車間主任工作責(zé)任書

1、部門責(zé)任人簽定有效期主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)1 產(chǎn)量：每月必須完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)量。質(zhì)量指標(biāo)：涂膠合格率100%；清洗拋丸合格率100%；冷壓合格率99.9%；熱壓合格率99.5%。3 交期：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%。4 成本指標(biāo)： A 清洗拋丸0.12元/套；B 粘合劑0.134元/套；C 材料消耗不能大于5%，主要控制配料和冷壓；D 用電量，控制壓機(jī)的滿6層和冷型雙頭使用；E 設(shè)備利用率80%以上，鋼背投入量小于1%；F 鋼背丟失率為零；G 平均清洗拋丸噴膠每套工價(jià)不超過(guò)0.25元/套；冷壓熱壓清邊0.31元/套。5 安全：不能有任何大于300元以上的傷害事故。全年輕傷事故不能大于4起。6 現(xiàn)場(chǎng)：必須符

2、合5S管理要求，自主管理。7 改善：每月必須完成改善項(xiàng)目一個(gè)，形成標(biāo)準(zhǔn)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。8 公司公益活動(dòng)的參與?？己瞬块T：直接上級(jí)1 產(chǎn)量：公司定單。2 質(zhì)量：品管部。3 生產(chǎn)：主管和公司。4 成本：財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)。5 安全：生產(chǎn)主管和公司。6 現(xiàn)場(chǎng)：同級(jí)比較，上級(jí)檢查。檢查人：經(jīng)理和上級(jí)。7 改善：公司，副總和總經(jīng)理。簽約人承諾：簽約人：日期：磨片車間主任工作責(zé)任書主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)：1 產(chǎn)量：每月必須完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)量。質(zhì)量指標(biāo)：熱處理合格率100%；開槽不良率0.1%；磨片不良率0.1%；磨斜不良率0.3%；噴粉合格率100%。不能出現(xiàn)任何批量質(zhì)量事故。3 交期：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%4 成

3、本指標(biāo)A 噴漆0.28元/套；B 噴粉0.24元/套；C 鋼背丟失率為零；D 其他耗材主要是砂帶，砂輪，切割片；E 設(shè)備利用率要大于80%；F 其中主要烘箱，噴粉線，和除塵器的使用來(lái)控制電耗；G 從半檢到噴粉每套工價(jià)不大于0.46元/套。5 安全：不能有任何大于200元以上的傷害事故。全年輕微傷事故不能大于2起。6 現(xiàn)場(chǎng)：必須符合5S管理要求，自主管理。7 改善：每月必須完成改善項(xiàng)目一個(gè)，形成標(biāo)準(zhǔn)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。8 公司公益活動(dòng)的參與?？己瞬块T：直接上級(jí)1 產(chǎn)量：公司定單；2 質(zhì)量：品管部；3 生產(chǎn)：主管和公司；4 成本：財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)；5 安全：生產(chǎn)主管和公司；6 現(xiàn)場(chǎng)：同級(jí)比較，上級(jí)檢查

4、。檢查人：經(jīng)理和上級(jí)；7 改善：公司，副總和總經(jīng)理。包裝車間主任工作責(zé)任書主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)：1 產(chǎn)量：每月必須完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)量。2 質(zhì)量指標(biāo)：附件鉚接不良率0.1%；印標(biāo)不良率0；包裝不良率0；出廠合格率100%。不能出現(xiàn)任何批量質(zhì)量事故。3 交期：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%。4 成本指標(biāo)： A 附件消耗1；B 減震片消耗0；C 包裝盒消耗0； D 產(chǎn)品丟失率為零；E 其他耗材主要是熱塑袋，膠帶，和包裝帶盡量使用合理，減少浪費(fèi)；F 設(shè)備利用率要大于80%，其中主要是熱塑使用來(lái)控制電耗。大約每套工價(jià)不大于0.2元。5 安全：不能有任何大小的傷害事故。全年輕微傷事故不能大于2起。6 現(xiàn)場(chǎng)：必須符合5S

5、管理要求，自主管理。7 改善：每月必須完成改善項(xiàng)目一個(gè)，形成標(biāo)準(zhǔn)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。8 公司公益活動(dòng)的參與?？己瞬块T：直接上級(jí)1 產(chǎn)量：公司定單；2 質(zhì)量：品管部；3 生產(chǎn)：主管和公司；4 成本：財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)；5 安全：生產(chǎn)主管和公司；6 現(xiàn)場(chǎng)：同級(jí)比較，上級(jí)檢查。檢查人：經(jīng)理和上級(jí)；7 改善：公司，副總和總經(jīng)理；企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一

6、企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)

7、雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢

8、的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根