物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃方案書(shū)

1、WORD.11/27WORD.永祥物業(yè)物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)（建議稿）二0一四年四月物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，為了規(guī)員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。適用圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工與試用員工績(jī)效考核的“三公”“四嚴(yán)”原則“三公”原則：公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能參與

2、平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人知曉、理解考核辦法。公正：考核做到客觀(guān)公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀(guān)、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度?？己顺绦蚺c考評(píng)責(zé)任原則上實(shí)行部門(mén)主管(領(lǐng)班)初評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)行政管理部品質(zhì)管理部核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字的考評(píng)機(jī)制?？?jī)效考核程序：基層員工自評(píng)部門(mén)主管（領(lǐng)班）初評(píng)、簽字項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)、簽字行政管理部品質(zhì)管理部核準(zhǔn)物業(yè)

3、總經(jīng)理審核、簽字。部門(mén)主管（領(lǐng)班）級(jí)人員自評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)、簽字行政管理部品質(zhì)管理部核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字。項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)（物業(yè)全體員工）初評(píng)行政管理部品質(zhì)管理部核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字。直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任：行政管理部品質(zhì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理與被考核者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，其中行政管理部品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司、各項(xiàng)目處、部門(mén)績(jī)效考核工作，培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員，監(jiān)督與控制考核工作的全過(guò)程，考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔，將考核結(jié)果與薪資掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施等工作?？?jī)效考核分類(lèi)公司員工考核分為：試用考核、月度考核與年終考核三種。試用考核：依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定

4、，永祥物業(yè)所有聘用人員的試用期原則為（例如：簽訂一年勞動(dòng)合同，試用期為： 1 個(gè)月），試用期滿(mǎn)后應(yīng)參加其崗位職責(zé)容與服務(wù)技能的考核，由試用員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)考核，考核成績(jī)?cè)?0分以上者予以轉(zhuǎn)正。如試用部門(mén)認(rèn)為其工作表現(xiàn)或考試不合格，如需延長(zhǎng)試用期或不適合轉(zhuǎn)正，應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上說(shuō)明，報(bào)送公司行政管理部品質(zhì)管理部門(mén)與物業(yè)總經(jīng)理審批。月度考核：月度績(jī)效考核主要目的：通過(guò)對(duì)1個(gè)月工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)物業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為公司行政管理部品質(zhì)管理部對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。每月月度考核暫定于次月的7日前完成。

5、年度考核：年終考核目的：評(píng)價(jià)年度物業(yè)員工和所在部門(mén)工作績(jī)效，為獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)，員工于每年12月10前舉行總考核一次；考核時(shí)，負(fù)責(zé)初核的人員應(yīng)參考月度考核記錄與考勤記錄等?？己四甓葹椋鹤悦磕?月1日起至12月31日止?？?jī)效考核基本容與考核標(biāo)準(zhǔn)考核的基本容：永祥物業(yè)公司績(jī)效考核，分為管理層考核和基層員工考核。管理層考核容（詳見(jiàn)附件）：管理層考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面進(jìn)行考核。敬業(yè)精神考核：熱愛(ài)本職工作，以本職工作為“天職”；樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)、精物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強(qiáng)

6、烈的責(zé)任感，以身作則，率先表；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。領(lǐng)導(dǎo)能力考核：有合理組織工作部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力；有正確分析、思路清晰、把握問(wèn)題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。工作業(yè)績(jī)考核：物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律與規(guī)章制度落實(shí)情況；工作受到上級(jí)表彰情況。遵規(guī)守紀(jì)考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)與有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的情況。綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況?；鶎訂T工

7、考核容：?jiǎn)T工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。敬業(yè)精神考核：熱愛(ài)本職，安心工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)；干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)、精物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動(dòng)、不怕吃苦、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。工作能力考核：熟悉物業(yè)管轄區(qū)域基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問(wèn)題、研究問(wèn)題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、堅(jiān)決完成任務(wù)；執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制；遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律

8、法規(guī)、本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計(jì)較份份外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的口碑。綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況?？己藭r(shí)間與方法建議所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、（項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、全體員工）測(cè)評(píng)打分、行政管理部品質(zhì)管理部綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日完成，考核結(jié)果在當(dāng)月有效?？己藴y(cè)評(píng)打分方法：項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)評(píng)打分：項(xiàng)目經(jīng)理的考核由行政管理部品質(zhì)管理部具體落實(shí)，測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫(xiě)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效考核表，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作

9、態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分。第二部分（物業(yè)全體員工）測(cè)評(píng)打分。由物業(yè)項(xiàng)目全體員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分行政管理部品質(zhì)管理部綜合評(píng)判打分。由行政管理部品質(zhì)管理部對(duì)被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判審核打分，最終由物業(yè)總經(jīng)理審核、確認(rèn)并簽字。最終成績(jī)=自我評(píng)分20%+（物業(yè)全體員工）測(cè)評(píng)分30%+行政管理部品質(zhì)管理部綜合打分50%物業(yè)部門(mén)主管（領(lǐng)班）測(cè)評(píng)打分：部門(mén)主管的考核人為項(xiàng)目經(jīng)理、行政管理部品質(zhì)管理部，測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分被考評(píng)者自我評(píng)分，填寫(xiě)物業(yè)部門(mén)主管（領(lǐng)班）工作績(jī)效考核表，分敬業(yè)精神

10、、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分。第二部分項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分行政管理部品質(zhì)管理部綜合評(píng)判打分，由行政管理部品質(zhì)管理部對(duì)被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判審核打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分20%+項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)評(píng)分30%+行政管理部品質(zhì)管理部綜合打分50%物業(yè)基層員工測(cè)評(píng)打分：基層員工的考核人為部門(mén)主管（領(lǐng)班）、項(xiàng)目經(jīng)理、行政管理部品質(zhì)管理部，測(cè)評(píng)打分由四個(gè)部分組成：第一部分被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫(xiě)物業(yè)部門(mén)員工工作績(jī)效考核表，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)

11、、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分。第二部分物業(yè)部門(mén)主管（領(lǐng)班）初評(píng)打分。由物業(yè)部門(mén)主管（領(lǐng)班）從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)打分。由項(xiàng)目經(jīng)理從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者復(fù)評(píng)打分。第四部分行政管理部品質(zhì)管理部綜合評(píng)判打分，由行政管理部品質(zhì)管理部對(duì)被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判審核打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分20%+物業(yè)部門(mén)主管（領(lǐng)班）初評(píng)分20%+項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)分30%+行政管理部品質(zhì)管理部綜合打分30%績(jī)效考核的成績(jī)與獎(jiǎng)罰考核成績(jī)分為：A、B、C、D、E五種成績(jī)。成績(jī)?yōu)?0分

12、-100分；發(fā)放全額績(jī)效工資（其中95分以上通告嘉獎(jiǎng)，并考慮一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)）。成績(jī)?yōu)?0分-90分；發(fā)放80%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分80分；發(fā)放60%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分70分；發(fā)放40%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分以下；免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 連續(xù)兩個(gè)月無(wú)績(jī)效工資，可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理。備注：建議績(jī)效工資為全額工資的20%，以免過(guò)度考核，傷害員工的熱情并打擊員工的積極性?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)，將作為員工工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的績(jī)效月薪、獎(jiǎng)金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)進(jìn)行發(fā)放?？己思o(jì)律：行政管

13、理部品質(zhì)管理部要認(rèn)真組織，績(jī)效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便造成考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除公司重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，建議給予考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職、辭退處理。每位員工在測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事、客觀(guān)、公正，慎重打分，凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，建議扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時(shí)間按時(shí)完成，凡未在當(dāng)月的第一周完成績(jī)效考核的，建議扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金20%的處理。備注：扣罰的所有獎(jiǎng)金將作為物業(yè)活動(dòng)資金使用。申訴與解釋權(quán)各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后，行政管理部品質(zhì)管理部向被考核項(xiàng)目告知考核結(jié)果，各項(xiàng)目經(jīng)理要與時(shí)上傳下達(dá)考核結(jié)果，如有異議，可向

14、公司行政管理部品質(zhì)管理部進(jìn)行申訴，公司行政管理部品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)給予明確答復(fù)與最終解釋?zhuān)绻豢己苏邔?duì)申訴處理仍有異議，可以向物業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由物業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議。物業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：物業(yè)公司總經(jīng)理 小組成員：行政管理部品質(zhì)管理部經(jīng)理本方案的解釋說(shuō)明權(quán)屬濰坊永祥物業(yè)管理。實(shí)施時(shí)間本方案的實(shí)施時(shí)間為：年月日。 濰坊市永祥物業(yè)管理 2014年4月附件一： 項(xiàng)目經(jīng)理月度工作績(jī)效考核表部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與下屬員工爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公

15、紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證各部門(mén)工作順利進(jìn)行，（例會(huì)、培訓(xùn)、質(zhì)檢、活動(dòng)、改革創(chuàng)新）每項(xiàng)3分。152.按規(guī)定完成總公司交待的各項(xiàng)工作任務(wù)并回復(fù)與時(shí)（未按要求每次扣2分）63.管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到95%（未按要求每次扣1分）54.對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡查質(zhì)檢情況（未按要求每次扣5分）105.項(xiàng)目體系文件制定完善，落實(shí)到位（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識(shí)（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決處理

16、、上報(bào)率（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。39.落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)考核情況（未按要求每次扣5分）1010.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改，嚴(yán)抓落實(shí)力（未按要求每次扣1分）311.與建設(shè)開(kāi)發(fā)單位與外聯(lián)單位溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，保持良好交往關(guān)系（未按要求每次扣1分）512.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度（未按要求每次扣1分）213.項(xiàng)目員工績(jī)效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣5分）10總 分100分100人事行政簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件二：特勤隊(duì)（副）隊(duì)長(zhǎng)月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（

17、20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門(mén)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，（晨會(huì)、巡查、登記、接待、培訓(xùn)）每項(xiàng)2分。102.與各職能部門(mén)建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到95%（未按要求每次扣1分）54.對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行部門(mén)崗位巡查與記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部

18、門(mén)部相關(guān)文件表格的設(shè)計(jì)與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識(shí)，避免資源浪費(fèi)（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、上報(bào)（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。39.部門(mén)部相關(guān)文件、檔案管理，條目清晰，分類(lèi)明確（未按要求每次扣1分）310.落實(shí)部門(mén)培訓(xùn)考核（未按要求每次扣5分）1511.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改，嚴(yán)抓落實(shí)（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從命令，聽(tīng)從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門(mén)員工績(jī)效考

19、核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件三：特勤隊(duì)班長(zhǎng)月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門(mén)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，（晨會(huì)、巡查、登記、接待、培訓(xùn)）每項(xiàng)2

20、分。102.與各職能部門(mén)建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到95%（未按要求每次扣1分）54.對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行部門(mén)崗位巡查與記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部門(mén)部相關(guān)文件表格的設(shè)計(jì)與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識(shí)，避免資源浪費(fèi)（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、上報(bào)（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。39.部門(mén)部相關(guān)文件、檔案管理，條目清晰，分類(lèi)明確（未按要求每次扣1分）310.落實(shí)部門(mén)培訓(xùn)考核（未按要求每次扣5分）1511.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改，嚴(yán)抓落實(shí)

21、（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從命令，聽(tīng)從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件四： 特勤隊(duì)隊(duì)員月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值主管初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次

22、扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語(yǔ)應(yīng)用情況（違紀(jì)一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀(jì)一次扣2分）84.員工自身儀態(tài)規(guī)情況（違紀(jì)一次扣2分）85.參加培訓(xùn)情況（違反一次扣2分）86.車(chē)輛指引管理：機(jī)動(dòng)車(chē)分類(lèi)指引有序安全管理（未按要求每次扣2分）87.消防治安管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣8分）88.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣2分）89.管轄區(qū)域日常巡視（未按要求每次扣2分）810.部門(mén)員

23、工績(jī)效考核情況；部門(mén)員工績(jī)效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件五： 客戶(hù)服務(wù)部主管月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門(mén)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，

24、（晨會(huì)、巡查、登記、接待、培訓(xùn)）每項(xiàng)2分。102.保證與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到95%（未按要求每次扣1分）54.對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行部門(mén)崗位巡查與記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部門(mén)部相關(guān)文件表格的設(shè)計(jì)與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識(shí)，避免資源浪費(fèi)（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、上報(bào)（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。39.部門(mén)部相關(guān)文件、檔案管理，條目清晰，分類(lèi)明確（未按要求每次扣1分）310.落實(shí)部門(mén)培訓(xùn)考核（未按要求每次扣5分）15

25、11.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改，嚴(yán)抓落實(shí)（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從命令，聽(tīng)從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件六： 物業(yè)秩序維護(hù)部主管月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)相

26、關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)、熱情周到，滿(mǎn)意率達(dá)到98%（未按要求每次扣1分）63.管理能力：管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到98%（未按要求每次扣1分）84.規(guī)章制度建立：部門(mén)相關(guān)制度制定并組織實(shí)施，管理力度100%得到貫徹執(zhí)行（未按要求每次扣1分）65.禮儀培訓(xùn)管理：落實(shí)部門(mén)部培訓(xùn)制度，定期組織培訓(xùn)（未按要求每次扣1分）66.車(chē)輛指引管理：機(jī)動(dòng)車(chē)分

27、類(lèi)指引有序安全管理（未按要求每次扣1分）67.消防管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣10分）108.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣4分）89.管轄區(qū)域日常巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正（未按要求每次扣2分）810.部門(mén)員工管理；部門(mén)員工績(jī)效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）411. 按規(guī)定完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)（未按要求每次扣4分）8總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件七： 工程部主管月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架

28、事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門(mén)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，（晨會(huì)、巡查、培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項(xiàng)2分。102.保證與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調(diào)能力滿(mǎn)意率達(dá)到98%（未按要求每次扣1分）64.對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行崗位巡查與記錄情況，監(jiān)督外聯(lián)工作情況（未按要求每次扣2分）105.部門(mén)部相關(guān)文件表格制定完善，有完善的應(yīng)急突發(fā)預(yù)案（未按要求每次扣

29、1分）36.加強(qiáng)自身節(jié)能意識(shí)（未按要求每次扣2分）。67.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、上報(bào)（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。39.部門(mén)部相關(guān)文件檔案管理完善，條目清晰（未按要求每次扣1分）310.落實(shí)部門(mén)培訓(xùn)考核（未按要求每次扣5分）1511.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成物業(yè)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)（未按要求每次扣4分）813.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附

30、件八： 環(huán)境保潔部領(lǐng)班月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分。）62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.各項(xiàng)管理、服務(wù)規(guī)，制度建立、健全（未按要求每次扣1分）62.按規(guī)定進(jìn)行員工培訓(xùn)（未按要求每次扣2分）。103.按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常管理工作（未按要求每次扣

31、1分）64.按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行定期巡查（未按要求每次扣2分）。105.能發(fā)現(xiàn)或與時(shí)制止員工違紀(jì)行為，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）36.對(duì)下屬的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)確、與時(shí)檢查、督導(dǎo)（未按要求次扣1分）57.對(duì)保潔員工的工作容進(jìn)行客觀(guān)、公正的考核與評(píng)價(jià)（未按要求每次扣2分）。68發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、與時(shí)上報(bào)（未按要求每次扣1分）49.按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)（未按要求每次扣2分）410.對(duì)所管理工作或本職工作的錯(cuò)誤或問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)改善糾正（未按要求扣5分）。611.與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位保持良好溝通關(guān)系（未按規(guī)定每次扣1分）。612.做作好公司與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通工作（未按規(guī)定每次扣1分）。413.與

32、時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題限期整改（未按要求每次扣1分）。414.部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件九： 客戶(hù)服務(wù)部助理/接待/出納月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗位考核項(xiàng)目考核容分值主管初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）8工作

33、表現(xiàn)（80分）1.員工自身儀容儀表情況（違紀(jì)一次扣2分）82.員工自身儀態(tài)規(guī)、文明用語(yǔ)情況（違紀(jì)一次扣2分）83.員工自身禮貌用語(yǔ)應(yīng)用情況（違紀(jì)一次扣2分）84.對(duì)工作區(qū)域的巡查與記錄情況（未按要求每次扣1分）85.做好項(xiàng)目與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通工作（未按規(guī)定每次扣1分）46.自身節(jié)能意識(shí)，杜絕資源浪費(fèi)（未按要求每次扣2分）67.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決、上報(bào)（未按要求每次扣1分）48.參加部門(mén)與公司培訓(xùn)考核情況（未按要求每次扣5分）159.與時(shí)對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行限期整改（未按要求每次扣1分）510.按規(guī)定完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)（未按要求每次扣2分）411.嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情

34、況（未按要求每次扣1分）612.部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件十： 秩序維護(hù)部員工月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值主管初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各

35、項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語(yǔ)應(yīng)用情況（違紀(jì)一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀(jì)一次扣2分）84.員工自身儀態(tài)規(guī)情況（違紀(jì)一次扣2分）85.參加培訓(xùn)情況（違反一次扣2分）86.車(chē)輛指引管理：機(jī)動(dòng)車(chē)分類(lèi)指引有序安全管理（未按要求每次扣2分）87.消防治安管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣8分）88.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣2分）89.管轄區(qū)域日常巡視（未按要求每次扣2分）810.部門(mén)員工績(jī)效考核情況；部門(mén)員工績(jī)效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件十一： 環(huán)境保潔

36、部員工月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值領(lǐng)班初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓(xùn)無(wú)故缺勤一次扣1分，會(huì)議無(wú)故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語(yǔ)應(yīng)用情況（違紀(jì)一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀(jì)一次扣2分）84.服從命令聽(tīng)從指揮（違紀(jì)一次扣2分）85.參加培訓(xùn)情況（違反一次扣2分）86.部門(mén)部整體協(xié)作精神（未按要求每次扣2分）87.工作處理迅速，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣2分）88.專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）89.愛(ài)崗敬業(yè)精神（未按要求每次扣2分）810.部門(mén)員工績(jī)效考核情況；部門(mén)員工績(jī)效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件十二： 園林綠化工月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門(mén)崗 位考核項(xiàng)目考核容分值主管初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）1.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)打架事件