XQ_概念培訓(xùn)_成本模塊

1、2008日立電梯&漢得公司版權(quán)所有1HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.秀強(qiáng)股份ERP項(xiàng)目概念培訓(xùn)成本模塊編寫人：HAND顧問日期：2014-08-10版本：V1.0第1頁(yè)，共41頁(yè)。成本核算方法 各子庫(kù)存間的物流示意圖：第2頁(yè)，共41頁(yè)。方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報(bào)表箱頭成本管理第3頁(yè)，共41頁(yè)。成本要素和成本類型 在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物料成本定義時(shí)，最多可以定義5種成本要素，同時(shí)可以針對(duì)每種要素再定義子要素。另外，Oracle提供多種成本 類型可以 供成本計(jì)算，但最終生效的只有一種成本類型成本5要素：

2、成本類型：1、可以預(yù)選在某種試算的成本類型中計(jì)算成本，再將成本更新到凍結(jié)成本類型中去2、成本可以在不同類型之間進(jìn)行復(fù)制，所以在更新標(biāo)準(zhǔn)成功前，可以對(duì)各個(gè)期間的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行備份產(chǎn)品成本物料物料管理費(fèi)資源制造費(fèi)用外協(xié)清單最底層物料成本如運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的人工、機(jī)器成本水電費(fèi)委托外協(xié)產(chǎn)生的費(fèi)用每個(gè)成本要素可以細(xì)化為多個(gè)成本子要素，系統(tǒng)自動(dòng)按5個(gè)成本要素跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程。第4頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù) 在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物品定義時(shí)，需要確認(rèn)該物品是屬于采購(gòu)件還是制造件。對(duì)于采購(gòu)件和制造件，需要采用不同的成本定義方法。采購(gòu)件：采購(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接錄入的制造件：1、對(duì)于制造件，需

3、要通過卷積獲得其標(biāo)準(zhǔn)成本。成本卷積程序使用物品物料清單和工藝路線數(shù)據(jù)，得到制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、為了準(zhǔn)確獲得制造件的成本，系統(tǒng)中要保證以下的前提：（1）建立產(chǎn)成品的物料清單，即建立產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗。（2）該制造件BOM中的所有組件均有正確的凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）建立產(chǎn)成品的工藝路線，在工藝路線中應(yīng)體現(xiàn)：每生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品或半成品，是由哪些資源進(jìn)行生產(chǎn)的以及相應(yīng)的資源管理費(fèi)用。為了統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)資源管理費(fèi)用，需要為工藝路線上的資源及相應(yīng)的資源管理費(fèi)定義標(biāo)準(zhǔn)的資源費(fèi)用和制造費(fèi)用費(fèi)用率。（工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)提供工時(shí)信息，成本管理科負(fù)責(zé)維護(hù)資源費(fèi)率和制造費(fèi)用費(fèi)用率等信息。）第5頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)

4、成本的建立和維護(hù)系統(tǒng)成本卷積邏輯：以電腦BOM為例：第6頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)裝配件成本：子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)主板2500物料要素成本 2000CPU 1000BOMRAM 500ROM 500資源要素成本 450主板組裝人員200 * 2資源、工序生產(chǎn)設(shè)備 50制造費(fèi)用成本 50制造費(fèi)用 50部門、工序子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)機(jī)箱2920物料要素成本 2300CPU、RAM、ROM 2000BOM電源 300資源要素成本 550主板資源+機(jī)箱組裝人員100 * 1資源、工序制造費(fèi)用成本 70主板制造費(fèi)用+制造費(fèi)用 20部門、工序裝配件成本要素成本要素成

5、本構(gòu)成依據(jù)PC5000物料要素成本 4300機(jī)箱部分物料 2300BOM顯示器 2000資源要素成本 630機(jī)箱資源要素+PC組裝人員 80*1資源、工序制造費(fèi)用成本 70機(jī)箱制造費(fèi)用+0部門、工序第7頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本更新：1、物品的標(biāo)準(zhǔn)成本由于各種原因，物品的成本可能發(fā)生更改。對(duì)于采購(gòu)件來(lái)說，可能是由于對(duì)外采購(gòu)的平均價(jià)格與當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本不符；對(duì)于制造件來(lái)說，可能是由于對(duì)部分產(chǎn)品的物料清單和工藝路線進(jìn)行了升級(jí)調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)成本相應(yīng)發(fā)生了變化。2、為了保證系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的安全，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本更新時(shí)，必須按照一定的流程進(jìn)行。第8頁(yè)，共41頁(yè)。方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

6、成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報(bào)表箱頭成本管理第9頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算通過實(shí)時(shí)，持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法，在采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售出庫(kù)等業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行成本核算，并自動(dòng)產(chǎn)生成本會(huì)計(jì)分錄。采購(gòu)過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、對(duì)于接收事務(wù)處理： Dr：材料采購(gòu)采購(gòu)訂單價(jià)格 Cr：應(yīng)付帳款-暫估采購(gòu)訂單價(jià)格2、對(duì)于入庫(kù)事務(wù)處理： Dr：原材料-材料倉(cāng)/原材料-箱頭倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本 Dr：材料成本差異-采購(gòu)價(jià)差（采購(gòu)訂單價(jià)格 - 標(biāo)準(zhǔn)成本） Cr：材料采購(gòu)采購(gòu)訂單價(jià)格3、對(duì)于發(fā)票匹配事務(wù)處理： Dr：應(yīng)付帳款-暫估采購(gòu)訂單價(jià)格 Dr：材料成本差異-發(fā)票價(jià)差（發(fā)票價(jià)格 采購(gòu)訂單價(jià)格） Cr：應(yīng)付帳款發(fā)

7、票價(jià)格第10頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、向車間發(fā)料：（1）從原材料倉(cāng)向車間材料倉(cāng)發(fā)料時(shí)： Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：原材料-材料倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本 （2）采用推式發(fā)料時(shí)，材料從原材料倉(cāng)直接發(fā)到工單上，系統(tǒng)中產(chǎn)生以下的會(huì)計(jì)分錄： Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：原材料-材料倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本 （3）采用拉式發(fā)料時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)扣減車間材料倉(cāng)的物料，產(chǎn)生以下的會(huì)計(jì)分錄： Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本（4）從工位向車間倉(cāng)退料時(shí)： Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成

8、本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本（5）從車間倉(cāng)向原材料倉(cāng)退料時(shí)： Dr：原材料-材料倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 第11頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：2、資源與制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)： 資源和制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)，均按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率進(jìn)行。 在Oracle制造模塊中，將采用自動(dòng)計(jì)費(fèi)的方法，當(dāng)工序完工事務(wù)完成后，根據(jù)預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行如下的核算： 對(duì)于人工資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理： Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-人工標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 對(duì)于設(shè)備資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理： Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接

9、發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 對(duì)于制造費(fèi)用計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本第12頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：3、車間完工入庫(kù)： 當(dāng)根據(jù)車間任務(wù)進(jìn)行完工入庫(kù)事務(wù)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)以下分錄： 對(duì)于部件完工事務(wù)處理： Dr：自制半成品-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 （ 貸方科目即為生產(chǎn)成本各要素科目）第13頁(yè)，

10、共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：4、車間任務(wù)關(guān)閉： 當(dāng)車間任務(wù)完成后，需進(jìn)行關(guān)閉作業(yè)，未轉(zhuǎn)為庫(kù)存成本的生產(chǎn)成本將全部到生產(chǎn)成本差異帳戶中。 Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-成本差異 Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-成本差異 Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-成本差異 Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本 Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本 第14頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：6、箱頭發(fā)運(yùn)箱頭發(fā)運(yùn)： Dr：發(fā)出商品 Cr：庫(kù)存商品7、成本結(jié)轉(zhuǎn)根據(jù)開票情況結(jié)轉(zhuǎn)成本： Dr：主

11、營(yíng)業(yè)務(wù)成本 Cr：發(fā)出商品第15頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：1、采購(gòu)?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購(gòu)價(jià)格9元，接收20件（采購(gòu)訂單：PO1，工號(hào)：無(wú)）2、采購(gòu)物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購(gòu)價(jià)格4.8元，接收10件（采購(gòu)訂單：PO2，工號(hào)：07G001）3、采購(gòu)物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購(gòu)價(jià)格6元，接收10件（采購(gòu)訂單：PO2，工號(hào)：07G002）采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第16頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：1、采購(gòu)?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購(gòu)價(jià)格9元，檢驗(yàn)合格入庫(kù)20件 （采購(gòu)訂單：PO1，工號(hào)：無(wú)

12、）2、采購(gòu)物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購(gòu)價(jià)格4.8元，檢驗(yàn)合格入庫(kù)10件 （采購(gòu)訂單：PO2，工號(hào)：07G001）3、采購(gòu)物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購(gòu)價(jià)格6元，檢驗(yàn)合格入庫(kù)10件 （采購(gòu)訂單：PO2，工號(hào)：07G002）采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第17頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：1、入庫(kù)后，收到采購(gòu)20件A的發(fā)票，單價(jià)9.5元2、入庫(kù)后，收到采購(gòu)10件B1的發(fā)票，單價(jià)5元3、入庫(kù)后，收到采購(gòu)10件B2的發(fā)票，單價(jià)5.9元 采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第18頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：領(lǐng)料到車間倉(cāng)，7件A采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料

13、接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本”第19頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：發(fā)料到工單（工單號(hào)：job1，投料兩件A（拉式），一件B1（推式），工單標(biāo)記工號(hào)：07G001)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本”第20頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B1到j(luò)ob1采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本”第21頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號(hào)：job2，投料4件A，工單不標(biāo)記工號(hào)）采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接

14、材料-車間倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)成本”第22頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job1產(chǎn)出部件C入產(chǎn)成品庫(kù)，job2產(chǎn)出部件Dx4入半成品庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)閉時(shí)產(chǎn)生本步驟分錄第23頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號(hào)：job3，投料兩件D，一件B2，工單標(biāo)記工號(hào)：07G002）采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第24頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B2到j(luò)ob3采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第25頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job3產(chǎn)出部件E入成品庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)

15、閉時(shí)產(chǎn)生本步驟分錄第26頁(yè)，共41頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算示例業(yè)務(wù)情景：部件C，E發(fā)出（即部件C，E組成的箱頭發(fā)運(yùn)）采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄第27頁(yè)，共41頁(yè)。避免成本核算中的0成本避免零成本物料1、系統(tǒng)運(yùn)行中，需要避免當(dāng)對(duì)事務(wù)處理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在零成本的物料，以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性2、上線初期新增物料的數(shù)量較大，因此出現(xiàn)零成本物料的可能也較大，建議通過設(shè)置庫(kù)存“截止期”參數(shù)的方法，避免核算中出現(xiàn)零成本的物料：（1）在系統(tǒng)中，設(shè)置參數(shù)“截止期”，使得系統(tǒng)暫時(shí)不對(duì)物料事務(wù)處理產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；（2）提供報(bào)表檢查所有已經(jīng)發(fā)生事務(wù)處理使用的物料，是否存在零成本的情況；（3）定期使用此報(bào)表檢

16、查零成本的物料并及時(shí)更新其成本（成本月結(jié)前必須要檢查）；（4）檢查不存在零成本物料后，修改“截止期”設(shè)置，讓系統(tǒng)計(jì)算截止新的截止期的事務(wù)處理分錄3、“截止期”參數(shù)：庫(kù)存組織上設(shè)置此參數(shù)后，系統(tǒng)成本管理器對(duì)該庫(kù)存組織物料事務(wù)處理的計(jì)算會(huì)截止到此日期，對(duì)此日期之后的事物處理暫時(shí)不計(jì)算；修改此日期參數(shù)后，成本管理器會(huì)重新對(duì)之前未計(jì)算的物料事務(wù)處理進(jìn)行計(jì)算4、物料事務(wù)處理：采購(gòu)接收，子庫(kù)存轉(zhuǎn)移，工單發(fā)料，完工入庫(kù)等5、上線初期可以按此方式進(jìn)行；待系統(tǒng)運(yùn)行流暢，零成本物料問題慢慢減少后，可以加大周期間隔到月，直至最終不再使用此方式在設(shè)定新截止期之前，3.314.30之間的物料事務(wù)處理不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄第2

17、8頁(yè)，共41頁(yè)。方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報(bào)表箱頭成本管理第29頁(yè)，共41頁(yè)。物料標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 由于秀強(qiáng)股份采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會(huì)產(chǎn)生各種成本差異。在月末時(shí)，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)?。采?gòu)價(jià)格差異和發(fā)票價(jià)格差異分析：1、采購(gòu)價(jià)格差異PPV 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本2、發(fā)票價(jià)格差異IPV 發(fā)票價(jià)格-采購(gòu)價(jià)格3、生產(chǎn)成本差異（工單關(guān)閉時(shí)產(chǎn)生） 實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)成本 3-2=1 借：生產(chǎn)成本差異 1 貸：基本生產(chǎn)成本14、標(biāo)準(zhǔn)成本差異（標(biāo)準(zhǔn)成本更新時(shí)產(chǎn)生） 當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本-更新后的標(biāo)準(zhǔn)成本 2.5 2.5-2=0.5

18、 借：標(biāo)準(zhǔn)成本差異 0.5 貸：生產(chǎn)成本差異 0.5 借：庫(kù)存商品 0.5 貸：標(biāo)準(zhǔn)成本差異 0.5 第30頁(yè)，共41頁(yè)。成本差異分析與處理分析 由于秀強(qiáng)股份未來(lái)采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會(huì)產(chǎn)生各種成本差異。在月末時(shí)，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)?。采?gòu)價(jià)格差異和發(fā)票價(jià)格差異分析：1、在對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行接收時(shí)，由于采購(gòu)訂單的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本不同，會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)價(jià)格差異。2、采購(gòu)價(jià)格差異（采購(gòu)訂單價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本）接收入庫(kù)數(shù)量3、每次執(zhí)行采購(gòu)接收入庫(kù)時(shí)，Oracle系統(tǒng)將計(jì)算出的采購(gòu)價(jià)格差異值并更新采購(gòu)價(jià)差帳戶（材料成本差異-采購(gòu)價(jià)差）。該帳戶的分錄將最終傳遞到Oracle總帳模塊

19、。4、在對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行發(fā)票匹配時(shí)，由于發(fā)票價(jià)格和采購(gòu)訂單的價(jià)格可能不同，會(huì)產(chǎn)生發(fā)票價(jià)格差異。5、發(fā)票價(jià)格差異（發(fā)票價(jià)格采購(gòu)訂單價(jià)格）發(fā)票匹配數(shù)量6、每次執(zhí)行發(fā)票匹配時(shí)，Oracle系統(tǒng)將計(jì)算出的發(fā)票價(jià)格差異值更新發(fā)票價(jià)差帳戶（材料成本差異-發(fā)票價(jià)差） 。7、采購(gòu)價(jià)格差異與發(fā)票價(jià)格差異均按庫(kù)存組織進(jìn)行的匯總值，該帳戶的分錄將最終傳遞到Oracle總帳模塊。第31頁(yè)，共41頁(yè)。成本差異分析與處理分析采購(gòu)價(jià)格差異報(bào)表：系統(tǒng)提供采購(gòu)價(jià)格差異報(bào)表發(fā)票價(jià)格差異報(bào)表：系統(tǒng)提供發(fā)票價(jià)格差異報(bào)表第32頁(yè)，共41頁(yè)。成本差異分析與處理分析生產(chǎn)成本差異：1、材料用量差異：材料用量差異是材料實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量不同造成

20、的差異，計(jì)算方法如下 ： 材料用量差異（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）材料標(biāo)準(zhǔn)成本2、人工資源用量差異：人工資源用量差異是人工的實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，計(jì)算方法如下： 人工資源用量差異（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）人工資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率3、設(shè)備資源用量差異：設(shè)備資源用量差異是設(shè)備的實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，計(jì)算方法如下： 設(shè)備資源用量差異（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）設(shè)備資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率第33頁(yè)，共41頁(yè)。成本差異分析與處理分析標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整產(chǎn)生的差異： 在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本更新時(shí)，將會(huì)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整帳戶產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄：包括對(duì)庫(kù)存成本及在制成本的更新。 Dr：子庫(kù)存估價(jià)帳戶 Cr：標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異-缺?。ㄟ\(yùn)行更新請(qǐng)求時(shí)指定） Dr：工單估價(jià)帳戶 Cr：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)成本差異-標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異（工單類型上定義）第34頁(yè)，共41頁(yè)。成本差異分析與處理處理材料成本差異處理：1、材料成本差異由以下三部分構(gòu)成：（1）采購(gòu)價(jià)格差異（2）發(fā)票價(jià)格差異（3）標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異2、差異處理的邏輯：各企業(yè)自行定義分?jǐn)傄?guī)則 損益法：當(dāng)期的差異 對(duì)應(yīng)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 權(quán)益法：當(dāng)期差異 結(jié)轉(zhuǎn)到 庫(kù)存商品 原材料 或生產(chǎn)成本科目3、系統(tǒng)方法：做一張總帳憑證結(jié)轉(zhuǎn)差異第35頁(yè)，共41頁(yè)。方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報(bào)表箱頭成本管理2008日立電梯&漢得公司版權(quán)所有36第36頁(yè)，共41頁(yè)