布局新時(shí)代的海外引才

1、展通。過但研是究，發(fā)他現(xiàn)們，仍接面近臨9一0%些的共海性外的華問人題高：管會(huì)考慮回國(guó)發(fā)企差業(yè)異存文化在的顧差慮異：近有50%的受訪者對(duì)中西方企業(yè)文化的生國(guó)內(nèi)活的環(huán)生境活的適環(huán)境應(yīng)心性：存約疑有慮50%的受訪者對(duì)能否順利適應(yīng)局。也使其猶豫不決已外獲籍身得了份外和籍子身女份教，育因：此更而現(xiàn)來實(shí)的家是庭，約問有題3和0%子的女受教訪育者問業(yè)題面并幫對(duì)助這中些國(guó)問企題業(yè)，羅吸盛引咨和詢留提住出海三外大華著人力高點(diǎn)端來人激才發(fā)工人作才的活新力布，文文化化融合：打造企業(yè)與歸國(guó)人才共進(jìn)步，共治雙贏的企業(yè)確前瞻的引籌導(dǎo)備與：提融早入制，確定保入人職才計(jì)留劃用，并并在合入理職規(guī)過劃渡其期晉間升進(jìn)通行道正3其6

2、家0度人支提持供：全充面分的了關(guān)解于個(gè)就人業(yè)與家城市庭的情政況，策在解入讀職、前家為人高就管業(yè)及與此同時(shí)，我們建議的政策關(guān)注點(diǎn)還包括：和鼓勵(lì)海外華人高端人才歸國(guó)興業(yè)機(jī)會(huì)介紹、子女入學(xué)學(xué)校情況等信息更永久大居程留度的放對(duì)寬象中范國(guó)“圍綠，為卡緊”制缺度型：人擴(kuò)才大開外辟籍綠高色端通人道才，申吸請(qǐng)引建方面立的健優(yōu)全惠人才力服度，務(wù)為管高理端水人平才：提高供歸安國(guó)家人保員障在，在個(gè)住人房所、得就稅醫(yī)端、人子才女能教從育根方本面上提解供決特他別們補(bǔ)的貼后，顧讓之有憂回國(guó)意愿的華人高文業(yè)化預(yù)融期，合制+培定訓(xùn)一雙系引列擎前：置合培理訓(xùn)管項(xiàng)理目回，包國(guó)括華人對(duì)高國(guó)端內(nèi)人經(jīng)才濟(jì)的發(fā)就展異、市及場(chǎng)中趨國(guó)勢(shì)企的

3、業(yè)培的文訓(xùn)化分氛享圍、中與國(guó)適傳應(yīng)統(tǒng)文化與西方文化的差的人群畫像海外華人高管與人才地圖目最前大，規(guī)在模海的外移生民活群和體工。作隨的著華越人來多越達(dá)多6的00國(guó)0多人萬出人國(guó)，求是學(xué)全和世發(fā)界本次研究覆蓋了：展事業(yè)，這一數(shù)字還在持續(xù)攀升。18,000位海外華人高端人才的領(lǐng)英資料4分0析0位常駐美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和亞太地區(qū)華人高管的抽樣50位海外華人高管的深入訪談中國(guó)人才的出國(guó)途徑人高管移居海外的三個(gè)契機(jī)分別是：通心路過歷對(duì)程40與0位職海業(yè)外發(fā)華展人路高徑管有的了抽全樣新分的析發(fā)，現(xiàn)羅。盛我咨們?cè)兞藢?duì)解他到們，的華6沒6有%在出國(guó)國(guó)內(nèi)攻工讀作研過究，生他學(xué)們位在：獲這得其學(xué)中位的后大便多直數(shù)接高

4、在管（海7外2獲%）得職則已業(yè)在機(jī)國(guó)會(huì)內(nèi)。另積外累2了8%多的年高工管作在經(jīng)出驗(yàn)國(guó)。攻讀研究生學(xué)位之前，公司派往海外。往21往%比因其外他派群工體作更而久移。居其國(guó)中外大：部他分們高在管當(dāng)（前6企8%業(yè)）的先任在職跨時(shí)國(guó)間公繼司續(xù)駐發(fā)中展國(guó)事的業(yè)分。另支外機(jī)3構(gòu)2工%作的，高隨管后則被是派被到其公所司任的職海的外中總國(guó)部的13多%數(shù)自人行在移出居國(guó)國(guó)前外就謀已求經(jīng)就具業(yè)有機(jī)一會(huì)定：工此作群經(jīng)體驗(yàn)規(guī)。模他最們小往，往其首中選化其相他近亞之洲處國(guó)。家和地區(qū)來進(jìn)行發(fā)展，目的地多是與中國(guó)文海外華人高管的出國(guó)途徑66%出生國(guó)學(xué)攻位讀研究 21%因移外居派國(guó)工外作而13%自謀行求移就居業(yè)國(guó)機(jī)外會(huì)數(shù)據(jù)來源：

5、羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）海外華人高管就職的企業(yè)類型企業(yè)大多在中國(guó)設(shè)有辦事處。通80過%對(duì)的4海0外0位華海人外高華管人在高海管外的的深外入國(guó)分企析業(yè)，工我作們，也而發(fā)這現(xiàn)些，外超國(guó)過在有部這分些企華人業(yè)在高中管國(guó)所還供職未的設(shè)外立國(guó)辦企事業(yè)處中。這，有類全企球業(yè)知的名運(yùn)企作業(yè)模，式也不外具有乎以實(shí)下體幾，直類接：一通類過是海小外規(guī)總模部國(guó)開外展私中營(yíng)國(guó)企的業(yè)（務(wù)往）往，一在類國(guó)是內(nèi)正市在場(chǎng)向進(jìn)亞行洲產(chǎn)積品極采進(jìn)購(gòu)或行尋業(yè)求務(wù)商擴(kuò)業(yè)展合，還作有。一類則是專門在亞洲高管中，有近一半（47%）沒有國(guó)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)。另們有大少多為部直分人接則在供海職外于被國(guó)被內(nèi)聘企用業(yè)，而在非海

6、國(guó)外內(nèi)開外設(shè)派的人分員支。機(jī)構(gòu)，他相看重較他于們海的外國(guó)華際人高化管經(jīng)的驗(yàn)國(guó)：在內(nèi)中工作經(jīng)業(yè)驗(yàn)出，出海海所的招中募國(guó)的企海業(yè)外更華人為羅盛咨詢布局新時(shí)代的海外引才報(bào)告50%20%40%60%80%100%82%18%47%53%（具至備少國(guó)一內(nèi)年工以作上經(jīng)）驗(yàn)就職于中國(guó)海公外司分的支否是海外華人高管的工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）海外高端人才的主要區(qū)域分布華人高端人才工作的熱門之選。通現(xiàn)，過海分外析華18人,0高00端份人海才外有華著人較高高端程人度才的的集資聚料度，羅往盛往咨聚詢集發(fā)在美幾個(gè)國(guó)主工要作的。而人新才加中坡心、。加其拿中大超、過英半國(guó)數(shù)、的澳

7、高大端利人亞才和（德53國(guó)%也）是在海外華人高端人才的地域分布20304050601004%德國(guó)5%澳大利亞5%英國(guó)7%加拿大8%新加坡53%美國(guó)數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）縱觀這些海外華人高端人才所專注的行業(yè)領(lǐng)域，我們可以看到美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)等國(guó)家所呈現(xiàn)的“產(chǎn)業(yè)集群”。海外人才地圖：各大產(chǎn)業(yè)集群與地域分布格局生物技術(shù)與醫(yī)療健康消費(fèi)商務(wù)服務(wù)工業(yè)制造高科技澳大利亞5%金融行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)8%3%新加坡日本4%韓國(guó)1%法蘭克福斯圖加特科隆法國(guó)倫敦波士頓紐約美國(guó)53%西雅圖加利福尼亞英國(guó)5%7%加拿大4%德國(guó)數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對(duì)18,000份海外華人高端人才領(lǐng)英資料的分析

8、 （2020年）擎的總部設(shè)立，而吸引一些高科技人才工作和居住。金是當(dāng)融之服無務(wù)愧：在的美行國(guó)業(yè)，精華英爾中街心吸，引也了吸一引批了華一人批高海管外在金紐融約精就英業(yè)駐發(fā)足展。在德國(guó)，法蘭克福是金融人才聚集的中心。在英國(guó)，倫敦高這科里崇技：尚在科美技國(guó)創(chuàng)，新高、科技技術(shù)巨驅(qū)頭動(dòng)谷，很歌多、蘋海果外等技所術(shù)在人的才硅也谷趨（之加若州鶩），地匯區(qū)聚是于高此科。技同聚樣集在地美，國(guó)孕的育西了海一岸批，世西界雅聞圖名也的由高于科各技個(gè)企科業(yè)技，巨工林業(yè)、科制隆造則：在擁美有國(guó)更，加中多部元的化德的克華薩人斯高州管和人密才歇。根州是工業(yè)領(lǐng)域人才的聚集地。在德國(guó)，斯圖加特是工業(yè)中心，慕尼黑、柏生物技術(shù)與醫(yī)療

9、健康：在美國(guó)，波士頓、紐約、加利福尼亞州均分布著該領(lǐng)域高管。海外華人高管回國(guó)所面臨的挑戰(zhàn)海外的外華人高來管說大是多情表結(jié)示，是，他對(duì)們故對(duì)土回?zé)o國(guó)法持割開舍放的態(tài)牽度掛，。對(duì)在身對(duì)在50海多位熟，海近外9華0%人的高高管管的會(huì)深考入慮訪未談來時(shí)回，羅國(guó)盛任咨職詢。發(fā)據(jù)現(xiàn)智，聯(lián)一招旦聘時(shí)的機(jī)一成項(xiàng)研地究區(qū)顯更為示，穩(wěn)在定2，0海20外年專第業(yè)二人季才度的，因歸當(dāng)國(guó)時(shí)數(shù)國(guó)量?jī)?nèi)同疫比情增較長(zhǎng)世了界19其5%他3。海外華人高管的回國(guó)意愿（你會(huì)考慮未來回國(guó)工作嗎？）盡面管臨絕一大些多挑數(shù)戰(zhàn)人。最對(duì)首回要國(guó)的發(fā)是展對(duì)持國(guó)樂內(nèi)觀生態(tài)活度環(huán)，境但的要適付應(yīng)諸性行，動(dòng)國(guó)仍內(nèi)企及業(yè)國(guó)內(nèi)文化相的對(duì)融薄合弱度的以綜及

10、合子福女利教等育因問素題，也等會(huì)。其讓次一，些家人庭打因退素堂以鼓不能。再成次為，他有們些歸華國(guó)人的高絕管對(duì)已障經(jīng)礙取，得但了中外國(guó)籍的公一民些身用份人，企雖業(yè)然，這尤其是國(guó)企需要用更開放的心態(tài)來歡迎優(yōu)秀人才的加入。海外華人高管回國(guó)的主要顧慮（回國(guó)工作有何顧慮？)13%否87%是社會(huì)福利27%0%10%20%30%40%50% selecting each issue as a barrier29%家庭因素47%子女教育47%國(guó)內(nèi)企業(yè)文化49%對(duì)國(guó)內(nèi)生活環(huán)境的適應(yīng)性數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對(duì)50位海外華人高管的深訪分析 （2020年）數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對(duì)50位海外華人高管的深訪分析 （2020年）首

11、包先括，：海外華人高管會(huì)較為關(guān)注國(guó)內(nèi)生活環(huán)境的問題，主要是否具有完備且高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系子女是否能享有優(yōu)質(zhì)的教育資源工作所在城市的自然環(huán)境是否宜居一線城市的生活成本4此外，近10年來，中國(guó)一線城市的房?jī)r(jià)漲勢(shì)驚人 ，房?jī)r(jià)甚至上。超過了世界發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平，但收入水平卻未同步跟一沒有線選城擇市一的線生城活成市，本卻也來是到一二個(gè)三主線要城問市題，。或不者少回歸到國(guó)他華們?nèi)说母呒夜茑l(xiāng)居，。其中一個(gè)原因就是那里的生活成本要低得多，而且更宜這取決于你愿意去管理阿里巴巴在杭州、成都或西安的業(yè)務(wù)部門，還是只想留在上海？”Richard Brubaker，上海可持續(xù)發(fā)展咨詢公司Collective Res

12、ponsibility創(chuàng)始人5在中國(guó)的發(fā)展空間是無限的?！叭绻闶墙?jīng)驗(yàn)豐富的高層次海歸人才，業(yè)文化的融合度問題。海外華人高管們紛紛提到，當(dāng)面對(duì)下其次，很多海外華人高管回國(guó)后需要首先解決的是和中國(guó)企列這些企業(yè)文化差異時(shí)，他們往往會(huì)面臨一些困惑或挑戰(zhàn)：多系層搭級(jí)建組。雖織然架質(zhì)構(gòu)疑：一上般級(jí)來領(lǐng)說導(dǎo)，在中西國(guó)方企企業(yè)業(yè)更文側(cè)化重中組是織被層廣級(jí)泛體接更尊重權(quán)威6。納了這的一，然觀而點(diǎn)在，即中中國(guó)國(guó)傳文統(tǒng)化企更業(yè)看中重卻集不體同主。社義會(huì)，相學(xué)較研其究他也國(guó)驗(yàn)家證很多中國(guó)企業(yè)員工產(chǎn)生擔(dān)憂的地方。過部人于際依關(guān)賴系人，際而關(guān)對(duì)系在：組中織國(guó)層企面業(yè)建的立高正管往式往的更溝通注渠重企道業(yè)和的明內(nèi)晰的糊職

13、。員責(zé)工劃的分績(jī)較效弱是化否。也能就根是據(jù)說其，貢員獻(xiàn)工而的得職到責(zé)公界平定對(duì)會(huì)待相，對(duì)仍模是工化作早與有生耳活聞的。加平班衡加：海點(diǎn)外工華作人似高乎管成對(duì)了于表中達(dá)國(guó)團(tuán)企結(jié)業(yè)和的員加工班忠文誠(chéng)度任以的及一心種理方健式，康但需失求衡。的工作常態(tài)卻忽視了員工的家庭責(zé)公時(shí)司調(diào)戰(zhàn)整略步的調(diào)持。只續(xù)有性快：國(guó)速內(nèi)決快策節(jié)、先奏人的一商步業(yè)抓環(huán)住境機(jī)要遇求，參方與能者在時(shí)中和商國(guó)業(yè)市預(yù)場(chǎng)測(cè)獲，得因成而功調(diào)。整而戰(zhàn)國(guó)略外方公向司的往節(jié)往奏慎也重會(huì)地較制慢定，商但業(yè)戰(zhàn)計(jì)略劃的來持適續(xù)應(yīng)性國(guó)會(huì)內(nèi)高保強(qiáng)持度較，好快。節(jié)海奏外的華變?nèi)嘶吖?。需要一段時(shí)間的調(diào)整多元化的準(zhǔn)備。是國(guó)外教育的時(shí)候?！蔽胰烁邆児苷J(rèn)的為方一

14、方案面，并，中加國(guó)強(qiáng)企業(yè)需文要化積的極融尋入找和聘預(yù)用期并管留理住；另海一外方華面秉，持?！巴庥H華歷人親高為管”和也“應(yīng)接該地對(duì)氣中”國(guó)的的工企作業(yè)態(tài)文度化，保以做持開好放多方心位態(tài)和，“之中間國(guó)找高到管最需佳要的在平中衡國(guó)點(diǎn)傳，尤統(tǒng)其企是業(yè)當(dāng)文其化部與分西員方工接作受方的式羅盛咨詢顧問 Ulrike Wieduwilt如是說。羅盛咨詢布局新時(shí)代的海外引才報(bào)告11新實(shí)現(xiàn)時(shí)代雙的贏引才路徑：近高端些人年才來、，提中升國(guó)國(guó)海際外影歸響國(guó)力人的數(shù)中持國(guó)續(xù)企增業(yè)長(zhǎng)來，對(duì)說于，這希無望疑吸引是海一外個(gè)20正19向年的的趨58勢(shì).0。3例萬如人，增2加02了0年38海%外7。歸中國(guó)人政員府達(dá)和8企0業(yè)萬紛

15、人，紛同開比始行落戶動(dòng)政：在策國(guó)和內(nèi)其，他各各地項(xiàng)政補(bǔ)府貼憑，借加有入吸到引這力場(chǎng)的激財(cái)烈政的支歸持國(guó)、人優(yōu)才惠“的爭(zhēng)奪等戰(zhàn)高校”之開中展。校在園海招外聘，中。但國(guó)是企，業(yè)吸也引正人在才積只極是進(jìn)第入一美步國(guó)，只和有英很國(guó)好端的人留才住的雙人才贏，。用好人才，才是真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)和海外高中國(guó)留學(xué)回國(guó)人員呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)（2012年-2020年）1,000,000800,000600,000400,000200,00002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020中國(guó)留學(xué)回國(guó)人員數(shù)量資料來源：中國(guó)教育部數(shù)據(jù)羅盛咨詢建議：愿意學(xué)習(xí)和嘗試的強(qiáng)者，才能成功。回人

16、高國(guó)管加須入一銘家記，擁在有實(shí)國(guó)現(xiàn)際目雄標(biāo)心之的前中，國(guó)一本定土要企先業(yè)在不新僅的需環(huán)要境激中情生和存決下心來，。還這需可要能強(qiáng)是大一的個(gè)內(nèi)充心滿驅(qū)艱動(dòng)辛和、反充復(fù)分嘗的試準(zhǔn)的備過。邁程出，但這只一有步那的些華心理建設(shè)：保持開放的心態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備“從零開始”學(xué)習(xí)明確自己的角色定位，融入組織，從“局外人”變成“局內(nèi)人”執(zhí)行力：從小事做起，集腋成裘，相信自己的專業(yè)性在辦公室的人際關(guān)系中保持真誠(chéng)和獨(dú)立，方能游刃有余了for解- s更en多io內(nèi)r-容ex，e請(qǐng)cu查tiv閱esh-ttrpans:s/i/twiownwin.gru-tsos-eclhlrienyensoel-dcos.mcopman/

17、iinesights/thought-leadership/making-the-leap-guidelines-在新時(shí)代背景下，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的人才觀正在被企業(yè)所重視，羅盛咨詢建議中國(guó)企業(yè)可有效布局三個(gè)發(fā)力點(diǎn)：文化融合：提前評(píng)估海外高端人才的“文化契合度”及其適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力將會(huì)十分關(guān)鍵。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，剛?cè)肼毜暮Ｍ馊A人高管往往會(huì)帶有一定優(yōu)越感，所以在進(jìn)入新崗位時(shí)往往懷揣 著憑一己之力帶領(lǐng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的雄心壯志。然而，這種態(tài)度會(huì)疏遠(yuǎn)潛在的公司內(nèi)部盟友，并容易使其自身遭遇孤立。雖然對(duì)自我價(jià)值和自己的未來貢獻(xiàn)保持自信是很重要的，但良好的洞察力和謙遜的態(tài)度亦是必不可少的。所以中國(guó)企業(yè)在“文

18、化融合”上需對(duì)新引入的海外華人高管做充分預(yù)熱。前瞻籌備：在國(guó)外就職于海外公司的經(jīng)歷與在國(guó)內(nèi)就職于本土公司的經(jīng)歷迥然不同。從海外公司過渡到本土公司的海外高管們一致認(rèn)為，要完全適應(yīng)新環(huán)境，可能需要將近一年的時(shí)間8。為了確保海外高管在新崗位上的成功，中國(guó)企業(yè)需要幫助他們?cè)O(shè)立一定的過渡期，并了解他們?cè)谶^渡期可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，來采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，在過渡期結(jié)束后，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)為海外引入高管提供所需的專業(yè)支持。其中，將新入職的員工和與其具有相似海外背景的公司內(nèi)部“導(dǎo)師”建立聯(lián)系，是一種十分有效的支持策略。資源充足的企業(yè)還可以為新入職的海外高管配置在公司內(nèi)部已有長(zhǎng)期資深工作經(jīng)驗(yàn)的“政委”，以幫助新任高管

19、處理復(fù)雜的內(nèi)部事務(wù)，讓他們能夠?qū)Ｐ木劢乖诠緲I(yè)務(wù)和價(jià)值提升上。360度支持：很多時(shí)候，海外華人高管在做工作選擇的決策時(shí)，會(huì)充分考慮到自己的家庭情況和配偶意見。因此，中國(guó)企業(yè)在此時(shí)應(yīng)提供360度的支持，從而幫助海外高管盡可能解決歸國(guó)后的后顧之憂。這樣也能最大程度吸引他們歸國(guó)并安心工作。由此，中國(guó)企業(yè)可以在征得海外高管同意的情況下充分了解其個(gè)人與家庭情況，并根據(jù)實(shí)際情況私人定制其歸國(guó)安置方案并給予及時(shí)的中國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)于高端人才相關(guān)政策的分享。對(duì)于同樣在當(dāng)?shù)匦枰_始工作的其他家庭成員，中國(guó)企業(yè)可提供關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就業(yè)的引導(dǎo)；對(duì)于正在求學(xué)的家庭成員，企業(yè)可搜尋并總結(jié)當(dāng)?shù)貒?guó)際學(xué)校情況等。除此以外，羅盛咨詢對(duì)于

20、吸引和保留未來的國(guó)際多層次人才還有三條建議：內(nèi)部培養(yǎng)，交叉培養(yǎng)：確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)別的高潛力員工均有面向國(guó)際的機(jī)會(huì)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)，政府與企業(yè)間都可以進(jìn)行定期交叉合作培養(yǎng)，把一批有活力、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、年輕有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者推到全球市場(chǎng)的第一線去歷練。搶先布局,全球立項(xiàng)：中國(guó)企業(yè)可針對(duì)自身所在行業(yè)的海外人才聚集地，積極地通過海外校招、實(shí)習(xí)合作來吸引正在海外攻讀高 等學(xué)位的中國(guó)學(xué)生，并搶先布局。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)可設(shè)立更多全球管理培訓(xùn)生的項(xiàng)目（提供可在全球培訓(xùn)及工作的機(jī)會(huì)）或由海外高校/研究所到中國(guó)企業(yè)海外分公司，再到回歸中國(guó)企業(yè)本部的人才培養(yǎng)路徑。這樣中國(guó)本土企業(yè)可以形成與全球跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪優(yōu)秀海外人才相抗衡的力量。及時(shí)復(fù)盤，經(jīng)驗(yàn)積累：一旦發(fā)生海外華人高管離職回到海外的情況，需及時(shí)復(fù)盤，獲取第一手的信息，并充分了解使其放棄國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)的決定性因素，并汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地留住海外高管人才積攢寶貴的經(jīng)驗(yàn)。研究方法況，其地域分布如下：技、消費(fèi)、工業(yè)制造、生物科技與醫(yī)療健康等行業(yè)。我人才們領(lǐng)描英繪的資海料外的人分才析地，共圖涉包及含了了金對(duì)融1