管理系列-制造型企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)12H

1、生產(chǎn)型企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)【課程簡(jiǎn)介】許多制造型企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來(lái)無(wú)懈可擊的高層策略卻由于成本的問(wèn)題而不能取得較好的市場(chǎng)效益；一個(gè)看似雄心勃勃的擴(kuò)張卻最終在產(chǎn)品質(zhì)量上被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，計(jì)劃設(shè)計(jì)得多么全面，工廠卻無(wú)法及時(shí)交貨， 所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，制造型企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。生產(chǎn)型企業(yè)具有工人素質(zhì)起點(diǎn)低、突發(fā)事件多、受設(shè)備/物料/環(huán)境等因素影響多等特點(diǎn)，所以這些，使得生產(chǎn)制造型企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)不同于其它行業(yè)。本課程是刁東平老師根據(jù)松下電器7年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加上9年的生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企

2、業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出的國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最具有針對(duì)性的生產(chǎn)制造型企業(yè)執(zhí)行力課程。從講授到訓(xùn)練，從體驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)，幫助生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結(jié)，系統(tǒng)地構(gòu)建執(zhí)行力體系，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！【培訓(xùn)目的】1. 找到制造型企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)2. 建立員工適合制造型企業(yè)的執(zhí)行力思維和做事方式3. 建立制造型企業(yè)執(zhí)行文化，通過(guò)執(zhí)行文化來(lái)影響組織4. 理解、掌握和訓(xùn)練建立執(zhí)行力體系的方法【培訓(xùn)對(duì)象】總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)、核心業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)形式】案例研討、全員分享、互動(dòng)討論、針對(duì)性課堂咨詢【培訓(xùn)時(shí)間】12H【課程提綱】一、生產(chǎn)制造型企業(yè)為什么需要執(zhí)行力1、生產(chǎn)制造性企業(yè)的基本特征2、破冰行動(dòng)：生產(chǎn)制造型

3、人才也需要熱情3、從價(jià)值鏈看待生產(chǎn)制造的地位和作用4、生產(chǎn)制造型人才的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練要素5、執(zhí)行力對(duì)生產(chǎn)的價(jià)值和意義二、執(zhí)行力體系之入門思維：客戶價(jià)值與結(jié)果1、生產(chǎn)從業(yè)者的致命傷：你的工作是誰(shuí)發(fā)的？2、過(guò)程不等于結(jié)果：為什么我做得那么累又得不到認(rèn)可 3、態(tài)度不等于結(jié)果：某制衣廠員工好心辦壞事的案例討論4、責(zé)任不等于結(jié)果：為什么企業(yè)業(yè)績(jī)下滑卻找不到人承擔(dān)責(zé)任？5、外包思維：如果你這各部門就是一家企業(yè)，你會(huì)怎么做？臺(tái)積電企業(yè)的部門外包模式6、員工怎么做內(nèi)部客戶價(jià)值：客戶意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向三、執(zhí)行力體系之一對(duì)一責(zé)任1、系列測(cè)試題：你夠百分百責(zé)任嗎？2、建立百分百責(zé)任思維：誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)我糟糕的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)3、案

4、例討論:同時(shí)進(jìn)工廠的兩個(gè)員工，為什么10年后差距巨大？4、責(zé)任稀釋定律：海爾玻璃臟了由誰(shuí)負(fù)責(zé)？品管和生產(chǎn)扯皮的終結(jié)者5、生產(chǎn)干部和員工的區(qū)別：你到底是司機(jī)還是乘客？6、部門和班組考核體系：建立一對(duì)一責(zé)任體系的關(guān)鍵7、案例討論：降落傘生產(chǎn)質(zhì)量的保證書8、猴子管理法：責(zé)任就像一只猴子，你不管好就會(huì)跳到別的地方四、執(zhí)行力體系之推力：檢查與監(jiān)督為核心的制度體系1、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的2、在沒(méi)有檢查的情況下不要相信任何承諾3、建立以一周為單位的計(jì)劃質(zhì)詢制度4、建立會(huì)議系統(tǒng)，如何高效率的開(kāi)會(huì)5、將會(huì)議形成決議、并建立檢查和跟蹤體系6、建立節(jié)點(diǎn)控制系統(tǒng)，事件里程碑制度7、項(xiàng)目式工作法：工廠干部的重點(diǎn)工作在于推進(jìn)改善項(xiàng)目，而非日常事務(wù)8、立竿見(jiàn)影的實(shí)用工具：指令跟蹤看板的運(yùn)用和實(shí)操訓(xùn)練五、執(zhí)行力體系之動(dòng)力：獎(jiǎng)懲1、模擬經(jīng)營(yíng)：加油站經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)游戲2、馬斯洛需求原理和工廠常見(jiàn)激勵(lì)的多種模式3、獎(jiǎng)懲要明確：權(quán)謀沒(méi)有出路，迅速的表明立場(chǎng)才是正道4、獎(jiǎng)懲要及時(shí)：即時(shí)激勵(lì)即是工廠中基層干部最現(xiàn)實(shí)可用的工具5、即時(shí)激勵(lì)兩大原則：傳達(dá)戰(zhàn)略意圖；擺明是非態(tài)度6、即時(shí)激勵(lì)的兩大要點(diǎn)：高層第一推動(dòng)；找關(guān)鍵行為，形成集體記憶7、立刻行動(dòng)：如何構(gòu)建企業(yè)自己的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)8、巧妙運(yùn)用崗位空缺和職務(wù)晉升作為員工的激勵(lì)六、形成完整的執(zhí)行力體系：1、