慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

1、【慧樸咨詢】工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)作者：慧樸管理慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成多元市場營銷格局加強項目管理體系建設(shè)提升財務(wù)資金管理水平以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)加快信息化管理體系建設(shè)全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是管理科學(xué)的一個分支，其系統(tǒng)性研究始于20世紀70年代，美國學(xué)者對日本企業(yè)飛速發(fā)展并不斷取得令世界矚目的輝煌成就，認為是企業(yè)文化在其中起著重要作用。企業(yè)文化是在工作團體中逐漸形成的規(guī)

2、范。企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸以實踐價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的理念。企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）?；蹣愎芾碚J為，企業(yè)文化的主要內(nèi)容主要表現(xiàn)為核心層、制度層、物質(zhì)層三個層面：圖：工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的三個層面 HYPERLINK 企業(yè)文化建設(shè) l _慧樸管理對 慧樸管理對“企業(yè)文化建設(shè)”的理解慧樸管理對“企業(yè)文化建設(shè)”的理解企業(yè)文化的核心層，也稱為精神層，重點在于企業(yè)定位及理念設(shè)計。圖：企業(yè)文化核心層的主要內(nèi)容企業(yè)文化的制度層，重點在于企業(yè)制度與規(guī)

3、則的匹配性。圖：企業(yè)文化制度層的主要內(nèi)容企業(yè)文化的物質(zhì)層，即外在表現(xiàn)層，是企業(yè)文化核心層和制度層的物質(zhì)表現(xiàn)載體。圖：企業(yè)文化物質(zhì)層的主要內(nèi)容企業(yè)文化的三個層次是相互作用的機制體系。公司的核心價值觀影響規(guī)章制度及員工行為規(guī)范的制定；公司規(guī)章制度及員工行為規(guī)范引導(dǎo)并約束了公司員工的行為；公司員工的行為及表現(xiàn)直接影響著公司的企業(yè)形象及工作效率；利益相關(guān)者通過接收公司企業(yè)形象，并形成自己的看法，進而影響其客戶行為；公司員工的行為、公司客戶的行為、公司的工作效率最終決定著公司的經(jīng)營業(yè)績。圖：企業(yè)文化三層次相互作用因此，慧樸管理認為，企業(yè)文化最重要的作用是促進企業(yè)的長期增長，工程建設(shè)企業(yè)更需加強企業(yè)文化建

4、設(shè)。圖：企業(yè)文化的主要作用慧樸管理實施企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目，一般分為四個步驟進行。圖：企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目的實施過程慧樸管理認為，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行調(diào)查和診斷是企業(yè)文化建設(shè)的起點。圖：企業(yè)文化調(diào)研診斷企業(yè)文化理念設(shè)計的主要內(nèi)容包括：遠景、使命分析與定義，核心理念分析與定義，社會責(zé)任與長期目標(biāo)，決策模式設(shè)計。圖：企業(yè)文化理念設(shè)計的主要內(nèi)容通過對現(xiàn)行制度進行梳理，并對各項制度提出框架性優(yōu)化建議，使得企業(yè)文化建設(shè)工作逐步落地。圖：現(xiàn)行管理制度梳理的主要內(nèi)容企業(yè)文化實施關(guān)注的主要內(nèi)容包括：討論、培訓(xùn)與宣傳，決策者行為模式的調(diào)整，文化的組織保障。圖：企業(yè)文化實施關(guān)注的主要內(nèi)容慧樸管理認為，企業(yè)文化實施

5、的主要工作是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行新文化體系的教育與引導(dǎo)，保證新的企業(yè)文化體系深入貫徹。為保證實施效果，還應(yīng)考慮高層決策者對文化的影響并分析其在企業(yè)中的行為模式，并進行改進，保證文化模式的統(tǒng)一性。為保證企業(yè)文化體系的貫徹需要強有力的組織保證，還應(yīng)根據(jù)具體情況提出組織保障方案。從而形成能夠“戰(zhàn)略落地”企業(yè)文化建設(shè)思路。圖：企業(yè)文化實施關(guān)注的主要內(nèi)容慧樸管理企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目的成果包括：企業(yè)文化診斷報告該報告從文化視角對企業(yè)以往成功經(jīng)驗進行總結(jié)，對現(xiàn)實的困境進行分析，揭示企業(yè)文化建設(shè)的癥結(jié)所在，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化綱領(lǐng)該報告是文化建設(shè)的主報告之一，在對企業(yè)文化徹底梳理、深入診斷的基礎(chǔ)上

6、，幫助企業(yè)完成系統(tǒng)思考，將其文化精髓系統(tǒng)提煉并結(jié)晶為文字，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)做事原則、企業(yè)處世原則。企業(yè)文化手冊該報告是企業(yè)文化綱領(lǐng)的講解稿，對理念部分通過文字和事例充分解釋，幫助企業(yè)成員理解文化理念的內(nèi)涵。企業(yè)文化案例集故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)制度梳理報告主要確定制度制訂的基本準(zhǔn)則和精神，并提出先行制度梳理和調(diào)整的建議。企業(yè)文化實施綱要該成果是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性文件，是企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動的框架設(shè)計，并提出文化建設(shè)的組織保證方式和年度評估的方案，以使文化建設(shè)成為促進企業(yè)發(fā)展的持久動力。請致電，了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息，慧樸管理為您提供詳細的講解和周到的服務(wù)。上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案