怡亞通基本業(yè)務探討

1、2004年2月20日，經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號文批 準，深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設立為深圳市怡亞通供應鏈 股份有限公司，即怡亞通商貿(mào)。怡亞通供應鏈業(yè)務模式：生產(chǎn)型供應鏈服務（廣度供應鏈服務），從原材料采購到產(chǎn)品銷售的供應鏈全程運作中企業(yè)可以選擇性的將全部或部分核心業(yè)務外包 給怡亞通，在幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈效率提升，總成本領先的基礎上， 怡亞通協(xié)調(diào)整合供應鏈上下游以達到協(xié)同運作通過服務創(chuàng)新幫助企 業(yè)實現(xiàn)供應鏈價值增值。服務對象：生產(chǎn)型企業(yè)、整合型企業(yè)、品牌企業(yè)等。采購執(zhí)行服務+VMI：幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理，提高供應商生產(chǎn)庫存效率，徹底解決由于 計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨

2、量庫存積壓。幫助企業(yè)陽光采購， 避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。生產(chǎn)線主導企業(yè)訂單怡亞通采購服務平臺（VMI） （多方協(xié)同）銷售執(zhí)行服務+DC：建立廠家與經(jīng)銷商之間的分銷服務平臺。幫助企業(yè)服務全國經(jīng)銷商， 實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間 的緩沖，增加企業(yè)供應鏈彈性。各地代理商怡亞通品牌企業(yè) 分銷服務平臺（DC）（多方協(xié)同）2.流通消費型供應鏈服務（深度供應鏈服務），將傳統(tǒng)渠道代理商模 式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運營模式，服務網(wǎng)絡覆蓋中國一至六線城鎮(zhèn)，有效解決 企業(yè)渠道下沉的成本、人才、運營三大難題，幫助品牌企業(yè)高效分銷、 快速覆蓋中國所有終端網(wǎng)點。業(yè)務領域：日化、食品、

3、母嬰、酒飲、百貨等。全國380個城市快消直供平臺一一深度380平臺在全國380個城市建立直供終端平臺，5年內(nèi)將覆蓋超過500萬個 終端，為品牌商與終端提供全面采購及銷售服務。平臺價值：1、實 現(xiàn)渠道扁平化，提高流通效率；2、整合營銷，提升市場規(guī)模；3、 實現(xiàn)總成本領先，提高產(chǎn)品競爭力；4、目標終端全覆蓋，制勝終端。資源共享怡亞通深度分銷平臺借百品食資源共享終端L“N上海深圳廣州終端LN終端LN全球采購與產(chǎn)品整合供應鏈服務怡亞通依托全球服務網(wǎng)絡及專業(yè)的供應鏈服務對資源配置進行優(yōu)勢 整合，幫助全球商家實現(xiàn)全球范圍的采購與銷售。同時，怡亞通通過 對產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷等供應鏈環(huán)

4、節(jié)進行 優(yōu)勢整合，為客戶提供產(chǎn)品定制，幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有供應鏈結(jié)構(gòu)，提 高產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力。服務對象：品牌企業(yè)、采購商、連鎖賣場等。供應鏈金融服務供應鏈基地供應鏈管理咨詢怡亞通盈利模式：1.明的盈利模式：按照業(yè)務量收取服務費以交易額（或量）為基準的浮動收費法，也就是說根據(jù)怡亞通與其客 戶的業(yè)務量（交易額或者成交量）的一定比例收取供應鏈服務費。2暗的盈利模式：提供金融服務收取“變相的息差怡亞通把融資來的錢為企業(yè)提供相對隱形的金融服務賺取”變相的息、差。怡亞通供應鏈融資怡亞通主要通過股東擔保這種供應鏈融資模式獲取銀行信貸。怡亞通380計劃實行方式：1.專注高價值行業(yè)母嬰，日化，食品，酒飲料收編各地”地頭蛇最終采取的辦法是把一些服務再在當?shù)剡M行外包合作，只負責收訂單，所有的配送和收款由他們來完成，這就是EDP（服務外包）模式。調(diào)整管理