OO五年工程管理部工作要點

1、二OO五年工程管理部工作要點根據(jù)公司“三會”精神和在建項目情況，結(jié)合集團公司相關(guān)部門工作要點，依據(jù)2004年下半年督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本著服務(wù)于一線，服務(wù)于基層的思想，以技術(shù)為龍頭，以項目為平臺，以管理為手段，以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為突破口，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強化基礎(chǔ)工作，真抓實干，突出重點，注重實效解決問題，促進項目管理水平進一步提高。今年重點要抓好以下幾項工作： 一、科技開發(fā)管理1、認真貫徹落實集團公司科技管理手冊，夯實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作集團公司即將發(fā)布實施的科技管理手冊，是在集團公司范圍內(nèi)廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成的，將是集團公司科技管理方面的文件綜合，在系統(tǒng)性和操作性方面得到了較大的改善

2、，要求各項目部及時組織學(xué)習(xí)和宣傳，認真貫徹和落實，以夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。2.結(jié)合項目責(zé)任成本管理的需要，做好技術(shù)基礎(chǔ)準備工作施工方案的編制與優(yōu)化是項目責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作之一，適合公司實情況的標準化施工工藝是編制施工方案的基礎(chǔ)。落實集團公司業(yè)務(wù)主管部門部署的標準工藝編制工作。3、加強重、難點工程項目的技術(shù)攻關(guān)工作今年列入公司重、難點工程技術(shù)攻關(guān)的項目有：京承高速公路潮白河大橋、上海吳中路隧道工程等。為使這些重難點項目的施工能夠順利展開,提升公司的整體技術(shù)水平,要求項目經(jīng)理部要結(jié)合施工任務(wù)的完成，搞好科技攻關(guān),要從人力、物力、財力上給予充分保證，保證攻關(guān)的順利進行。在攻關(guān)中要及

3、時收集、整理有關(guān)材料，為下步成果的鑒定做好準備。公司將全力支持并協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好科技攻關(guān)工作，以推進科技創(chuàng)新工作。4、進一步加強技術(shù)聯(lián)合工作要進一步加大科研力量的深層次合作，充分利用社會技術(shù)資源優(yōu)勢，加快企業(yè)技術(shù)進步；技術(shù)聯(lián)合工作，要在公司的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下，以科技攻關(guān)項目為載體，以立項單位為主進行。5、進一步加強技術(shù)信息交流工作在進一步提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為加強高難施工技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流，積極參與集團公司于今年九月份在遼寧省大伙房水庫輸水工程項目召開的“隧道施工技術(shù)現(xiàn)場觀摩會”。6、繼續(xù)進行企業(yè)非標定型圖的設(shè)計和整理上報工作去年我公司完成的非標定型圖（橋墩可調(diào)直徑鋼模板）已集團公司網(wǎng)站公布，今年

4、計劃完成隧道襯砌臺車施工設(shè)計圖非標定型圖設(shè)計和整理工作。按照合同要求高質(zhì)量地完成。7、作好科技成果、論文、工法和技術(shù)總結(jié)評審及上報工作科技成果、工法、論文和技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理工作結(jié)晶的表現(xiàn)形式之一，要求各項目部進一步加強科技成果、工法、論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫和薦報工作；找準技術(shù)創(chuàng)新點，撰寫出高質(zhì)量的論文。二、技術(shù)管理工作 1、作好測量、試驗工作。隨著公司施工領(lǐng)域的拓展和施工規(guī)模的擴大，測量、試驗工作顯得尤為重要，供需矛盾日益突出。根據(jù)在建項目對這方面的需求情況，選送一批素質(zhì)高，責(zé)任心強的大中專畢業(yè)生進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后擇優(yōu)上崗，充實測量、試驗隊伍，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。作好項目測量、試驗

5、工作的指導(dǎo)和幫扶工作，幫助解決實際問題。2、進一步加強和規(guī)范檔案管理。所有在建工程項目的技術(shù)檔案必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專兼職資料員負責(zé)，并簽訂包保責(zé)任狀，嚴格履行各自職責(zé)，相關(guān)負責(zé)人如有調(diào)動，必須履行交接手續(xù)，并報批重新簽訂包保責(zé)任狀；所屬各單位要充分利用照相機、錄像機等儀器設(shè)備，發(fā)揮它們的優(yōu)勢，由技術(shù)部門作好日常的聲像資料的收集工作，確保技術(shù)資料齊全、規(guī)范，按時歸檔。3、加強對施工組織設(shè)計的審查。要求新建項目及時上報實施性施工組織設(shè)計，公司重點審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)合理、有針對性；是否領(lǐng)導(dǎo)參與主持，相關(guān)各部門參與集體研究；是否能真正指導(dǎo)施工生產(chǎn)；是否及時上報審批；是否動態(tài)管理、不斷優(yōu)

6、化；大臨、過渡工程，要編制詳細的施工方案，并附必要的圖表，并嚴格按方案施工。4、積極搞好項目督察和幫扶工作。重點檢查實施性施工組織設(shè)計、施工日志、技術(shù)交底及其它內(nèi)業(yè)資料，要求各單位對督察中提出的問題及時整改，否則將按公司有關(guān)規(guī)定對單位及和個人進行處罰，并在全公司通報；進一步抓好標準化工地建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，施工便道先設(shè)計后施工，并設(shè)專人日常維修，保證暢通；現(xiàn)場材料要分類存放堆碼整齊，標識清楚、正確；現(xiàn)場作業(yè)區(qū)作好規(guī)劃，搞好建設(shè)；現(xiàn)場警示標牌要規(guī)范、齊全、醒目。三、調(diào)度管理工作1、建立信息暢通的調(diào)度系統(tǒng)公司機關(guān)設(shè)調(diào)度室，負責(zé)全公司的調(diào)度管理工作。各項目部設(shè)專（兼）職調(diào)度員，大型項目部要設(shè)調(diào)度

7、室，做好施工現(xiàn)場信息傳遞。各級調(diào)度人員執(zhí)行24小時值班制度，及時了解、掌握施工現(xiàn)場情況，搞好生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2、做好新上場項目的施工組織工作。新上場項目要召開由工程管理部牽頭、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加的專題例會，根據(jù)初步掌握的工程情況，專題研究項目經(jīng)理部的管理人員調(diào)配，研究并初步確定項目的分包方案、施工方案和機械設(shè)備的初步配置，以及有關(guān)項目上場的其它工作，使工程上場準備工作有序，縮短上場準備時間。3、抓好重難點項目的監(jiān)控工作。為使公司各項目能均衡發(fā)展，對公司重難點項目實行“周報”制度。主要匯報上周工程項目進展情況、勞動力和主要機械設(shè)備動態(tài)、施工中存在的問題等。對

8、公司重難點項目公司將建立詳細的施工檔案。4、定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。公司機關(guān)每月召開一次工程例會，主要匯報重、難點工程施工進展情況，研究解決施工中存在的問題，提出改進措施或下月項目管理工作要求，下發(fā)例會情況通報；各項目部要根據(jù)需要隨時召開工程例會。5、做好施工項目生產(chǎn)經(jīng)營情況綜合分析根據(jù)各項目上報的工程調(diào)度月報表以及重難點項目的周報情況，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析，提出改進意見，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。6、對項目經(jīng)理在位情況進行跟蹤各項目經(jīng)理離開現(xiàn)場3天以上，要及時向公司工程管理中心或調(diào)度室報告，回來后及時消假。公司調(diào)度室將建立項目經(jīng)理動態(tài)記錄。四、安全、質(zhì)量、貫標管理工作1、

9、安全、質(zhì)量、貫標指標質(zhì)量方面：1）、單位工程合格率100%。2）、杜絕工程質(zhì)量事故。3）、在建工程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題的顧客投訴現(xiàn)象。安全方面：1）、全公司無因工亡人事故，年職工重傷率控制在0.6以下。2）、工地安全達標率達到100。3）、文明工地合格率達到100。貫標方面： 嚴格貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境體系標準，確保順利通過外部體系審核。2、安全質(zhì)量貫標管理工作1）、進一步健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任制。為適應(yīng)企業(yè)改革和推行工程項目責(zé)任承包制度，各項目部要明確管理目標和獎罰規(guī)定，提高項目領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的責(zé)任意識，保證質(zhì)量管理體系有效運行，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。2）、要繼續(xù)深入抓好貫標工作和安全

10、質(zhì)量標準工地創(chuàng)建活動。要以標準化為載體，以現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，強化施工過程的監(jiān)控。通過貫標，規(guī)范和改進我們的管理工作，保證和促進企業(yè)安全、質(zhì)量和效益的提高。3）、以業(yè)主評價和社會影響作為衡量質(zhì)量水平的一個重要標準。對已經(jīng)移交的工程項目，各項目部應(yīng)按管理辦法規(guī)定組織不同形式的回訪，及時解決遺留問題。對在建項目，要關(guān)注業(yè)主的評價，獲得表彰或受到批評的情況要及向公司匯報。4）、確保重點工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，積極開展QC小組活動。重點工程質(zhì)量要建立和完善配套機制，合理地進行資源整合，做到目標具體、責(zé)任明確、定期考核、兌現(xiàn)獎罰，確保工程質(zhì)量得到有效控制。5）、項目部的質(zhì)量、安全檢查人員要發(fā)揮監(jiān)督、檢

11、查和指導(dǎo)的職能作用。不能隨意調(diào)換，以保持工作的連續(xù)性，加大檢查力度，抓好安全、質(zhì)量工作，定期召開會議，采取積極的預(yù)防措施，提高質(zhì)量缺欠和安全事故的預(yù)警能力，減少企業(yè)損失。6）、項目部要對下簽訂安全包保責(zé)任狀，強化項目部領(lǐng)導(dǎo)的安全防范意識，促進項目的安全管理水平。同時要加強對外包隊伍的安全管理力度，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。五、物資、設(shè)備、分包供方、文明施工管理工作1、加強物資、設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，促使物資、設(shè)備統(tǒng)計工作達到標準化、制度化。認真貫徹落實各項管理辦法和項目管理達標考核標準及項目管理的十項規(guī)定是今年物資、設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，同時，要進一步加強物資、設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)，完善物資、設(shè)備管理的規(guī)章

12、制度，制定行之有效的物資、設(shè)備管理措施，增強物資、設(shè)備的管理意識。實現(xiàn)物資、設(shè)備統(tǒng)計管理和各項業(yè)務(wù)工作標準化和規(guī)范化。對公司的報表要及時，按規(guī)定的時間和要求上報和申報，并要留存一份存檔。2、物資、設(shè)備采購要嚴格執(zhí)行招標采購，招標工作要做到程序化。加大物資、設(shè)備的招標采購力度，各單項目領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要充分認識到招標采購的重要性，按照公司下發(fā)的相關(guān)管理辦法嚴格履行招標過程的各個環(huán)節(jié)，各項目部領(lǐng)導(dǎo)要抓好招標采購監(jiān)控工作，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)行為的存在，具體工作必須由職能部門操作，加強招標采購的嚴肅性。3、加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，設(shè)備大修要按計劃落到實處。維修、保養(yǎng)工作是設(shè)備管理過程中的主要工作，設(shè)備使用單位要

13、嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，提高認識，加大維修和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)備進行大修，主要是提高主要施工設(shè)備的完好率、利用率和技術(shù)狀況。今年的設(shè)備大修計劃已經(jīng)下發(fā)，各項目部要認真落實大修計劃，確保大修計劃的落實，要把大修工作落到實處。凡是大修完的設(shè)備按規(guī)定上報過程管理部，驗收合格后撥付大修費。否則。按規(guī)定處罰。4、加強對周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料品種比較多，各項目部要引起重視，按時進行盤點，按規(guī)定、按比例及時攤銷，無論現(xiàn)場和下場的周轉(zhuǎn)材料都要采取有效的保護措施，防止亂堆亂放，以防丟失、生銹，使用過的周轉(zhuǎn)材料要及時進行修整、刷油，下場的周轉(zhuǎn)材料要及時清點入庫，需報廢處

14、理的要做到上報審批后實施。5、對分包隊伍的審查、選用、管理要做到程序化。今年，對分包隊伍的管理使用，要嚴格按照管理辦法及十項規(guī)定執(zhí)行，凡是招標選用的分包供方，在先調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行招標選用的程序，對其資料要認真審查，經(jīng)集體研究確定，保證招標過程的真實、有效。對經(jīng)公司評審合格的分包隊伍，要堅持每月進行過程考核，對其施工過程進行監(jiān)督管理，每季度進行綜合評價，報公司過程管理部備案?？缒甓仁褂玫暮细穹职┓?，每年7月30日前向公司上報有效的“三證”年檢資料。對于合作過的信譽好，專業(yè)突出的分包供方簽訂長期合作協(xié)議，以穩(wěn)定勞務(wù)資源。，6、加強對現(xiàn)場文明施工的管理?，F(xiàn)場文明施工管理主要抓好一下幾方面的工作：一是各項目部施工現(xiàn)場要按照平面布置圖合理規(guī)劃，各項管理規(guī)章制度要上墻；項目部管理人員要佩帶證明其身份