(新)項目管理2

1、1Z202000 建設(shè)工程項目施工 成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計劃1Z202030 工程變更價款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施1Z202010 施工成本管理的任務(wù) 一、主要內(nèi)容 1 概念:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2 施工成本管理的主要任務(wù)包括

2、： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核。 (1) 成本預(yù)測 :(a)實(shí)質(zhì):在施工前對成本進(jìn)行估算.(b)作用:1)滿足業(yè)主和施企最佳成本方案. 2)針對薄弱,加強(qiáng)控制 3)提高預(yù)見,減少盲目 4)為成本決策和計劃提供依據(jù)(c)結(jié)果:單位成本或總成本1Z202012施工成本管理的措施 一、 主要內(nèi)容 措施: 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施1. 組織措施(1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施: 1)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制; 2)成本管理機(jī)構(gòu)和人(責(zé)權(quán)利) 3)工作計劃和工作流程(2) 組織措施是其他各類措施的前提和保障(3) 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任(4

3、)不需要增加什么費(fèi)用。 2. 經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。(2)具體有: 1)編資金使用計劃; 2)定成本管理目標(biāo) 3)風(fēng)險分析與防范; 4)主動控制(3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情3 技術(shù)措施 (1) 關(guān)鍵要能提出多個不同的技術(shù)方案 (2) 關(guān)鍵要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 (3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證 4 合同措施(1)合同談判(2)修訂合同條款(3)處理索賠(4)分析不同合同間的影響選擇題1.建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)( C ) 。A體現(xiàn)效益中心的管理職能 B確定施工成本

4、管理目標(biāo)C對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)2.施工項目成本控制以貫穿于施工項目從( A )開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A投標(biāo)階段 B施工準(zhǔn)備 C投標(biāo)中標(biāo) D成立項目經(jīng)理部3.進(jìn)行施工成本核算時，實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的( C )均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。 A計劃量 B產(chǎn)值量 C工程量 D成本量4.實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（A）。A.組織措施 B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施多選題1.編制施工成本計劃應(yīng)滿足( ACDE )等的要求。A組織對施工成本管理目標(biāo) B與施工圖預(yù)算對應(yīng)C合同規(guī)定

5、的項目質(zhì)量和工期 D以經(jīng)濟(jì)合理的項目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E有關(guān)定額及市場價格2.進(jìn)行建設(shè)工程項目施工成本控制，應(yīng)滿足( ABE )等要求。A按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格 B控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 C責(zé)任成本目標(biāo)與計劃成本目標(biāo)的有機(jī)連接 D. 建設(shè)單位對預(yù)算成本控制 E控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加1Z202020 施工成本計劃1Z202021 施工成本計劃的類型 1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃1Z202021 掌握施工成本計劃的類型分三類：1.競爭性成本

6、計劃2.指導(dǎo)性成本計劃3.實(shí)施性成本計劃單項選擇題1施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（B），以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃 C實(shí)施性成本計劃 D考核性成本計劃2編制實(shí)施性施工成本計劃，應(yīng)以（C）作為編制依據(jù)之一。 A施工結(jié)算 B施工圖預(yù)算 C施工預(yù)算 D施工圖決算3.按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（C）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早必須開始時間 B.最早必須結(jié)束時間C.最遲必須開始時間 D.最遲必須結(jié)束時間 多項選擇題1.施工成本計劃可以按照（CDE）等方法進(jìn)行編制。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

7、 B.工程合同結(jié)構(gòu)C.施工成本組成 D.項目組成E.工程進(jìn)度2.實(shí)施性施工成本計劃以施工預(yù)算為主要編制依據(jù)，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要體現(xiàn)在施工預(yù)算是（BD）等。A.以預(yù)算定額為主要編制依據(jù) B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)單位 D.編制施工計劃的依據(jù)E.工程價款結(jié)算的依據(jù)3.編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（AC）的結(jié)果。A.降低項目按期竣工的保證率 B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利 D.對節(jié)約資金貸款利息不利 E.增加施工成本計劃的數(shù)值1Z202030 工程變更價款的確定1Z202031 工程變更價款的確

8、定程序1Z202032 工程變更價款的確定方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成1Z202034 索賠費(fèi)用的計算方法1Z202035 工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價款的確定程序一、主要內(nèi)容1 工程量清單漏項或由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價,由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。2 工程量清單有誤或由于設(shè)計變更引起新的工程量的增減: (1)約定幅度內(nèi)執(zhí)行原綜合單價. (2)約定幅度外增加部分或減少剩余部分,其相應(yīng)綜合單價,由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn).1Z202032工程變更價款的確定方法我國一、主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的方法是： 1合同中已有適用

9、于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 FIDIC規(guī)定：在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。 第一種情況: (清單中有)1 如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10 2 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01 3 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1 4 這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”第二種情況: (清單中無)1 是變更

10、與指示2 合同中沒定價3 無類似價可用單項選擇題1. 某工程采用我國施工合同示范文本,合同實(shí)施過程中發(fā)包人發(fā)出變更通知,承包人對此( B ) 。 A擁有拒絕的權(quán)利 B沒有拒絕的權(quán)利 C需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否 D不需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否2. 某工程采用我國施工合同示范文本,工程師于某年6月3日確定一項工程變更,若至6月( D )日承包人未提出變更價款的報告,則視為合同價款不調(diào)整 。 A8 B10 C13 D173. 采用我國施工合同示范文本,施工項目發(fā)生工程變更,合同雙方不能就變更價款達(dá)成一致,雙方可以提請( D ) 。 A監(jiān)理工程師裁決 B承包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢 C發(fā)包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢

11、D造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢4. 在FIDIC合同條件下,在等待工程師對于工程變更建議書的回復(fù)期間,承包人( B ) 。A可以延誤相應(yīng)工作 B不應(yīng)延誤任何工作C可以停止相應(yīng)工作 D可以停止任何工作 5. 某混凝土工程,工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為( C ) 萬元。A42 B41.3C41.65 D37.8 3501100=385000元=38.5萬元3500.9100=31500元=3.15萬元38.5+3.15

12、=41.65萬元多項選擇題1. FIDIC規(guī)定：在以下( ADE )情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。 A如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10 B工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的01 C由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過2 D這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目” E合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格 解析：B項應(yīng)是001，C項應(yīng)是1。2. 為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議，承包人( BD ) 。A.應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用 B.可能分擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 C.不能獲得可能的收益 D.

13、可能分享可能的收益 E.延誤的工期不能順延1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、主要內(nèi)容1 工程結(jié)算方式: (1)有按月結(jié)算:預(yù)付款結(jié)算、進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算 (2)竣工后一次結(jié)算(12月內(nèi);或100萬內(nèi).月中付;竣工后一次結(jié)算) (3)分段結(jié)算:劃分不同階段支付 (4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2 工程預(yù)付款1）前提：專用條款明示，保函2）工程預(yù)付款限額：合同約定。3) 時間：不遲于約定開工前7天內(nèi)3 工程預(yù)付款扣回4 工程進(jìn)度款(1)涉及:1)工程量的計量;2)單價的計算(2)單價計算方法:1)工料單價;2)綜合單價(3)單價選擇:1)可調(diào)價方式;2)固定價(4)工程進(jìn)度款計算:第一

14、種:直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤 +材差+ 稅金=合計.第二種:工程量固定綜合單價5 竣工結(jié)算(1)時間:竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi).(2)承包人向發(fā)包人遞交: 1)竣工結(jié)算報告 2)完整的結(jié)算資料(3)監(jiān)理審核,簽最終支付證書,報業(yè)主批準(zhǔn).5 動態(tài)結(jié)算辦法(1)按實(shí)際價格結(jié)算(2)按主材計算價差(3)竣工調(diào)價系數(shù)法(4)調(diào)值公式法(49天)(一)單項選擇題1.根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（ D ）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。A開工日期前l(fā)0天 B約定預(yù)付時間10天后C開工日期前7天 D約定預(yù)付時間7天后2.某混凝土工程，采用以

15、直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價時，直接費(fèi)為400元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該分項工程的全費(fèi)用綜合單價為（C）元/m3。A.580 B.536C.514 D.498400（1+13%）（1+10%）（1+3.41%）=5143.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保留金；另約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月應(yīng)付的工程款為（B）萬元。A.0 B.21.85C.23 D.2

16、5（700200+500180）（1-5%）=21.85萬元4.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保留金；另約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的付款憑證金額為（A）萬元。A.0 B.21.85C.23 D.25 21.85255.某土方工程，施工合同約定，工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，

17、第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（D）萬元。A.28.5 B.23.75C.55 D.52.25250.95=23.7525300.95+23.75=52.256.工程施工完成，驗收后進(jìn)行工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（C）簽發(fā)。A.發(fā)包人 B.承包人C.總監(jiān)理工程師 D.專業(yè)監(jiān)理工程師7.某工程合同總額200萬元,工期為1年,合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( B )。A.155萬元 B. 160萬元C. 165萬元 D. 170萬元200（20012%）/60%=1608.某工程合同總價1000

18、萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2，經(jīng)測算，調(diào)值的費(fèi)用中，人工費(fèi)和鋼材分別占工程價款的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%。人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（B）萬元。A.105 B.106C.110 D.112100010%(0.2+40%110/100+10%180/150+0.3)=1069.某項工程合同總價為600萬元，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定保留金限額為5%。投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率為8%。到第一個月末已完成的工程價值為200萬元，工程變更增加3

19、5萬元，成本改變增加25萬元，則第一個月應(yīng)扣的保留金為（D）萬元。A.10 B.18.8C.16 D.20.8（200+35+25）8%=20.86005%=30多項選擇題1.下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法，正確的是（ABCD）。A.工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款B.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C.工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定開工前7天E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定2.FIDIC合同條件下，下列屬于工程支付條件的是（ABCD）。A.工程質(zhì)量合格 B.符合合同條件C.變更項目必須

20、有工程師的變更通知 D.承包人的工作使工程師滿意E.支付金額必須小于期中支付證書規(guī)定的最大限額3.某國際承包工程，承包人申請支付的主要條件均滿足要求，只是在某方面的工作未能使工程師滿意，按FIDIC合同條件的規(guī)定，工程師（ABE）。A.有權(quán)在任何期中支付證書刪去該工作的價值 B.有權(quán)在任何期中支付證書減少該工作的價值 C.無權(quán)對已簽發(fā)過的期中支付證書做任何變動 D.只能對他已簽發(fā)過的原有期中支付證書進(jìn)行部分修改E.有權(quán)通過任何期中支付證書對已簽發(fā)過的任何原有證書進(jìn)行任何修改 4.我國某大型建設(shè)公司在美國承建了一項工程，但該公司并未在合同規(guī)定的時間收到付款，則作為承包人應(yīng)有權(quán)就未付款額收取延誤的

21、融資費(fèi)用。該融資費(fèi)用應(yīng)（BE）。A.以高出美國中央銀行的貼現(xiàn)率加一個百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計算 B.以高出美國中央銀行的貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計算 C.以高出美國中央銀行的貼現(xiàn)率加五個百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計算 D.用人民幣支付 E.用美元支付1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051施工成本控制的依據(jù)1Z202052施工成本控制的步驟1Z202053施工成本控制的方法1Z202054施工成本分析的依據(jù) 1Z202055施工成本分析的方法1Z202051施工成本控制的依據(jù) 一、主要內(nèi)容主要依據(jù)(1)工程承包合同(開源節(jié)流)(2)施工成本計劃(目標(biāo)和控制方案)(3)進(jìn)度報告(動

22、態(tài)信息)(4)工程變更資料(變化信息)其他: 施工組織設(shè)計(措施) 分包合同1Z202052 施工成本控制的步驟 一、主要內(nèi)容(落實(shí)計劃措施) 成本控制過程: (1)比較、 (2)分析、 (3)預(yù)測、 (4)糾偏、 (5)檢查。 1Z202053施工成本控制的方法 一、主要內(nèi)容1 贏得值法。(1)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） “+”節(jié)約(2)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） “+”提前2 偏差分析方法: (1)橫道圖 (2)表格法 (3)曲線法3 橫道圖:直觀,形象, 信息量少,高層用.4表格法 :靈活,信息量大,最常

23、用.5曲線法:直觀,形象,很難直接用于定量分析.1Z202054施工成本分析的依據(jù) 一、主要內(nèi)容1 依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。 2 會計核算:資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益,營業(yè)收入,成本, 利潤 6個要素指標(biāo). 價值核算.3 業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)部門.廣泛,及時,單項核算4 統(tǒng)計核算:利用會計核算、業(yè)務(wù)核算資料 揭示規(guī)律.1Z202055施工成本分析的方法 一、主要內(nèi)容 1施工成本分析:(1)基本方法 (2)綜合成本分析方法 2基本方法包括:(1)比較法、(2)因素分析法、(3)差額計算法、(4)比率法等基本方法 3綜合成本分析包括分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析

24、、竣工成本分析等。 4做好綜合成本的分析工作，將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。 5比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”三類比較目的:找差異,挖潛力.指標(biāo)本年計劃上年實(shí)際先進(jìn)本年實(shí)際與計劃比與上年比與先進(jìn)比節(jié)約額10095130120+20+25-106 因素分析法-又稱“連環(huán)置換法”目的:分析各種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭软椖繂挝挥媱潓?shí)際差額工程量m3500520+20單 價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760順序連環(huán)替代計算差異計劃數(shù)5007001.04=3640000第一次替代5207001.04=37856014560第二次替代52072

25、01.04=38937610816第三次替代5207201.025=383760-5616合 計14560+10816-5616=19760197607 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式, 計算實(shí)際與目標(biāo)的差額-對成本的影響程度.8 比率法:(1)相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率 (2)構(gòu)成比率-各成本項目占總量的比重 (3)動態(tài)比率-同類指標(biāo)不同期的比率.指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本45.6047.8052.5064.30基期指數(shù)%-104.82115.13141.01環(huán)比指數(shù)%-104.82109.83122.489 綜合成本的分析方法(1)分部分項工程成本分析:是成本分析基礎(chǔ)

26、預(yù)算成本 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 “三算”對比(2)月(季)度成本分析-中間成本分析 1)“三算”對比;2)成本項目分析;3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比;4)技術(shù)組織措施效果分析(3)年度成本分析 1)依據(jù):年度成本報表 2)重點(diǎn):對下一年提出切實(shí)可行的成本管理措施(4)竣工成本的綜合分析1)竣工成本分析2)主要資源節(jié)超對比分析3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析單選題1. ( D )是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 A比較 B分析 C預(yù)測 D糾偏 2.施工成本控制正確步驟是（D）。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查3

27、. 施工中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行( C )方法。 A定量放價 B放量定價 C量價分離 D定量定價4. 施工過程中，對于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎? B ) 。 A定額控制 B包干控制 C指標(biāo)控制 D計量控制5. 某公司某月計劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價為72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為( A ) 元。 A18000 B-18000 C36000 D-360006. 某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價為20元/m3。月末檢查時實(shí)際完成工程量為4600m3，實(shí)際單價為25元/m

28、3，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為( B ) 元。 A0.8 B0.92 C1.09 D1.257.某工程于2006年8月處開工，11月底進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)得出如下曲線，則該工程檢測時出現(xiàn)的費(fèi)用偏差是（D）萬元。A20 B-20C50 D-508.某工程于2006年8月處開工，11月底進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)得出如下曲線（圖中的時間均表示月底），可知該工程預(yù)測完工時間與計劃完工時間的間隔H是（B）。A0 B3個月C4個月 D16個月9. 某地面工程施工計劃在6個月完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個月后進(jìn)行檢測，以下圖( D )中正確描述了其3月末時的累計進(jìn)度偏差 。A圖1 B 圖2C圖3 D圖410.某工程項目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作計劃費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系為：BCWSACWPBCWP。這說明該項目 (B ) 。A效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 B效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后 C效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 D效