無領導小組討論技巧(共7頁)

1、教你如何在無領導(ln do)小組討論中活下來無領導小組討論參與人數大多在6-10人之間，也有海底撈沙的15人左右(zuyu)的強大陣容，而從形式上說主要歸類于兩種，一種是無角色方案探討；另一種是扮演角色推選。而從面試經歷上看，前者更為普遍，對于后者將稍微帶過。先介紹兩個(lin )概念：1、存在值：從群面開始到結束，你在一群人中的打醬油程度。2、貢獻值：從討論開始到方案呈遞，你貢獻了多少力量。無領導小組討論最終結果是在有限的時間內對一個開放性的任務進行探討，給出可行性的方案。而其中，能活下來的人存在值和貢獻值必須兼?zhèn)?。偏科，是不行的。舉個例子，小組討論一開始就有人巴拉巴拉的開始發(fā)話，毫無方向

2、講了大半天，出了各種風頭，占了大把時間，可死的甚是凄慘，甚至不清楚自己是被哪把槍給斃的。點評：這類同志是極具高存在值的，從小組成員憤怒無奈的眼神和面試官托腮賣萌的表情就能證明，可貢獻值卻極低，或為負數。再舉一例，有人整場討論下來惜字如金，卻字字如金，給方案的達成提供了寶貴的思路，可是面試官到頭來卻記不得有這號人物，高貢獻值，低存在感也無法擺脫被鄙視的命運?？偨Y(zngji)下來：無領導小組討論就是：高存在(cnzi)值+高貢獻值而結合群面角色分配，可以(ky)達成雙高的角色有：5道杠，計時工，居委會大媽以及終結者。1、5道杠，俗稱Leader，是群面中最重要的角色，如果沒有領導的范兒，建議不要

3、爭奪皇位，不然實力不足會被亂目射死。有豐富群面經歷的同志都知道leader是個高風險角色，一般輸就輸在貢獻值升不上去，而搶這個位子的人又多，所以如果你是個邏輯思維強，表達能力好，整理框架多，時間觀念強，組織協(xié)調優(yōu)的氣場選手，放心就做，不然，為了活下來，建議看看場面局勢在做定奪。有人喜歡用“槍打出頭鳥”來形容leader的下場，不過方法得當了，這個位子是你的丟不了，不是你的也可以搶回來。一般妥當點的做法是不急于開口，待有些意見發(fā)表出來后，說上類似這樣的一句話：“剛剛A、B、C同學都發(fā)表了自己的看法，各有閃光點，我發(fā)現這些想法剛好可以用這么一個框架梳理出來剩下的時間我們只要把空白的部分補全再完善下

4、就好了，不知各位對于空白部分有什么高見？”結構是：表揚前言+小結歸納+后語引導+全場(qun chn)控制只要最終方案按時(nsh)完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等獎狀了。2、計時工，俗稱(s chn)Timer是個名副其實的醬油角色，但是很是吃香。最關鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表。搶這個角色的關鍵是在宣布討論開始的時候，看準時機，第一個發(fā)言：“大家好，剛好今天到了塊表，就由我來給大家計時吧，現在有XX分鐘時間討論，XX時間用于做總結；為了效率，期間我會提醒各位的發(fā)言時間，現在開始吧”。基本上這句話一出，你就亮了，一塊大表換來高高的存在值。之后timer一定要注意時間，也只需要

5、注意時間，有小組成員偏題走題超時的話要及時提醒并適時中斷，待leader出現后也可提醒leader控制局面。比如適時插話：我們的時間有限，希望各位發(fā)言緊扣主題，把握時間。XX同學的意思大致要表達清楚了，為了節(jié)約時間，還是精簡一點為好。XX同學（leader），除去總結的xx時間，現在還有xx分鐘。這些表達(biod)不僅是為了提醒HR你的高度存在，也是在控制時間上做出了顯著的貢獻。計時工的秘籍在于：秀手表+表身份(shn fen)+時間安排+適時提醒只要做好了這幾步，方案按時完成(wn chng)，時間控制上沒有疏漏，就OK了如果你接到討論案例后發(fā)現領域陌生，思路不清，沒有想法，那就趕緊搶下這

6、個角色。這個角色不需要你多能說，是個安全系數相當高的角色，但是別忘了一塊大表。3、居委會大媽 俗稱coordinator，協(xié)調員，是和蜻蜓隊長一樣的角色，需要在該出馬的時候出現主持公道。小組討論之中避免不了會出現意見相反，相反相斥的情況，當兩種觀點相撞或是兩方人員相爭的時候，直接亮身份：“xx同學和xx同學的想法各有千秋，一方認為xx，一方強調xx，都有可取之處，這樣，xx，就把兩個想法很好地融合在一起了，各位看如何？”“這次討論的重點在于給出一個可行性且邏輯清晰的方案，xx同學和xx同學的想法都很好，不過有點離題了，咱還是把有限的時間用在刀刃上，繼續(xù)討論下xx問題怎么解決吧。”協(xié)調員的展示結

7、構是：表揚表揚+說明矛盾+提出(t ch)想法+求認可這個角色的關鍵就和美女(min)來找茬游戲一樣，找到矛盾，實施發(fā)揮，在提出自己的想法的時候，一定要能鎮(zhèn)住大家，不然你這軟綿綿的說完，就直接被無視到角落畫圈圈去了。只能協(xié)調成功(chnggng)，就有了貢獻值。而適時地出現也很拉風，存在感十足。4、終結者，俗稱summarizer，總結人，這個角色作為壓軸登場，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。必備品：超大容量液晶筆記本和流暢超滑閃亮水筆從自我介紹開始的時候就得開始記錄，每個小組成員的姓名，至少是姓；然后在對應的名字后面迅速記錄其發(fā)言的主要觀點；再就是緊扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合討論的進程把

8、凌亂的觀點用清晰的大綱整理出來?？偨Y人的秘訣在于以上的過程動作要大，讓全世界都知道你在瘋狂做記錄，尤其是表情要豐富，適時點點頭，做出思考的樣子。然后待到離總結時間(shjin)剩個5分鐘左右，或是差不多該表現德爾時候站起來，手握筆記本高聲說：“看大家討論的差不多了，我先簡短的總結下大家的發(fā)言，看下總結部分(b fen)還需要做哪些調整和補充”然后用最簡潔的語言(yyn)把討論過程中的觀點表達出來，表述的時候可以加上名字或是劉同學等這些指向性的開頭強調自己對于每個成員的尊重。等大家在補充和調整的時候，迅速做筆記，整理最終的總結框架，一般情況下大家會推薦你來總結；如果發(fā)現眉頭不對，自己沒有壓住大家

9、的時候不要慌張，可以再站起來高聲說“總結的部分已經整理好了，補充和調整部分也修繕完畢，咱隊長表達能力出色，語言組織能力好，不如就讓他來總結吧。”然后把筆記本給他，讓他替你把最后的工作完成，然后你也光榮的完成任務了。角色關鍵：狂做筆記+適時表現+贏得信任+壓軸總結/交接總結而對于第二種面試形式一般是一人代表一個角色，比如各個候選者，然后毛遂自薦，爭奪某個職位，這種形式的關鍵點是以大局為重，一般在討論過程中，會通過設立某些標準、積分卡之類的量化形式配合選舉。不是把自己的人推出去才能贏，整個(zhngg)過程還是注意如何把自己的存在值和貢獻值發(fā)揮到最大。如果有同伴一起(yq)去參與群面，那“團伙(tun hu)作案”的合作形式可謂是極為有益的。開始的時候相識的2人座位最好以面對面的角度為宜。開始的時候一人站起來呼吁說“xx同學的想法很全面，思路清晰。”煽動大家默認同伴為leader。另外一人在過程中就各種做筆記，當了leader的同伴就可以說：xx同學在討論中一直做著筆記，他的邏輯清晰，語言表達流暢，就讓他總結吧二人一唱一和，勝算就在手了。無領導小組討論關鍵在于靈活應變，一定要注意如何讓自己的存在值和貢獻值達到最大。比如說，儀容儀表，舉止言行這些提前準備好，還有就是禮儀，開門動作啊，離開的時候把椅子推回去、把垃圾帶走等。內容總結（1）教你如何在無領導小組討論中活下來無領導小組討論參與人