施工質(zhì)量的的管理制度全

1、.wd.wd.wd.榆社縣小镢溝水庫除險加固工程01標施工質(zhì)量管理制度山西省晉中市水利建筑工程總公司榆社縣小镢溝水庫除險加固工程01標工程部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、施工質(zhì)量檢查、檢驗制度二、質(zhì)量管理制度三、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度四、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收制度五、工程質(zhì)量評定、驗收制度六、材料采購、檢驗、保管制度七、培訓上崗制度八、管理人員崗位考核管理制度九、質(zhì)量“三檢制度十、技術(shù)交底制度十一、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度十二、不合格/不符合控制制度十三、工程質(zhì)量試驗、檢測制度一施工質(zhì)量檢查、檢驗制度為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評別離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導

2、思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度。第一條工程部應按照“質(zhì)量管理條例規(guī)定建設質(zhì)量管理體系，并設專、兼職質(zhì)量檢查員。第二條做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。凡所有隱蔽工程必須按工程部 “隱蔽工程檢查驗收制度執(zhí)行。第三條嚴格工序管理，各工序應按施工技術(shù)標準進展質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進展檢查。堅持質(zhì)量“三檢制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。第四條堅持執(zhí)行工程部規(guī)定的“樣板制度，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。第五條材料采購、檢驗、保管

3、是搞質(zhì)量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行工程部“材料采購、檢驗、保管制度。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備應進展現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準規(guī)定進展復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師建設單位技術(shù)負責人檢查認可。第六條質(zhì)量等級的評定、核定是一個關系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度規(guī)定的檢驗程序。第七條質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)視檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停頓；3

4、、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品成品的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進展檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進展檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按方案規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量

5、采購，外加工的成品、半成品、預制構(gòu)件等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進展收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程產(chǎn)品應設計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。第八條各級各項檢查必須按標準要求進展，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。二現(xiàn)場

6、質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工標準及質(zhì)量檢驗評定標準，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條工程部實行三級管理，即工程經(jīng)理和技術(shù)負責人、工程部質(zhì)檢部門、各施工工區(qū)專職質(zhì)量員，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)視，從嚴把好質(zhì)量關。工程、班組對各自分管范圍進展質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復查。第二條工程部對所屬施工工區(qū)每季度進展一次質(zhì)量、安全大檢查，進展評比，并對質(zhì)量、安全不達標的工區(qū)處以必要罰款，對好和較好的工區(qū)按工程部管理標準給予獎勵。工程部

7、應建設質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建設質(zhì)量責任制考核獎罰制度。第三條各施工工區(qū)必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第四條工程部質(zhì)量員會同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。第六條結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設計和工程質(zhì)量技術(shù)措施方案，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。第七條單位工程應掛牌施工，承受社會監(jiān)視，進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)

8、量員驗收合格前方可使用。第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必須進展書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的工程在技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進展安全技術(shù)交底，催促各工區(qū)對施工人員進展分項和分工種的安全技術(shù)交底。第九條對技術(shù)素質(zhì)差、工程產(chǎn)品質(zhì)量低劣的班組和有關人員有權(quán)采取必要處分措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十條建設好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序穿插、交接工序的交接檢，層層把關，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留

9、，鋼筋復試前方可使用。第十二條為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入襯砌階段后，施工技術(shù)部門應采取相應措施制訂有關細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條單位工程竣工驗收前應逐級上報，工程部質(zhì)量部，安全部應先進展質(zhì)量內(nèi)部預控檢，對預檢中提出的質(zhì)量弊病，工程必須進展整改，并進展復查驗收。第十四條單位工程技術(shù)資料應做到及時、全面、真實、準確，質(zhì)量員應及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。第

10、十五條積極開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行工程部質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高。第十六條工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處分、未達標的處分參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。三工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度第一條當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。第二條公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。第三條根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應包括工程部主管領導和事故、事件工區(qū)代表。第四條事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊

11、者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進展分析整理。第五條調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進展認真分析的根基上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。第六條在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。按照“四不放過原那么，對發(fā)生的事故事件原因進展分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。四隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制度。第一條凡應進展隱蔽驗收的工程，必須

12、在施工班組自檢合格的根基上進展。工程部質(zhì)量檢查人員按照設計圖紙和驗收標準，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設計和標準要求。對未到達驗收要求的工程提出限期整改通知，施工班組應立即整改，自檢復查合格后重新進展隱蔽驗收，直至符合要求為止。第二條工程部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)，進展隱蔽驗收檢查，如未到達驗收要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。第三條質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)要求到場驗收的部位工程，按照監(jiān)理公司的通知進展驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進展隱蔽。第四條隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、單元工程，被

13、驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“ 基本符合等不肯定用語，亦不能無檢查意見。第五條擅自對應進展隱蔽驗收的工程進展隱蔽施工，現(xiàn)場質(zhì)檢人員與工區(qū)經(jīng)理對所造成的一切損失承擔責任。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。第六條 關鍵部位驗收程序：由該項關健部位工程技術(shù)主管組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、安質(zhì)部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。五工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量評定制度第一條工序和單元工程首先應進展班組自檢，工程

14、專業(yè)質(zhì)量檢驗員復驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應填好“工序和單元工程的質(zhì)量驗收記錄有關監(jiān)理記錄和結(jié)論不填，工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員和工程專業(yè)技術(shù)負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師建設單位工程技術(shù)負責人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負責人等進展驗收。第二條分部工程應首先由工程負責人和工程技術(shù)、質(zhì)量負責人及有關人員進展自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師建設單位工程負責人組織施工單位工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進展驗收；地基與根基、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等

15、組織有關人員進展自檢，并對檢查結(jié)果進展評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。第四條建設單位收到工程報告后，應由建設單位工程負責人組織施工單位負責人或工程負責人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進展單位子單位工程驗收。第五條單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。第六條單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應依據(jù)?建設工程質(zhì)量管理條例?和建設部有關規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。工程部必須做好竣工資料的收集、整

16、理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。第七條分部、單元工程和工序應按照?水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準?的規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。第八條參加驗收的有關人員應按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負責。六材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進展檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第一條工程經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應商按照公司采購程序進展綜合評價，編制合格材料供應商名錄，報告施工經(jīng)理批準。第二條材料采購必須在合格材料供應商名錄內(nèi)進展，在生產(chǎn)急需時，應經(jīng)工程

17、施工經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。第三條當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，工程部可對材料供應商進展警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上含三次那么取消其合格供應商資格。鋼材、水泥、外加劑等材料，應按國家有關標準、標準要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復驗的材料，當未能及時取到有關材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止過失需進展檢驗或驗證，同時要求供應商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管。現(xiàn)場堆放材料應按照平面管理要

18、求，做到堆放整齊，標識完整。第七條易燃易爆和不安全物品應設立專用倉庫、專人保管，登記領用。七培訓上崗制度第一條培訓通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓機構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進展培訓。第二條關鍵管理崗位質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、資料員等須經(jīng)過培訓，取得上崗證前方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員電工、電焊工、起重司機、架子工、爆破員、機操工等進展操作技能和安全技術(shù)培訓，取得證書前方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。第五條上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進展，由工程公司工程經(jīng)理部、工程部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同

19、時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大不安全因素的控制要求。八管理人員崗位考核制度建設和健全管理人員崗位職責，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確工程部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責，進一步貫徹落實管理人員崗位職責，特對工程部管理人員崗位實行定期考核。工程管理人員的考核管理遵循“科學公正、突出重點、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣的原那么。 一、考核對象：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程工程師、工程質(zhì)檢人員、工程材料員、工程技術(shù)員、工程資料員等。 二、考核人： 1、工程經(jīng)理由公司主管考核2、工程副職由工程經(jīng)理考核3、工程各部門及其他管理人員由工程總工考核三、考核期： 1、公司對工程經(jīng)理每半年考核

20、一次。 2、對工程部管理人員每半年考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值總分值為100分，考核得分在90分為優(yōu)秀，8090分者為良好含80分，8075分為合格，75分為不合格。 六、考核獎罰：考核評分為優(yōu)秀的獎勵1000元。 考核平分為良好的良好500元。 考核評分為合格的不予獎勵。 考核評分為不合格的警告并處于1000元罰款，如果連續(xù)兩次考核不合格的將予以辭退或降職。九質(zhì)量“三檢制度為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢制度：第一條操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量初檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組兼職檢查員班組長對已完成分項工程進展質(zhì)量初檢，保證為下道

21、工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。認真堅持復檢工作。施工隊必須做好工序之間的質(zhì)量復檢。第三條認真堅持質(zhì)檢人員終檢工作，由質(zhì)檢員組織進展，與技術(shù)復核同時進展，并做好記錄。第四條質(zhì)量“初檢、“復檢及“終檢應覆蓋施工的全過程和所有部位工程，表達全面質(zhì)量管理。初檢應有文字記錄。第五條工程部通過獎罰制度，確?！叭龣z制度的貫徹實施。十技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，為了使施工人員充分理解設計意圖、掌握施工技術(shù)標準和正確執(zhí)行施工組織設計所確定的方案，工程部制訂“技術(shù)交底制度，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。第一條設計單位向總承包單位進展設計圖紙的全面技術(shù)交底設計意圖、施工要求、質(zhì)量

22、標準、技術(shù)措施，向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。第二條工程技術(shù)負責人負責編制施工組織設計及各專項方案，并進展整體工程、分部工程、施工圖紙、施工標準、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。工程技術(shù)負責人負責對工程有關的分項工程進展技術(shù)交底。第三條工程技術(shù)負責人對特殊工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進展技術(shù)交底。第四條專業(yè)班組長承受交底后，應組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經(jīng)技術(shù)交底的分局部項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處分。第六條各

23、級交底工作應做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，承受交底人包括班組長應有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應及時進展。第七條各施工操作班組組員承受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進展作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。有關技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權(quán)暫不承受安排，直到清楚后再接任務。十一試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)視下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進展檢測。

24、為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度。第一條施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設專人負責。必須遵守真實、有效的原那么，堅決不準弄虛作假。第二條根據(jù)建設部2000211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設單位監(jiān)理單位的監(jiān)視下進展。第三條嚴格按照現(xiàn)行施工驗收標準的要求，編制工程試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢方案。第四條砼、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊應采用合格試模制作。第五條

25、試塊拆模后應進展標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。現(xiàn)場應設立標準養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應注意保管，不得喪失。第六條試塊到達規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進展檢測。應正確填寫“試驗委托單，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條及時取回、保管好試塊、試件及有關材料的試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)果。十二不合格不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定“不合格不符合控制制度。第一條工程部負責材料、設備、安全防護設施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。第二條材料設備不合格不符合的識別和處置2.1進貨驗收由材料采購員

26、會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定內(nèi)容進展驗收，并向監(jiān)理報驗。2.2勞保用品和安全防護設施由工程安全員會同工程材料員參照相關標準驗收，對不符合相關要求的均視為不合格。2.3對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。2.4對視為不合格的材料設備，應采取隔離、標識措施，并保存記錄。2.5稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質(zhì)量員提出處置意見，經(jīng)工程技術(shù)負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在嚴重不合格的材料設備，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負責人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)或降級使用的處理決定

27、，材料員負責實施。2.6勞保用品、安全防護設施材質(zhì)存在不合格，由工程經(jīng)理和工程安全員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責實施。第三條施工質(zhì)量不合格不符合的識別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或設計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2對不合格的事實應作記錄并保存。必要時在實物上作標識。3.3在工程部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由工程質(zhì)量員提出處置意見，并負責催促相關施工班組長組織人員實施。3.4在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格，由工程技術(shù)負責人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由工程部質(zhì)量員負責催促，施工員組織實施。3.5在工程部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴重的不合格，涉及到構(gòu)造安全和使用功能，由技術(shù)負責人邀請監(jiān)理單位建設單位、設計單位如果涉及根基工程，還應邀請勘察單位及工程部的相關人員，共同商討處理方法，并由設計單位作出處置決定，監(jiān)理單位監(jiān)視，工程部組織實施。第四條操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置4.1在施工過程中，