工作，自上而下形成浪費水源可恥，節(jié)約用水光榮的風氣，積極與協(xié)作單位加強協(xié)調(diào)，宣傳合理用水的緊迫性，以制定有力的措施監(jiān)督